摘要：

隨著事業單位改革的逐步深入，我國在事業單位的多個方面進行了改革，其中人事管理制度的改革尤為重要。本研究梳理了事業單位改革的歷程，同時對事業單位的人事制度進行了分析，最后就事業單位改革對單位人事管理制度的影響及措施提出了相應的意見，旨在促進事業單位的人事管理制度的改革。

關鍵詞：

事業單位;改革;人事管理

為適應經濟社會的不斷發展，許多事業單位在進行相應的人事管理制度改革。人事管理制度主要涉及人員的統籌安排，高效的業績保障，并且調動工作人員的積極性和主動性。在優化事業單位的人事管理制度的同時，又要全面考慮事業單位改革后的影響，防止對其他方面造成嚴重的后果。現在國家的事業單位改革處在一個非常重要的時期，可以通過事業單位的人事管理制度的改革完善，更好的促進事業單位的發展。本研究旨在通過對事業單位的管理制度的分析，提出相應的意見和建議。

一、事業單位改革歷程

為了合理規范人事管理工作，自覺接受全局廣大干部職工的監督，確保人事管理工作按照黨和國家有關組織路線、干部政策能最大限度地發揮每個干部職工的工作積極性，提高行政工作效率，根據我局行業特點，制定如下管理制度：

一、人事管理工作的領導及程序設置

1、我局人事工作實行局黨委領導下，分管領導向黨委負責的管理制度。一切人事決定必須經局黨委研究做出。

2、對干部職位的任免原則、調動及對職工的獎勵均采取單位推薦、群眾評議，辦公室考察后由局黨委研究決定。

二、對干部職位的任免原則、標準及條件

1、提拔任用領導干部要在黨的領導下，按照黨的組織原則，德才兼備，任人唯賢。

一、高校人事管理工作在教學中的意義

在高校的改革發展中人事管理工作有著不可忽視的地位和作用，它直接影響著教學水平和教學質量，高校人事管理工作和高校教學管理工作是相互依托的關系。

（一）高校的發展依賴于人事管理

如今隨著高校的規模不斷擴大，人事管理工作變得更加繁瑣，每一項細微的工作不一定都再用人工手動完成，教學、科研、服務、后勤等各項工作的統籌協調，更加依靠于從事此項工作的科學系統化管理，而人事管理的水平決定著高校的發展水平和教育質量的水平。

（二）高校人事管理可以對各部門進行資源整合

高校的人事管理如何從行政事務性管理走向戰略性管理，將執行政策和貫徹上級主管部門指令為主要管理手段的被動局面，轉變為以制定宏觀人才戰略管理措施計劃為目標的主動局面。高校的每個人應各司其職，通過分類管理把從事各項工作的人員區分劃類，使他們相互聯系、相互依賴、相互溝通，形成分工協作、密切配合、良性互動的良好局面，這樣才能使高校的各項工作產生倍增效應。

人事制度（一）

第一節總則

一、為進一步完善人事管理制度，根據國家有關勞動人呈法規、政策及公司章程之規定，制定本制度。

二、公司執行國家在關勞動保護法規，在勞動人呈部門規定的范圍內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。

三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。

四、公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續。

□總則

第一條為規范公司的人事管理，特制定本規定。

第二條本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務、任免、調遷、解職、服務、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規定外，皆按本規定辦理。

第三條本公司自總經理以下工作人員，均稱為本公司職員。

第四條本公司各級員工，均應遵守本規則各項規定。

□聘用