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經(jīng)營管理工作方案范文第1篇

一、加強環(huán)境安全應急組織體系和專業(yè)隊伍建設(shè)

（一）是認真貫徹落實《XX市黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制實施辦法》，明確班子成員安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)生產(chǎn)責任制度，強化生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

（二）本系統(tǒng)內(nèi)所屬單位簽訂2020年度安全生產(chǎn)和消防工作目標管理責任書，分解落實有關(guān)工作任務，制定安全生產(chǎn)目標考核辦法和標準，嚴格考核獎懲，落實“一票否決”制度，制定全員安全生產(chǎn)責任制度和崗位安全生產(chǎn)責任清單。（四）為提高全局人員的環(huán)境安全生產(chǎn)工作意識，強化安全觀念，加強環(huán)境安全工作的宣傳教育和培訓，我局將結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“6.5”世界環(huán)境日進行布置，發(fā)放環(huán)保宣傳手冊、環(huán)保圖書、環(huán)保宣傳畫等。進一步完善應急管理的各類工作機構(gòu)，加強應急隊伍建設(shè)。重點抓好骨干隊伍、專業(yè)隊伍建設(shè)，加強應急救援體系建設(shè)，完善各項保障措施，健全救災物資的儲備制度。

二、完善環(huán)境安全應急預案體系、優(yōu)化應急管理能力體系。

加強應急管理，制定生態(tài)環(huán)境安全應急預案，按規(guī)定組織開展應急救援演練。認真執(zhí)行領(lǐng)導帶班和應急值守制度，發(fā)生事故立即派員到現(xiàn)場參與搶險救援、事故調(diào)查等工作。，應急人員保持24小時通訊暢通，切實加強應急值守。要求應對汛期和節(jié)假日突發(fā)環(huán)境事件的人員、車輛、儀器設(shè)備調(diào)配到位，處置物資儲備充足，確保一旦出事能夠妥善應對。進一步抓好各類環(huán)境安全應急預案的修訂、和實施工作。按照“內(nèi)容合法、程序規(guī)范、政務公開”的原則，認真做好應急預案的和宣傳。

三、推進鑄安行動常態(tài)實效化，落實風險管控六項機制。

嚴格落實鑄安行動常態(tài)實效化，要求縣區(qū)生態(tài)環(huán)境分局要結(jié)合實際制定檢查表，詳細列明檢查事項、具體內(nèi)容和檢查標準，在企業(yè)自查自改的基礎(chǔ)上，組織深入開展檢查。集中曝光一批重大環(huán)境安全事故隱患和嚴重環(huán)境安全違法違規(guī)行為，公布一批實施聯(lián)合懲戒和“黑名單”管理企業(yè)，公告一批依法關(guān)閉取締的違法違規(guī)和不符合環(huán)境安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。

四、開展環(huán)境安全隱患排查，完善環(huán)境安全預控制體系

經(jīng)營管理工作方案范文第2篇

為有效推進精細化管理工作，中心成立了由黨政主要領(lǐng)導為組長的精細化管理工作領(lǐng)導小組，精細化管理辦公設(shè)在經(jīng)營管理科，負責推進精細化管理工作方案的設(shè)計，組織實施、監(jiān)督考核和協(xié)調(diào)改進工作。定期召開專題會議，總結(jié)通報精細化管理進展情況、存在的問題和下一步工作重點。

2.精細化管理方案設(shè)計

由經(jīng)營管理科負責起草推行精細化管理實施方案，按照中心提出的經(jīng)濟建設(shè)“打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展”要求，緊密結(jié)合中心生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出推行精細化管理工作的目標、措施、進度和監(jiān)督考核辦法。（1）總體目標要明確，各項細化目標要科學合理。（2）各項措施要具體，任務細分、責任落實到位。（3）考核驗證要精確，確保精細化管理全面實施。

3.培訓、宣教和動員

推行精細化管理是一項系統(tǒng)工程，涉及中心每名員工、各個崗位，生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。通過重點培訓、全員宣貫，讓每一名員工都認識到推行精細化管理的重要性、緊迫感，認識到推行精細化管理與自己崗位從事的工作緊密相關(guān)，認識到推行精細化管理是中心全方位、全員參加的一項系統(tǒng)性工作。通過組織不同形式的學習和培訓讓每一名員工深刻領(lǐng)會精細化管理的基本思想、管理方式和“精、準、細、嚴”基本原則的內(nèi)涵。統(tǒng)一認識，全員齊努力，自覺將精細化管理的理念、方式和原則貫徹落實到中心所有管理體系活動中來，形成巨大的凝聚力和執(zhí)行力，就能夠?qū)崿F(xiàn)中心確立的經(jīng)濟管理和發(fā)展目標。在全員學習動員的基礎(chǔ)上，對業(yè)務管理骨干實行集中培訓，讓他們掌握精細化管理融入到各項業(yè)務管理的操作能力，使他們成為優(yōu)化企業(yè)管理的帶頭人。

4.查找管理差距和問題

結(jié)合中心經(jīng)營管理現(xiàn)狀，及時召開所屬各單位負責人參加的經(jīng)營管理“揭、擺、查”動員專題會議，明確目標、落實任務，要“揭、擺、查”中心組建后生產(chǎn)、供銷、質(zhì)量、技術(shù)、財務、資產(chǎn)、勞動人事、檔案管理等眾多需要銜接、協(xié)調(diào)、整合提高和責任落實的問題，重點按照精細化管理原則要求，查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)、差距，組織機構(gòu)、人員素質(zhì)和管理制度存在的問題等，分門別類提出改進和創(chuàng)新建議，并按時限提交詳實的“揭、擺、查”工作報告。

5.整改、補充和完善

對管理工作“揭、擺、查”出的問題，通過細分、歸類統(tǒng)計整理，及時制定并下發(fā)了包括生產(chǎn)計劃、勞動工資、財務、能源、設(shè)備、供銷、房產(chǎn)和質(zhì)量控制等13項專業(yè)管理、58項具有協(xié)調(diào)性的體系要素精細化建制工作計劃，明確責任，跟蹤考核按時完成，確保在整體優(yōu)化過程中工作協(xié)調(diào)有序。通過建立管理體系文件及相關(guān)工作制度，達到持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)化管理體系的目標。抽調(diào)業(yè)務管理骨干，組成六個推進精細化管理工作小組，明確具體建章建制任務，落實工作責任和進度。在優(yōu)化管理制度時要堅持充分考慮減少資源占用、降低管理成本和提高工作效率的需求，堅持在保持原有好的制度的同時改進不適宜的項目，每項管理制度都要規(guī)定適用范圍、管理職責、管理內(nèi)容與要求和檢查考核等事項，保證各項管理形成閉合循環(huán)系統(tǒng)。六個工作小組的任務分別是：（1）組織機構(gòu)和人員定崗定編小組。堅持“以事定崗，以崗定責，以責定人”原則優(yōu)化機構(gòu)和人員崗位，做到機構(gòu)、崗位設(shè)置科學合理，定員競聘上崗，人盡其才。（2）生產(chǎn)調(diào)度快速高效指揮體系小組。健全直線生產(chǎn)指揮機構(gòu)框架；以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，建章建制，選優(yōu)工作流程，達到生產(chǎn)指令信息傳遞快捷高效目標。（3）產(chǎn)品過程安全質(zhì)量保證體系小組。優(yōu)化質(zhì)量保證體系，建立和細化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場安全監(jiān)察管理制度和工作標準；建立健全檢修產(chǎn)品檔案制度，做到產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，提高“檢修品牌”知名度，實現(xiàn)“精檢細修，質(zhì)量一流”目標；建立分廠科學指揮、班組長溝通和員工自主保安“三道”安全防線責任制。（4）產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)辦事效率協(xié)調(diào)體系小組。重點是完善三個部門的溝通環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)辦事機制，細化產(chǎn)、供、銷信息傳遞工作制度，強化準確信息溝通，提高環(huán)節(jié)辦事效率。（5）物資使用現(xiàn)場跟蹤考核體系小組。細化物資計劃領(lǐng)用制度；精細化一級庫、二級庫物資管理職責；建立現(xiàn)場物資使用跟蹤考核制度、修舊利廢管理制度，最大限度地減少材料損失、減少庫存、減少儲備資金占用。（6）產(chǎn)品成本核算、經(jīng)營目標控制體系小組。建立健全中心、分廠、班組三級成本精確核算體系，細化各項成本、費用核算工作流程；制定成本、費用考核辦法；建立定期經(jīng)濟活動分析制度和經(jīng)濟運行狀況報告制度，為促進中心生產(chǎn)經(jīng)營管理精確決策提供準確、可靠依據(jù)；細化包括生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程要素的經(jīng)營管理目標責任精確考核體系。

6.學習、運行和完善

經(jīng)營管理工作方案范文第3篇

一、進一步做好分類管理工作，提升監(jiān)管工作能力。

20__年分類管理工作主要抓以下二項工作：

1、做好20__年企業(yè)年檢、驗照及吊照工作。認真貫徹執(zhí)行企業(yè)年檢和驗照制度改革，按照市局的工作要求，在分局的領(lǐng)導下，加強組織領(lǐng)導，做好各項年檢驗照準備工作，繼續(xù)大力推進網(wǎng)上年檢工作，并緊密圍繞市局提出的“無紙化”網(wǎng)上年檢工作思路，積極探索便捷、有效的年檢工作方式。同時做好吊照的各項準備工作，確保分局的吊照工作能夠高質(zhì)量地按時完成。

2、抓好經(jīng)濟小區(qū)（招商中心）協(xié)同管理軟件試點工作。一是加強對該管理軟件的培訓和指導工作，確保工商所監(jiān)管干部和經(jīng)濟小區(qū)（招商中心）的負責人能夠熟練運用該軟件系統(tǒng)，充分掌握該軟件系統(tǒng)的各項操作要領(lǐng)。二是及時總結(jié)該軟件試點過程中基層工商所和經(jīng)濟小區(qū)（招商中心）提出的問題和難點，并進行認真總結(jié)反饋，加強與市局處室的溝通匯報，提出工作建議和意見，積極參與市局經(jīng)濟小區(qū)（招商中心）協(xié)同管理軟件的完善工作。

二、積極推進工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評價體系，進一步提高整體監(jiān)管水平。

根據(jù)《××市工商行政管理系統(tǒng)工商所等級標準第二輪評定工作實施方案》的精神，按照市局的工作要求和分局的工作目標，分局將在20__年申報2個aaa級本文來源：文秘站 工商所、4個aa級工商所及2個a級工商所，為了能夠完成預定的工作目標，分局將采取有效措施積極推進工商所監(jiān)管執(zhí)法工作評價體系，努力提高基層工商所的整體監(jiān)管能力和水平。一是會同相關(guān)科室認真組織開展新版《評價體系》有關(guān)文件的培訓和指導，促使分局干部理解和掌握新版《評價體系》的框架、內(nèi)容和應用方法，切實將新版《評價體系》作為日常監(jiān)管執(zhí)法工作的導向標；二是按照《評價體系》的工作標準和評價內(nèi)容，對20__年度監(jiān)管工作考核驗收標準進行合理調(diào)整，緊緊圍繞“體系建設(shè)”的總體目標開展監(jiān)管工作考核，不斷提高基層工商所監(jiān)管工作的標準化和規(guī)范化；三是及時匯總總結(jié)《評價體系》實施過程中基層工商所提出的問題和難點，加強與市局處室的溝通匯報，確保將該項工作落到實處。

經(jīng)營管理工作方案范文第4篇

（一）物業(yè)管理工作

一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關(guān)于加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。同時，起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關(guān)單位和部門人員進行討論。

二是對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務等進行了調(diào)研。調(diào)研后起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實行情況，制定《住宅小區(qū)實行分級分類管理辦法》。

三是會同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場活動。目前已經(jīng)全面完成了對530個物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和700個住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。

（二）直管公房管理工作

1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬元，其中：直管住宅實收1086萬元；機關(guān)團體用房租金實收166.6萬元；主輔分離房產(chǎn)租金實收108萬元；自行接收房產(chǎn)租金實收53.4萬元。

3、房屋修繕工作。一是2008年2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確2008年修繕工作的任務，即：一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定《2008年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》組織進行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標。

4、房產(chǎn)經(jīng)營委托管理工作。年初，我處會同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進一步完善了直管公房委托經(jīng)營體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶；二是建立和完善防汛責任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點，后推廣的原則，在平區(qū)進行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設(shè)施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場會。

二是制定了《沈陽市住宅樓道整治工作實施方案》、《樓道粉飾、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標準實施意見》下發(fā)各區(qū)。同時加強工作調(diào)度，市一級辦公室抽調(diào)21名干部，分7組與各區(qū)進行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽市住宅區(qū)樓道整治指導手冊》700余冊，下發(fā)各相關(guān)單位。

三是樓道整治工作已全面啟動實施，目前樓道整治工作全市開工量達到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬平方米，竣工量達60%。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關(guān)工作的通知》，要求樓道整治工程驗收合格后，各區(qū)樓道整治工作領(lǐng)導小組辦公室負責將工程及時移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會優(yōu)勢，做好群眾的教育引導工作，真正實現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡牧夹曰樱瑸殪柟虡堑勒纬晒蛳聢詫嵉娜罕娀A(chǔ)。

（五）景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業(yè)人員，依據(jù)近年來我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果，對粉飾工程建筑面積造價進行了測算；二是組織人力對全市擬進行立面粉飾的17條景觀街路進行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設(shè)計方案。

二、下半年工作思路

（一）物業(yè)管理方面工作

1、出臺《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》

6月底《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報市人大，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強的法律依據(jù)。

2、進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務水平

一是加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不按《合同》進行管理服務的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。

三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務。爭取年底前出臺《關(guān)于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導意見》，使這項關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作。與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強、一專多能的復合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.

3、建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中來，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務平臺。對于暫時不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

經(jīng)營管理工作方案范文第5篇

為贏得消費者的認可，獲取客戶的全面支持，企業(yè)工程管理應走品牌經(jīng)營發(fā)展之路。對合作客戶來講，品牌化的工程管理更體現(xiàn)了專業(yè)化特征，可形成融合性價值觀。從消費者層面，樹立品牌意識可令工程管理更加吸引其目光，確保建設(shè)質(zhì)量優(yōu)秀，進而達到更加完美的境界，擴充消費市場，優(yōu)化品牌化管理效果。

2企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營與發(fā)展包含的誤區(qū)

企業(yè)工程管理實施品牌化經(jīng)營與發(fā)展階段中，欠缺正確的認識。該項工作復雜艱巨，需要經(jīng)過較長時間的努力，為對合作單位傳輸企業(yè)品牌形象以及核心價值觀的階段，同時面向消費者傳遞具體的意向以及承諾。當前，較多企業(yè)工程管理將品牌化經(jīng)營錯誤的看做是短期行為，僅在項目具體的實施階段注重品牌化經(jīng)營發(fā)展，無法意識到該項工作需要滲透到工程管理的整體流程中。該類誤區(qū)現(xiàn)象令企業(yè)無法在日常工作中、項目合作中體現(xiàn)品牌化發(fā)展思想，較難凝聚競爭力，無法令品牌經(jīng)營意識有效的灌輸進來，影響了實踐工作效果。企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營發(fā)展還存在欠缺規(guī)劃的問題。無法形成良好的生命周期控制工作，不能進行持久的灌入，多為短期執(zhí)行。同時無法對企業(yè)工程管理品牌化發(fā)展經(jīng)營形成良好的維護，雖意識到了品牌化發(fā)展的核心重要性，然而由于無法有效的進行支持保護，較難體現(xiàn)該項工作的核心價值。較多企業(yè)實踐工作階段中，由于無法進行品牌化的沉淀，令一些具體工作環(huán)節(jié)無法充分考量項目管理的形象品牌建設(shè)。企業(yè)有些員工錯誤的認為只要做完承擔的任務便萬事大吉。其內(nèi)心中沒能充分的形成良好的品牌化發(fā)展意識，更無法采用有效的機制衡量工程管理品牌發(fā)展建設(shè)工作的績效評估管理。

3企業(yè)工程管理品牌化經(jīng)營發(fā)展應與工程建設(shè)全面結(jié)合

3.1品牌化經(jīng)營發(fā)展應全面為工程服務

企業(yè)工程管理實施品牌化經(jīng)營發(fā)展對各項工作的運作與企業(yè)快速的占領(lǐng)市場份額來講均體現(xiàn)了重大意義。實踐工作中應真正的創(chuàng)建起優(yōu)秀的品牌方能提升綜合競爭力。因此企業(yè)工程管理應在品牌化發(fā)展之路上獲取科學的決策以及合理的設(shè)計。應明確品牌化發(fā)展的核心內(nèi)涵，充分的意識到品牌化經(jīng)營發(fā)展并非短期行為。應有效的注重品牌形象、個性特征的廣泛傳播。同時在品牌定位層面應做到合理完善，應為工程項目提供優(yōu)質(zhì)服務，令建設(shè)合作方清楚的明確品牌化經(jīng)營發(fā)展的具體作用與核心價值，進而由未知到給予肯定理解，并配合企業(yè)在品牌化經(jīng)營發(fā)展中作出更大貢獻。

3.2有效設(shè)計品牌化經(jīng)營與發(fā)展

企業(yè)工程管理實施品牌化經(jīng)營與發(fā)展應做好科學的設(shè)計規(guī)劃。首先應對工程管理進行具體的品牌分析，了解品牌化建設(shè)具體的優(yōu)勢以及競爭力，應隨時做好自我剖析研究，進而從容的應對工程管理階段中出現(xiàn)的各類難題。具體的設(shè)計工作應涵蓋品牌形象的規(guī)劃以及品牌力層面的研究。企業(yè)工程管理過程中，實施品牌化經(jīng)營發(fā)展還應重視考量品牌文化相關(guān)的附加值內(nèi)容，體現(xiàn)品牌個性。應通過獨特豐富、人性化的品牌經(jīng)營贏得消費者的全面認可，吸引他們成為忠實的擁護者。同時在品牌化經(jīng)營發(fā)展階段中，工程管理在體現(xiàn)個性化的同時應凸顯豐富的情感吸引力，提升總體感染力。

3.3培養(yǎng)精通工程與管理的多方位人才

企業(yè)工程管理實施品牌化發(fā)展經(jīng)營應由多層面工作入手，在人才管理工作中，應做好高科技、多方位人才的選聘以及教育培養(yǎng)。企業(yè)要想實現(xiàn)長久全面發(fā)展，應有效的儲備大批量滿足條件、符合要求的優(yōu)秀人才，方能令該類一流人才為品牌化經(jīng)營管理提供有效支撐。應全面提升工作人員核心素質(zhì)水平，規(guī)范引進人才的工作流程。實踐工作階段中，應由各個具體的環(huán)節(jié)入手，進行層級的把關(guān)管理調(diào)控，進而令各個層面均能符合工程管理品牌化發(fā)展經(jīng)營的核心需求，創(chuàng)建形成個性化的品牌形象，真正提升企業(yè)在工程管理工作中的核心競爭力，達到事半功倍的工作效果。

3.4差異化經(jīng)營管理，實現(xiàn)共贏發(fā)展

實踐工作中還應樹立差異化經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)經(jīng)營建設(shè)規(guī)模同經(jīng)濟效益一同穩(wěn)定良好的發(fā)展，盡快打造形成高知名度的品牌，令企業(yè)工程管理品牌化發(fā)展經(jīng)營漸漸的步入正軌、向著成熟化的方向發(fā)展。專業(yè)化的品牌經(jīng)營發(fā)展將進一步提升企業(yè)工程管理工作中的品牌知名度。同時工程管理工作同實施的進度密切相連，也構(gòu)成了互相良好促進的發(fā)展關(guān)系。優(yōu)秀的工程管理工作方案可確保項目建設(shè)施工的順利實施，為建設(shè)任務開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境，并確保各項實施環(huán)節(jié)的緊湊配合，還可為企業(yè)工程管理工作的品牌化經(jīng)營加分，為管理者提供寶貴且豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。由此可見工程管理品牌化發(fā)展經(jīng)營同實施進度密切相關(guān)，為有效聯(lián)系的有機整體。實踐工作中應全面實現(xiàn)質(zhì)量目標、成本目標以及效益目標，協(xié)調(diào)好工期、進度、質(zhì)量、投入等多方面的因素，獲取共贏發(fā)展。

4結(jié)束語