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公司文化企業形象

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公司文化企業形象范文第1篇

1 概述

在建設社會主義和諧社會的大背景下,思想政治工作作為創造優秀工作氛圍、建設企業文化的重要手段,具有不可忽視的重要意義。事實上,企業文化建設工作與企業思想政治工作相輔相成,思想政治工作能夠把握企業文化建設的方向,為企業文化建設工作提供必要的思想支持,而企業文化建設工作則作為思想政治工作的載體,為企業注入新的活力,實現了思想政治工作的深化加強。基于此,強化企業文化建設對于做好企業思想政治工作的重要性不言而喻。

2 強化企業文化建設對做好企業思想政治工作的重要性

企業文化建設與思想政治工作相結合能夠有效促進企業的發展。首先,在很大程度上而言,企業文化建設工作豐富了企業思想政治工作的內容。尤其是在當今企業思想政治工作面臨諸多問題的背景下,借助企業文化建設工作,開展合適的文化載體活動,能夠幫助企業自身擺脫思想政治工作困境。例如企業可考慮開展形式多樣的主題活動,如電力青年崗位操作能手評選活動、安全活動中的“一封家書”活動等,讓廣大的供電企業員工在潛移默化中受到企業文化建設工作的影響,提高了自身的幸福指數,降低企業員工對思想政治工作的抵觸情緒;其次,企業文化建設工作有利于對思想政治工作的各項機制進行創新,包括由供電企業各負責人牽頭成立企業文化建設領導小組,利用員工易于接受的方式,如QQ群、微信群、企業BBS等與時俱進的新型方式,拓寬政工工作的開展渠道,與企業員工進行有效交流;最后,強化企業文化建設能夠幫助企業形成優秀的文化氛圍,引導員工在面臨企業發展和個人、集體利益的沖突時,能夠從集體角度去思考問題,在企業面臨困難時,能夠樹立起正確的危機觀念、發展觀念、責任觀念等,從而讓每個員工都能形成“企業發展我有責、企業發展我驕傲”的理念,真正實現供電企業的又好又快發展。

3 現階段供電企業思想政治工作中存在的問題

3.1 未能形成優秀的企業文化氛圍

在社會主義市場經濟進行得如火如荼的時代背景下,經濟建設已逐漸成為了企業的核心工作,因此企業和職工對思想政治和企業文化建設工作難免會缺乏足夠的重視。例如部分職工認為供電企業屬于經營生產性單位,所以只要完成規定的供電任務,提高經營效益即可,思想政治工作做不做都無所謂;也有職工認為市場經濟大部分靠的還是價值規律,而思想政治工作在市場經濟中起不到太大的作用;還有的職工認為目前社會價值取向變化中,物質利益調節起到了很大的作用,相對的企業文化建設思想政治工作的作用就越來越小。上述這些思想不是憑空想象的,而是實際存在的,這些思想和輿論環境給現階段的供電企業的文化建設工作帶來了較大的難度,相關的思想政治工作的開展也面臨諸多

不易。

3.2 政工干部隊伍建設落實不到位

現階段,供電企業政工隊伍建設現狀同樣令人擔憂,首先是部分供電企業的領導對政工干部的定義不了解,更分不清政工干部職責,認為政工干部只是務虛的,只需要耍嘴皮子,有的領導甚至否定了政工崗位勞動的創造性,認為政工崗位只要是有一定文化素質的熟練工種就可以擔任,存在重技術輕管理的問題,部分政工干部的待遇也很低,嚴重影響了政工干部的工作熱情;其次就是兼職過多的問題,政工干部有很多都是兼職,沒有足夠的時間和精力去專門從事思想政治工作;最后就是政工干部隊伍的平均年齡偏大,并且有一部分政工干部的文化程度有待提高,其知識的儲備和更新無法適應當前改革形勢下的供電企業文化建設和思想政治工作的相關要求。

3.3 思想政治工作的手段落后

供電企業思想政治工作者大多都習慣用老的方法和套路開展工作,要么是報喜不報憂,一味地粉飾現實,職工很難認識到思想上的誤區;要么是大題小做,無限上綱,企業職工一般的思想毛病都強行提升到政治立場的高度上去分析,滿嘴的大道理,這些都令職工極為反感;要么是單方面的強行灌輸思想,思想政治工作開展缺乏互教互學和民主平等氛圍。這些思想政治工作的手段和方法都與新時期下的思想政治工作要求不符。再加上近幾年來,隨著供電企業思想政治工作改革的不斷創新和改進,普遍存在著“文件多,落實少”的問題,構想的多于可操作的,導致思想政治工作者經常是在做無用功,職工群眾也會感到枯燥乏味,這是一種得不償失的行為。

4 供電企業文化建設與思想政治工作的融合措施

4.1 找準二者融合的切入點,真正提升企業員工凝聚力

正如上文中所論述的,如果企業的思想政治工作人員只是單純地灌輸給員工各種政治理論,強制性地對員工的思想觀念進行改造,而不能夠結合具體的實踐案例說明各種政治思想如何解決現實生活中的問題,往往會使得企業員工表面理解,但內心深處卻不以為然。因此,對于企業政工人員而言,主要任務就是幫助找準企業文化建設與思想政治工作融合的切入點,從而真正提升企業員工凝聚力。例如當企業員工對思想政治教育出現抵觸情緒時,政工人員切不可進行批評與責罵,而是應當與員工一起發現問題的癥結所在,從而在后續開展教育工作時避免出現類似情況。同時,在思想政治教育的過程中,政工人員應當引導員工去愛自己、愛企業,從而激發員工的主觀能動性和學習積極性,提升其道德修養和業務能力,長此以往,員工的優秀價值觀和自身所體現出的精神面貌將會進一步對整個企業產生影響,形成優秀的企業文化氛圍,所形成的企業文化氛圍又將進一步促進企業員工綜合實力的進步和提升。

4.2 堅持以人為本,增強政工工作的時效性和針對性

縱觀目前的國際形勢不難發現,隨著經濟全球化的程度越來越高,供電企業員工的思想開放程度也越來越大,其政治思想在信息化的社會發展中也面臨著非常嚴峻的挑戰。因此,在思想政治教育上,相關的政工人員應當堅持以人為本的理念,承認基層員工客觀上的思想層次差異,并對其進行針對性引導和教育,幫助其融入到企業的文化建設工作之中,從而切實增強思想政治教育的時效性和針對性。針對思想政治工作的手段落后的情況,政工人員應當運用先進的文化和科學理論去引導不同的工作人員塑造出自己的優良品格,而非生搬硬套致使企業員工產生厭煩心理。針對新形勢下企業員工在工作方式、生活方式、經濟利益等各方面遇到的困難,也應當針對這些新情況進行系統分析和研究,然后就企業工作人員如何適應新時代下的多元化生活方式,如何解決工作中所遇到的實際問題進行有效的指導,從而讓企業員工能夠感受到企業文化的魅力,從而認知到思想政治工作的重要性。

公司文化企業形象范文第2篇

關鍵詞:企業思想政治工作;企業文化建設;融合探究

一、企業思想政治工作與企業文化建設的概述

(一)企業思想政治工作的重要性

對于企業而言,思想政治工作內容包含理論、政治、思想教育三個方面,其中理論方面包含馬克思列寧主義、思想以及中國特色社會主義理論等內容,企業內部的員工在這些理論的指導下,共同為實現偉大復興中國夢而努力。政治教育方面的內容就是在企業內部以我國的政策方針為主,指導企業內部的員工對國家的政策方及路線、中國的國情和當前的局勢有一定的了解,帶領企業在未來的道路上越走越遠,越走越好。在思想政治教育層面,企業內部不可避免的會出現一些矛盾沖突,這就需要進行正確的思想教育,去除一些不良的思想和消極的情緒。綜上,我們知道企業思想政治工作的重要性,對促進企業發展強度性和長久性有重要幫助。

(二)企業文化建設的重要性

企業文化建設也具有一定的重要性, 其包含物質文化、行為文化、制度文化以及精神文化四個層面,這四個層面相互連結,不分彼此,共同展現企業文化的內容。就物質文化而言,它是企業文化的實質表現,在實體物質的體現下展現出來,承載著行為、制度和精神。就精神文化而言,它是思想基礎,為行為文化和制度文化創造條件,精神文化可以說是企業文化的精髓所在,體現了一個企業的精神價值。在企業內部,具有一個優秀的企業文化,對引導企業員工正確的價值取向和觀念具有重要作用,可以增強社會認同感和關注度。

(三)企業思想政治工作與企業文化建設相融合的必要性

以上我們了解了企業思想政治工作和企業文化建設的重要性,下面我們來探討兩者融合的必要性。一方面,企業文化建設為企業思想政治工作的開展提供了一個良好的環境和氛圍;一方面企業文化建設對豐富企業內部員工的思想政治工作具有重要作用,一個良好的企業文化能夠增強企業內部員工對企業的認可度,充滿信息的去完成每一項工作,對提高企業競爭力也有重要作用;另一方面,企業文化建設能夠為企業思想政治工作注入新鮮的活力,反之思想政治工作建設能夠為企業文化的建設提供創新力量。

二、企業思想政治工作與企業文化建設相融合的有效方法探究

(一)在融合當中堅持以人為本的方針

企業思想政治狗工作與企業文化建設的相融合,首先要遵循的就是“以人為本”的理念,這一理念作為建設和諧社會的重要方針,對企業思想政治工作和企業文化建設相融合也有重要作用。以人為本要求企業在管理過程中將這一理念貫徹到底,這樣有助于企業內部員工之間的和諧相處,減少內部矛盾沖突的發生。另一方面,堅持以人為本要將企業內部的所有員工集結在一起,發揮每個人的主人翁意識,讓每個人的才能和想法能得到展現,這樣才能促進企業文化建設的良好發展。眾人拾柴火焰高,將每個人的力量匯聚在一起,才能促進企業文化建設向更加完善的方向發展。

(二)以經濟建設為中心積極發展融合工作

以經濟建設為中心,是企業思想政治工作與企業文化建設有效 融合的關鍵點。以經濟建設為中心是在中國國情的前提下提出的基本路線。依據我國的國情特點,在大力發展經濟的同時,將思想政治工作與企業文化建設相相融合。一個企業要想立于不敗地位,在市場上有一席之地,必須有經濟方面的強大支持,在此基礎上,開展思想政治工作和文化建設。有了經濟效益的支持,企業內部員工的工作激情就會被激發出來,并積極響應企業提出的思想政治工作建設和企業文化建設工作,兩者的融合工作變得順利和通暢。

(三)企業思想政治工作與企業文化建設中的各個方面相融合

企業思想政治工作與企業文化中制度文化的融合,要做到在企業思想政治工作開展的同時,建立企業制度文化,企業內部員工在思想上的認可和觀念上的認可,對制度文化的建設有重要作用。提高企業內部工作的高效運轉。

企業思想政治工作與企業文化中精神文化的融合,要做到將思想政治工作的獎勵功能融入到精神文化的建設過程中,在激勵和獎勵措施的支持下,企業內部員工的工作熱情被激發出來,在精神動力和核心價值觀方面都有促進作用,踐行企業精神文化提高企業精神號召力具有重要作用。

企業思想政治工作與企業文化中物質文化的融合,要做到將企業的產品、服務、品牌和形象等方面的內容進行有效體現,打造出強有力的品牌效應,利用思想政治工作將企業內部員工聚集在一起,共同維護企業的完美形象。

企業思想政治工作與企業文化中行為文化的融合,要做到將企業員工與企業的發展步調一致,以企業思想政治工作為指引,創建更好的企業文化,企業內部員工能夠團結一致,共同進步,從而達到企業行為文化提升的目的。

公司文化企業形象范文第3篇

第一條宗旨

全員參與,共同建設,緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任,全體員工應義不容辭積極參與。同時,企業文化建設又是一個系統工程,不是某個部門的專業職能管理工作,需要各部門共同推進,緊密配合;企業文化要真正落到實處,需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中,有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標:以安全文化建設為突破口,在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時,對公司文化進行系統宣傳和持續推廣,統一公司治企理念,統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范,增強企業凝聚力,提升管理水平,為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

近期目標:(2008年)

通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹,從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后,消除企業文化慣性,形成良好的企業文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度,用制度規范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育,不斷提高員工的安全意識和工作技能;通過熟知、熟記相關內容,進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識,廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標:(2009年-2010年)

通過公司文化的貫徹落實,企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化,企業制度文化更趨完善、規范、合理,并能成為廣大員工的自覺行為,企業凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來,并能有效地指導自身的工作,員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

長期目標:(2011年及以后)

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來,公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業,并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化;

公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用;

文化促進生產,文化推動安全,安全與生產的和諧彰顯公司文化,公司文化對公司的形象發揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則:全體員工要積極行動,踴躍參與公司文化的建設工作,務必掃除企業文化建設的空白區域。

導向性原則:各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中,必須始終圍繞公司安全核心理念,營造正確的企業文化輿論氛圍,旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為,堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

關聯性原則:各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來,聯系實際,采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則:公司文化建設是個漸進而漫長的過程,各部門、各單位要積極教育、引導員工,有決心、有耐心、有信心,打好企業文化建設攻堅戰,切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實,從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證,不斷完善,持續提高。

效能性原則:各部門、各單位要從本單位實際出發,統籌人力、物力、財力等諸多因素,加強成本意識和成本管理,通過靈活多樣的渠道,以最小的投入獲取最大的效益。

協調性原則:企業文化建設是個系統工程,各部門、各單位應牢固樹立全局意識,互相支持、密切配合,在公司文化推進過程中聽從指揮,服從調配,發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則:各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中,必須按照國家法律法規有關規定進行。

第二章企業文化建設計劃

第四條企業文化建設近期、中期、長期目標,由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃,按照逐年分解,分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時,分步編制出當年的年度《計劃和預算表》,其內容包括:建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核,并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初,各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上,按照企業文化建設總體規劃要求,分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排,并附年度《計劃和預算表

目的:規范公司企業文化建設管理工作,塑造良好的企業文化建設氛圍,促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。

適用范圍:本公司各部門、各單位的企業文化建設工作

內容:

第一章總則

第一條宗旨

全員參與,共同建設,緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任,全體員工應義不容辭積極參與。同時,企業文化建設又是一個系統工程,不是某個部門的專業職能管理工作,需要各部門共同推進,緊密配合;企業文化要真正落到實處,需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中,有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標:以安全文化建設為突破口,在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時,對公司文化進行系統宣傳和持續推廣,統一公司治企理念,統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范,增強企業凝聚力,提升管理水平,為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

近期目標:(2008年)

通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹,從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后,消除企業文化慣性,形成良好的企業文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度,用制度規范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育,不斷提高員工的安全意識和工作技能;通過熟知、熟記相關內容,進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識,廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標:(2009年-2010年)

通過公司文化的貫徹落實,企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化,企業制度文化更趨完善、規范、合理,并能成為廣大員工的自覺行為,企業凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來,并能有效地指導自身的工作,員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

長期目標:(2011年及以后)

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來,公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業,并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化;

公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用;

文化促進生產,文化推動安全,安全與生產的和諧彰顯公司文化,公司文化對公司的形象發揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則:全體員工要積極行動,踴躍參與公司文化的建設工作,務必掃除企業文化建設的空白區域。

導向性原則:各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中,必須始終圍繞公司安全核心理念,營造正確的企業文化輿論氛圍,旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為,堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

關聯性原則:各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來,聯系實際,采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則:公司文化建設是個漸進而漫長的過程,各部門、各單位要積極教育、引導員工,有決心、有耐心、有信心,打好企業文化建設攻堅戰,切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實,從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證,不斷完善,持續提高。

效能性原則:各部門、各單位要從本單位實際出發,統籌人力、物力、財力等諸多因素,加強成本意識和成本管理,通過靈活多樣的渠道,以最小的投入獲取最大的效益。

協調性原則:企業文化建設是個系統工程,各部門、各單位應牢固樹立全局意識,互相支持、密切配合,在公司文化推進過程中聽從指揮,服從調配,發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則:各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中,必須按照國家法律法規有關規定進行。

第二章企業文化建設計劃

第四條企業文化建設近期、中期、長期目標,由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃,按照逐年分解,分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時,分步編制出當年的年度《計劃和預算表》,其內容包括:建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核,并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初,各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上,按照企業文化建設總體規劃要求,分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排,并附年度《計劃和預算表

目的:規范公司企業文化建設管理工作,塑造良好的企業文化建設氛圍,促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。

適用范圍:本公司各部門、各單位的企業文化建設工作

內容:

第一章總則

第一條宗旨

全員參與,共同建設,緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任,全體員工應義不容辭積極參與。同時,企業文化建設又是一個系統工程,不是某個部門的專業職能管理工作,需要各部門共同推進,緊密配合;企業文化要真正落到實處,需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中,有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標:以安全文化建設為突破口,在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時,對公司文化進行系統宣傳和持續推廣,統一公司治企理念,統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范,增強企業凝聚力,提升管理水平,為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

近期目標:(2008年)

通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹,從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后,消除企業文化慣性,形成良好的企業文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度,用制度規范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育,不斷提高員工的安全意識和工作技能;通過熟知、熟記相關內容,進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識,廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標:(2009年-2010年)

通過公司文化的貫徹落實,企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化,企業制度文化更趨完善、規范、合理,并能成為廣大員工的自覺行為,企業凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來,并能有效地指導自身的工作,員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

長期目標:(2011年及以后)

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來,公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業,并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化;

公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用;

文化促進生產,文化推動安全,安全與生產的和諧彰顯公司文化,公司文化對公司的形象發揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則:全體員工要積極行動,踴躍參與公司文化的建設工作,務必掃除企業文化建設的空白區域。

導向性原則:各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中,必須始終圍繞公司安全核心理念,營造正確的企業文化輿論氛圍,旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為,堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

關聯性原則:各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來,聯系實際,采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則:公司文化建設是個漸進而漫長的過程,各部門、各單位要積極教育、引導員工,有決心、有耐心、有信心,打好企業文化建設攻堅戰,切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實,從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證,不斷完善,持續提高。

效能性原則:各部門、各單位要從本單位實際出發,統籌人力、物力、財力等諸多因素,加強成本意識和成本管理,通過靈活多樣的渠道,以最小的投入獲取最大的效益。

協調性原則:企業文化建設是個系統工程,各部門、各單位應牢固樹立全局意識,互相支持、密切配合,在公司文化推進過程中聽從指揮,服從調配,發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則:各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中,必須按照國家法律法規有關規定進行。

第二章企業文化建設計劃

第四條企業文化建設近期、中期、長期目標,由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃,按照逐年分解,分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時,分步編制出當年的年度《計劃和預算表》,其內容包括:建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核,并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初,各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上,按照企業文化建設總體規劃要求,分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排,并附年度《計劃和預算表

》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規劃要求認真落實,并按規劃要求,制定出本部門、本單位企業文化相應的計劃,在報主管部門的同時,一并報公司文化建設辦公室備案,按照公司統一部署,統籌安排人員參加各項活動,或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。

第七條公司設立企業文化專項經費預算,

由公司文化建設辦公室統籌安排,用于企業文化建設和宣傳工作。

第三章企業文化建設的組織管理

第八條組織機構及工作職責

(一)公司文化建設領導小組:由董事長、總經理任組長,黨委書記、黨委副書記和安監處長任副組長,其余班子成員、財務總監、兩辦、企業管理部、安監處負責人為成員,下設企業文化辦公室,黨委副書記任主任,負責日常的管理工作。

(二)工作職責

1.領導小組工作職責:負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署,召開專門會議研究解決企業文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾,對企業文化建設重大事宜作出決策。

2.相關部門的工作職責

1)公司文化建設辦公室

①制定公司企業文化建設的年度和中長期發展規劃;

②指導公司各部門及單位企業文化建設工作開展;

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動,利用活動宣傳公司文化;

④匯同相關部門負責公司企業文化建設的評比考核;

⑤負責公司文化傳播渠道的協調、審查、考核工作及公司信息動態、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作;

⑥負責公司內外接待和聯絡及公司文化的介紹和宣講;

⑦加強公司文化活動的情況調研,隨時掌握了解活動開展過程中出現的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。

2)人力資源部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

②制定公司管理人員、員工等年度企業文化培訓實施細則并組織實施;

③組織新員工入職前的企業文化培訓和考核;

④建好培訓情況登記資料庫。

3)財務資產部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

②落實年度企業文化建設組織實施的資金運籌準備;

③審查公司文化建設資金的運作,負責公司文化建設專項資金管理;

④參與企業文化建設活動的效果評估。

4)安培中心

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

②協助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則;

③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理,并建好員工培訓檔案;

④負責培訓對象的落實,協助人力資源部總體培訓任務的完成。

5)安監處

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產技術措施的貫徹落實;

③配合企業管理部編制安全生產各項規章制度和管理辦法;

④規劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識;

⑤協助公司文化辦公室完成地面生產場所和公路沿線安全宣傳圖板規劃、制作;

⑥參與企業文化建設活動效果評估。

6)土建工程部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定;

②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護;

③協助公司文化辦公室、企業管理部對地面形象的設計和規劃;

④檢查、督促各項工程的工期質量和進展,按期完成工程計劃。

7)企業管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業文化年度、中長期發展規劃;

②負責制定企業文化各項管理制度和辦法,匯同公司文化辦公室參與公司企業文化的考核檢查和效果評估;

③匯同公司文化辦公室搞好企業文化建設各項活動及協調工作;

④每半年至少一次企業文化建設活動效果專題調研,及時完善相關制度和辦法。

8)信息管理部門

對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持,及時更新公司網頁,提供企業文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業文化建設執行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇,各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業文化建設小組長,其工作職責是:

1.結合公司文化建設總體工作部署,制定本部門、本單位企業文化建設工作計劃;

2.協助公司文化辦公室及相關部門開展企業文化建設活動,在不影響本部門、本單位工作的前提下,確保員工有效參加公司組織的各項活動;

3.結合部門(單位)工作實際,創造性地開展企業文化建設工作。

第四章公司企業文化建設活動內容

第十條打造公司外部形象表層文化;進一步完善公司各項規章制度和管理辦法,持續推行公司的有效管理,夯實管理基礎,著力打造企業管理中層文化;著力培育公司與廣大員工的共同利益體,努力形成企業與員工的價值觀念一致,以企業文化指導員工的思想,推動企業的發展。

第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口,加強員工《企業安全核心理念》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育,并以此為核心不斷逐步增設新內容。

第十二條加強企業文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳,營造員工參與企業文化建設濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優秀企業文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理,建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機制,鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會,擇優編發通訊,并向外推薦優秀稿件,作為員工交流企業文化建設心得的平臺。

第十五條公司文化建設辦公室應依據集團公司企業文化建設總體規劃要求,按照本公司文化活動安排部署,統一組織開展企業文化建設活動和內外宣傳工作。

第五章企業文化建設的途徑

第十六條企業文化建設的主要途徑:

領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領導垂范:各級領導者應深刻理解公司文化,言談舉止對公司的企業文化建設所起到重要的示范作用,通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為,以身作則,推廣公司文化。

培訓教育:培訓是集中、系統的教授過程,可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛,實現宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時,還應把企業文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系,統籌安排,全員培訓。

輿論導引:輿論可以營造氛圍,引導行為,通過輿論宣傳可以統一意識,宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網站、廣播、櫥窗等,對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導,形成企業文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵:對于在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為,各部門、各單位不僅要建立獎勵機制,公司每年也將進行一次表彰,以強化員工對文化的理解和認同,將企業文化逐步內化為員工的理念。

樹立典范:員工的行為規范是企業文化的外化形式,直接表達了公司的行為準則和價值取向,各部門、各單位應根據公司文化要求,不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制,確保企業文化活動的有序開展。

造就楷模:楷模是企業文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中,要結合公司文化活動內容一并考核,促使員工成為先進典型的同時,也是企業“文化標兵”。

利用事件:重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇,同時也體現了企業文化。為此,各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態,把握企業內外部重大事件的發生時機,以企業的具體行動表明企業的理念。

活動感染:團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍,使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華,從而在活動中達到相互影響、相互交流,改變固有的思維定勢,認識企業的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業文化活動外,還應結合自身工作實際,充分利用業余時間創造性地開展企業文化建設活動,加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造,增加內部凝聚力。

形象塑造:形象與文化密切相關,樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業形象塑造、展示和傳播時,應注重加強員工對企業形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業形象的相關規定,自覺維護企業形象。

建立禮儀:公司禮儀是企業特有的文化活動,可以向員工傳遞明確的企業文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統一規定,或參與公司組織的,或結合自身工作實際,因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓,不斷提高員工的禮儀修養。

第十七條企業文化活動一般利用業余時間,如確需占用工作時間舉辦活動的,報主管領導審批。

第六章企業文化的培訓

第十八條培訓是公司開展企業文化建設活動的重要手段,并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外,還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式,促進員工學習企業文化。

第十九條結合企業實際,對各級人員的公司文化培訓應有所側重:

新員工

培訓方式:講座、參觀、討論

培訓內容:《公司發展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓要點:營造學習氛圍;加強考核與評估;領導介紹與宣講;重點強調公司文化的認同。

普通員工

培訓方式:講座、討論

培訓內容:《企業發展史》、《企業文化知識》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》

培訓要點:深入理解企業文化的概念與內涵;闡述公司文化的成因和作用;重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。

各級管理人員

培訓方式:討論、座談

培訓內容:《企業文化知識》、《相關制度及規范》、《企業管理知識》

培訓要點:深入探討公司文化的內涵;結合管理實際,互相交流企業文化建設經驗;重點理解企業文化與安全生產及經營業績的關系。

第二十條公司每年至少組織一次企業文化宣講競賽活動,并對優勝者進行獎勵,同時利用各單位安全或政治學習時間,組織宣講優勝者參加企業文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業文化培訓考核檔案》。

第七章企業文化建設的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業文化建設活動的開展情況和落實效果,按一線、二三線和機關部門,每半年進行一次檢查和考評,并對在活動中考核評選出的優勝部門和單位,在給予一定物質獎勵的同時,授予企業文化建設“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上,公司設立企業文化總經理年度特別獎,用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為:部門2000元,單位5000元,個人500元。企業文化總經理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據活動開展的質量和效果決定,由總經理頒發。

第二十三條企業文化建設活動開展不積極,落實效果差,考核不合格的部門或單位,除給予通報批評外,對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設,給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位,分別罰款100元/次、500元/次,其個人罰款由當事人承擔,集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。

第二十四條在外聘成熟人才時,應依據企業核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時,不僅要強調人才對公司文化的認同,還要把企業文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員,應及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權利和義務

第二十五條企業文化建設員工的基本義務

1.公司舉辦的各項活動,積極參與,并遵照統一的規定,服從安排;

2.活動期間不得無故遲到或缺席,違者嚴格按公司相關制度進行處理;

3.義務將企業文化和日常工作緊密結合起來,自覺遵守公司相關規定,爭做企業文化使者和維護者。

第二十六條企業文化建設員工的工作職責:

高層管理人員:身體力行、以身作則,積極參加公司文化各類活動,利用各種場合和形式,積極宣傳公司文化,提高員工對企業文化重要性的認知和外部影響力,并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員:堅持將企業文化建設納入日常工作管理,統籌安排本部門或本單位的企業文化建設工作,把企業文化考核指標作為員工業績考核的重要依據之一。

各級管理人員:注重自身素養提高,積極參加活動,言傳身教,起好表率和帶頭作用。

普通員工:主動接受公司組織的企業文化知識培訓,認真學習相關企業文化讀本,嚴格遵守公司倡導的各項理念,積極同違反公司文化理念的行為作斗爭,結合本職工作,踴躍參與企業文化各類活動。

第二十七條員工參加企業文化建設的權力

1.員工有權利參與公司組織的企業文化相關知識培訓和企業文化活動,公司或單位不得無故拒絕或拒不執行;

2.員工有權利對所接受的企業文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見;

3.經批準參加公司文化培訓和相關活動的員工,有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇;

4.員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

公司文化企業形象范文第4篇

企業集團中母子公司文化的關系亟待理順

企業集團是指以資本為主要連接紐帶的,以母子公司為主體,以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體,其中母公司是取得企業法人資格的控股企業,子公司是母公司對其擁有全部股權或者控股權的企業法人。

企業集團中各成員單位的地位是不一樣的,集團公司是企業集團的管理總部,是企業集團成員中的母公司,是企業集團的核心。

企業集團是法人的聯合體,企業集團的成員均為獨立的法人,因此多主體性成為集團文化的基本屬性。

近年來中航工業、中國移動、中糧集團等一批企業集團,對集團文化建設進行系統規劃和實施推進,業已取得階段性成效。但是,我國的集團文化建設目前發展很不平衡,集團文化建設無論在廣度還是在深度上都相對滯后于企業集團的改革和發展。有的企業集團因缺乏內在的文化管理而導致集而不團,形集神散;有的企業集團又太過強調統一而抑制了所屬成員單位的活力。

在集團文化建設的實踐過程中,人們常常面臨諸多的困惑。如一些大型企業集團,擁有許多二級單位、三級單位,其中有些單位分散在全國甚至于全球范圍。在長期的發展過程中,許多成員單位各自形成了自己的企業文化。在集團文化建設時,母子公司文化的關系應該如何協調?集團文化是否需要完全統一?若不要求完全統一,則哪些內容需要統一,哪些內容成員單位可以保持多樣性?如何在堅持集團文化統一性的同時,尊重、傳承所屬成員企業積淀的優良文化,張揚所屬成員企業的個性文化?可見,當前我國企業集團中母子公司文化的關系亟待理順。

企業集團中母子公司文化關系的剖析

母公司文化為主文化,子公司文化為亞文化

筆者認為,企業文化是指現階段企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和,通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、管理模式、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。

企業文化具有范圍性,總是相對于一定范圍而言的。我們所指的企業文化通常是企業員工所普遍認同的部分,稱為公司主文化,即占主導地位的公司文化,它構成了公司文化的主流;如果只是某個子公司的員工普遍認同,那么它只能稱為該子公司的文化。如果只是企業中某個部門的員工普遍認同,那么它只能稱為該部門的文化。子公司文化、部門文化等可統稱為公司亞文化。公司亞文化是相對于公司主文化而言的,是公司主文化的次級文化。

杰克琳·謝瑞頓和詹姆斯·斯特恩在《企業文化:排除企業成功的潛在障礙》一書中談到,當我們提到企業文化,我們是把整個企業作為一個整體。亞文化是較大組織中的一個子集合,或一個組成部分。企業各個不同的子(分)公司、部門都有著各自的亞文化。亞文化將受到總體企業文化的極大影響,在某些情形中,亞文化是受企業總體管理理念、組織機構和政策所控制的。然而,一家企業中眾多的亞文化是永遠不會彼此完全—致的,也不會與總體文化完全—致,每一種亞文化都有各自的特性。

在企業集團中,母公司文化為主文化,子公司文化為亞文化。現代企業集團往往是多重子公司、部門的復合體,這就必然形成企業集團內部的多元性,這種多元性在集團文化發展過程中必然也會造成集團內部文化的多元性。

母公司文化統領子公司文化

集團文化建設的主體不僅包括集團公司,即母公司,還包括企業集團所屬各成員單位,即子公司。如果完全忽視集團文化建設對企業集團所屬成員單位的要求,不考慮在各成員單位的文化建設中作出統一性的規定,各成員單位在自身的企業文化建設中完全按照自己的意愿進行,只追求百花齊放,不考慮企業集團應該有一個統一的“魂”,各成員單位展示的文化各不相同,那么,企業集團的統一形象就必然要受到影響,企業集團將會是“散”的,必然會出現所謂的“集”而不“團”的情況。

在企業集團中,母公司文化代表著集團文化,它是企業文化的特殊形式,是建立在集團所屬成員單位個性文化基礎之上的共性文化,具有戰略性、主導性和整合性,母公司文化統領著子公司文化,深刻影響集團各成員單位的文化建設。

母公司文化服從、服務于企業集團的發展戰略,對集團戰略的實施具有強大的作用力;母公司文化對所屬成員單位的文化建設具有主導性,其核心理念、集團形象必須高度統一并得到成員單位的認同和認真貫徹執行。母公司文化所表現出來的集團風格、集團形象和集團品牌,是決定集團公司市場形象的根本要素。企業集團作為整體形象在市場上出現的時候,需要以強勢的文化姿態展現集團的企業形象,這就要求集團公司所屬成員單位的文化按照統一性的原則,朝著母公司文化所規定的方向發展;母公司文化的整合性就是把握集團內部成員單位之間的文化狀況,擴大和提升各成員單位文化的共性。

子公司文化體現并豐富與發展母公司文化

在集團文化建設中,還需要充分發揮子公司文化建設的積極性和創造性,在母公司文化的引領下,結合自身的工作性質和經營特點,有針對性、有特色地開展集團文化建設工作,并通過與自身經營管理的有效結合,來豐富集團文化的內涵,使集團文化得以貫徹實施。如果集團公司對成員單位的個性和特質(如產業類型的差別、地域的差別或領導者價值觀偏好的不同)視而不見,忽視它們的內在要求,片面追求大一統,則很容易在集團內部出現僵化的情形,無法充分發揮成員單位作為獨立的主體所應有的能動性和積極性。集團表面上是團結在一起,但缺少內在的活力與和諧。

在集團文化發展過程中,一方面子公司文化通常是母公司文化的體現,滲透著母公司文化的核心思想;另一方面,各具特色的子公司文化可能因其本身所代表的新文化趨勢,作為某種潛在的、超前的集團文化的代表,在一定條件下可能成長為母公司文化。

綜上所述,母公司文化寓于子公司文化之中,母公司文化不可能全部包含子公司文化,只是包含其共同本質的部分內容,而子公司的個性文化卻豐富了母公司的共性文化。兩者之間相互聯系,相互促進,相互依賴,相互作用,共同促進了集團文化建設的發展。因此必須正確處理好集團公司文化與所屬成員單位文化之間的關系,要在大力強調集團文化共性的同時,不忽視所屬成員單位的個性文化;在發展所屬成員單位個性文化的同時,更要遵循、維護集團文化的共性。

集團文化管理模式的分類

集團文化是指覆蓋企業集團所屬各成員單位企業文化基礎之上的共性文化,對各成員單位企業文化建設具有統領、主導和規范的作用。加強集團文化建設是提升集團管理水平和提高集團內部控制力的迫切需要,也是塑造集團整體形象的戰略舉措。

集團文化建設是包括多個層次(集團公司、集團各成員單位)、多個主體(集團公司、集團各成員單位)的企業文化建設。集團文化建設所涉及的范圍,除了集團公司之外,企業集團所屬成員單位,至少是集團公司全資、控股的成員企業應該參與進來。

縱觀現階段集團文化建設的狀況,我們將集團文化的管理模式劃分為以下三種主要類型:

無主多元型集團文化管理模式

無主多元型集團文化管理模式,即集團公司文化尚未形成,集團所屬各成員單位的文化呈現多元化的形態。我國企業集團形成的方式主要有兩種:一是通過行政劃撥形成,母公司可能在子公司之后成立。二是通過自身成長,或兼并、收購等市場行為形成。一些企業集團在組建與成立初期尚未建立起覆蓋各成員單位的集團文化,或企業集團依據自身集團管控模式的特點使集團文化的管理模式呈現出無主多元的形態。

一主統領型集團文化管理模式

一主統領型集團文化管理模式,即形成統一的集團文化,集團所屬各成員單位嚴格執行,集團公司與所屬成員單位的文化高度統一。如國家電網公司作為關系國家安全和國民經濟命脈的特大型國有重點骨干企業,擁有幾十個全資、控股公司及單位,經營區域覆蓋26個省、自治區、直轄市。公司規模大,管理鏈條長。公司為建設真正意義上的一體化企業集團,抓緊建立與之相適應的統一的企業文化。近年來,國家電網公司從公司改革發展全局著眼,大力建設以統一的價值理念、統一的發展戰略、統一的企業標準、統一的行為規范、統一的公司品牌為基礎的優秀企業文化,為加快實現“兩個轉變”(轉變公司發展方式、轉變電網發展方式),促進集團化運作,推進公司科學發展提供思想保證、精神動力和文化支撐。

一主多元型集團文化管理模式

一主多元型集團文化管理模式,即在堅持建立共同的集團文化、保持內部主體文化一致性的前提下,集團所屬各成員單位可以保留獨特的理念、習慣和規范,發展自身豐富多彩的亞文化。如中國核工業集團公司將共性指導與個性發展相結合,堅持中核集團企業文化建設總體指導,同時提倡成員單位建設獨具個性的特色文化,以形成共性一致、個性鮮明、豐富多彩、各具特色的核工業企業文化。中國大唐集團公司在母、子文化建設的過程中,出臺了“關于規范集團公司母、子文化建設的若干意見”,要求集團所屬各成員單位在核心文化上必須與集團公司保持高度統一。在此基礎上,各成員單位可以根據本單位的特點和需求,培育形成自身的特色文化。

大一統的集團文化通常很難適合各集團成員的實際要求。由于行業分布、地域分布、所處集團內部層級等方面的不同,企業集團所屬各成員單位的文化必然存在差異性和獨特性。企業集團內的文化多樣性首先源于集團子公司的產品及服務的多樣性。如我國軍工集團企業既有生產單位,又有科研單位,還有三產和輔助單位,生產單位中有的從事軍工產品生產,有的從事非軍工產品生產。由于業務性質和服務對象不同,必然帶來文化個性的差異。企業集團的文化多樣性還會受到集團子公司所處地域的影響。集團子公司由于處于不同的地域,必然受到當地風俗、人情和習慣等地域文化的熏陶和影響,從而形成自身的文化個性。

在一主多元型集團文化管理模式下,集團文化建設不再要求形成大一統的企業文化,而是集中在幾個關鍵的方面要求統一,其他的方面由各成員單位根據企業實際情況自主決定相應的內容。關于集團文化應統一的內容,我們認為通常可考慮能夠覆蓋全集團的核心理念,如集團使命、集團愿景、集團核心價值觀、集團精神等;全集團共性適用的管理模式;全集團共性適用的管理制度;全集團共性適用的行為規范;以及全集團共性適用的視覺形象等。

根據集團所屬成員單位的業務情況,集團文化的多元性通常又將呈現兩種具體情形。第一,企業集團各成員單位的業務相同或相近,集團公司與所屬成員單位的文化在主體上要求一致,同時所屬成員單位可根據地域、經營環境等情況具有一定的變動空間,如中國電信、中國移動等;第二,企業集團各成員單位的業務差異較大,集團公司與所屬成員單位的文化在主體上要求一致,同時允許各成員單位文化有較大的差異,各成員單位根據所經營的業務以及地域環境等情況具有較大的變動空間,如中航工業等實施多元化經營戰略的企業集團。冀中能源在集團文化管理過程中,根據自身實際,一是規范統一了核心價值體系;二是規范統一了視覺識別系統;并提出了“一主多優、和而不同”的集團文化建設思路。力求既考慮到子公司文化和母公司文化的統一性、整體性,又兼顧到子公司文化的獨特性和多樣性。

集團文化管理模式的選擇

企業集團在選擇集團文化的管理模式時,一方面要適應企業集團化發展的具體階段要求;另一方面還要與企業集團采用的管控模式相匹配。

集團文化管理模式應適應集團化發展的具體階段要求

企業集團根據自身集團化運作的進展狀況,呈現出不同的發展階段,集團文化管理模式需要適應企業集團化發展的具體階段要求。

集團組建與成立初期

在集團組建與成立初期階段,通常可考慮采用無主多元型的集團文化管理模式。在此階段,企業集團往往需要首先著力進行組織機構的重組、業務的重組以及人員的重組等,需要盡快形成企業集團的發展戰略。因此集團文化建設工作通常可能被延后進行。在集團文化確立前,企業集團不對集團文化進行統一的要求,集團各成員單位可以自主進行文化建設,從而呈現多元化的形態。

集團化管理形成時期

在集團化管理形成時期,通常可考慮采用一主統領型的集團文化管理模式。在此階段,企業集團為強化集團化運作,集團文化往往呈現出一主統領型的特點,即要求形成統一的集團文化,集團所屬各成員單位嚴格貫徹執行。

集團化管理常態期

在集團化管理進入常態期后,通常可考慮采用一主多元型的集團文化管理模式。在此階段,企業集團完成了強化集團化運作,進入集團化管理的常態期。在堅持集團統一性的基礎上,為倡導集團成員單位根據本單位的特點和實際開展生產經營活動,集團文化往往呈現出一主多元型的特點,即在保持內部主體文化一致性的前提下,鼓勵集團所屬成員單位發展自身豐富多彩的亞文化。

集團文化管理模式與企業集團化發展階段的對應關系如下表1所示:

集團文化管理模式要與集團采用的管控模式相匹配

企業集團的管控模式,是指集團母公司對集團子公司的管理模式。按照集團母公司的集分權程度不同通常可以劃分為“財務控制型”“運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式,不同的集團管控模式,體現了企業集團與其所屬成員單位的聯系緊密程度和業務相關程度,集團文化管理模式的選擇與企業集團采用的管控模式相關。

集團采用財務控制型管控模式

采取財務控制型管控模式的企業集團,集團公司以追求資本價值最大化為目標,更多關注的是所投資企業的財務指標狀況。對于實行財務控制型管控模式的業務,集團公司的定位是投資管理中心、資本運作中心、財務審計中心和協調領導中心。在這種集團管控模式下,集團公司通常可能不傾向于開展集團文化建設,而只是可能開展集團公司本身的企業文化建設,集團公司也不注重向其成員單位移植自己的文化,因此采用財務控制型管控模式的企業集團可相應選擇無主多元型的集團文化管理模式。

集團采用運營控制型管控模式

采取運營控制型管控模式的企業集團,集團公司直接管理集團的生產經營活動。對于實行運營控制型管控模式的業務,集團公司的定位是戰略規劃中心、投資決策與管理中心、人力資源管理中心、運營管理中心、財務結算中心、審計監察中心、公共宣傳中心和協調領導中心,因此采用運營控制型管控模式的企業集團可相應選擇一主統領型的集團文化管理模式。

集團采用戰略控制型管控模式

公司文化企業形象范文第5篇

天津天紡投資控股有限公司作為高新紡織工業園建設、投資、運營主體,以棉紡織項目、印染項目為核心企業,以其它建設項目為依托,通過引進一流的設備、整合優勢資源。對紡織進行脫胎換骨的改造,打造國內領先、世界一流的現代都市紡織企業。在這一過程中,公司黨委牢牢把握企業文化建設方向,充分發揮黨委企業文化建設中的作用,逐漸形成了天紡投資公司獨特的企業文化理念和行為方式。

二、企業文化概述

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。通過企業文化的建設實施,使企業人文素質得以優化,歸根結底是推進企業競爭力的提高,促進企業經濟效益的增長。

企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇,企業應不失時機地搞好企業文化建設,從實際出發,制定相應的行動規劃和實施步驟,虛心學習優秀企業文化的經驗,努力開拓創新。

企業文化建設是一項系統工程,是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業,一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。應從建立現代企業發展的實際出發,樹立科學發展觀,講究經營之道,培養企業精神,塑造企業形象,優化企業內外環境,全力打造具有自身特制的企業文化,為企業快速發展提供動力和保證。

三、把握先進文化的內涵,建設適應先進生產力發展要求的企業文化

天紡投資公司是具有國內領先、世界一流的現代紡織企業,是以集信息、研發、制造、營銷、物流為一體的集聚化優勢成為重要紡織服裝制造基地,代表了先進生產力的發展要求。與此相適應,在建設代表先進文化發展方向的企業文化中,公司黨委始終把握先進企業文化的內涵,建設適應先進生產力發展要求的企業文化。

1、致力于抓觀念的轉變

公司黨委緊緊圍繞建設國內領先、世界一流的現代紡織企業的重大問題,以“三個代表”重要思想為指導,認真落實科學發展觀,唱響“四氣”(勇爭第一的霸氣,藐視困難的豪氣,敢打必勝的志氣,凝聚職工的人氣)精神,按照“四量一新”(洞悉市場的眼量,魄力非凡的膽量,駕馭大局的能量,海納百川的容量)的標準,轉變思想觀念,提高認識,適應企業現代化管理要求,樹立與現代都市紡織企業相適應思想意識和文化理念。

2、致力于抓文化的整合

天紡投資公司是由原天一有限公司、第二棉紡織廠、第四棉紡織廠、天旭布業有限公司等優良資產、人員重組而成。公司黨委將不同企業的文化整合為公司共同的文化,使其成為凝聚全體員工的靈魂。由于重組原企業文化各不相同,公司在企業文化在吸納各企業文化精華,提煉精髓,結合園區項目的實際,賦予新的理念和內容,塑造公司獨特企業文化。

3、致力于抓文化理念的研討總結

公司黨委以“裝備一流、技術領先、管理現代、機制全新、產品高擋、品牌支撐、基本出口、效益顯著”32字方針為目標,以“四量一新”為素質標準,以“四氣”為企業精神,經過深入研討總結,制定了公司理念和員工行為規范等,形成了公司企業文化體系。

四、把握企業發展的要求,建設具有時代特征的企業文化

天紡投資公司是紡織新企業,公司黨委結合紡織行業的特點和企業發展的要求,培育充滿朝氣和活力,體現時代特征的企業文化,將創新、誠信、守法精神貫穿于公司理念和員工行為規范之中,打造高素質的員工隊伍。

1、注重培育創新文化

企業文化建設的不變主題就是創新。創新是所有企業保持竟爭能力的不竭動力,是鑄造企業核心竟爭能力的根本途徑。企業要想在未來的市場中占有一席之地,在未來的市場竟爭中立于不敗,惟一的辦法就是創新求變,將創新與企業文化建設結合起來,塑造自己的創新文化。創新是企業發展的不竭動力,公司黨委注重培育企業創新文化,使領導者和員工樹立創新意識,形成創新氛圍,促進企業持續發展。創新精神貫穿于公司理念和員工行為規范中,如在公司訓導詞中有“創新是我們不懈的追求”、在公司素質標準中有“開拓創新的能力”的要求、對領導干部有“求實創新”行為規范的要求等等。培育創新文化,意在將創新成為公司上下干部員工的自覺意識和行動。比如:關鍵技術和核心技術的儲備、新設備的使用、新技術的應用、品種結構的調整等,無不體現了創新的成果。

2、注重培育誠信文化

企業形象是企業文化的集中外在體現,沒有優秀企業文化就不會有良好的企業形象,良好的企業形象在提高企業的知名度、保證企業信譽度、增強企業的內部凝聚力、提高企業的競爭力等方面無不產生著巨大的影響。社會主義市場經濟是信用經濟,它需要誠信作保證。公司黨委注重培育企業誠信文化,把誠實守信貫穿于企業經營管理的各個環節中去,對外,做到向用戶承諾了的生產合同、產品就要千方百計保證周期、質量、安全和服務,及時改進存在的問題,為用戶提供更完善的產品和服務。對內,在員工間、部門間、工序間、系統間要形成誠實守信的氛圍。公司“誠信為本、經營人才、創造價值、服務顧客、追求卓越、奉獻社會”的價值觀等公司理念,都體現了誠信文化的內涵。

3、注重塑造企業價值觀,形成企業文化的核心

企業價值觀是企業全體職工在長期的生產經營過程中所形成的評價事物與行為的共同標準,是引領企業健康發展的理念統帥,是企業文化的核心,對企業的生存和發展具有極其重要的作用。當企業的價值觀成為每個職工的價值觀以后,就會融匯成企業精神,外化為企業道德,這里積蓄著取之不盡的原動力,釋放著不盡的創造力。

4、注重培育的守法文化

遵章守紀,令行禁止,是現代企業社會化大生產的必須要求。公司黨委結合紡織業的特點,在企業文化建設中,注重培育企業的守法文化。“敬業、鉆研、求精、高效”的公司職業道德觀、員工行為規范的全部內容都體現了守法的內容。守法文化的培育,使員工養成自覺遵紀守法的意識和習慣。比如,員工自覺遵守操作規程、遵守勞動紀律、執行質量標準,服從組織調動,做到有人檢查和無人檢查一個樣、領導在與領導不在一個樣、日班與夜班一個樣,工作質量就會得到保證。

5、注重構建科學的企業文化管理制度,規范企業文化

建設企業文化是一種軟性管理制度,是一種隱形的深層次管理制度,有著自己的特殊結構和運行規律。通過構建科學的企業文化制度,將企業文化的管理以文字的形式約定下來,也是企業文化建設的重要組成部分。

五、把握企業文化建設的著力點,用文化力打造企業競爭力

1、重在將文化力轉化為學習力

21世紀是個不斷學習創新的知識經濟時代,學習越來越成為企業的生命和源泉,最成功的企業將是學習型企業。只有創建學習型企業,提高企業員工素質,形成全員參與、全員進取的企業,企業文化才會繁榮發展,企業才會蒸蒸日上。公司黨委針對不同對象運用不同的培訓方式,對新員工采取通讀宣講的方式。但隨著新員工工作時間的增加,在他們加盟公司2―3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓,讓他們了解公司為什么執行目前的理念,對自己的工作會有哪些好處。針對在公司工作時間較長的員工,主要是對照公司的文化理念、標準、規范,結合實際,進行培訓、研討、交流,對符合公司文化的進行表揚,反之進行批評指正,如舉行了領導干部、班組長、高級工等不同對象不同各層次的培訓、交流工作。辦了公司報、內部信息刊物,建立了公司信息網絡平臺。公司在各工廠、車間、辦公活動場所等,根據所在環境在顯眼的地方選擇相應的公司理念進行展示,經過持續不斷地培訓訓導活動,使公司文化理念在員工頭腦中扎根,將文化力轉化為學習力,營造一種濃厚學習氛圍。

2、重在將文化力轉化為執行力

公司黨委在制定了公司理念的同時,制定了員工行為規范,將公司價值觀細化為可操作的員工行為準則。具體內容包括:員工義務、員工儀表儀容、工作紀律規范、員工人際關系規范、社會公德規范、員工崗位職業道德規范、員工自我管理等等。用公司價值觀統一員工思想,用具體的行為標準規范員工的行為,兩者密切結合,將公司文化理念由內到外、由外到內形成全體員工共同遵守的行為準則。開展了一流員工塑形達標、高級工評聘和表彰先進黨員,評選了公司一流員工,從多方面、不同側面做到學有典型、做有標準、趕有目標,提高執行力。

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