摘要：敘述了地鐵工程項(xiàng)目物資管理的意義和主要內(nèi)容，分析了地鐵工程項(xiàng)目物資管理的問題，研究了優(yōu)化地鐵工程項(xiàng)目物資管理的措施，希望為列車的安全出行提供保障條件。

關(guān)鍵詞：地鐵工程物資管理內(nèi)部控制

引言

地鐵工程項(xiàng)目具有非常大的建設(shè)規(guī)模，并且施工工期比較長(zhǎng)，在建設(shè)過程中需要投入很多的物資，倘若物資管理工作不能有效開展，就需要投入更多的資金。所以，地鐵工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，非常有必要開展物資管理工作[1]。

1地鐵工程項(xiàng)目物資管理概述

1.1地鐵工程項(xiàng)目物資管理的意義

摘要:

通過查閱公路工程物資管理的相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)公路工程物資管理及成本控制進(jìn)行概述;分析物資成本管理的現(xiàn)狀與問題;對(duì)公路工程物資管理及成本控制要點(diǎn)進(jìn)行探究，并總結(jié)了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:

工程項(xiàng)目;物資管理;成本控制;改進(jìn)措施

1公路工程項(xiàng)目物資管理及成本控制概述

公路工程物資管理指施工企業(yè)在開展公路工程項(xiàng)目建設(shè)工作的過程中，對(duì)施工過程中所需的物資制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，并有效展開物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存以及發(fā)放等工作。在我國(guó)公路工程項(xiàng)目施工總成本中，六成以上是物資成本［1］。由此可見，對(duì)項(xiàng)目物資管理進(jìn)行有效和科學(xué)的管理是施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益的前提，也是創(chuàng)建優(yōu)良工程、降低工程造價(jià)、節(jié)約生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。

【摘要】合理的設(shè)備管理能保障生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、減少原材料的損耗、減少人工的投入，加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，可以達(dá)到合理控制設(shè)備成本的目的。物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)組織生產(chǎn)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理非常重要，是減少物資在存儲(chǔ)過程中的損耗，減少在使用過程中的消耗，控制成本并獲取最好經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。文章分析了工程項(xiàng)目在施工過程中設(shè)備物資管理對(duì)成本控制的重要性，并對(duì)設(shè)備和物資管理的控制進(jìn)行了分析。希望能給工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理與成本控制帶來一些有益借鑒。

【關(guān)鍵詞】成本控制；設(shè)備管理；物資管理；工程項(xiàng)目

在我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為爭(zhēng)得一席之地，建設(shè)企業(yè)進(jìn)行低價(jià)競(jìng)標(biāo)的情況屢有發(fā)生，只有對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，方能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中覓得一席之地，因此，對(duì)設(shè)備和物資管理的標(biāo)準(zhǔn)越來越高。隨著國(guó)家科技的進(jìn)步，現(xiàn)代工程施工設(shè)備已向大型化、高速化、高精度化和自動(dòng)化方向發(fā)展，而現(xiàn)代化設(shè)備已廣泛用于工程基礎(chǔ)建設(shè)，但設(shè)備價(jià)格昂貴，為減少設(shè)備在施工過程中的損耗，需做好設(shè)備的正確操作、維修保養(yǎng)、減少機(jī)械事故的發(fā)生，從而降低設(shè)備使用成本。物資在工程成本中占據(jù)了突出地位，促進(jìn)了企業(yè)對(duì)物資管理每個(gè)環(huán)節(jié)高度重視。設(shè)備和物資管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工作，涉及的內(nèi)容繁雜瑣碎，從計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用、維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)均要對(duì)成本進(jìn)行控制，才能最大化節(jié)約成本。本文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和物資的存儲(chǔ)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等方面進(jìn)行分析。

1設(shè)備和物資管理問題分析

1.1設(shè)備管理問題分析

有些企業(yè)出現(xiàn)設(shè)備隨意擱置亂停亂放現(xiàn)象、一些設(shè)備不做防護(hù)措施、長(zhǎng)時(shí)間擱置的設(shè)備不做維護(hù)保養(yǎng)工作，這樣的設(shè)備管理存在很大問題，容易造成設(shè)備損傷、設(shè)備故障、設(shè)備元件老化等現(xiàn)象。設(shè)備操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員文化程度低，加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)而直接上崗，對(duì)施工技術(shù)所知甚少，處于施工被動(dòng)或受支配地位，因此，在操作過程中對(duì)操作人員和設(shè)備均存在安全隱患，容易造成人員傷亡、設(shè)備損壞。設(shè)備維護(hù)人員對(duì)機(jī)械的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)比較欠缺，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，容易造成設(shè)備帶病運(yùn)行，造成設(shè)備故障擴(kuò)大，從而發(fā)生安全事故。有的企業(yè)工期短，為了減少施工成本投入，投入的施工設(shè)備少，施工工作量大，為保證施工進(jìn)度造成設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，甚至還有帶病運(yùn)行情況，嚴(yán)重縮短機(jī)械使用壽命，加快設(shè)備老化，造成設(shè)備損傷及損壞。老舊淘汰的設(shè)備已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會(huì)出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預(yù)料，這就造成設(shè)備故障率高，維修成本大，易發(fā)生安全事故。有些企業(yè)管理層對(duì)設(shè)備管理重視度不夠或忽視設(shè)備管理［1］。

建筑工程從施工準(zhǔn)備、破土開工到收尾竣工，整個(gè)過程都離不開物資管理。從這個(gè)意義上說，施工由始至終實(shí)際上打的就是一個(gè)“物資仗”。同世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們施工企業(yè)管理落后，在整個(gè)企業(yè)管理的鏈條中物資管理這一環(huán)節(jié)又突出顯得薄弱的客觀事實(shí)。本文以統(tǒng)計(jì)學(xué)在建筑工程物資管理工作中的運(yùn)用為主題，對(duì)建筑工程物資管理進(jìn)行了探索。

一、我國(guó)建筑工程物資管理具體存在著一些問題

物資消耗比率大，工程成本高；在不少企業(yè)里，由于物資管理不當(dāng)造成越定額、超標(biāo)準(zhǔn)的消耗是屢見不鮮的。也有不少施工企業(yè)，在于工程質(zhì)量問題，在返工重修中消耗的物資是難以精確計(jì)算的。

二、物資管理上存在的問題原因：

1.物資管理方法和手段落后。我們現(xiàn)在的管理方法，基本上還是停留在傳統(tǒng)管理階段，不能適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。在物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中都缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)和程序，特別是一到施工緊張和物資短缺時(shí)，往往就“蘿卜拔了不帶泥”；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)和也不善于機(jī)動(dòng)掌捉，靈活運(yùn)用，往往違背了供求規(guī)律。

2.現(xiàn)行的物資消耗定額不準(zhǔn)、不全、不配套，也是造成物資超耗的重要原因。是現(xiàn)在有的物資消耗定額脫離實(shí)際，存在偏高偏低，執(zhí)行起來有很大困難;還有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。有些領(lǐng)導(dǎo)往往是片面追求產(chǎn)值，忽視工質(zhì)程量和物化勞動(dòng)的節(jié)約。

摘要：敘述了地鐵工程項(xiàng)目物資管理的意義和主要內(nèi)容，分析了地鐵工程項(xiàng)目物資管理的問題，研究了優(yōu)化地鐵工程項(xiàng)目物資管理的措施，希望為列車的安全出行提供保障條件。

關(guān)鍵詞：地鐵工程；物資管理；內(nèi)部控制

引言

地鐵工程項(xiàng)目具有非常大的建設(shè)規(guī)模，并且施工工期比較長(zhǎng)，在建設(shè)過程中需要投入很多的物資，倘若物資管理工作不能有效開展，就需要投入更多的資金。所以，地鐵工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，非常有必要開展物資管理工作[1]。

1地鐵工程項(xiàng)目物資管理概述

1.1地鐵工程項(xiàng)目物資管理的意義