一電網(wǎng)企業(yè)在財務風險管理工作中存在的問題

電力行業(yè)是關系國家發(fā)展與國民生活的基礎產(chǎn)業(yè),目前我國電網(wǎng)企業(yè)在其經(jīng)營管理方面有著嚴格的條令條例,從2008年1月1日起執(zhí)行修改后的《國家電網(wǎng)公司會計核算辦法》,在財務會計核算工作上有了明確管理辦法,但是在財務風險管理方面還是沒有給予足夠重視,在財務風險問題的處理上存在較大漏洞,影響企業(yè)對財務風險的控制能力。如果電網(wǎng)企業(yè)財務安全方面發(fā)生問題,這會影響整個電力行業(yè)的穩(wěn)定性,影響國家的財政收入。本文對目前部分電網(wǎng)企業(yè)在財務風險管理工作中存在的問題進行分析,歸結于以下幾個方面:

1財務風險管理制度不完善財務風險管理

工作是電網(wǎng)企業(yè)運營過程中重要的組成部分,當前經(jīng)濟快速的發(fā)展使企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題顯現(xiàn)出來,有相當一部分電網(wǎng)公司尚未建立健全財務風險管理制度,而且在財務風險防范與控制方面也沒有明確的方案和措施,這將會在企業(yè)未來發(fā)展道路上埋下隱患。隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展速度的加快,不完整不健全的財務風險管理制度,使得企業(yè)在市場競爭如此激烈的環(huán)境下逐漸趨于劣勢,阻礙企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)在這種相對落后的管理模式下運營,對企業(yè)的發(fā)展前景來講并不是十分樂觀的。

2企業(yè)內部控制能力與風險意識不強

內部控制是企業(yè)對風險策略的執(zhí)行,對各類風險進行評估,制定相關風險管理制度。執(zhí)行內部控制工作的作用在于保障企業(yè)會計信息的真實性和可靠性,從而能夠準確地判斷和識別企業(yè)財務風險。在競爭如此激烈的市場中,企業(yè)所要面對的不只有來自國家相關部門的管理和控制,還有許多來自行業(yè)內部與行業(yè)外部的監(jiān)督,這就要求各電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)過程和運營模式要更加透明化,公開化。目前國家電網(wǎng)中有部分子公司的內部控制能力相對較低,各企業(yè)雖然在內部控制工作等方面有著明確的規(guī)定,但在企業(yè)實際日常工作中這些條文規(guī)定大多數(shù)都成了紙上談兵,并沒有對內部控制工作產(chǎn)生實際影響。在工作能力與業(yè)務水平方面來看,相關部門工作人員的綜合業(yè)務能力不高,風險意識不強,導致不能及時準確地對風險進行評估處理,企業(yè)管理者無法掌握公司準確的財務狀況。這些內部控制問題的存在會增加企業(yè)財務風險發(fā)生的幾率。

摘要：財務系統(tǒng)的應用與實施在大幅提高企業(yè)財務核算、分析以及決策質量和效率的同時，也為企業(yè)財務管理成本的節(jié)約提供了新的思路，但與此同時，在財務系統(tǒng)應用過程中，內部控制和風險管理的實施環(huán)境發(fā)生了重大變化，其管控有效性被弱化。基于此，本文從研究企業(yè)財務系統(tǒng)內部控制及風險管理的積極意義出發(fā)，并結合內部控制和風險管理對企業(yè)財務系統(tǒng)應用過程中存在問題加以分析，然后針對問題，提出企業(yè)加強其財務系統(tǒng)內部控制和風險管理的對策，希望能夠對企業(yè)財務系統(tǒng)的穩(wěn)定、低風險運行提供有益參考。

關鍵詞：財務系統(tǒng)；企業(yè)；內部控制；風險管理

引言

財務系統(tǒng)的信息化特征決定了其在運行過程中面臨著一定的潛在風險因素，因此在實際工作中只有強化其風險防控能力，才能確保財務系統(tǒng)的穩(wěn)定、低風險運行，而提升財務系統(tǒng)風險防控能力的核心是健全和完善內部控制體系，強化風險管理能力。本文以內部控制與風險管理之間相互促進的關系為依據(jù)，以有效解決企業(yè)財務系統(tǒng)在應用過程中存在的問題為目標，從三個角度總結了企業(yè)在應用財務系統(tǒng)過程中存在的主要問題，然后重點探討了企業(yè)在應用財務系統(tǒng)過程中，如何植入以風險管理為核心的內部控制機制來增強自身的風險防控能力，保持財務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，最終為企業(yè)會計信息質量的提升提供必要保障。

一、財務系統(tǒng)、內部控制及風險管理概述

財務系統(tǒng)主要是以信息化技術為核心，根據(jù)財務目標設立組織結構、崗位，配置人員及相應的管理權責，對企業(yè)的財務活動和經(jīng)營活動進行反映、控制、協(xié)調和監(jiān)督的運作體系。內部控制主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)資產(chǎn)安全、運營管理的合法合規(guī)性以及財務信息的真實完整性等管理目標，以內部控制基本規(guī)范為指引，在企業(yè)內部所建立和實施的一系列具有相互牽制、監(jiān)督作用的制度、辦法和流程。內部控制機制主要由內部環(huán)境、風險評估、內部控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督五要素構成。風險管理主要是指企業(yè)在運營管理過程中，通過對可能遇到的負面影響及經(jīng)濟損失等風險因素進行有效控制和規(guī)避以減少其破壞性的管理活動。

摘要：近年來隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，國家經(jīng)濟結構也出現(xiàn)重大調整，在新時代越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)也越發(fā)關注如何提升自身在市場競爭中的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ΑＴ诠I(yè)企業(yè)高效發(fā)展中，內部控制水平和降低財務風險，都對企業(yè)經(jīng)營能力的提升有重要幫助。本文就從工業(yè)企業(yè)內部控制及其全面財務風險管理角度出發(fā)，通過分析工業(yè)企業(yè)在內部控制和財務風險管理中存在的問題，并提出相應的策略，希望為我國工業(yè)企業(yè)適應新市場環(huán)境變化和提升自身發(fā)展?jié)摿μ峁┮恍┯行⒖肌?/p>

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；內部控制；全面財務風險管理

工業(yè)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中具有支撐性作用，肩負著國家基礎建設和國民經(jīng)濟穩(wěn)步提升的重任。但是在中國新時代市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中存在滯后現(xiàn)象，在內部控制、財務管理、信息化管理建設方面都難以做到與時俱進，這就影響了工業(yè)企業(yè)應對市場變化的反應效率，對企業(yè)自身穩(wěn)定健康發(fā)展，以及我國工業(yè)方面建設的快速進步都有一定消極影響。工業(yè)企業(yè)想實現(xiàn)自身更好的發(fā)展，還需要從內部控制和財務管理兩方面入手，緊抓內部控制管理和財務風險防御，才能適應工業(yè)市場，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)內部控制及全面財務風險管理概述

（一）企業(yè)內部控制的概念及目的

在工業(yè)企業(yè)中，內部控制就是通過對企業(yè)中各個關鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)進行充分的控制和監(jiān)督，以保證企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、工作組織等各個方面能夠更合理、高效的推進。企業(yè)進行內部控制的主要目的，第一是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標服務，內部控制應該與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與日常經(jīng)營相契合；第二是為避免企業(yè)存在的潛在經(jīng)營風險，通過內部控制對企業(yè)經(jīng)營全過程各個環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督，能夠有效避免企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生風險的可能［1］。

摘要:財務風險問題將會對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來嚴重影響，在企業(yè)內部管理過程中，應該充分認識財務風險防范和控制的重要性，完善財務風險預警防范和控制體系。文章首先介紹了關于財務風險的概念及其分類成因，并總結了當前企業(yè)財務風險管理中所出現(xiàn)的一些問題，進而系統(tǒng)論述了加強財務風險防范以及控制的具體有效措施。

關鍵詞:財務預警;風險隱患;應對機制

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化下，企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的內外部環(huán)境更加復雜，企業(yè)的風險隱患問題更加突出。對于現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營和管理來說，財務風險的管理，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵所在。然而，一些企業(yè)財務風險的具體管理方面還存在不少的問題，財務風險組織架構、風險管控流程、風險預警分析機制、風險應對措施等方面還有不少不合理的地方，在這種形勢下，要求企業(yè)應該結合自身管理的需要，建立更加系統(tǒng)完善的財務風險預警和管控體系，全面加強財務風險管控能力，這對于實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也至關重要。

一、財務風險的概念及其分類成因

財務風險，主要是指造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不確定性的各項因素，尤其是受到企業(yè)投資籌資以及營運活動等內部因素的影響，以及政策和市場因素的外部因素的影響，導致企業(yè)財務狀況出現(xiàn)不確定性的風險問題。對于企業(yè)財務風險按照類型來分主要是以下幾方面:一是籌資風險，主要是指企業(yè)有由于資金籌措方面出現(xiàn)問題因而造成企業(yè)的財務狀況受到了較大的影響，導致企業(yè)出現(xiàn)了償債困難的問題。籌資風險的成因上經(jīng)常是由于企業(yè)的貸款活動或者是融資困難，因而導致企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的風險或者是現(xiàn)金流難以維系的風險問題。對于企業(yè)的籌資風險，又可以將其具體細分為利率風險、匯率風險以及再融資風險等多種類型。二是投資風險，主要是指企業(yè)將籌集資金，或者是自有資金等，投入到具體項目建設實施過程中，由于受到外界因素的影響或者是企業(yè)內部管理因素的影響，造成企業(yè)難以實現(xiàn)收益目標或者是難以達到預期目標。造成企業(yè)出現(xiàn)投資風險問題，主要是由于對于投資項目缺少必要的論證分析或者是對于項目的跟蹤監(jiān)管不力，造成企業(yè)的投資項目預期回報和項目的實際回報之間出現(xiàn)了不確定性。三是營運風險，營運風險主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中在各個環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的不確定性。造成企業(yè)出現(xiàn)營運風險的因素非常多，在企業(yè)的采購活動、銷售活動、收款環(huán)節(jié)等，都可能由于經(jīng)營管理措施的制定不夠科學合理而出現(xiàn)營運風險問題。在企業(yè)的營運風險問題中，最為關鍵的就是存貨管理不當和應收賬款管控不當給企業(yè)帶來的風險問題。四是流動性風險，主要是企業(yè)資金債務到期以后，由于缺乏足夠的資金用來進行企業(yè)的債務償還，以及資產(chǎn)難以及時的變現(xiàn)所出現(xiàn)的風險問題，企業(yè)的流動性風險問題又可以具體細分為償付風險問題以及變現(xiàn)風險問題，出現(xiàn)流動性風險對于企業(yè)的經(jīng)營管理往往會帶來較大的影響，甚至造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉。

二、當前財務風險的防范和管理中的常見問題

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟制度的逐漸確立，企業(yè)在經(jīng)營中不僅獲得了更多的機會，同時也面臨著更多的風險。此種情況下，應高度重視電力財務管理，尤其是預算與風險管理，將兩者的管理作用充分發(fā)揮出來，方能保證電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良好運作，創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益。基于此，本文將著重分析和探討預算與風險管理在電力財務管理之中發(fā)揮的作用。

關鍵詞：電力；預算與風險管理；財務管理；作用

總結性分析，電力財務管理工作落實實際情況，確定預算與風險管理是財務管理的重要組成部分，在財務管理中發(fā)揮不可忽視的重要作用，最大程度上降低風險，避免企業(yè)財物受到損失，同時有利于降低企業(yè)經(jīng)營項目的成本，使之創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

一、電力財務管理中預算與風險管理的作用

具體來說預算與風險管理，在電力財務管理之中發(fā)揮的作用有：

(一)預算管理在電力財務管理中的作用