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今年的項目主要為業主征地未審批，由于地方氣溫低，無法開工，因此今年的主要任務是施工準備。一年來，面對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，帶領團隊做好了項目施工的準備工作，為項目的開工奠定了扎實的基礎。現就自己一年來的崗位履職情況向大家做以下述職匯報，如有不正之處，請各位領導和同事評議指正：

一、做好質檢、試驗工作

積極協助質檢部完成了試驗室的房屋規劃、建設，試驗設備的調遷、補充新購；試驗設備的安裝、維修，并經市計量監督局檢定合格；完成地材的考察、質量初驗，和質量保證體系文件的編制、上報及質量管理辦法的編寫、評審等工作。

二、認真落實設備管理工作

一是做好前期安家、備料機械設備配合和采購工作，二是做好電力踏勘調查、高壓用電報裝申請工作，三是做好大型設備的調遷工作，四是是做好拌合站的安裝籌備和建設工作。同時在項目前期人手緊張的情況下做好火工品的申報和溝通完善各種手續，強化組織領導，以項目建家和生產為中心，加強外部協調和設備優化配置，達到降低成本、滿足項目需要的目的。

三、做好物資供應

一是積極組織物資部與工程部溝通，準確統計了解工程所需的材料規格型號和各型號材料的需求總量及項目前期所需的材料數量。二是針對項目周邊地材豐富，地方氣溫低的因素，積極組織物資部對地材、水泥、鋼材等大中型材料做了對比考察。三是通過實地考察，多次談判，本著對工程的負責，簽訂了臺車加工合同和水泥罐加工合同。

四、做好項目部工作

一是完成項目部遷址。項目部選址在青龍鎮廣茶山村恒力玻璃纖維廠內，目前項目部建家工作已經完成，現項目部人員已到位32人，具備正常的辦公條件，各職能部門已經啟動，各項工作已順利展開，有序進行。

二是完成項目部1#拌合站及炸藥庫的選址工作。

三是完成省道251至各隧道洞口和主要結構物的便道踏勘。

回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象；對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展公司市場，隨著國家對建設和開發的支持力度不斷增加，項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，為保障明年施工的順利開展和其他工作任務的優質完成，我也將一如既往，盡心盡職，帶好團隊，努力工作，不負領導的重托，爭取公司的持續發展。