摘要：要想切實提升行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防范能力，提高自身管理約束能力，就需要做好行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制機制的研究與建設(shè)工作。無論是企業(yè)還是行政事業(yè)單位，都面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險，而后者與前者相比，性質(zhì)上不一樣，行政事業(yè)單位存在的財務(wù)風(fēng)險也與企業(yè)存在本質(zhì)上的區(qū)別，表現(xiàn)出自己獨特的特點，需要行政事業(yè)單位根據(jù)自身的具體情況有針對性地開展財務(wù)風(fēng)險控制機制建設(shè)。本文主要從行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險概述出發(fā)，分析行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)出的特點以及存在的問題，探究如何有效加強行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制機制

引言

經(jīng)過漫長的發(fā)展，最早起源于17世紀歐洲的風(fēng)險一詞無論是內(nèi)涵還是外延都發(fā)生了根本性的變化，經(jīng)歷過亞洲金融風(fēng)暴、全球金融危機后，人們更深刻地認識了風(fēng)險。政府財政也會存在財務(wù)風(fēng)險，由于面臨著巨大的財政赤字，入不敷出，冰島差點破產(chǎn)，意大利與希臘也岌岌可危。我國行政事業(yè)單位長期使用的就是財政資金，無論是最開始實行的預(yù)算審計，還是后續(xù)采用的績效審計、經(jīng)濟責任審計，行政事業(yè)單位存在的財務(wù)問題通常集中表現(xiàn)在預(yù)算、收入、支出以及國有資產(chǎn)使用等方面，需要有針對性地加以研究，最大限度地減少可能存在的問題，降低問題帶來的影響與預(yù)算風(fēng)險。加強行政事業(yè)單位風(fēng)險管理，切實提高行政事業(yè)單位的資金績效管理水平，不僅是政府會計改革的一個重要目標，還是政府推行政府會計改革的重要內(nèi)容。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險概述

（一）行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容。財務(wù)活動開展的整個過程中都會存在各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，通常財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)都是由于自身財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、不當?shù)娜谫Y方式導(dǎo)致償債能力降低等原因造成的。行政事業(yè)單位涉及的工作內(nèi)容不僅包括政治、經(jīng)濟、文化、教育，還包括社會福利、體育等內(nèi)容，每一個領(lǐng)域都時時刻刻存在著包括信貸風(fēng)險、核算風(fēng)險、管理風(fēng)險、支付風(fēng)險在內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險。

第一篇

一、企業(yè)如何進行財務(wù)風(fēng)險控制

（一）提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制意識

財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟環(huán)境下的一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，企業(yè)要樹立正確的財務(wù)風(fēng)險控制意識，盡量提高財務(wù)決策的科學(xué)性和預(yù)見性，避免盲目的財務(wù)決策。首先，企業(yè)要以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，將完善的財務(wù)信息系統(tǒng)建立起來，以科學(xué)的風(fēng)險防范和風(fēng)險規(guī)避機制來指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)決策，提高整個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險防范和控制意識。其次，企業(yè)要提高財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險控制意識，在財務(wù)管理工作中貫穿財務(wù)風(fēng)險防范和控制。在進行財務(wù)決策時要盡量對各種因素進行充分的考慮，提高財務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)可以采取分析和定量計算的方法，充分利用科學(xué)的決策模型。例如企業(yè)要進行籌資決策時，應(yīng)該以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況為依據(jù)，對資金需要量進行合理的預(yù)測。之后企業(yè)還要計算分析，資金成本，并評估不同籌資方式的風(fēng)險，從而將合理的資金結(jié)構(gòu)和籌資方式?jīng)Q定出來，再進行籌資決策。這樣一來企業(yè)可以盡量降低決策失誤的概率，對財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制。

（二）對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行規(guī)范和完善

現(xiàn)代企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須對內(nèi)部控制制度進行規(guī)范和完善，建立起企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制機制。所謂的財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)內(nèi)部的不確定因素對企業(yè)的經(jīng)營過程造成的影響。企業(yè)應(yīng)該采取有效的風(fēng)險控制方法，對潛在的風(fēng)險進行關(guān)注，并分析其成因和變動過程，將有效的風(fēng)險應(yīng)對措施制定出來。有效的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的規(guī)范，將財務(wù)風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險企業(yè)要引起足夠的重視。企業(yè)要對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行收集和建檔，并在企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險進行歸類和分析，查找原因，及時消化處理財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，從而避免給企業(yè)造成財務(wù)隱患或繼續(xù)發(fā)生類似的財務(wù)風(fēng)險。

摘要：改革開放以后，我國的建筑施工行業(yè)迎來了良好的發(fā)展契機，在我國近些年的發(fā)展過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)當之無愧的成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，具有明顯的特點，例如資金需求量大、企業(yè)負債率較高等，這些特性使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作經(jīng)常處于風(fēng)險環(huán)境之中。建筑施工企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險類型主要有因?qū)ω攧?wù)風(fēng)險管理重視不足而產(chǎn)生的資金管理風(fēng)險以及因企業(yè)負債過高而產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險等。故此，在建筑施工企業(yè)中實施良好的財務(wù)風(fēng)險管理工作是十分必要的。基于這一要求，本文從我國的建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析財務(wù)風(fēng)險管理的意義以及對建筑施工企業(yè)所具有的作用，找出存在于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理進程中存在的風(fēng)險，并針對性的給出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工；風(fēng)險管理；研究策略

近些年來，我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量劇增，市場環(huán)境的變化使得建筑施工企業(yè)所承受的內(nèi)部壓力變大。同時，由于經(jīng)濟全球化時代的到來，建筑施工企業(yè)還承受著一定程度的外部沖擊。這兩種阻力的存在使得建筑施工企業(yè)的生存步履維艱筆者以建筑施工企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理為出發(fā)視角，論述基于財務(wù)風(fēng)險管理視域下的建筑施工企業(yè)增加核心競爭力的方式，以期通過良好的財務(wù)風(fēng)險管理來助力建筑施工企業(yè)的發(fā)展，進而推進我國經(jīng)濟建設(shè)工作。

一、財務(wù)風(fēng)險管理的概念

財務(wù)風(fēng)險管理工作是企業(yè)內(nèi)部整體風(fēng)險管理的一個分支，通常被設(shè)立在財務(wù)管理或風(fēng)險管理下轄的部門之中[1]。財務(wù)風(fēng)險管理主要是結(jié)合企業(yè)以及市場的現(xiàn)狀，對可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的各種因素進行分析、識別和風(fēng)險定量分析，從而開展有效的風(fēng)險規(guī)避策略。財務(wù)風(fēng)險管理的主要職能是預(yù)防風(fēng)險，最大程度的保證企業(yè)的財務(wù)安全，進而為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，助推企業(yè)的健康，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在美國風(fēng)險管理學(xué)家格里森所著《財務(wù)風(fēng)險管理》中，對財務(wù)風(fēng)險管理的概括主要表現(xiàn)為三個方面。其一，對企業(yè)可能發(fā)生的所有風(fēng)險進行精準的預(yù)測。其二，建立針對企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的風(fēng)險評估機制。其三，在企業(yè)內(nèi)部建立專職財務(wù)風(fēng)險管理的部門，控制風(fēng)險發(fā)生的概率，減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在的問題

一、國際貨運企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源和成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于不確定性因素的影響,使財務(wù)收益與預(yù)期發(fā)生偏離,從而造成蒙受損失的可能。企業(yè)財務(wù)活動組織和管理過程中某個環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。

近幾年隨著國際貨運資格放開,國際貨運企業(yè)數(shù)量急劇膨脹,競爭加劇。同時,隨著國際貿(mào)易和國際航運市場多年來一直高位運行,風(fēng)險逐漸累積。國際貨運企業(yè)作為其下游企業(yè),在業(yè)務(wù)操作中能否及時完整地回收資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。其主要的財務(wù)風(fēng)險是資金回收風(fēng)險,即服務(wù)發(fā)生以后,貨幣資金收入在收回的時間和金額上所具有的不確定性。這是國際貨運企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,它存在的客觀性基于三個原因:

一是缺乏信息。國際貨運企業(yè)的經(jīng)營決策依賴于企業(yè)外部的各種市場信息。市場信息不完全,將直接增加財務(wù)風(fēng)險。國際貨運服務(wù)所面臨的買方市場、競爭加劇將導(dǎo)致市場信息的不對稱,從而導(dǎo)致了對客戶的信用評估誤差,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二是政策變化。國際貨運企業(yè)承擔的多是國際貿(mào)易和國際航運業(yè)務(wù)進行過程的銜接環(huán)節(jié),相關(guān)政策的變化會影響資金回收的確定性。如國家鋼材出口退稅政策發(fā)生變化,將直接影響其后續(xù)資金及相關(guān)費用能否及時足額到位,從而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三是企業(yè)的決策者不能控制客戶

本文結(jié)合石油施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，通過對財務(wù)風(fēng)險來源和成因進行分析，對石油施工企業(yè)如何控制和防范財務(wù)風(fēng)險作一些探討。

一、石油施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源和成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定性因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應(yīng)地，財務(wù)風(fēng)險就分為：籌資風(fēng)險，投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

對于石油施工企業(yè)而言，由于其業(yè)務(wù)主要是提供施工勞務(wù)，能否及時完整地回收貨幣資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因而其主要的財務(wù)風(fēng)險是資金回收風(fēng)險，即勞務(wù)發(fā)生以后，所發(fā)生的貨幣資金收入在收回的時間和金額上所具有的不確定性，這是石油施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要來源。

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它存在的客觀性基于三個原因：

一是缺乏信息。一般來講，在市場經(jīng)濟條件下，市場發(fā)育程度越高，信息的透明度也就越高。石油施工企業(yè)的經(jīng)營決策有賴于企業(yè)外部的各種市場信息。市場信息不完全，將直接增加財務(wù)風(fēng)險。石油施工所面臨的買方市場、競爭加劇將導(dǎo)致市場信息的不對稱。在經(jīng)營決策時，或者由于取得信息的成本過高，或者因為有些信息根本無法取得，致使石油施工企業(yè)管理者對許多情況不甚了解，從而導(dǎo)致了對客戶的信用評估誤差，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。