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施工項目部總結范文第1篇

在水沐怡境的半年工作中，對于自己來說，這又是一段使自己進步的經歷。水沐怡境與蓉西新城兩個項目有很多相似之處，領導與同事很多都來自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節省了熟悉時間；管理方式上目前結構施工均采用小班組管理模式，且多個班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。

從蓉西新到水沐怡境，無論哪個項目，我始終認為溝通與協調對于現場施工管理來說均占有較大比例。對現場施工，無論是勞務分包還是施工班組，都存在最小的代價產生最大利潤的心理，勞務分包具有一定的專業性，相對來說分包管理人員專業性強，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據自己的想法或者經驗施工，容易抗拒管理人員，且多個班組交叉施工時，配合不夠流暢，容易互相推諉責任，尤其文明施工清理方面，施工勞動人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發生口角，因而溝通協調各個班組之間的施工，調解現場施工，將直接影響各個班組能否流暢、有序的推進，也影響各個班組能否安全、保質、保量、按時的完成施工，溝通與協調能力是自己需要一直學習、進步、掌握的重要技能。 

相對于蓉西新城，水沐怡境項目施工面積較小，施工場地狹小，對于現場材料碼放、車輛進出均存有很大制約，因而對現場施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優化施工，提高施工進度。

隨著近期近期施工原材料的價格上漲，施工成本的不斷增加，進而要求自己對現場施工材料更加關注。以前進行物資備料，提交物資計劃可能較為粗狂，未能仔細核實，現在則需要增加審核力度，細心核算，對各種材料用量均能了解，避免重復，剩余，使用時盡量利用邊角料，減少材料損耗，對于混凝土也應該多方面控制，監督施工人員材料使用，制止施工時的浪費行為，嚴重者直接罰款警告。

施工項目部總結范文第2篇

第一得，半路出家，試水施工崗位。

三月份，軟基處理B線、H線和A線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會。剛開始，我也對自己的非專業背景從事路橋施工管理感到擔心，但后來隨著工程的展開，在各位領導和各個前輩的諄諄指導下，我摸著石頭過河，慢慢地適應了角色的轉變。三月下旬至四月下旬約一個月期間，B線、H線和A線三個區域的高壓旋噴樁施工完成。期間，A線、C線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內，我將施工方案與現場情況相結合，并及時向有經驗的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數，較好地控制了成樁質量。

四月中旬，灌注樁施工大面積展開。領導將我調往此班組。該分部工程施工工藝相對復雜，施工過程中不可預見性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續上部結構能否銜接的問題，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克服各種阻礙因素，追求進度。5月1日當天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質、混凝土質量等影響較明顯，施工過程控制相對復雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質量事故的發生。為克服這些問題的發生，作為生手的自己，積極主動地向分包隊人員學習，努力杜絕了此類事故的發生。時至今日，共完成灌注樁305顆。

在這兩個分部工程中，相應地學到了與之配套的工作，諸如機械的調配、人員積極性地鼓動、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛，但對于資質駑鈍的我來說，還算是收獲。

第二得，夜以繼日，充分體會了吃苦耐勞精神的精髓。

我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業。于是我和另外一個助理施工員倒班，每人上24小時休24小時。這樣的工作強度其實是對人的身體體質和精神意志的一種考驗。很多時候，幾近崩潰。但在領導的指導下，我學會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補充睡眠。6個月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。

以上是自己工作中總結的收獲，以下是不足：

第一，圖紙、規范不熟悉，導致質量問題的發生。必須承認，即使灌注樁班組最為辛苦，但是不可否認的是在這段時間內，錯誤頻繁出現。這與我對圖紙和規范的不熟悉直接有關。今后，自己將多看規范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發生。

第二，施工管理作業面太狹小，年度技術收獲指數低。一年的時光過去，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上，掌握的施工技術可以說是微乎其微。當今社會日新月異，一年就這樣日復一日的重復兩種工藝，對于一個二十幾歲的大學畢業生來說實在是可惜。來年，爭取多涉足路橋施工的其它作業面，希望能多掌握路橋施工的其它技術。

施工項目部總結范文第3篇

一、 以踏實的工作態度，適應辦公室工作特點

辦公室是項目部運轉的一個重要部門，對項目部內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事（比如和文具店結帳、打印文件紅頭等）。

辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的工作，比如采購辦公用品、后勤服務工作、接待領導的工作等等,我也正在學習，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學習，不斷地累積經驗，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應手。

二、盡心盡責，做好本職工作

試用期里，我主要完成了以下工作：

1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照項目部的規章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將領導對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關部門。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。

2、發文無差錯。做好項目部的發文工作，負責一般文件的打印、修改、復印以及紅頭文件的分發、電子郵件的發送，同時協助項目部其它職能部門發文的核稿和印發。這段時間，我在主任的監督和指導下，一共印發紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調整格式，盡量使文件排版規范、美觀，并反復核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發文質量。至于辦公室發文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學會并勝任擬稿這種工作。

3、通知開會時間地點，整理會議場所，并做會議記錄。熟悉項

目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關人員參加一般性的臨時會議。負責開會前后清理會議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關部門人員查閱。對于給某些專業性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現場，對會上發言人講的有關施工等方面的內容不能完全理解。在接下來的時間內，我希望通過閱讀辦公室存檔的監理批復表、epc設計通知、施工地質簡報等文件，盡最大的努力學習有關知識，以最短的時間學會做這方面的會議記錄。

4、管理項目部的行政印章和項目總經理的私人印章。嚴格按照《xx實業有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規范印章的使用。

5、合理采購辦公用品。嚴格按照辦公用品采購程序進行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已經很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯系。

6、協助主任做好后勤工作。后勤工作是一項服務性的工作，事情比較雜亂，比如調配項目部公用車，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，

希望以后可以慢慢熟悉所有后勤工作，并可以培養自己處理突發事件的能力。

7、協助主任做好接待工作。接待工作是一項很重要的工作，這項工作開展得好與壞直接影響項目部的形象。目前，我還不能完全勝任這項工作，因為經歷得少，對于某些場面還不能應付。不過我堅信，通過用心地學習和逐漸地鍛煉，我一定可以慢慢適應這項工作。

施工項目部總結范文第4篇

一、提高認識，加大投入，努力塑造市政集團文明形象

在工程時間急、工期短，質量安全的壓力很大的條件下，項目部在項目經理呂杰的領導下認識到文明創建不但要搞，而且一定要搞好，要搞得像個樣子，做工程就要講文明，不論工程大小、時間長短，施工都必須文明，要站在實踐“三個代表”重要思想的高度，對待工程的文明創建工作。

我們認識到在市區中心進行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工單位的管理水平，也能體現出黨和政府對群眾利益維護的程度，所以公司在資金十分緊缺的情況下，硬是逐步擠出了十余萬元，陸續添置了標準的圍檔、夜間警示燈等文明創建的“硬件”。不僅保障了安全而且給了市民一個整齊有序、美觀潔凈的工地現場。

為了便于市民監督和自我約束，我們在工地明顯位置懸掛了按規定尺寸和規定內容制作的“一圖五牌”，還分別制作了宣傳牌，書寫上“施工給您帶來不便，敬請支持和諒解”、“您把工程交給我，我把滿意送給您”等宣傳標語，使工地與市民之間形成一種和諧的親和力。在施工過程中，我們做到了材料堆放有序，設備停放整齊，并在清渣、降塵、便民、減污上大做文章，形成了一個文明施工的亮點。

二、規范操作，關愛生命，延伸文明施工的內涵

在混凝土橋面施工，清渣、降塵是文明施工中至關重要的環節，特別是在市中心施工，降塵更是須臾不能大意的工作。項目部堅決按照文明施工的要求，認真做好了這方面的工作。銑刨的大部分混凝土渣都采用封閉化運輸的方式及時運走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產生的廢料，我們做到隨有隨清，做到工完料盡場清。為了防止揚塵，我們用兩臺灑水車24小時循環灑水降塵。為了維護現場的整潔，我們還在四個方向設置了四個垃圾桶，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒。

在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將站臺、站臺臺面等進行覆蓋保護，噴灑時謹慎操作，有效地保護了路面設施不被污染。為了防止施工現場用柴油而污染人行道和站臺面磚，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業主、監理和其它有關單位的肯定。

在提高員工的文明創建意識，規范文明施工操作方面，我們做到了民工進入現場必須統一著裝，工作人員進入現場必須佩掛寫明姓名、部門、職務的胸牌，整個施工現場整齊美觀、操作規范。

“以人為本，關愛生命”是文明創建重要內容之一。食堂每日三餐送既衛生又營養的飯菜到施工現場，堅持熬煮綠豆湯等降溫飲料給現場人員防暑降溫。項目部配備了醫藥箱和防暑降溫常用藥物，并派專人為現場人員服務；購置了兩個彩色遮陽篷，伴隨施工人員前后，為他們在施工間歇的短暫休息時提供一片蔭涼。為烘托現場文明創建氣氛，我們在施工現場四周及大型施工機械上共懸掛關于文明創建和保安全、保質量的橫幅標語二十余條，綁扎彩旗二百余面，與緊張繁忙的施工形成了一幅和諧的立體的文明施工圖。新聞單位到工地采訪，稱贊我們這個“勢”造得很好，與眼前的施工相得益彰，達到了和諧的統一。

三、加強創建工作的動態管理，鞏固和完善文明創建成果

為了搞好文明創建工作，項目部專門成立了文明施工現場創建領導小組，建立了文明施工管理網絡，制定了文明[:請記住我站域名/]施工管理方案，健全了打圍、降塵、清渣、便民、減噪的措施，并選派了專職文明施工管理員。然而施工是動態的一個過程，靜態的措施方案很難適應動態施工的要求，因此要做好文明施工創建工作就必須實行動態管理。施工中我們根據現場的實際情況不斷調整措施，交通協管員、清掃員都依照施工的實際情況來設置，并及時更換了施工段面亂搭濫蓋的簡易工具棚和休息棚，發現問題當場解決，使文明創建工作不斷得到鞏固和完善。

動態管理取得了顯著的成效李憲生市長、建委領導、業主單位領導、集團公司領導來現場視察時，對我們的施工和文明創建都表示肯定。李憲生市長看到橋上緊張有序的施工和整潔文明的場面，頻頻點頭，露出了滿意的微笑。

四、不斷總結，不斷創新，為創建全國文明城市再作貢獻

施工項目部總結范文第5篇

一、管理目標描述

通過對在建工程的管控，確立了以深化三三制管理在基建工程中的應用，突出高效，實現工程管理的標準化、一體化。制定了電網建設工程主要分“示范帶動、全面推行”兩個階段進行的方針。示范帶動階段：按照“建管并重、安全第一、強化質量、進度控制”的要求，今明兩年，高標準完成三三制在35kV以上在建農網升級改造工程及自籌資金工程中的應用。全面推行階段：力爭用3年左右時間，全面實現我公司工程項目工程的三三制管控推廣應用。

1.1管理理念或策略 按照工程施工規范化管理規定，各項工程均制定了工程建設里程碑計劃，但里程碑計劃的制定存在兩點局限性，一是工程的工期比較長；二是不能確定具體施工過程中的機動時間。

1.2專業管理的范圍 管轄范圍內所有基建工程項目。

1.3指標體系及目標值 “三三制”管理在電網建設指標體系包含目標指標和過程控制指標。目標指標包括進度完成率、安全控制率、質量綜合達標率等5個指標。過程控制包括有明確的業主抽檢合格率、三日計劃制定率、三日計劃通過率等6個指標。

二、主要管理做法

成立了以公司副總經理任組長、分管副總工程師任副組長，各相關部門負責人為成員的電網建設工程“三三制”管理領導小組。領導小組下設組織機構包含業主項目部、監理項目部、施工項目部三級，業主項目部下設進度、安全、質量三個工作小組。

（1）電網建設工程“三三制”管理領導小組：負責總體把握“三三制”實踐與應用工作，統籌安排，整體協調，統一調度。（2）業主項目部：負責基建工程三日計劃及總結會議組織工作；負責審定三日計劃中安全、質量、技術交底及工程進度量的準確性、全面性、合理性；負責定期向領導小組匯報工作情況及需要協調解決的問題。（3）監理項目部：負責監督三日計劃執行情況，及時將情況反饋業主項目部，配合業主項目部做好三日計劃的考核。（4）施工項目部：負責三日計劃的制定，三日總結的匯總；具體三日計劃的落實執行和及時向監理項目部提出施工過程中遇到的影響施工安全、質量、進度的問題。

2.2流程過程控制方法說明及節點工作的做法描述

2.2.1“三三制”在電網建設中的實踐與應用實施流程過程控制方法說明及節點工作的做法描述。

2.2.1.1流程過程控制方法說明。1）業主項目部對施工項目部下達三日計劃編制目錄。2）施工項目部項目經理組織相關人員編制合理的三日計劃。3）經監理項目部、業主項目部審核、批準后，工作小組三日計劃。4）施工項目部按照計劃執行，施工項目部嚴格執行相關規定，監理項目部到崗監督計劃落實執行情況。5）施工項目部對執行情況編制總結，上報監理、業主審批。6）業主項目部組織召開總結分析會，由施工項目部針對問題進行整改后，監理負責整改驗收。2.2.1.2節點工作的做法描述。節點1：業主項目部編制三日計劃編制目錄，并向施工項目部下達。節點2：由施工項目部根據三日計劃編制目錄編制三日計劃，包含安全交底、質量標準、技術交底，三日進度等內容，交由監理項目部審批。節點3：監理項目部總監對三日計劃進行審核，逐項核對，確認后交至業主項目部。節點4：業主項目部安全專責、質量專責、技術專責分別對三日計劃內容進行審核，確認無誤后交由業主項目經理簽字。節點5：領導小組對三日計劃進行審批，審批通過三日計劃生效。節點6：根據領導小組審批的三日計劃，業主項目部對施工安全、質量、進度全面把控，在施工現場公示三日計劃。節點7：施工項目部內部嚴格執行三日計劃，并根據自身情況每日合理調配人員、工器具進行施工。節點8：監理項目部到崗監督三日計劃的落實，特別對現場安全、施工質量嚴格監督。節點9：業主項目部針對計劃落實情況召開總結分析會，施工項目部匯報三日工作完成情況，監理項目部匯報三日監督情況。節點10：對三日工作情況進行梳理，計劃執行良好進入資料歸檔環節；存在問題進入整改環節。節點11：業主項目部匯總出現的問題報至領導小組，由領導小組協調部署。節點12：業主項目部針對領導小組協調部署情況下達整改通知。節點13：施工項目部根據業主項目部下達的整改意見，對存在問題進行整改。節點14：監理項目部對施工項目部實施整改情況進行監督驗收。節點15：業主項目部對“三三制”相關資料進行資料歸檔。

2.3績效數據的采集

三日計劃制定率、三日計劃通過率、三日總結會出勤率采取現場查看資料文本的方式進行；業主抽檢合格率、進度完成率、工程優質率采取現場查看施工工地方式進行；安全控制率從安全方面違章次數、人身傷害、設備故障次數依靠監理記錄及業主監督檢查匯總統計；監督人員到位率采取施工、監理管理人員到位記錄與工程進展情況對照檢查的方式進行。

三、評估與改進

3.1對公司戰略的改進方法

通過對電網建設工程實行“三三制”管理，積極學習先進的經驗和做法，探索電網建設新方法、新思路，在今后電網建設工程中不斷完善“三三制”管理方法，進一步提高公司電網建設水平。

3.2對專業管理目標的改進方法

進一步加強“三三制”管理對電網建設的積極促進作用，加強各個項目部的配合與溝通，互相學習先進經驗，在今后工作中推廣應用，加大研究創新力度，完善電網建設管理制度，提高工程施工的先進性和高效性。

3.3對指標體系的改進方法

電網建設指標體系涉及到安全管理、質量管理、進度完成率、工程優質率等多個方面，為使指標體系更加完善，要在原有的指標基礎上進一步細化指標管理體系。

3.4對工作流程的改進方法

堅持體制改革和機制創新，不斷對現有管理流程進行分析，從傳統的管理模式向現代的先進管理模式轉變，在實際性和可操作性的基礎上改進工作流程，將不必要的工作流程進行重組和優化。

3.5對績效考核的改進方法