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風險分析范文第1篇

Abstract： There are always some repeated， redundant， ineffective and wasteful operation in the production field. It is very important to carry out production line risk analysis to eliminate the ineffective operation to improve the efficiency of the production line.

關鍵詞： 生產風險;風險評估;俯視;頻度;影響度;改善

Key words： production risk;risk assessment;overlook;frequency;influence degree;improve

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）04-0083-03

0 引言

一條生產線，總有一些重復的、多余的、無效的和浪費的操作存在著，這些操作不僅耗費工作時間，不帶來任何經濟效益，優勢也會給生產線帶來一些隱患，這類操作，叫生產線的風險。例如，生產工位擺放不合理，導致工序交叉，下工序完成后又回上工序操作，這樣的操作，不僅耗費了轉移時間，也會帶來漏加工或重復加工的風險。再如，某一零件多發不良，現場解決方法是發現不良品更換不良品，這種操作，不僅僅增添了更換時間，做了無用功，也會帶來流下去的質量風險。生產線的流暢程度關系著企業的生產效率，也影響著產品的質量，這些操作，現場的作業員反復地重復著，或者習以為常，或者不能解決，如果能解決這些風險操作，就能減少很多浪費操作，節省操作時間，從而提高工作效率。

1 生產線風險的內容

生產線的風險，都是能夠看得見的，也是人人都想改善的，但往往是分不清主次，找不出生產線風險的主要原因，要么胡子眉毛一把抓，要么舍本求末以偏概全，既浪費了人力物力，也浪費了時間和金錢，最后不了了之。如果能將這些生產線風險的判斷標準統一起來，進行量化評估，再對評估結果進行排序，優先改善那些等級高危、隱患較大、后果影響嚴重的不良操作，有先有后的消除這些生產線的風險。

生產線的風險通常有三個內容：暫停風險、工程內不良風險和零部件不良風險。暫停風險是生產線操作不連貫不順暢，生產線出現了短暫的停頓，這類風險耗費了工作時間，降低生產效率。例如，夾具和產品配合不順暢，每次裝卸都會有短暫的停頓，一個停頓兩秒，一條日產量2000左右的生產線，一天的停頓是一個多小時。工程內不良風險有部品不良、設計不良、制作不良等，通常是在后續的工序中發現前面的工序有不良問題，這類風險的返工返修和報廢處置，如果未能及時發現而流出生產線，會造成客戶質量，這類風險，不僅僅浪費時間，也影響產品的質量。零部件不良風險，零部件不良有兩類，一類是供應商提供的零部件不良，一類是上道工序流下來的不良，這類風險的后果是現場挑選或流出至下道工序和客戶。

2 生產線風險的量化和評價

暫停風險、工程內不良風險和零部件風險都有發生頻次、不良品流出的影響度以及是否有改善三種情況，生產線風險即對發生頻次、不良品流出的影響度和是否有改善進行量化管理。首先對發生頻次、不良品流出的影響度和是否有改善狀況依據基準劃分點數，然后再將三項的點數進行乘積，即：RPN=發生頻次*不良品流出的影響度*是否有改善對策。

發生頻度，即某時間段內發生的次數，按照發生頻度，劃分5個等級，等級、頻次和分值如表1。

不良品流出的影響度有重保項目、多發性和一般性三個等級。重保項目指影響到產品的安全性或法規的符合性、配合、功能、性能或其后續過程的產品的特性或制造過程參數;多發性指盡管重要度不如重保項目，但多次發生;一般性指重要度不如重保項目，發生次數不如多發性，屬于偶發發生的不重要的情況。等級劃分和評分如表2。

生產線風險依據不良狀況是否有所改善或者改善的狀況劃分10個等級，如表3。

例：某一重保工序，發生頻次是5次/日，正在對策。則該工序的RPN=8*10*7=560。

生產線風險的評價有兩個內容：項目評價和子事件評價。

項目評價和工序評價根據它們的RPN，有著各自的評價等級表。項目評價分值表如表4。

計算出項目的RPN后，進行排序，進行優先改善。如果項目的RPN大于1500，即A級和B級，必須找出原因，進行改善。

例：一組裝生產線風險評價后，暫停風險920，工程內不良風險2690，零部件不良風險240。進行排序：工程內不良風險>暫停風險>零部件不良風險，其中工程內不良風險>2000，屬A等級，是必改項目;暫停風險D等級，零部件不良風險E等級。

事件的風險評價登記表如表5。

計算出事件的RPN后，進行排序，進行優先處理。如果子事件的RPN大于336，即A級和B級的子事件，必須找出原因，進行改善。

例：某生產線出現10個不良事件，A事件490;B事件20;C事件8;D事件8;E事件40;F事件350;G事件200;H事件40;I事件20;J事件560。事件排序：J>A>F>G>E>H>B>I>C>D，其中JAF事件屬B等級，是必改事件。

3 生產線風險評價的方法

①組成一個有研發、制造技術、制造、質量、財務、總務等多部門聯合小組，任命小組組長和文員。②小組組長編制生產線風險評價表，給小組組員進行培訓評價內容和要求，選擇一條生產線進行評價，被評價生產線班長向小組成員詳細講解生產線的正常操作流程。③小組成員各拿一張生產線風險評價表，在生產現場觀察一個工作日（8小時），發現有非正常的操作，進行記錄，或者向操作員工詢問有什么異常點。④評價完畢后，評價表交給組長，文員輸入評價表內容和評分。⑤小組組長組織擴大會議，參會者除了小組成員，也包括相關部門負責人。針對評分情況，會議成員對不良內容進行原因分析，劃分責任部門，找出改善方案，限定改善時間。⑥小組組長跟蹤和督促生產線風險的改善。⑦改善完成后，小組組長和小組成員再次對生產線進行風險評估和分析，直至總評分小于1500，子事件分值小于168。

4 案例和分析

表6是M公司生產線風險首次評價案例表。

總評分5980，A等級不良。項目不良分析：暫停不良3719，A等級;工程內不良1344，C等級;進貨不良920，D等級。暫停不良是**生產線風險項目中等級最高，也是首要改善對象。

子事件分析：B等級以上事件13個，排序如表7。

子事件分析、責任歸屬和完成時間如表8。

以上最長整改時間是30天，下次評價時間暫定2014年5月15日。

第二次生產線風險評價情況，如表9。

第二次生產線風險評價，總評分1614，高危等級B級，仍需改善。預計下次評價時間是2014年7月初。

5 結論

第一次生產線風險評價，**生產線找出了20多個影響生產線流程的操作，14條是B級不良操作。通過這14項不良操作的改善，**生產線減少了0.75個小時的工時浪費，一天減三個班次，減少2小時。

第二次生產線風險評價的過程，又發現新的不良操作。生產線風險評價是一個循序漸進的過程，也是一個不間斷的過程，通過一次又一次的評價，能夠有效地發現和解決生產線存在的風險。

生產線風險評價僅適合流水線生產，對于一些小批量多批次的生產，能否或者如何使用生產線風險評價，目前仍在摸索中。

參考文獻：

[1]嵇國光， 王大禹，等.ISO＼TS16949五大核心工具應用手冊（第二版），中國標準出版社，2011年11月.

[2]嵇國光.低成本競爭銳器：現場管理和改善[M].中國標準出版社，2014.

[3]謝建華.ISO/TS16949五大技術工具最新應用實務[M].中國經濟出版社，2014.

[4]王立勇，張秋生.企業內部控制中的風險評估研究[J].交通財會，2002（02）.

[5]陳醒.企業風險管理不力將遭投資者冷落[J].國際融資，2006（04）.

風險分析范文第2篇

（1）由于行業技術發展迅速，國家可能出臺新的行業政策對行業發展進行調整。往往國家的某些新出臺的政策，對公司的生產經營可能造成不利的影響。尤其作為一家以科技為核心的公司，國家重點發展方向的發生變化時，影響比較明顯。

（2）對于一個依托于高新科技的企業，目前法律法規制定還不夠完善。某些公司為了達到盈利的目的，不惜鉆法律空子。同時，稅法、公司法、管理法等調整變化也會造成稅務體系，上市策略和投資計劃紊亂的風險。

（3）政策法規的行業要求標準有所提高。

風險應對策略

1.關注國家政策的變化，及時與國家相關部門溝通，適時調整相關體系，把風險降到最低。

2.聘請相關的法律專家，及時了解法律的變化。同時營造誠信為本，公平競爭經營理念，杜絕不法行為。

3.不斷地提高本公司的基本要求，及時更新設備和技術。

二、競爭風險

（1）若同行業的公司很多，市場競爭將會異常激烈。

（2）顧客，特別是認知水平較低的顧客，對于新技術，新產品的認知能力和接受能力較差，并且一旦對某一產品長時間使用后，不易更換。

（3）目前產品生產成本的透明度比較高，各個廠家都在競相進行價格戰，如何在一系列的價格戰中吸引到顧客對于本公司產品的關注，顯得相當重要。

風險應對策略

1.公司相關部門需要隨時與客戶交流溝通，了解客戶的需求，要做具有自己特色的產品和服務。

2.注意細分顧客群，聚焦于大中城市的家庭用戶群體，針對這一群體對新鮮事物接受能力強，有一定的知識水平著力突破。

3.掌握好服務的大客戶群，并通過這一群體的影響力，不斷地擴大自己的市場，形成一個良性循環。

三、市場風險

（1）如果公司創立不久，在市場信譽度以及產品的市場推廣方面相對大部分的公司存在一定的不足。同時鑒于企業生產的產品不同于目前市場上已有的產品，當產品打入市場以后，顧客很有可能在不全面了解產品性能的情況下，不能給予產品應有的認可。另外，由于銷售系統有待提高而處于不利地位。

（2）市場未知因素大，用戶需求變動過快，極有可能出現強有力的行業進入者，從而是公司處于不利地位。

風險應對策略

1.進行充分的市場調研，明確用戶特點，并創造特色新鮮產品服務，第一時間抓住用戶心理的潛在需求。

2.短期內迅速占領市場，并需要不斷的推陳出新，迎合變化的用戶心理和實際需求，推出合適的產品和服務。

四、內部風險

1、財務風險

（1）融資風險：對于發展迅速的增長型企業，風險籌資的費用很高，受政策限制較多，面臨資金缺乏同時易導致企業發展處于停滯階段。

（2）資金償還風險：主要受利率的影響，有極大的不穩定性，增加償債風險，直接影響資金償還，進而影響企業聲譽。

（3）資金使用風險：主要表現為短期資金風險和長期資金投資風險，影響現金和存貨的周轉速度。

（4）資金回收風險：企業的應收帳款不能及時到位，從而使貨款被占用。

（5）收益分配風險：主要表現在收益確認風險和對投資者進行收益分配不當而產生的風險，影響投資者的在進入。

2、風險應對策略

（1）建立健全財務風險管理與控制體系：建立先進的管理制度；加強對財務的審計與監督；保持良好的外界應對、溝通系統；建立公司內部防范系統

（2）建立健全財務風險預警系統

（3）建立財務風險的決策管理系統：建立廣泛的社會融資網；加強企業的公關，建立良好的社會關系網

（4）轉變觀念，提高財務人員的素質水平，提高風險防范意識

2、人力風險

（1）公司技術人才不足，新產品開發進度不快，一些產品的生產過程，還需要依靠外包給其它公司，才能完成。

（2）公司主要依賴于科技的創新，降低生產成本與周期和強化市場營銷，僅從產品創新上看，需要大量的符合公司業務發展需求的創新型人才，而目前創新型人才不足以成為社會公認的問題。

（3）在創業過程中，某些核心成員退出，或在后續發展上產生分歧，產生的公司分裂。

3、風險應對策略

（1）在公司成立之初，就著重進行人才儲備，將前期依賴于技術外包的局面逐漸改善，逐步建立起一支由本公司成員組成的產品研發技術團隊，實現技術上的完全自理，以提高產品的創新效率，跟上市場的需求方向，更好的服務于客戶。

（2）針對公司的情況，培養新人，著重培養創新意識，豐富員工培訓方法，構建學習型組織，使員工能夠更快成長，理解公司的核心理念，并以此為中心，出謀劃策，促進公司的發展。

（3）在公司發展的過程中，不斷完善員工的福利制度，并加強企業文化建設，提升團隊凝聚力。

（4）構建公司成員的定期和非定期交流平臺，促進成員間意見的溝通，不排斥不同意見者，根據市場和客戶，制定合理可信的決策目標。

4、管理風險

（1）地方服務處的發展無法跟上客戶群體的增長，導致有些城市的活動運作不法正常展開。

（2）執行能力缺乏所導致的計劃偏差，或計劃滯后等情況。

（3）管理層對于臨時的突發狀況不能妥善處理。

（4）機構擴大后，在員工培訓和企業文化建設上可能產生滯后或不完善等一系列問題。

5、風險應對策略

（1）密切關注市場和客戶群體的空間和結構變化，應地制宜地制定一系列相對措施，必要時加快公司地方客服的擴展速度。

（2）創業團隊本身具有很強的管理能力，并且在日后的經營和運營中加強管理人才的培養。

（3）在制定計劃時，認真細致地進行市場調研，綜合各方面因素，做出一個相對合理的決策。

（4）啟動部分員工的交換學習活動，促進不同地區的員工之間的交流，以便對公司的文化有著更全面的了解和體會。

6、信用風險

（1）主要是指交易一方不履行訂單合同給交易帶來可能的信譽損失和潛在業務損失。

（2）部分產品交易的由于不可估計的客觀因素而不能按時完成，所帶來的不良反應。

7、風險應對策略

風險分析范文第3篇

關鍵詞：內部控制公里醫院財務風險

前言：

我國正處于市場經濟轉型階段，醫療行業競爭愈發激烈，公立醫院作為我國醫療體系的一部分，具有公益性、社會性特點。與以往不同，公立醫院所處的經營環境、社會環境發生了根本性變化，對醫院財務工作提出了更高要求。要想獲得長足發展，公立醫院需要在內部控制基礎之上，加強對財務風險的預測及防范，才能夠不斷提升自身綜合實力。因此加強對該問題的研究非常必要。

1、醫院財務風險概念

不同于其他組織，醫院財務風險更具特殊性。主要是指醫院各項財務活動中，受到內部、外部因素的影響，使得財務系統運行與預期目標產生偏離，最終對醫院構成了一定的經濟損失。公立醫院日常工作涉及內容較多，各個環節都有可能引發財務風險[1]。加之風險具有不可控、不穩定等特點，一旦發生財務風險，將直接威脅到醫院經濟效益，嚴重情況下，會將醫院置于財務危機當中，不利于醫院醫療服務功能的有效發揮。

2、風險產生主要原因分析

現如今，導致公立醫院財務風險的主要原因體現在很多方面：首先，為了適應市場經濟體制，我國醫療體制改革不斷深化，賦予公立醫院獨立性。很多醫院采取信貸融資方式穩固自身在市場競爭中的地位，長期負債經營，直接增加了財務風險。其次，國家針對醫療改革制定了一些法律制度，促使原有醫療事故補償機制轉變為賠償制度。加之患者法律意識的提升，在遇到糾紛時，會采取媒體等途徑對于醫院之間的糾紛進行曝光，無形中增加了醫院經濟損失，將企業置于財務風險當中。最后，醫療活動自身具有一定風險，尤其是醫療器械、藥物等使用不當，不僅無法對患者進行有效的治療，還有可能加重病情，在一定程度上延長了康復時間，嚴重情況下還會出現死亡情況。醫院在運營過程中，一旦出現上述情況，需要作出相應的經濟賠償。可見，公立醫院防范財務風險非常重要。

3、基于內部控制框架，公立醫院財務風險防范措施

新時期下，圍繞著內部控制框架實現對財務風險的管理已經主流趨勢。不可否認，公立醫院具有特殊性，無法構建完善的內部控制框架。但是從財務管理層面上來看，可以引入該思路。從內部環境、風險評估等方面入手：

3.1構建和諧環境

醫務人員是醫院各項工作的核心，其對于財務風險的認識很大程度上決定了醫院對風險的防范能力。因此努力構建和諧環境，增強醫務人員風險意識勢在必行[2]。具體來說，醫院應創造良好的條件，為財務人員學習提供機會，及時更新財務人員知識結構，打造一支高素質、專業化財務管理隊伍。同時增強人員內控思想，促使每位員工都能夠嚴格按照制度要求，規范自身一言一行。另外，革新傳統觀念，從管理層入手，促使管理人員能夠了解審計等知識，為制定科學決策提供依據，從而為醫院持續發展制定可行性戰略。

3.2加強風險評估

醫院應將防患于未然作為風險識別、評估的根本，及時對風險進行監督和控制，降低財務風險對醫院產生的不良影響。由于醫院在該方面經驗較少。因此在實踐中，可以積極學習企業在該方面的經驗。如設置專門的財務風險小組，明確風險管理目標，制定針對性風險識別機制。同時，組織管理者、財務人員都能夠參與到風險評估當中，實現對各個細節的觀察，及時預見可能產生的財務風險。最后結合自身實際情況，制定針對性防范措施，從而更好地規避財務風險，為醫院健康發展奠定堅實的財務基礎。

3.3加大控制力度

從內部控制層面來看，要想提高財務風險管理水平，應建立并完善相應的審批制度，并加大制度執行力度。醫院在正常運營過程中，避免盲目對外投資、籌資。如針對大型醫療設備的引進，應極大考察力度，嚴格控制好物資決算，避免盲目引進對自身產生不良影響。由于醫院部門較多，風險防控點較多，協調各部門之間的關系，實現對各個風險點的有效防控。

3.4增強信息溝通

信息時代背景下，在內部控制框架下對財務風險進行管理，應建立相應的財務信息系統，廣泛收集各類財務信息，實現對信息的統一管理，為信息共享奠定堅實的信息基礎。如醫院審計與會計部門應互相協調，為管理者制定科學決策提供準確的財務信息[3]。不僅如此，鼓勵和引導員工從不同的角度提出優化內部控制建議，將合理的建議納入到管理工作當中。

3.5內部監督

首先，明確風險管理目標，編制相應的評價報告，同時執行相關制度，落實好工程建設等審計工作。其次，完善預算審批制度，加強對藥品、物資等內容的管理，提高內部控制水平，實現對財務風險的全面了解和掌控，提出相應防范對策。

結論：

根據上文所述，財務風險管理作為一項基礎性工作，在提高公立醫院財務管理水平等方面占據非常重要的位置。尤其是市場經濟體制下，在內部控制框架基礎上構建財務風險防范體系勢在必行。針對公立醫院特點來看，管理者應從信息溝通、內部監督等角度入手，不斷提高財務風險管理水平，從而促進我國公立醫院持續發展。

參考文獻：

[1]夏莽，黃煒.我國公立醫院內部控制建設現狀分析——基于公立醫院內控體系框架研究的發展歷程[J].中國醫院，2014，（02）：76-78.

[2]徐超，洪學智，鄧盼，李平，李祎迪，戴力輝.基于內部控制框架的公立醫院財務風險分析[J].醫學與社會，2014，（02）：1-4.

風險分析范文第4篇

投資項目實物期權的擴展評價模型

由于期權評價的經典模型BlackScholes模型是針對股票期權的定價提出的，故本文將投資項目的現金流量折現模型和BS期權定價模型相結合，提出了適用于投資項目實物期權評價的擴展評價模型。本擴展模型的假設條件為：（1）項目資產價格服從對數正態分布；（2）整個交易過程中不存在交易費用；（3）期權類型為不支付紅利的歐式期權；（4）無風險利率r為已知常數。該擴展模型抽象出了投資項目生命期期權價值評價的基本原理，可以作為本文期權評價方法風險研究的基礎。

基于概率影響圖的項目期權評價方法的風險評估

1項目期權評價的風險來源分析

一般地，在對一個系統進行風險分析時，通常將最不希望發生的風險事件作為目標事件。本研究將“項目期權評價存在風險”確定為目標事件，通過對以上投資項目實物期權擴展評價模型的系統分析，結合已有研究成果，將影響期權價值實現的風險指標概括為3大類，如圖1所示。（1）項目期權模型風險，包括模型適用程度、模型假設條件與實際情況的相符程度、模型參數的準確程度、實物資產的非交易程度、價值漏損。（2）項目運營市場風險，指影響期權價值的外部因素，包括通貨膨脹、預期回報率變動、價格波動、對手競爭程度。（3）項目運營管理風險，指投資者的組織管理水平對期權價值的影響，包括項目競爭實力、投資者決策能力、投資者決策效率、項目資金實力以及項目組織管理績效。

2構建概率影響圖評價模型

概率影響圖評價模型的構建是系統風險評估的關鍵，通常人們在心理上更容易接受按因果關系構造影響圖，但這種方法容易產生由于數據無法判斷而引起的偏差。因此，本研究選擇目標定向的方法構造影響圖。按照目標定向的思路，將圖1的風險指標圖轉化為風險影響圖。需要注意的是，各指標并不是獨立存在的，它們之間也或多或少地存在關系。通過對項目期權價值實現的過程進行系統分析，最終確定指標間的相互影響關系，如圖2所示。

3數值分析

為求得圖2中各風險因素對最終期權評價風險發生概率的影響程度，需對概率影響圖評價模型進行數據模擬分析，現對各事件發生的概率做出以下假定，如表2所示。由于圖2中影響因素眾多，且因素間關系復雜，為使求解過程易于理解，以下選取模型風險MO以及模型適用性A、模型假設條件B對期權評價風險的影響為例，說明影響圖的化簡和求解過程，如圖3所示。由圖3可知，模型風險MO受模型適用程度A和模型假設條件與項目實際情況相符程度B兩個因素影響，屬于確定型結點，因此可刪除結點MO，將圖3化簡，其計算過程如下：將式（3）、（4）代入式（2），同時由表1可知P（B）＝07，P（V／MO）＝05，最終求得P（V／A，B）＝0326，刪除結點MO后的影響圖如圖4所示。由于結點A是結點V的單路前序結點，因此可翻轉弧（A，V），此時無需添加新弧，弧向翻轉后的影響圖如圖5所示。由圖5可知，此時機會結點A成為冗余結點，可將其刪除，相應的計算過程如下：若將因素B發生的概率降低20％，即達到056，按照上述計算過程，可求出相應的P（V／B）為0212。可見，B發生的概率降低20％引起V發生的概率降低（0261－0212）／0261＝188％。

同理，可通過弧向翻轉、結點的合并與刪除等幾項操作對圖2進行簡化，同時可依次求出其他因素分別降低20％對風險V發生概率的影響程度，限于篇幅本文不再贅述。影響圖化簡的結果以及風險V發生概率隨各因素降低變動的幅度如圖7所示。各影響因素分別降低20％，引起項目期權評價風險發生概率變化的趨勢和幅度排序如表3所示。

4數量分析結論

根據化簡后的影響圖以及表2的排序結果，可以得到以下結論：

（1）模型假設條件與項目實際情況相符程度、實物資產非交易程度、對手競爭程度、通貨膨脹、價格波動、項目資金實力、投資者決策能力和決策效率8個因素對項目期權評價的影響較大。

（2）對手競爭程度降低20％，將引起項目期權評價的風險發生的概率減少696％，這是因為對手的競爭程度越激烈，則項目等待投資的時間越短，從而大大降低期權決策靈活性的價值。該結果體現了實物期權的非獨占和先占特性，在進行項目期權決策時需重視競爭對手的行為對項目價值的影響。

（3）實物資產非交易程度對投資項目期權評價風險的影響程度僅次于對手競爭程度對項目期權評價的影響，它決定了對模型參數估計的準確程度，進而影響對投資項目期權價值評價的準確性。此外，價格的波動會影響到模型參數的準確性，而模型假設條件與項目實際情況的相符程度會影響模型的適用性，兩者都會造成對項目期權價值進行估計時產生偏差。

（4）投資者的決策能力和決策效率影響項目的組織管理績效，其決策能力和決策效率的降低將引起投資項目期權評價風險的增加，可見項目期權評價方法的順利實施有賴于管理者素質的提高。此外，項目的資金實力體現了項目在競爭中的抗干擾能力，項目資金實力越雄厚，則項目更有能力延長投資機會的有效期，從而提升投資機會的價值。

結語

風險分析范文第5篇

【關鍵詞】存貨管理 風險分析

一、存貨決策中的風險

存貨管理中不僅要保證有適銷對路的存貨和合理的存貨結構,還要研究怎樣把存貨的數量控制在最優化水平上,這就是存貨決策。存貨決策中的風險就是不能準確將存貨的數量把握在最優水平上,即一方面夸大企業正常的存貨需求量,盲目進貨造成高庫存;另一方面看不到企業在未來對存貨的需求量,不能及時補充貨物造成存貨不足。

1.高庫存下的市場風險與應對措施

(1)高庫存下的市場風險

①存貨的增加要占用較多的資金,使企業付出更大的持有成本,加大利息支出,而且會增加與存貨有關的各項開支,如采購成本、倉儲成本、管理成本等,影響企業獲利能力的提高。

②在經濟過熱的形勢下會給企業帶來收益,然而市場供求發生變化時,價格發生下滑,高庫存就會蒙受巨大的損失;在經濟形勢急轉直下時,如金融危機,則會給企業帶來滅頂之災。

③存貨庫存積壓過大,不但影響企業資金的正常周轉,造成資金的浪費,同時也喪失了機會收入,而且長期滯壓,容易發生貶值、毀損、失竊,從而直接形成損失。

(2)在高庫存下,出現市場風險時應做好以下應對措施

①應該詳細掌握企業各種存貨的數量成本,避免后面的盲目購進帶來新的壓力。

②對市場作出科學判斷,是迅速處理減虧來減輕資金壓力還是等待市場加暖。這時候對市場的走向判斷非常重要,要求有敏銳的市場判斷能力和豐富的銷售經驗。

③應該對現在存貨進行未來生產產品價值的預測,是迅速處理原料還是繼續生產;是繼續生產還是停產或減產,所有這些都必須權衡利弊迅速作出決策。如果處理不當可能會帶來巨額的虧損。

2.存貨不足的市場風險與應對措施

(1)企業保持較少的存貨,為保證生產經營,必將加大采購費用,影響生產,不利于節省生產時間;同時影響銷售。銷售是企業持續生產經營的前提,如果不能擴大銷售,企業的發展將會受到很大的制約。

(2)在經濟形勢上漲的情況下企業錯失時機。相對于其他高存貨的同行企業,由于企業庫存量不大,不能從經濟形勢上漲中獲利,這在企業的發展以及競爭中都將處于不利地位。在存貨不足的情況下,出現市場風險時應做好以下應對措施,一方面要確定好經濟訂貨批量,盡可能降低采購費用,及時補貨,避免缺貨。另一方面把握市場形勢,做好市場預測,我們的管理人員要有敏銳的市場判斷力,果斷出擊,對市場進行大力開拓。

二、存貨日常管理中的風險

目前,存貨管理方面存在以下問題:一是我國大多數企業對存貨的日常管理不能象現金管理那樣得到重視,還是將主要精力投入到提高銷售和擴大規模上,因此存貨管理的各個方面都存在著許多問題。二是未制定存貨管理制度,雖然有這方面的規定,但僅僅流于形式,而未予認真執行。三是內部控制薄弱。存貨的內部控制是企業內控的重要環節,完善的內控制度可及時發現記賬錯誤,有利于防止舞弊。而很多企業或沒有良好的內部控制,或雖有但由于種種原因無法真正發揮作用,一旦出現紕漏,即實行罰款、降職、撤職,而不是去從根本上解決問題。

1.建立科學高效的存貨管理制度

企業應建立起科學高效的存貨管理制度,并隨著企業的發展不斷完善。存貨的日常控制方法應采用存貨歸口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數據,結合本期實際情況,分解存貨資金計劃指標給企業各有關職能部門進行管理。例如:各種材料物資歸公營部門管理,產品、半成品歸生產部門管理等,各歸口部門負責制定分管存貨的資金定額和具體的管理辦法。然后將各部門分管的指標層層分解下達到所屬各級單位和個人,實行存貨的分級管理。

2.完善內部控制,確保其行之有效

(1)做好崗位分工控制。首先,建立存貨業務的崗位責任制,明確相關部門和崗位的職責權限,確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督,如采購、驗收與付款;保管與清查;銷售與收款;存貨處置的申請與審批;審批與執行等。其次,授權批準控制,明確審批人對存貨業務授權批準方式、程序和相關控制措施的權限責任,不得越權審批;明確經辦人員的職責范圍和工作要求,對于超越權限的業務有權拒絕辦理,并向上級報告;嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業務。再次,制定存貨業務流程,明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求,做好相應的記錄與憑證保管。

(2)取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關規定;抵頂債務及其他原因入庫的存貨應有有關部門、人員的審批,其價值與質量狀況應符合雙方協議;嚴格驗收制度,重點是對取得存貨的品種、數量、規格、質量和其他相關內容進行驗收;設置存貨明細帳,加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。

(3)倉儲與保管控制。首先,根據銷售計劃、生產采購資金籌措等制定倉儲計劃,合理確定庫存存量的結構和數量。其次,加強日常管理,嚴格限制未經授權的人員接觸存貨。再次,建立庫存存貨分類管理制度,對企業全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準,劃分出abc類,分別管理;對貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。第四,建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后,建立清查盤點制度,如有盤虧和盤盈,應分清責任,報告有關部門及時處理。

(4)領用發出與處置控制。建立領用審批制度;銷售應符合內部的有關規定;處置時應明確范圍、標準、審批權限和責任;存貨取得、驗收、保管、領用發出、處置各環節憑證資料需妥善保管。

(5)監督與檢查。定期檢查存貨業務的相關崗位和人員的設置情況;定期檢查存貨業務授權批準制度的執行情況;定期檢查存貨收發、保管制度的執行情況;定期檢查存貨處置制度的執行情況;定期檢查存貨會計制度的執行情況。

參考文獻:

[1]邵英.高庫存如何應對市場變化帶來的風險.會計師,2009.3.

[2]黃曉燕.美英兩國關于存貨期末計價的會計處理對比研究.會計師.