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助理職稱論文范文第1篇

1．1質量監理工作規范化

建筑工程施工階段質量控制體系的完善與否決定了建筑最終產品的質量，所以建筑行業要通過質量監督工作來對各項施工成果進行核查，所以質量監理工作的規范化建設是實現對其質量控制的前提條件，監理人員在質量監理工作中必須要遵循相關標準規范要求，對已經完工的工序或分部工程進行嚴格質量核查與驗收，確保其達到相關質量標準要求后才能允許企業進入到下一階段施工。質量監理人員在驗收核查中必須要遵循相關操作規范，站在客觀的角度對工程質量做出正確評價，以事實與科學作為建筑工程施工質量評判中的唯一標準，不能依靠自己的主觀意識與經驗來對其進行評價。

1．2加強施工材料設備的質量控制

施工材料作為建筑工程施工階段的基礎物質條件，其整體質量會對建筑產品質量產生決定性作用，而機械設備作為建筑工程施工階段最為關鍵的生產工具，其整體質量與性能會對建筑產品生產質量與生產效率產生極大影響，所以施工材料與施工設備是質量監理工作中的關鍵內容，確定其達到相關技術指標后才能允許其進入到施工現場，避免因施工材料質量缺陷或施工機械設備性能缺失，而導致建筑最終產品在使用階段質量缺陷問題或安全隱患問題。由于建筑工程施工材料的來源范圍相對較廣，所以質量監理人員對施工材料進行審核中要保持謹慎，如果發現施工材料相關技術參數無法滿足建筑工程產品的生產需求，則不允許其進入到施工現場避免其對建筑產品的最終質量產生影響。

1．3完善質量監理體系建設

現代建筑工程項目最大的特點在于涉及的人力、物力以及財力較多，所以建筑企業很難實現對施工階段各環節的有效控制，這便要求質量監理工作要輔助其進行管理，只對建筑工程施工階段質量進行監督與管理的質量監理模式難以滿足其要求，所以本文認為現代建筑行業應推動現代工程質量監督體系的不斷創新與完善。建筑企業應結合建筑工程施工階段質量控制與管理要求來建立完善的質量管理體系，質量監理人員在工作中要遵循相關操作規范來實現對工程質量的實時監測，確保建筑工程各施工環節的質量都可以滿足質量控制體系要求。

1．4加強施工階段的動態跟蹤監測

現代建筑工程施工階段質量監理技術與監理手段相對較為落后，在監理技術水平上與國外先進國家上存在較大差距，所以國內監理機構應注重先進技術與理念的引進，結合我國建筑工程施工階段質量監理工作需求來不斷的進行創新與實踐，確保現代質量監理工作技術水平與管理模式可以適應建筑行業的發展要求。首先，質量監理人員在建筑工程施工階段要進一步加大監理力度，每一個監理人員都能定期到施工現場進行巡查與測量，將實際檢測的數據與相關質量控制規范進行對比，來確定建筑工程各工序的施工質量是否滿足相關技術規范或設計標準要求。再者，質量監理人員必須要在監理工程師的協助下實現對工程質量的實時監控，由于建筑工程施工階段涉及到的材料、工序以及施工技術較為復雜，任何內外部因素都容易導致建筑工程產生質量缺陷問題，所以實現對施工現場各工序施工的實時監控，是進一步提高質量監理工作水平的有效途經，如果發現工序或分部工程存在質量缺陷問題，則要求施工單位在限定期限內對其進行解決并對其進行復核，質量復核合格后才能允許施工單位進行下一工序的施工作業。

2、結語

助理職稱論文范文第2篇

房屋建筑工程的質量問題會影響建筑物的外觀及使用，施工質量直接影響建筑施工單位的運營及在同行中的聲譽。建筑企業若要在競爭激烈的市場中有立足之地，必須不斷提高自身的實力。這就要求企業從加強管理，提高工程質量做起，確保施工質量才能從根本上提高競爭力。總之，對于房屋建筑質量控制問題的研究具有現實意義，使建筑質量達到法律法規的規定，滿足客戶的要求將是我們進一步實現的目標。

2房屋建筑工程質量的特點

房屋建筑工程質量，是貫穿整個項目始終的，關系到人們是否可以進行正常的生產、生活。工程質量具備以下特點:影響因素多、不固定性、質量隱蔽性。影響因素多指的是房屋建筑工程質量容易受到承包單位的資質水平較低、監理單位的管理疏漏、設計單位的經驗不足等不同因素的影響;不固定性指的是房屋建筑施工過程不同于工業化的生產，它是根據實際情況實際處理的，不具有固定的生產模式和單一的操作環境，因而質量關難以把握;對于質量的隱蔽性，眾所周知，一旦建筑工程完工后，不易發覺其隱蔽的施工問題，即便發現問題也不能隨意更換拆除，因此，控制工程質量需從小做起，從頭做起，工程質量無小事。

3房屋建筑工程中通常遇到的質量問題

3．1混凝土開裂混凝土結構房屋局部產生裂縫是較為常見的一種質量問題，產生開裂的原因復雜多樣。裂縫表現為:混凝土構件表面龜裂，具體分為縱向、橫向、斜向裂縫。裂紋的出現不僅使外觀受損，還會引起鋼筋銹蝕，導致結構承載力降低，破壞整體結構，影響耐久性和正常使用。混凝土裂縫產生的過程:混凝土澆筑成型后，由于受到外部環境影響，加之養護不當，表面水分很快蒸發，構件體積收縮，導致其變形過大，內部混凝土出現拉應力，最終導致混凝土表面開裂。

3．2屋面滲漏房屋建筑工程的防水屋面一般分為:結構層、隔氣層、保溫層、找坡層、找平層、防水層等。容易產生滲漏的地方通常在變形縫、天溝、山墻、檐口等。原因有:混凝土產生裂紋滲漏或防水層處理不當;施工中，防水卷材的搭接長度不夠;卷材在冷熱交替的復雜環境中可能產生接頭錯位;由于保溫層的積水，在溫度升高的環境下，水氣蒸發的壓力使卷材鼓脹開裂后防水層遭到破壞，導致滲漏發生。

3．3地面起砂、起殼地面起砂、起殼的原因:使用的水泥強度偏低，或水泥品質較差，如水泥過期、受潮、結塊等;混凝土、砂漿中加入較多的水，水灰比過大，配合比不當;砂石骨料太細，含泥土較多;養護不及時或養護天數不夠，使得水泥混凝土不能在養護期內正常固化;在初凝前未適時壓光，或壓光次數不足;基層表面清理不及時或有積水殘留，未按規定設置施工縫;因爐渣墊層質量問題，導致水泥漿結合層的粘結力不足;施工中，地面未達到強度就受到人員走動等破壞。

3．4衛生間漏水衛生間漏水給人們的生活帶來很大不便，其原因有:衛生器具本身質量問題、給水管道漏水、排水管道漏水、地面樓板漏水、管道預留孔填補細石混凝土或砂漿不密實等。

3．5下水管道堵塞下水管道堵塞會給人們帶來極大煩惱，總結以下原因:管道坡度設計不合理，甚至局部倒坡;管道在接口連接處，零部件使用不當(如用T形三通代替用Y形三通，這樣會造成管道局部阻力過大，管網未進)。

4工程質量的影響因素及控制

4．1主觀方面

1)缺乏質量意識。質量意識薄弱會導致工作人員對所做的工作缺乏責任心。為了更好的發揮人員的主觀能動性，需要定期進行培訓學習，樹立質量第一，預防為主的觀念，服務社會，服務人民。

2)業務水平低，經驗不足。人是施工的主體，主導施工的整個過程。因此，首先要考慮到管理人員、技術人員的專業素養對工程質量的影響。從下列幾方面入手:提高管理人員的組織協調及技術指導能力;對技術人員需嚴格考核，擇優錄用并加強技術培訓，保證技術人員的專業水平和特殊工作人員的技術資質;審查施工單位的資質及管理制度，保證施工人員持證上崗;杜絕類似無證上崗等管理混亂的狀況。

3)管理水平較低。有效的管理有助于生產力水平的提高，不容忽視管理在工程質量控制中所起到的巨大作用。在房屋建筑工程施工中，需要建立嚴格的質量認證系統及完善的質量責任制度，明確具體的責任分擔。落實建筑施工過程各分部分項工程的管理是否到位，各環節是否存在管理的疏漏。在對整個工程的管理實施過程中，需根據施工隊伍水平、工程的現狀和質量通病，制定質量目標，以合理安排施工組織設計，制定相應的計劃、應對措施、預計所要達到的效果。進行質量管理計劃的實施過程中，具體分三階段:制定目標階段、目標落實階段和目標實現階段。同類工程存在的質量通病是首要質量控制目標。目標落實是指目標的具體開展過程。目標實現是落實和實施目標責任的結果。做到全方位管理，使各專業、各工序都應以質量控制為目標進行配合運行，充分發揮作用確保工程質量，最終實現工程質量控制目標。

4．2客觀方面

1)建筑原材料。建筑原材料的好壞直接影響到施工質量的優劣。材料是必備的物質基礎，是建筑工程的核心，是保證施工質量的必備條件。巧婦難為無米之炊，沒有采用優良的材料，建筑物的質量就難以達到要求。相反，只有確保建筑原材料的質量，才能使后續的施工順利進行，使整個工程的質量得到更好的控制。因此，要提高采購人員的業務水平和質量鑒別能力，做到所采購的原材料、構配件等具備產品合格證和材質化驗單。必要時，對鋼筋、水泥等進行復檢。既保證材料質量又控制材料成本是我們追求的目標。

2)施工設備。施工設備分為:各類起重機械、多種加工機械、專項技術設備、檢測儀器及人貨兩用電梯等。施工時，根據工藝要求及施工條件合理選用機械設備，定期進行設備保養。要做到確保工作人員的安全前提下，熟練操作生產機械、儀器等。建立健全崗位責任制和安全使用理念。

3)環境因素。控制工程質量從三方面環境因素入手:勞動環境、工程技術環境、工程管理環境。在良好的勞動環境中，員工才能積極發揮其創造力;優越的工程技術條件，才能保證員工專業實力的提高;有效的管理，才能使各方面協調配合，順利完工。

4)施工工藝。施工工藝與施工技術分不開，是影響質量的一個關鍵因素。施工工藝的先進與否，直接關系到工程質量、施工進度及成本高低。它涉及到整個施工過程的方方面面，工作人員只有通過合理安排交叉作業、注意細部處理、制定計劃、采取措施，才能保證工程質量達到預期目標。提高施工工藝質量需做到:a．現場調查，了解實際工程特征及所處環境條件等相關信息，明確驗收需達到的標準，以及如何解決工程質量問題的重點和難點問題;b．采取高效合理的施工組織方案，有針對性的協調好三方面的工作，包括施工方法的選擇、施工區段的劃分、勞動的組織開展等;c．選擇合適的機械設備并合理配置施工臨時設施，優化施工整體布局;d．從提高技術和優化管理的角度，對工程中使用的新材料、新設備、新技術、新方法、新工藝等進行學習研究，使其在實際工程中得以普遍應用以提高質量。總之，在施工過程中，需要不斷地改進施工方法、提高施工效率和完善施工工藝，追求工程質量的不斷提高。

5采取的措施

為了更好的加強房屋工程質量管理控制，采取以下措施:1)制定方案，商議解決質量問題;2)提高設計人員水平，避免因設計疏忽造成的質量問題;3)改進施工工藝，提高施工單位的綜合素質;4)對原材料、半成品和施工設備，嚴格把握質量關;5)加強現場指導監督。

6結語

助理職稱論文范文第3篇

1.1建筑工程施工質量管理的特征

建筑工程施工貫穿于整個建筑過程，從建筑工程的設計到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質量影響到整個建筑工程的質量，如果在建筑施工過程中不能嚴格按照相關的規則制度進行施工，那么建筑工程的質量就會受到影響。縱觀整個建筑工程的施工由于其涉及的環節比較多，因此對建筑工程施工的質量管理難度也就比較大。

1.2影響建筑工程施工的影響因素比較多

由于建筑工程施工的周期比較長，涉及環節比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設計前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會遇到一些沒有預想道德水文地質，比如在進行建筑物的地基施工時可能會遇到淺水層地質，影響施工的進度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會因為建筑材料的短期、人工數量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現而導致施工受到影響。

1.3施工質量具有很大的波動性

一般來說施工質量管理具有嚴格規劃的流程控制，因此施工質量具有很大的穩定性，但是畢竟施工質量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發因素的影響較大，因此施工的質量存在很大的波動，比如在施工過程中因為施工材料的輕微變化都會給建筑施工質量構成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發現，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質量管理中要嚴格規范施工質量，切實將各種質量變化控制在有效的范圍內。

1.4建筑工程施工質量管理具有隱蔽性特征

在建筑工程施工中每個施工環節都具有聯系性，要想實施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時地發現上一道工序的質量問題，那不可能在下面的工序中發現此問題進而會給建筑施工的質量構成威脅，產生安全隱患。

2建筑工程施工質量管理的重點

基于建筑工程施工過程涉及多個環節的因素，為強化建筑工程施工質量管理，需要對建筑工程施工過程中的每個環節進行有目的重點控制，從而提高建筑工程施工質量的管理。根據建筑工程施工環節，我們主要從建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制著手。

2.1建筑工程施工過程的事前質量控制

建筑工程施工過程質量的事前控制主要是建筑工程還沒有進行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要進行一系列的準備工作，因此準備工作是事前控制的關鍵，準備工作包括：對施工原料的質量控制、對機械設備的質量控制、對施工方案的審查以及對工程技術環節的檢查等。同時也要嚴格規劃設計建筑工程施工圖紙。

2.2建筑工程施工過程的事中質量控制

事中控制主要是對建筑工程施工過程中的質量控制。該環節的控制重點是對施工工序的質量控制，該環節的施工控制包括：施工過程的質量控制、中間產品質量控制、分布分項質量控制以及設計圖紙的修改。可以說事中質量控制是整個施工過程質量控制的關鍵，施工過程的質量好壞在很大程度上直接決定了建筑工程的質量。

2.3施工過程事后質量控制

事后質量控制主要是對建筑施工完工以后對其進行的質量控制。該環節主要包括：竣工質量檢驗、工程質量評定以及工程質量審查。事后質量控制是對建筑施工質量的總體檢驗，是發現問題并彌補質量缺陷的關鍵環節，也是對建筑工程質量進行總體評價的最后環節，如果事后質量控制不嚴格那么就會導致整個建筑工程的質量沒有辦法得到保障。

3影響建筑施工過程質量的因素

如前所述影響建筑施工質量的因素比較多，具體而言主要包括：

3.1人的因素

在建筑施工中，人是重要的因素，人的因素能夠對建筑工程的質量構成很大的影響，如果在施工過程中參與施工的人能夠認真負責，并且具有過硬的技術技能，那么就會促進建筑工程的質量，相反則反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監理人員以及組織人員等等。

3.2建筑施工機械設備的因素

建筑工程具有施工周期長，施工要求高，涉及較大機械設備的生產過程，機械設備是建筑施工中最重要的因素，如果機械設備發生故障就會嚴重影響建筑工程的進度。

3.3建筑施工方法的因素

采取什么樣的施工方法對施工質量也會構成很大的影響，比如采取科學的先進的施工方法就會大大提高施工的工作效率，而且有助于提升建筑工程施工的質量。

4加強建筑工程施工質量管理與控制的具體措施

4.1建立健全質量管理責任制，強化施工人員的責任意識

施工人員是建筑工程施工質量管理的重要因素，施工人員的責任意識高低直接影響建筑工程施工質量，因此強化建筑工程施工質量管理就要建立完善質量責任制：首先，實施項目經理質量責任制。在整個建筑工程施工中需要項目經理發揮其組織與協調的職能，只有項目經理切實履行其職責才能保證建筑工程施工過程的質量得以保障。因此要建立項目經理質量責任制，明確項目經理的職責，規范他們的職權，從而提高他們履行其職責的積極性；其次，要強化施工人員的質量責任制。施工人員是具體施工者，他是保障建筑工程施工質量的第一線，因此要規范他們的施工流程，保證他們要嚴格按照施工工藝進行操作，在發現問題后要及時向有關人員進行反映，以此將問題及時地解決；最后，加強監理人員的責任制。監理人員要發揮其監理職能首先就是要熟悉與掌握施工設計圖紙，并且在監理過程中要切實提高自己的職業道德素質，嚴格監督建筑施工過程的質量。

4.2加強機械設備的使用與保養

機械設備是建筑工程施工質量的有效保障，機械設備的好壞直接影響建筑工程的質量，因此為避免在施工過程中因為機械設備發生故障而引發的建筑工程質量問題，應該加強對機械設備使用的維護與保養工作。首先，要加強對機械設備采取的控制。在采購機械設備時一定要選擇質量過硬的生產廠家，并且要經過招投標的方式選擇機械設備生產商，并且要與其簽訂合同，保證采購的機械設備的質量；其次，機械設備的使用一定要符合具體的建筑施工要求。在選擇機械設備時一定要保障機械設備能夠滿足建筑工程施工的要求，并且在機械設備進入施工現場前，要對機械設備的運行情況進行試運行，分析與掌握機械設備的工作性能；最后，在使用機械設備的過程中一定要注重對機械設備的合理使用，及時地進行維護與保養，以此延長機械設備的使用壽命。

4.3提高建筑施工材料的質量管理

建筑材料是建筑工程質量的生命，任何建筑工程的質量都是建立在質量過硬的建筑材料的基礎上，而且由于建筑材料的應用范圍非常廣，任何環節的材料質量不合格都會對整個建筑工程的質量構成致命的威脅。因此要加強對建筑材料質量的管理：一是嚴格規范材料的進場檢查工作。建筑材料在進入施工現場前一定要對其進行全面的檢查，查驗建筑材料的生產合格證、質量合格證，并且對建筑材料進行抽樣檢查，在確保建筑材料符合建設要求的情況下，才能運行建筑材料進場；二是保護好現場建筑材料。許多建筑材料對存在的環境有著嚴格的要求，比如鋼筋，鋼筋要存儲在干燥的地方，因為一旦鋼筋被雨水淋濕之后就容易生銹，進而就會影響鋼筋的性能；三是提高對建筑材料采購人員的管理。建筑材料采購人員有時為了獲得某些利益，他們會采取以次充好的方式，將一些質量不合格的產品應用到建筑施工中，這樣會給建筑工程的質量帶來直接的安全問題。

4.4加強對施工環境的控制

施工環境的變化也會對建筑施工質量構成影響，建筑施工對施工環境有著嚴格的要求，不同的施工工藝可能會因為環境的變化而產生的效果不同。比如在進行混凝土澆筑時，如果處在夏季其混凝土養護的時間就會短，而如果是在冬季施工就需要延長混凝土澆筑的養護時間，而且在冬季進行混凝土澆筑還會因為出現結凍而影響建筑工程的質量。又比如在地下水位比較高的地區進行作業時，如果是在雨季進行地基施工，就會因為雨水的侵泡而造成基坑塌方，最終影響建筑工程的承載力。

助理職稱論文范文第4篇

關鍵詞：建筑工程工程質量體系質量預控

引言

工程項目質量的形成是一個有序的系統過程，一個建設項目從規劃、設計、施工到工程竣工生產的周期中，必須將參加建設過程的所有單位都組織起來，統一、協調、分工合作，以招標承包合同為基礎，全由合作形成整個項目質量保證管理系統。

一、工程質量體系

工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程序過程與資源。建設項目的綜合性，工程技術的學科以及工程建設協作關系的復雜性，增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標，運用系統工程學原理的方法，設置統一協調的組織結構，把建設項目各環節的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、相互協調合作、互相促進與監督的工程質量管理有機整體，使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統化。

二、工程質量預控

2.1加強建筑工程安全概念人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業現場加強安全檢查，就可以發現并制止人的不安全行為和物的不安全狀態，做到以預防為主，從而避免事故的發生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。

2.2加強對配屬隊伍的培訓配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。

三、過程質量監控

配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。

在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。

每月底由項目質量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

四、過程質量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業監理工程師監督檢查認可。

五、施工階段的管理與控制

施工階段的管理是工程成本控制管理的關鍵環節，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益，因此，施工企業應對這個階段的管理給予足夠的重視。

應做好以下幾方面：加強質量管理，控制施工成本。施工成本是指項目的施工過程中所產生的全部費用的總和。在項目的施工過程中，按動態控制原理對實際施工成本進行有效控制，落實好事先控制，過程控制和事后控制，方可保證施工成本節約。全面質量管理其原理是企業的最高管理者質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。同時理解質量控制是運用全面全過程質量管理的思想和動態控制，有效進行質量的事前預控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運用PDCA循環系統管理。:

靠高水平的經營管理取勝。即通過做好施工組織設計，正確確定施工方案；應用現代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備；有效地組織材料供應并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料消耗；在保證工程質量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰術，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。

六、竣工決算階段工程造價的控制與管理

竣工結算階段是施工企業對工程成本造價控制的最后一個環節，它直接以“量”的形式反映了企業管理水平的高低。在工程即將竣工時，就要為這一階段做準備：收集施工過程中一切與工程有關的資料，主要有招投標文件，合同文件，竣工圖，施工組織設計，工程變更單，工程結算書以及雙方一切有關業務往來的記錄和文件憑證等。對以上資料認真、詳細地研究，弄清來龍去脈，做到心中有數。以工程施工預算和工程結算書為基礎，結合合同約定的內容進行審核結算。

助理職稱論文范文第5篇

建筑工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩定建筑工程管理的基礎。項目管理具有規范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環節中，充分發揮項目管理的約束作用，調節建筑工程的管理內容。項目管理在建筑工程中，能夠保障工程施工的質量，具有強制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。項目管理方法分為兩個部分，即:管理與實施，而且管理是項目實施的依據，根據項目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內容，推行項目管理的實施，以便達到項目管理的標準。項目管理方法起到一定的保障作用，保證建筑工程施工的質量和效益，主動提升建筑施工管理的標準，還能降低建筑施工中的成本規模。項目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項目管理的價值。

2項目管理在建筑工程管理中的應用

項目管理在建筑工程管理中發揮重要的作用，指導并規范項目管理方法在建筑工程中的應用，維護建筑工程的效益和質量。根據建筑工程的管理實況，分析項目管理方法的應用，如下:

2．1明確負責人

項目管理在建筑工程中的應用，需要由專業的人員負責，如:項目經理，用于負責建筑工程中的管理項目。負責人在建筑工程管理中，負責整個項目的管理，屬于直接負責人員，要求負責人能夠熟悉掌握項目管理的內容，積極應用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項目經理，由幾個責任人構成，共同負責建筑工程的項目管理，所以項目經理需要具備幾項技能，保障后期項目管理的嚴謹性，首先是熟悉掌握項目管理中涉及到的法律、法規，尤其是最基本的法律內容，以便約束項目管理的行為，規范的經營建筑工程項目;然后是具備充足的實踐經驗，建筑工程項目管理本身較為復雜，有經驗的項目經理能夠提高管理的效率，控制項目管理的方法，規避工程管理中潛在的風險;最后是項目經理要端正學習的態度，項目管理在建筑工程管理中應該具有靈活的特性，跟上工程管理的發展速度，發揮項目經理在管理與工程之間的連接作用。

2．2確定管理機構

管理機構是項目管理中的關鍵部分，其可根據建筑管理的需求調整項目管理的方案，具有計劃和組織的能力。管理機構用于規劃建筑工程中的管理任務，如:管理分工、使用制度等，確保管理內容的規范化。以某辦公建筑工程為例，分析項目管理機構的確定。該建筑工程通過管理機構，連接業主及參建單位，規劃各個單位的管理內容，同時輔助管理決策。該建筑將管理機構分為八個組成部分，分擔項目管理的內容，各個部門之間相互監督，以此來提高管理機構的執行力。該工程管理機構中的不同部門，負責了不同的管理內容，例如:財務部，負責建筑工程中所有的財務管理，對成本進行嚴格的計算、核算，保障財務信息的規范性;監察部，負責建筑工程的安全工作，執行安全規劃，解決工程管理中的安全問題。

2．3提出管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據，指導建筑工程中的各項行為，保障項目管理的準確性。管理制度與項目管理存在密切的聯系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內容，用于維護建筑工程管理的科學性。項目管理中提出的制度內容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加強工程安全的控制力度，維護安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現安全管理的目標，安全制度的控制對象是建筑工程項目內的所有人員，規范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。項目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質量、經濟等多項制度，確保項目管理制度的全面性。

2．4項目管理的控制

建筑工程中的項目管理，發揮了積極的控制作用，項目管理方法嚴格控制了建筑工程的管理過程，提高工程管理的規范水平。結合項目管理在建筑工程中的控制應用，分析控制內容，如:(1)質量控制，根據項目管理中提出的質量標準，對建筑工程進行規范約束，管理工程中的各個質量項目，也可根據工程工序，在管理中實行質量控制，保障工程質量管理的優質性;(2)進度控制，項目管理方法在進度控制中，具有計劃性的特征，需要跟蹤建筑工程施工的進度，安排管理控制，確保工程進度符合項目管理中的預計規劃，以免偏離管理計劃;(3)投資控制，其為項目管理控制中的一項難點，因為建筑工程工期長，期間涉及到隱蔽工程、變更項目等，很容易引起投資風險，所以項目管理在投資控制方面，可提前進行量化考慮，大概了解工程項目的投資規模以及影響投資的因素，選擇合理的投資方式，制定科學的投資計劃，促進收益的最大化發展。

3項目管理在建筑工程管理中的優化措施

針對建筑工程管理中項目管理的實踐應用，提出三點優化措施，推進項目管理的發展。

3．1構建運行機制

運行機制是維護項目管理的主要方法，其可明確項目管理的目標，促使建筑工程企業能夠準確認識項目管理的重要性。運行機制在項目管理中，存在輔作用，其可配合項目管理的運行，符合建筑工程管理的實踐需求。項目管理可以通過構建運行機制，提高自身在建筑工程管理中的服務水平，嚴禁建筑工程管理中出現失控的行為，強化管理中的運行控制。

3．2優化資源配置

建筑工程中的項目管理方法，應該遵循建筑市場化的發展原則，積極優化資源配置，確保項目管理的可行性。建筑市場化發展的過程中，在工程中提出了動態管理的思想，需要調整項目管理中的內容，采取資源配置的方式，合理分配項目管理中的各項資源，確保資源配置能夠達到項目管理的標準，為項目管理市場化發展提供相關的條件，以此來提高項目管理的水平。

3．3推行管理監督

項目管理方法在建筑工程中，同樣面臨著壓力和挑戰，采取管理監督的方法，有利于實現高效率的項目管理。建筑工程主動監督項目管理的方式、方法，發現不規范的管理點，在此基礎上提出有效的解決措施，即可維護項目管理的科學性，保障項目管理能夠準確的應用到建筑工程內。監督措施可以優化項目管理的應用，改善項目管理的環境，確保項目管理與建筑工程的相符性。

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