長江口深水航道整治工程是建國以來工程規模最大、投資最多的水運工程。中港集團所屬三大航務工程局以及上海航道局、廣州航道局、長江航道局、上海航道勘察設計研究院等國內著名的工程施工、設計單位相繼參與其中，單從以下面一組數字，就足以說明該工程之大：工程涉及50萬平方公里水域，參與施工人數達萬余人，施工作業船有300余艘，工程量最多時施工點達8個標段。

但是,走進位于上海威海路的長江口航道建設有限公司（簡稱長江口公司），又給人極大的反差，公司連帶司機只有30多人。就是這家"小公司"，憑借科學化、法制化、信息化的管理，擔當起了長江口深水航道整治工程--這一迄今為止世界上規模最大的河口治理工程的建設、管理和協調工作。

一切以合同為準用實力說話

按照長江口工程的規模，建設單位人員編制通常應在80至100人左右，而長江口公司只有30多人，一個處通常是處長加一名助手。這一人員編制決定了公司每個人出去，都須獨擋一面。而要做到這一點，打下一個很好的工作基礎尤為重要。所以，長江口公司在工程實施伊始就確立了"以合同為主線"的管理理念，將質量、安全、工期、投資四大項目管理目標用合同的形式固定下來，"任何事情都以合同為依據"。

按照慣例，像長江口航道整治這樣大的工程，招標書完全可以委托招標公司來編制，但長江口公司始終堅持自己編寫工程招標書。"要實現合同化管理的目標，凡事要有理有據，作為合同來源的招標文件其質量至關重要，它直接影響到合同的可操作性及合同能否順利執行。"公司總經理張華麟在解釋這一做法時說。

為做到合同細致、嚴密而又有很強的操作性、無歧義，長江口公司為編寫一本工程招標書而花上半年時間是常事。公司上下常常會為一個條款的說法而討論一整天。上海質量監督站一位看過長江口公司招標文件的工作人員說，自己從業十幾年，還從沒見過像長江口航道整治工程這樣詳細的招標書。采訪中，記者曾看過一份一期工程的招標書副本。標書中，從設計意圖到所用材料、技術標準以及對招標人的特殊要求等都表述得明明白白。

摘要：文章結合筆者的實際工作經驗，著重就土木工程施工管理及質量管理的具體策略進行了探討與分析，以供讀者參考。

關鍵詞：土木工程；質量管理；施工管理；措施

1施工準備階段的質量控制

1.1工程定位及標高控制

（1）施工單位要嚴格復測建設單位

提供的測量基準線和標高的控制點，并將復核的結果上報給監理工程師，經審核通過后，施工單位才能以此為依據進行工程的測量放線，并建立施工測量控制網，同時做好基樁的保護工作。

摘要：現代建筑物服務功能的不斷完善，對與之相關的暖通及消防工程建設提出了更高的要求。在此背景下，為了確保暖通及消防工程施工狀況良好性，則需要運用有效的管理措施加強這些工程的施工管理，并將相應的管理工作落到實處，消除工程施工中可能存在的安全隱患。基于此，本文就如何加強暖通及消防工程的施工管理進行系統闡述。

關鍵詞：暖通及消防工程；施工管理；措施；管理工作；安全隱患

加強暖通及消防工程的施工管理，有利于滿足建筑物安全使用要求，并保持這些工程良好的施工狀況，使得工程的施工計劃能夠按期完成，并實現施工資源的優化配置。因此，在暖通及消防工程施工中，需要找出符合這些工程施工管理要求的措施并加以使用，并做好工程施工管理狀況的分析工作，使得我國的暖通及消防工程施工管理水平在長期的實踐過程中得以不斷提升。

1實踐中加強暖通工程的施工管理的策略分析

為了增強暖通工程實踐中的施工管理效果，確保其管理工作落實有效性，則需要采取相應的策略予以應對。這些策略包括以下方面：

1.1注重風機盤管安裝方面的施工管理

摘要：隨著我國電網的增容擴建，電力工程施工項目越來越多，由此需要加強施工管理，對工程做出詳細的規劃，從而確保電力工程的施工質量。由于電力工程施工具有一定的特殊性，所以需要對其進行全面的施工管理，建立完善的施工管理體系，健全各項規章管理制度，加強對施工過程的監督管理，從而確保電力工程項目能夠優質高效的完工。

關鍵詞：電力工程；施工管理；重要性

電力工程施工項目是我國的基礎性設施建設，對于電能的穩定供應具有重要的意義。由于電力工程的覆蓋面積較大，環節比較復雜，并且技術性要求較高，所以對于施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程項目的施工質量和安全，需要根據工程的特點，制定出合理的施工管理方案，合理規劃各個環節的施工內容，合理掌控施工進度，嚴格控制施工成本，優化各項資源配置，確保工程能夠安全穩定的運行，為我國電力事業的發展奠定堅實的基礎。

1電力工程施工管理存在的問題

1.1電力工程施工管理體制不完善

只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進行，但是在部分電力企業內部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對工程的施工進度以及施工質量造成影響。管理體制的缺失導致施工管理缺乏了有效的依據，管理方案不切實際，所以不利于電力工程建設的順利實施。

1土木工程施工管理的現狀分析

土木工程施工管理的項目比較多，如：進度、質量等，都是施工管理的內容。目前，土木工程施工管理中出現了明顯的矛盾，不利于土木工程的現代化發展，制約了土木工程經濟效益的發展，進而降低了工程的經濟利潤。土木工程施工管理在實踐中確實表現出不足之處，成為土木工程施工發展的負擔，直接影響了工程建設的管理方向，而且施工管理中的內容較為落后，無法準確的應用到土木工程內，導致施工管理成為一項表面工作，不能解決土木工程中的實際問題，因而喪失了部分職權，所以土木工程施工管理的現狀并不樂觀，必須明確施工管理中出現的問題，才能提出合理的解決措施，改善施工管理。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1管理制度不完善

管理制度具有規范、約束的作用，按照管理方案指導土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相對復雜，造成了諸多管理缺陷，引起此類問題的直接原因是管理制度不完善，無法為施工管理提供相關的支持，進而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的質量穩定。

2.2施工所需的材料、設備不合乎標準