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覓春范文第1篇

覓春范文第2篇

大坪樓，是我們進(jìn)入福建土樓群的第一站。大坪樓位于漳州南靖，始建于1957年，建成于1962年。聽得樓內(nèi)主人的介紹，朋友都覺得有些匪夷所思，建一個(gè)土樓需要費(fèi)時(shí)5年，真是令人驚詫。大坪樓共有三層，每層有24個(gè)房間，一般一樓為廚房和餐廳，二樓多用于物品儲(chǔ)存，三樓臥室。整個(gè)樓由木頭、土墻和瓦片構(gòu)成，紅土、沙子、糯米等材料混合建筑成的土樓外墻又高又厚，甚至還有抗火燒的作用。這里每個(gè)房間結(jié)構(gòu)基本一致，由木板簡(jiǎn)稱的走廊把每個(gè)房間連接在一起。大坪樓的人們都是從同一個(gè)地方搬來(lái)的，擁有同樣的姓氏和同樣的祖先，這和舊時(shí)許多村落一樣，都是氏族聚居。各家有紅白喜事，大家都會(huì)互相幫助，同悲同喜。

離開大坪樓，車經(jīng)書洋鎮(zhèn)后便進(jìn)入了更蜿蜒的山路，仍是平整的水泥路面，但路面顯得較為狹窄。從書洋鎮(zhèn)到田螺坑的路上，汽車在山谷中穿行，沿途或是翠竹或是蘆柑、柚子等果樹，滿目都是怡人的新綠。雨后的空氣有些濕潤(rùn)，最美妙的是經(jīng)過(guò)有些地方時(shí)絲絲縷縷飄進(jìn)鼻孔的花香，那是路邊野花的香味，清新恬淡，忍不住貪婪地呼吸。那一刻，真希望可以把這種空氣打包帶走。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的急彎和上下坡后，我們來(lái)到了田螺坑土樓群，也就是是傳說(shuō)中的“四菜一湯”，很多宣傳畫冊(cè)和明信片用的都是它們的標(biāo)準(zhǔn)照。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，只見四座圓樓簇?fù)碇蛔綐?，像是一朵盛開的梅花，美妙絕倫。

據(jù)說(shuō)，田螺坑地名的來(lái)歷頗為蹊蹺。有村民說(shuō)，它得名于村莊背靠的湖崠山狀似田螺：也有人說(shuō)，田螺姑娘的神話故事說(shuō)的就是當(dāng)?shù)氐狞S家祖宗，那個(gè)叫黃百三郎的幸運(yùn)兒。因?yàn)樘锫莨媚锏纳裰?，他才得以從一個(gè)養(yǎng)鴨少年成為一方富紳，并建成田螺坑土樓群。田螺姑娘未必是真，但黃百三郎可是確有其人。田螺坑黃氏族譜證實(shí)，清朝嘉慶年間黃百三郎從永定移居此地，并在這里開始了他的傳奇人生。土樓群中的黃氏祠堂中央有祖先牌位，黃百三郎名列第一，而他的墓穴就在距田螺坑二公里外的“五更寮”，每年清明都接受著田螺坑人的祭祀。這個(gè)養(yǎng)鴨少年當(dāng)年充分利用山澗泥地盡是田螺，以及谷深林密的地域優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，為自己賺取了第一桶金。像大多數(shù)中國(guó)人一樣，黃百三郎有錢之后最喜歡做的事就是蓋房。最先蓋起來(lái)的是方樓，也就是“四菜一湯”中的“那碗湯”，雅名“步云樓”。沿著高低地勢(shì)將中廳修建成階梯狀，讓人進(jìn)入大門后就能體會(huì)“步步高升”的，這樣既突出了祖廳的重要地位，又寄托了“平步青云”的美好愿望。繼“步云樓”建成之后，黃百三郎的后代又環(huán)繞著它先后建起了“和昌”、“振昌”、“瑞昌”和“瑞云”四座圓樓。還沒(méi)聽夠這動(dòng)人傳說(shuō)，還沒(méi)看夠這極致美景，霧便濃了起來(lái)，很快，一切籠罩在其中，眼前只有霧蒙蒙一片。我們停車上山。由于剛下過(guò)大雨，上山的石板路清濕水亮，滿地都是濕漉漉的泥。到了山頂，可以看到一帶散布著大大小小土樓的村子的全貌。四外非常安靜，只有零落的鳥鳴。晨曦在或濃或薄的霧中隱隱若現(xiàn)，走在石板路上，看著不遠(yuǎn)處層層漸綠的梯田，端詳著或圓或方的龐大土樓，我們都貪婪地呼吸著鄉(xiāng)野清新的氣息，試圖洗凈鉛華，忘卻城市的喧囂。

離開田螺坑，我們往下板、塔下、河坑土樓群，然后直奔永定洪坑的住宿地――朋友們一直百般推崇的永定洪坑福裕樓。福裕樓曾經(jīng)是清朝四品官員的府邸，高墻深院，建筑華美。現(xiàn)在，它左首邊門頭上刻著“常棣”的偏院已被改成了客棧。進(jìn)客棧前，看到入口處的門墩上擺著兩壇酒，上面蒙著大紅紙。進(jìn)去后，隔著雕花的朱紅窗，是一株身形巨大的扶桑，它高得幾乎到了二層樓。聽客棧的蘇阿姨說(shuō)，這株扶桑已經(jīng)修剪了二十年，才有這樣的樹形。我?guī)缀跏且谎劬拖矚g上了這個(gè)鋪著青石板種著扶桑的千凈小院，院中央擺著幾張搖椅，桌子上放著一套功夫茶具，院角還有一株開得正艷的紫色三角梅。濃郁的家的氣息，令人放松。放下行李，朋友幾個(gè)已按捺不住興奮先行到承啟樓和振成樓拍照去了，我則留下來(lái)呆在這個(gè)小院子里一邊晃著搖椅一邊和蘇阿姨聊天。下午的陽(yáng)光讓人享受，從大門望著去，隔一道墻和一條小路，由于大雨，河水顯得有些渾濁。河邊種著許多的芭蕉樹，隔著它們搖曳的影子，看那些年代久遠(yuǎn)的黃土色系的土樓，更有一種美感。我聽著水聲，看著對(duì)面那座我們剛爬過(guò)的山，有些昏昏欲睡了。蘇阿姨既是老板娘又是廚娘，她做的菜是地道客家風(fēng)味。晚飯時(shí)分我們要了炒牛肉丸和酸菜炒山筍，又要了一壺自家釀的客家米酒。蘇阿姨把我們的小桌擺在了扶桑樹下，還在桌上點(diǎn)了一盞紅色的蠟燭。坐在這座古宅院里，我們?cè)趽u晃的光影中悶頭吃很入味的客家美食。米酒非常醇厚，香甜綿軟，帶來(lái)微醺的暖意和迷醉。

朋友在飯桌上給我看白天在土樓里拍的無(wú)數(shù)照片，恢宏的土褐色外觀，內(nèi)里是褐色的木門木梯木欄桿，門上貼滿了一張張紅色的對(duì)聯(lián)，上面寫著吉祥的話語(yǔ)。土樓里面還住著很多人家，一件件懸掛的衣服讓古舊的土樓有了很濃的生活氣息。無(wú)數(shù)跳躍的紅色紙張讓滄桑感十足的土樓有一種鮮艷的動(dòng)感。這畫面非常美。我們決定，第二天再去好好看看這座土樓。

入夜，我們?cè)缭绫闼铝恕Ｈ欢晗铝艘徽梗铱偸窃诎胍估锉挥曷曮@醒過(guò)來(lái)。透過(guò)小窗望著屋廊上整夜燃著的大紅燈籠，我迷糊地想著這是在哪里，半晌明白過(guò)來(lái)我是在一百多年的土樓里聽夜雨，溫暖的感覺油然而生。第二天醒來(lái)之后，我久久地站在走廊前看著雨水從高高的屋檐頂一截一截地滴落下來(lái)。蒼黑的瓦和墨綠的琉璃被沖涮的濕潤(rùn)明亮。

吃過(guò)早飯，我們徑往振成樓走去。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到了被稱為“土樓王子”的振成樓，而它的父輩，被稱為“土樓之王”的承啟樓則還在五公里之外。它們都是土樓里非常有代表性的作品，因?yàn)檎癯蓸堑囊?guī)格小一些，而且沒(méi)有承啟樓那樣讓人驚嘆的五個(gè)同心圓，所以就被稱為“王子”了。

振成樓是洪杭村景點(diǎn)的中心，步入正門，層疊的門檐、環(huán)環(huán)相扣的樓形和自成一格的院落設(shè)置，讓人賞心悅目，倍感親切。正廳是全樓的中心，墻壁上有主人畫像和諸多名人題匾，全然是一個(gè)書法展廳，筆法道勁，字形飛揚(yáng)，其中一草寫“帶”字可拆成其他形似的數(shù)百個(gè)字，又稱“字王”。正廳兩邊有邊門，門內(nèi)各有一井，依太極圖布局，遂有“太極井”之稱；井深相同，水位卻高低不同，堪稱一奇。依樓內(nèi)環(huán)形走廊，逐一參觀由耳門隔成的獨(dú)立院落(關(guān)起耳門便可自成一家，內(nèi)部墻體皆用青磚壘成，可防一室起火而滿樓皆焚)，院落內(nèi)皆設(shè)有男女浴室，廚房灶臺(tái)依外墻體而建，保留了中原土灶的特色，因煙囪設(shè)在墻體內(nèi)直上樓頂，遂千百年來(lái)土樓依然潔凈，光鮮如初。

漫步在樓宇之間，有一種迷亂的感覺。那些被歲月熏黑的舊木板，以及木板上的紅春聯(lián)，洋溢著陳舊而美好的氣息；高懸在樓道和木柱上的青蔥菜籽、竹編籮筐，或互倚，或列隊(duì)，或相望，隨意中構(gòu)成了土樓人家美麗的裝飾；凌亂的瓦礫、晾曬的衣物，以及那幾只僥幸躲過(guò)喜慶“劫難”的雞鴨，還有那個(gè)在煤爐邊守著水壺的老者，平凡生活的趣味就在這片寧?kù)o安詳中彌漫開來(lái)。在振成樓吃過(guò)午飯，我們開始去鉆承啟樓的圓環(huán)。這棟樓是所有土樓中名氣最大的，因?yàn)樗男蜗蟊环旁诹肃]票上，作為福建民層的代表。它有五百多歲了，最讓人驚嘆的是它圓環(huán)里面套圓環(huán)，加上的土樓，一共有五個(gè)同心圓。從樓頂看下面的圓環(huán)非常漂亮，一個(gè)個(gè)美麗的圓形曲線，上面是黑色的瓦，閃著弧形的節(jié)奏感，彎彎地鋪在屋頂。我和幾個(gè)朋友在窄得只容一個(gè)人通過(guò)的圓形通道里轉(zhuǎn)圈圈。朋友說(shuō)：“這難道就是胡戈‘圓環(huán)套圓環(huán)公司’的創(chuàng)意由來(lái)?”我們?nèi)滩蛔《夹α恕?/p>

覓春范文第3篇

曾經(jīng)征服過(guò)非洲的乞力馬扎羅山等世界著名山峰的登山家這次又給自己提出了新的目標(biāo)，他就是英荷聯(lián)合利華的CEO波爾.伯爾曼，定下的新目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“銷售額倍增”計(jì)劃。聯(lián)合利華2009年的連結(jié)銷售額是400億歐元，增加一倍的話就是800億歐元。由于沒(méi)有提出明確的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間，所以人們認(rèn)為那只不過(guò)是一個(gè)為員工打氣的口號(hào)而已。但是伯爾曼卻語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)：“銷售額倍增是一個(gè)現(xiàn)實(shí)性的目標(biāo)。”比如湯料產(chǎn)品的“濃湯寶”和肥皂“DOVE”等原有品牌，只要擴(kuò)大生產(chǎn)就能完成目標(biāo)的八成。這也許是伯爾曼在進(jìn)入聯(lián)合利華前，就以“旁觀者清”的身份仔細(xì)分析了聯(lián)合利華的經(jīng)營(yíng)狀況得出的結(jié)論。

波爾.伯爾曼是2009年1月被聯(lián)合利華招聘進(jìn)來(lái)的歷史上第一位非本公司出身的CEO。之前，他曾在美國(guó)P&G工作過(guò)26年，然后在瑞士的雀巢公司擔(dān)任了2年的CFO。由于有著多年在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供職的經(jīng)歷，波爾.伯爾曼認(rèn)為，聯(lián)合利華最近10多年幾乎處于停滯不前的狀態(tài)，營(yíng)業(yè)收入不見起色，也沒(méi)有其他同行企業(yè)那樣的利潤(rùn)水平，股市中的表現(xiàn)更是差強(qiáng)人意。然而，2010年1至3月的業(yè)績(jī)卻大有起色，銷售數(shù)量比上年同期增長(zhǎng)了7.6%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也增長(zhǎng)了17%。“現(xiàn)在，聯(lián)合利華正在走向新生?！?/p>

發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)：在創(chuàng)業(yè)之地升起復(fù)蘇狼煙

“Customer Win，　 Unilever Lose”（顧客是贏家，聯(lián)合利華是輸家）。今年4月前一直在聯(lián)合利華英國(guó)愛爾蘭公司公司任董事長(zhǎng)的路易斯始終忘不了幾年前一位公司投資者說(shuō)過(guò)的這句話。在英國(guó)，特易購(gòu)（TESCO）、沃爾瑪旗下的Asda等4家大型超市企業(yè)占據(jù)了七成的日用品銷售的市場(chǎng)份額，對(duì)于聯(lián)合利華來(lái)說(shuō)，顧客就是這些大型超市企業(yè)。投資者認(rèn)為，聯(lián)合利華屈就于來(lái)自TESCO等大鱷的降價(jià)壓力，正在失去它的贏利能力。

聯(lián)合利華是在1930年是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國(guó)Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成，現(xiàn)在在英國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模僅次于美國(guó)。但是，聯(lián)合利華在英國(guó)的市場(chǎng)份額卻由2002年的29%下降到2007年的不到26%。顧客滿意度也落在美國(guó)可口可樂(lè)、寶潔、雀巢等公司之后，名列第10位。在英國(guó)這個(gè)創(chuàng)業(yè)之地，聯(lián)合利華組織機(jī)構(gòu)的復(fù)雜化和隨之而來(lái)的運(yùn)作高成本大大侵蝕了其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，它與正在快速壟斷市場(chǎng)的大型超市企業(yè)比起來(lái)，業(yè)務(wù)效率可謂是望塵莫及。

路易斯2007年走馬上任的時(shí)候，聯(lián)合利華英國(guó)愛爾蘭公司的人事干部人數(shù)與公司員工人數(shù)的比例是1比15.6，與60-100人這一業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)比起來(lái)，是十分低效率的；在市場(chǎng)開發(fā)和銷售部門，人均銷售額為570萬(wàn)歐元，這同業(yè)界平均800-1200萬(wàn)歐元的水平比起來(lái)也落后得厲害。為此，路易斯一上任就對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的改革，英國(guó)總部的員工被裁去了三分之一，公司總部也在2008年11月遷到倫敦郊區(qū)，將原先分散的總部職能集中在一起，倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量從原先的19個(gè)合并為7個(gè)。

改革取得了明顯的效果。比如，在英國(guó)的運(yùn)輸成本降低了20%，各職能部門的運(yùn)作成本中，人事部門減少了42%，市場(chǎng)部門減少了47%。“效率提高后節(jié)省出來(lái)的資金可以更多地投入到廣告等產(chǎn)品宣傳上去了?！甭芬姿拐f(shuō)。從開始改革的2007年第3季度起到2009年底，聯(lián)合利華在英國(guó)的銷售額提高了3.6%，如果再考慮在改革開始前的2年半時(shí)間里銷售額曾下跌了0.8%的因素，這樣的增長(zhǎng)實(shí)在是很大幅度的提高了。另外，市場(chǎng)占有率也止住了下滑的勢(shì)頭，在2009年回復(fù)到27%。

精簡(jiǎn)組織，節(jié)約成本，將節(jié)約下來(lái)的資金用在廣告宣傳上，擴(kuò)大市場(chǎng)份額——聯(lián)合利華英國(guó)愛爾蘭公司的成功嘗試成了伯爾曼上任以后大刀闊斧在整個(gè)聯(lián)合利華集團(tuán)進(jìn)行改革的一個(gè)“樣本”。伯爾曼上任后僅僅6個(gè)月，就調(diào)動(dòng)了40個(gè)集團(tuán)高級(jí)經(jīng)營(yíng)層的職位，加快了前任CEO啟動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)改革步伐；另一方面，大幅度增加廣告宣傳力度，2009年的廣告費(fèi)增加了4.9%，為53億歐元，為提高產(chǎn)品銷售量創(chuàng)造了條件。

特別要說(shuō)明的是，聯(lián)合利華英國(guó)愛爾蘭公司的成功經(jīng)驗(yàn)是有著更為重要的意義的，那就是，在發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟市場(chǎng)，老牌企業(yè)依然有著進(jìn)一步發(fā)展的空間?！奥?lián)合利華要繼續(xù)發(fā)展，我們首先必須堅(jiān)定這樣一個(gè)意志?！辈疇柭晕阌怪靡傻目谖菑?qiáng)調(diào)說(shuō)。事實(shí)是，聯(lián)合利華集團(tuán)2010年第一季度在西歐市場(chǎng)的銷售量受英國(guó)市場(chǎng)復(fù)蘇的影響，比上年增長(zhǎng)了4%；而路易斯也因?yàn)樵谟?guó)的出色表現(xiàn)受到集團(tuán)的高度評(píng)價(jià)，2010年5月被調(diào)任至銷售額占集團(tuán)32%的南北美地區(qū)，擔(dān)任總裁。

發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)：以“信用銷售”拓展零售銷路

聯(lián)合利華在已經(jīng)成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)找到復(fù)蘇之路的同時(shí)，也在已顯強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)推行獨(dú)有的市場(chǎng)策略。實(shí)際上，聯(lián)合利華在發(fā)展中國(guó)家已有著悠久的歷史，別說(shuō)在英國(guó)殖民地的印度，就是在中國(guó)也已有超過(guò)100年的歷史。眼下，聯(lián)合利華集團(tuán)的全年銷售額中，發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)占了半壁江山?！敖窈?0年，將有10億人的消費(fèi)者進(jìn)入市場(chǎng)，這對(duì)于深深扎根于發(fā)展中國(guó)家的我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的機(jī)遇?！甭?lián)合利華集團(tuán)營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)拓展的負(fù)責(zé)人說(shuō)。聯(lián)合利華生產(chǎn)的產(chǎn)品大致分為洗發(fā)水之類的個(gè)人護(hù)理用品和人造奶油等的包裝類加工食品，這兩類產(chǎn)品在發(fā)展中國(guó)家的普及率都還不怎么高，因此有著廣闊的發(fā)展前景。比如，以洗發(fā)水的人均消費(fèi)額為例，美國(guó)是6.5美元，中國(guó)是2美元，印度只有0.4美元；食品方面，在亞洲和非洲地區(qū)，加工食品在所有食品消費(fèi)中的比例也只有22%。

聯(lián)合利華在發(fā)展中國(guó)家拓展市場(chǎng)的獨(dú)特之處主要有兩方面，一是更加注重密切與顧客的關(guān)系，比如適應(yīng)低收入顧客的需要，將產(chǎn)品的包裝改小等一些貼心之舉，聯(lián)合利華的小包裝產(chǎn)品在發(fā)展中國(guó)家的日化用品和食品市場(chǎng)上一直是它的特色。二是細(xì)致地為處于最末端的零售商提供支持，這方面值得多花筆墨做些介紹。

目前，聯(lián)合利華在發(fā)展中國(guó)家已與5500家批發(fā)商建立了貿(mào)易關(guān)系，擁有一支4.1萬(wàn)人的營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。在這些國(guó)家?guī)缀趺績(jī)杉蚁嚓P(guān)商店中就有一家是在銷售聯(lián)合利華的產(chǎn)品，合計(jì)大約有1000萬(wàn)家。聯(lián)合利華將其中的400萬(wàn)家視為“核心銷售商”長(zhǎng)期關(guān)注其銷售動(dòng)向。同時(shí)，這400萬(wàn)個(gè)“核心銷售商”中有150-200萬(wàn)個(gè)可享受聯(lián)合利華提供的“信用銷售”。當(dāng)然，這種信用銷售并不是聯(lián)合利華直接提供，而是通過(guò)批發(fā)商來(lái)實(shí)現(xiàn)的。聯(lián)合利華認(rèn)為，要讓產(chǎn)品在這些資金缺少的末端零售店流通，信用銷售是不可缺少的，必須通過(guò)信用銷售來(lái)培育市場(chǎng)。比如在南非共和國(guó)的“非白人居住區(qū)”就有許多缺少進(jìn)貨資金的零售店，對(duì)于這類零售店，聯(lián)合利華就給予相當(dāng)于一次進(jìn)貨量金額的信用額度，在幾個(gè)星期后再次進(jìn)貨時(shí)還款即可。由于信用額度不大，因此風(fēng)險(xiǎn)也較小，據(jù)說(shuō)債務(wù)不履行率僅1-2%。

產(chǎn)品研發(fā)：設(shè)科學(xué)園區(qū)“筑巢迎鳳”

為實(shí)現(xiàn)“銷售額倍增”這一目標(biāo)，聯(lián)合利華的另一個(gè)著力點(diǎn)是重視提高產(chǎn)品的研發(fā)能力。

聯(lián)合利華在全世界有37個(gè)產(chǎn)品研發(fā)基地，但以前都是“各自為政”，做的也盡是一些小課題，相互之間不通氣，成不了大氣候。其結(jié)果是，就算是開發(fā)出了好的產(chǎn)品，推廣的也僅僅是局限于幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，或者要花很多時(shí)間才能在全球推廣?，F(xiàn)在，經(jīng)過(guò)重新整合，聯(lián)合利華已建立起新的產(chǎn)品研發(fā)體系。作為發(fā)揮核心作用的R&D中心，除了在英國(guó)按研究主題建立了兩個(gè)研發(fā)基地外，還在荷蘭、美國(guó)、印度和中國(guó)建立6個(gè)研發(fā)基地。除此之外的研發(fā)基地，主要的功能是利用上述主要研發(fā)基地的研究成果，結(jié)合各地區(qū)的市場(chǎng)特性開發(fā)出合適的產(chǎn)品。

對(duì)于研究項(xiàng)目則重質(zhì)不重量，集中力量開發(fā)有望取得重大成果的課題。就項(xiàng)目數(shù)來(lái)說(shuō)，從2005年的5000項(xiàng)已減少到2009年的700項(xiàng)左右；而對(duì)于涉及多個(gè)產(chǎn)品種類的大型項(xiàng)目，則取名為“Genesis”（源于舊約全書的首卷《創(chuàng)世紀(jì)》），并制定具體的商品化計(jì)劃。

聯(lián)合利華眼下?lián)碛写蠹s6000名科研人員，每年在R&D上投入的資金為9億歐元左右，就是這樣的規(guī)模，聯(lián)合利華還是認(rèn)為，要滿足全世界68億人的需求，我們做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為了加快科研開發(fā)速度，聯(lián)合利華還強(qiáng)化了與外部研究者合作的工作體制。加速所謂的“開放式革新”（Open Innovation）。這方面，一個(gè)典型的例子就是聯(lián)合利華正在與美國(guó)皺紋去除器制造商進(jìn)行的合作研發(fā)。在眼下市場(chǎng)上，皺紋去除器還屬于高價(jià)商品，一般消費(fèi)者無(wú)緣問(wèn)津，但若與聯(lián)合利華的護(hù)膚品技術(shù)結(jié)合起來(lái)，就有可能開發(fā)出大眾市場(chǎng)的產(chǎn)品。

作為聯(lián)合利華6大研發(fā)基地之一，英國(guó)R&D中心推進(jìn)“開放式革新”的勢(shì)頭更是引人注目。這個(gè)科研中心在地處劍橋和牛津兩個(gè)大學(xué)城中間的科學(xué)園區(qū)，聯(lián)合利華專門設(shè)立不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)公司管理這個(gè)科學(xué)園區(qū)，并筑巢引鳳，想方設(shè)法吸引公司外的科研人員進(jìn)入科學(xué)園區(qū)，努力構(gòu)建與其他企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)緊密合作的新技術(shù)開發(fā)體制。其中的一個(gè)辦法是充分利用網(wǎng)絡(luò)，尋找使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)開展研究的合作伙伴，成效顯著。單是去年一年中，就有250家企業(yè)和科研單位加盟，現(xiàn)在合作伙伴已經(jīng)超過(guò)了800個(gè)。

覓春范文第4篇

英超第36輪，排名積分榜前兩名的曼徹斯特雙雄在德比戰(zhàn)中相遇了，這場(chǎng)比賽的重要性不言自明，20天前，似乎已經(jīng)將英超獎(jiǎng)杯攬入囊中的曼聯(lián)領(lǐng)先曼城8分，優(yōu)勢(shì)穩(wěn)固且氣勢(shì)如虹。但是20天內(nèi)，一向以后程發(fā)力而聞名的紅魔接連犯錯(cuò)，迎戰(zhàn)曼城之前優(yōu)勢(shì)僅剩3分，且凈勝球落后對(duì)手8個(gè)之多，本場(chǎng)如再出閃失，英超冠軍或許不保。在本輪之前，曼聯(lián)在主場(chǎng)最后7分鐘內(nèi)連丟兩球，被埃弗頓4:4逼平，痛失好局，那個(gè)時(shí)候，弗爵爺?shù)男那榫徒档搅俗畹忘c(diǎn)，本場(chǎng)作客伊蒂哈德球場(chǎng)，懸崖邊上的困境讓爵爺在走近球場(chǎng)的一剎那仍略帶緊張，雖然他依舊保持著紳士般的微笑。

而曼城主帥曼奇尼自知如今主動(dòng)權(quán)握在自己一方，心情也還不錯(cuò)。賽前，雙方還相互恭維對(duì)方。弗格森表示德比就是一戰(zhàn)定江山的比賽，如果輸給曼城紅魔衛(wèi)冕就很可能沒(méi)指望了：“雖然他們還要客場(chǎng)去打紐卡斯?fàn)?，不過(guò)如果曼城這場(chǎng)贏球，我認(rèn)為他們贏得冠軍的機(jī)會(huì)就會(huì)很大。今年我一直將曼城視作我們頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是在看了他們賽季初的表現(xiàn)后?！甭婺釀t表示曼城即便贏得德比，曼聯(lián)依然是最大熱門，“我們要打紐卡，非常艱苦的比賽，曼聯(lián)對(duì)手是斯旺西和桑德蘭，兩場(chǎng)簡(jiǎn)單的對(duì)陣?！钡@樣的對(duì)白顯然不是雙方內(nèi)心的真實(shí)寫照，在事關(guān)爭(zhēng)冠的重要場(chǎng)次中，雙方都想贏。

從比賽的進(jìn)程看，局勢(shì)在向著曼奇尼希望的方向發(fā)展，一項(xiàng)沉穩(wěn)的曼聯(lián)被曼城強(qiáng)大的攻勢(shì)所壓制，全場(chǎng)5次射門全部偏出，而下半場(chǎng)更是長(zhǎng)達(dá)45分鐘沒(méi)有射門機(jī)會(huì)，深知比賽重要性的爵爺有些坐不住了，他焦急的神情不時(shí)出現(xiàn)在電視轉(zhuǎn)播畫面中。比賽第75分鐘，反擊中維爾貝克的突破導(dǎo)致德容犯規(guī)，后者從身后將英格蘭前鋒踢倒，主裁馬里納隨即對(duì)德容出示黃牌。就在此時(shí)，轉(zhuǎn)播鏡頭突然給到了場(chǎng)邊，弗格森氣憤地沖向曼奇尼，顯然他被意大利人的某些言辭激怒了，蘇格蘭老人一時(shí)面紅耳赤，面對(duì)弗格森氣勢(shì)洶洶的指責(zé)，脾氣同樣火爆的曼奇尼絲毫不肯示弱，他隨即迎上前去當(dāng)面還擊，兩人口中都念念有詞，曼奇尼甚至還向弗格森做出了“閉嘴”的手勢(shì)，強(qiáng)硬的老爵爺則做出同樣的手勢(shì)示意曼奇尼不要再說(shuō)三道四了。正在氣頭上的兩人已經(jīng)呈現(xiàn)出劍拔弩張般的對(duì)峙，比賽第四官員和場(chǎng)邊工作人員及時(shí)隔在了兩人中間，才阻止了這場(chǎng)沖突的繼續(xù)蔓延。

在終場(chǎng)哨聲吹響的那一刻，雖然二人依舊握手致意，但是他們的心情早已截然不同，賽后，輸球的弗爵爺接受采訪時(shí)說(shuō)只是對(duì)曼奇尼一直以來(lái)的抱怨感到厭惡，他在不停地向第四官員投訴，但那是一個(gè)正確的判罰，曼奇尼不應(yīng)該再說(shuō)什么。當(dāng)?shù)弥ジ裆闹肛?zé)后，意大利人風(fēng)趣的反諷道：“這句話是誰(shuí)說(shuō)的？他？還是我？是他，不是嗎？沒(méi)錯(cuò)，他從來(lái)不跟裁判說(shuō)話，從來(lái)不糾纏第四官員?！钡婏@然對(duì)于那緊張的一刻他們到底說(shuō)了什么更感興趣。近日，根據(jù)《每日電訊報(bào)》請(qǐng)來(lái)的唇語(yǔ)專家詹姆斯-弗里斯通的分析，弗格森當(dāng)時(shí)沖向曼奇尼，怒吼的內(nèi)容是：“I've f***ing had enough of this(我**已經(jīng)受夠了！)”，邊說(shuō)還邊做手勢(shì)。面對(duì)弗格森的抱怨，曼奇尼則模仿弗格森的說(shuō)話方式，反過(guò)來(lái)譏諷：“You can f***ing talk(你**的閉嘴)”，以回應(yīng)蘇格蘭人，并作出閉嘴的手勢(shì)。見此，弗格森也毫不相讓，也對(duì)意大利人回敬同樣的手勢(shì)。

兩位在平時(shí)以君子風(fēng)范聞名的主帥在如此緊張的時(shí)刻也無(wú)法克制自己的情緒，可見職業(yè)足球賽場(chǎng)是一個(gè)多么具有壓力的地方。雙方在激動(dòng)之時(shí)爆出的粗話不但不會(huì)招來(lái)人們的非議，反而會(huì)因此得到人們的理解和體諒，比起那些虛假和偽善，這樣的真實(shí)或許才是足球體現(xiàn)出的最大魅力。

覓春范文第5篇

摩卡的電話打進(jìn)來(lái)時(shí)，我正準(zhǔn)備洗澡，他問(wèn)我要不要保濕面膜。

想起昨天逛街時(shí)他見到我說(shuō)的第―句話，我就恨得牙癢癢。他一臉驚恐地對(duì)我說(shuō)：“你怎么能把自己弄成這樣!這還叫臉嗎?簡(jiǎn)直就是受災(zāi)的西南旱地!”

至于嗎?我的皮膚雖然稱不上吹彈可破、水潤(rùn)凝脂，盡管有些缺水，但好歹也白皙干凈，只是比起摩卡，似乎是差了一點(diǎn)，不，是差了很多點(diǎn)。

摩卡推薦的這款保濕面膜價(jià)格不菲。當(dāng)然，我從不指望這個(gè)男人會(huì)掏一次錢包給我驚喜，他只會(huì)在毫不留情地戳我的痛處后，沒(méi)事人一樣指著那些價(jià)格不菲的東西繼續(xù)吆喝我揮霍，但我得承認(rèn)，他推薦給我的東西確實(shí)不錯(cuò)。

我順著柜臺(tái)看了一圈，然后準(zhǔn)備付款。剛掏出錢包，他站在一邊又開始鬼叫：“看你的嘴唇，竟然比西南旱地還慘!大齡失意女青年，這就是沒(méi)有KISS的悲慘下場(chǎng)?！?/p>

柜臺(tái)小姐止不住撲哧了一聲。我惡狠狠地看了他一眼，這家伙顯然沒(méi)有要噤聲的意思，“買支潤(rùn)唇膏吧，買我用的那款，將就著當(dāng)男人用。”柜臺(tái)小姐再也忍不住笑出了聲，我尷尬得恨不得將眼前這個(gè)“男人”生吞活剝。

結(jié)賬買單，我氣呼呼地出了商場(chǎng)。摩卡跟在后面嚷嚷：“拜托你意識(shí)到自己是個(gè)女人好嗎?這么粗魯!”

第一次見到摩卡是在五年前，當(dāng)時(shí)他穿著經(jīng)典格紋式樣的卷邊小腳牛仔褲，搭一雙棕色的淺口尖頭帆布鞋。我坐在公交車上沒(méi)有抬頭，暗自贊賞這個(gè)女生打扮不錯(cuò)。誰(shuí)知?jiǎng)傁肟此拈L(zhǎng)相，就聽到這位小姐竟用男人的低沉嗓音開了口：“這么慢，司機(jī)沒(méi)吃早餐吧!”我驚得目瞪口呆，更讓我驚訝的是，去上班，竟然發(fā)現(xiàn)這位“小姐”就坐在我的隔間!

是誰(shuí)總結(jié)出“同志”往往擁有超出常人的審美和創(chuàng)造力?我和摩卡的配合簡(jiǎn)直天衣無(wú)縫。他出點(diǎn)子，我落實(shí)方案，各司其職，事半功倍。和他認(rèn)識(shí)的這五年，我們從最初見面互不理睬，到后來(lái)發(fā)展成默契十足的工作搭檔，再成為密友。五年的時(shí)間足夠讓人與人之間產(chǎn)生深厚的“革命情誼”。

惟一令我不爽的是，這個(gè)男人實(shí)在太毒舌，毒舌到應(yīng)該被拉去五馬分尸。

比如，最初的接近，他說(shuō)是因?yàn)樗麤](méi)辦法接受在辦公室一抬頭就看到一個(gè)邋遢不修邊幅的女人。比如，一起逛街，他總會(huì)說(shuō)：“你資質(zhì)平平就算了，眼光還這么差!”再比如，第一次相親，我想帶上他幫我參考，畢竟在某種程度上他還是個(gè)男人，男人看男人，能看到女人看不到的一些細(xì)節(jié)。當(dāng)我提出這個(gè)請(qǐng)求時(shí)，他帶著CK的香草味像個(gè)貴婦一樣飄逸地經(jīng)過(guò)我的身邊，飛了一個(gè)肆無(wú)忌憚的白眼，說(shuō)：“你需要男人嗎?你自己就是個(gè)男人。在變成女人之前，你是找不到男人的。”

我被氣得七竅生煙，卻毫無(wú)反駁之力。大齡女青年，事業(yè)小有所成，房子車子都有，生活不錯(cuò)，只差個(gè)男人。男人不是必需品，但父母催婚就像催命，逼著我四處相親。摩卡推薦的潤(rùn)唇膏確實(shí)不錯(cuò)，我一直隨身放在包里，但我怎么也沒(méi)想到這管潤(rùn)唇膏竟然出現(xiàn)在周一的例會(huì)上。有人泄露了內(nèi)部機(jī)要給對(duì)手導(dǎo)致公司丟了大客戶。上司在辦公室里撿到這管落在電腦旁邊的潤(rùn)唇膏，捏著它陰沉沉地問(wèn)：“誰(shuí)主動(dòng)招了?”我愣住了，那管唇膏是我的，可我根本不知道報(bào)價(jià)方面的機(jī)要!摩卡坐在一邊事不關(guān)己地整理自己的衣領(lǐng)，在領(lǐng)子豎起的角度上反復(fù)折騰著。他愛美的較真勁用在工作上就是一絲不茍。沒(méi)有人站出來(lái)承認(rèn)。

不出半天，公司里就八卦開了，摩卡成了嫌疑人。除了他，還有誰(shuí)會(huì)用那個(gè)牌子的潤(rùn)唇膏?領(lǐng)帶比牙齒還要多的摩卡是公司的潮流指標(biāo)，自然有粉絲認(rèn)得這管潤(rùn)唇膏。

下班時(shí)，摩卡把我堵在了茶水間，我知道他想問(wèn)我什么。我有點(diǎn)緊張，盡管我什么也沒(méi)做，但那管唇膏的確是我的，萬(wàn)一被查出，我就百口莫辯。

摩卡看了我兩分鐘，沒(méi)有說(shuō)話，我忽然有些惱火：“共事這么久，你認(rèn)為我是那樣的人嗎?”

“如果是你做的，保佑你見到帥哥就放響屁!”毒舌到某種程度，連詛咒都別開生面，讓人聽了又好笑又好氣。

第二天，老大把摩卡單獨(dú)喊進(jìn)辦公室。摩卡出來(lái)時(shí)，一如既往地先望向有鏡面的地方，理了理自己還很有型的頭發(fā)，心情好像沒(méi)有受到什么影響。

“怎么回事?”我反倒很緊張。

摩卡慢條斯理地走到他的位置上坐下，只告訴我事情已經(jīng)過(guò)去了。不用腦袋想也知道，他頂了包。我又感激又內(nèi)疚，是，摩卡作為公司的創(chuàng)意中堅(jiān)力量，公司不可能隨意把他開掉。事情不是我做的，但如果不是為我洗脫嫌疑，他也不至于背這個(gè)黑鍋。