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電力安全管理工作思路范文第1篇

及時發現缺陷和隱患，及時消除。由10kV線路運維管理單位負責依據公司停電計劃，制定線路清掃、消缺計劃，根據計劃停電范圍做到“停電一次清”，把10kV線路的檢修、預試常態化，使線路始終在健康狀態下運行。

一、搞好安全生產工作

1、負責開展臺區及低壓線路事故隱患排查治理工作，并按規定向安監部門備案。

2、防山火工作的開展、匯總、資料留存

3、迎峰度冬、迎峰度夏工作的開展。

4、組織開展班前安全交底工作，認真做好危險點分析及安全技術交底。

5、貫徹執行上級安全生產法律，法規、方針、政策和制度，嚴格落實施工、安全技術規范、標準和操作規程

6、嚴格工作票制度、工前工后會制度，工前制定切實可行的施工方案，做好危險點控制與分析，大型施工作業，單位責任人必到現場，并請安監部門和領導現場指導、監督。

7、堅持線路運行分析制度，對發生的不安全因素按照四不放過原則，認真分析，制定對策，落實責任，嚴格 考核。施工現場作業嚴格按照三防、十要的要求，加強監護制度，有力地而知了線路施工作業不安全的不良苗頭。

二、狠抓日常工作，規范各項流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應，司機出車嚴格按照派車單制度，按輕重緩急統一安排。

2、倉庫管理：我們對進出庫材料流程進行了規范，制定了相應的管理制度和安全工器具定期保養制度，對安全工器具備品備件進行了編號，定置定位存放，做好了倉庫的整潔規范。

3、臺賬、資料、報表管理：臺賬、資料、報表的完成必須要有及時性、完整性，上級部門也定期做好檢查，保證這3樣東西的完好。

電力安全管理工作思路范文第2篇

【關鍵詞】變電運行；安全管理；措施及防范

1、變電運行安全隱患

1.1變電運行安全管理隱患

在我國變電工作中，由于變電運行管理的失誤，導致了許多變電的事故的發生，這主要是因為變電管理缺乏科學性，規范性，在實際交電中，主要表現為管理比較混亂，管理制度不科學，管理者的水平和能力不足，發現安全隱患時，處理不及時，處理措施不得力，從而導致了各種安全管理隱患。再次是變電所運行管理工作沒有貫徹落實國家的各種規程和各級崗位責任制，沒有培養合格的運行人員。變電所運行管理沒有全面完成各項運行管理和技術管理工作，沒有提高運行管理水平，沒有保證生產運行的正常進行。變電所的安全管理工作沒有樹立安全第一的基本方針，在D切生產、基建和經營活動中，沒有把安全放在第D位，從而埋下了各種安全隱患。

1.2變電運行中的操作隱患

在變電運行中，變電工作人員是變電運行的直接操作者，他們操作的規范與否，直接關系到變電運行的穩定和安全。在實際的工作中，由于變電設備比較多，變電工作比較繁瑣乏味，變電工作人員在工作中容易精神不集中，缺少安全意識，造成變電工作人員在執行中發生錯誤操作，這些錯誤操作，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身安全。在實際工作中主要表現為：首先無票操作，或者為了應付檢查，使操作票流于形式；其次未執行逐項打鉤和復誦的操作程序，跳項或漏項操作造成事故；再次對系統運行方式不清楚，沒有按模擬圖核進行設備運行；最后防誤裝置管理不到位。

1.3變電運行中的設備故障隱患

電氣設備生產的不合格，質量達不到國家安全標準，而應用到變電設備中，再者電氣設備在使用過程中，隨著時間的推移，不斷老化，許多設備需要及時更換，而變電工作人員沒有定期檢查和更新，以至設備不能滿足變電安全運行的需要，從而導致了變電運行的各種安全隱患。主要表現為：首先是沒有認真做好選用性能優良的電氣設備；其次沒有重視對設備的監造和出廠試驗，確保設備各項功能全面和實用；再次沒有對安裝調試的質量進行監督檢查，沒有把好驗收關；最后是沒有對已經老化的設備進行及時的替換。

2、變電運行事故的處理對策

2.1嚴格控制設備供貨商資質以及建立責任追究制度

2.2利用微機系統，完善綜合自動化裝置

2.3嚴格依據檢修維護計劃，控制設備的檢修質量關

2.4定期確認設備運行狀況，做到及時發現問題及時解決問題

2.5提高安全管理水平，優化安全管理

3、加強安全管理，保證安全運行

明確管理思想。樹立結合本公司工作實際的變電管理思想。在職工中長久地堅持宣傳貫徹，要使之成為全體職工的共識。結合不同的時期，提出階段性目標，加強目標管理，制定切實可行的實施措施，認真實踐這一思想。

安全是生命。變電站運行管理的重點之中就是安全運行。認真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳，嚴格執行“兩票三制”。這些，都是電力系統長期經過實踐檢驗總結出來的行之有效的經驗。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術更新，應及時修訂變電所的現場運行規程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

針對性、可操作性強的規章制度，為管理的規范化提供制度基礎。變電站規范化管理應該注意兩點：首先要從運行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢。其次要把加強技術管理作為運行管理水平升級的根本，為設備升級改造，技術改進提供依據。

4、變電運行的培訓管理

企業管理者的支持。在電力企業中變電運行人員的培訓需要企業管理者的大力支持，需要企業給予人力、物力和財力上的大力支持。具體開展有效的培訓工作。

編制合理的培訓計劃。現有的變電人員培訓出現的問題，主要的原因是沒有一個合理而切實的計劃，而要做出一個合理的培訓計劃要從以下幾方面入手：

科學的工作分析與崗位評價。工作分析是通過系統全面的信息收集手段，提供相關工作的全面信息，以便組織進行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。

有效的績效考核。通過對員工比較科學有效的績效考核，可以知道員工在哪些方面已經達到企業的要求，哪些還沒有達到企業的要求，據此便可以有的放矢，設置有針對性的培訓計劃。

培訓效果評估。 公司應組織培訓班，加強員工技術培訓，定期開展技術講座和規程學習，使變電運行人員熟練掌握職責范圍內的設備現場布置、系統連接、結構原理、性能作用、操作程序，并具備設備的簡單維護、保養能力；同時積極開展事故預想、反事故演習，提高運行人員的事故處理應變能力和自我防護能力。通過對培訓滿意度、培訓方式、培訓課程、培訓成本等方面的評估，為有效制作下一次的培訓計劃提供可靠的保證。

選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班。隨著新產品、新技術、新的管理思路的應用，上級主管部門往往要舉辦相應的培訓班，適當選派一些有基礎和責任心較強同志參加學習班，讓他們把新技術，新思路帶回，再給全體職工進行講課，使變電站培訓工作始終與企業整體工作接軌。

5、變電站的運行管理

每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴格執行各項規章制度，如巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發現存在問題，保證變電站的安全、可靠運行。同時建立健全設備技術臺賬，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經驗，加強對變電站薄弱環節的管理，加強運行設備的維護保養，提高設備的健康水平。

抓好事故預想和反事故演習工作。抓好運行分析工作，理順運行工作思路。變電站運行分析工作是對變電站出現事故異常、兩票執行情況、設備重大缺陷及每月生產運行情況進行分析總結，查找問題，制定相應對策的重要過程；另一方面，也是對變電站一個月內工作的總結，做好此工作即能從技術上找出設備存在隱患，保證設備安全，又對管理上、制度上存在的一些不足及時進行改正完善。

結語：隨著國民經濟的突飛猛進，電力需求增長日益加劇，電網規模不斷擴大，電力的穩定運行顯得非常重要。變電運行是D個綜合性很強的行業，在這個行業中有技術性很強很復雜的東西，也有技術性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運行工作做好，不管技術性強弱、是否瑣碎的事情都不能馬虎。因為各方面都是我們安全運行的保障。

參考文獻

電力安全管理工作思路范文第3篇

不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使安全管理水平得到了明顯提升。

關鍵詞：電網安全觀 三級安全網

一、業務介紹

電網安全工作要以人為本，必須遵循“管生產必須管安全”的原則，做到思想到位、措施到位、管理到位。明確責任，始終把“安全第一”的思想落實到各項工作中。為此，安全監察質量部室應認真執行安全生產責任制，將其作為安全生產的中心環節來抓，建立三級安全監察網，使廣大職工明確權、責、利的關系，分級管理，分層控制，層層傳遞壓力，使每個人都處在安全網絡管理和監督之下，力爭把安全隱患消滅在萌芽中。建立健全完備的安全管理機制已成必然趨勢。

二、管理模式

傳統的管理方法與現代管理理念相結合，將會使安全工作進入良性循環的軌道。安全大檢查的模式對安全管理起到良好的推動作用，安全性評價也已成為電力企業的日常工作，兩者的有效結合將會收到更好的效果；安全生產監督體系和保證體系的運作共同進行，安全生產堅持重獎重罰，加大違章處罰力度，把“三不放過”的原則前移到對違章的處罰上來，變事后控制為事前控制；做好安全網絡建設工作，一方面是現有組織網絡的建設，另一方面也要強化信息網絡建設。

構建管理平臺，實現安全管理的規范化、科學化。安全管理工作可由此建設管理系統，業務流程環節如下：

1、由“評分任務發起人”評分任務，任務后，系統向各處室負責人、各地市安監部發送待辦。

2、地市自評分階段：各地市可針對一項評分任務進行自評分，可以上傳相關附件，完成后上報至網省公司。省公司可以將地市的自評記錄退回要求重新填寫。

3、處室評分階段：各處室責任人可直接評分，也可下發本處室專工要求專工評分，處室專工可參考地市自評情況以及本人平時記錄的得分事件進行評分，評分完成后提交即可。

4、“評分任務發起人”可隨時查看各處室評分進度以及當前各地市的得分情況。“評分任務發起人”可在適當的時間結束任務，任務結束后，所有評分工作都正式結束，地市可以看到本單位的詳細得分情況以及各地市得分排名。

三、安全管理工作思路

以科學的安全發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹落實國網公司基建部、安監保衛部的具體部署，圍繞“基礎、發展、和諧、創新”主題，按照“三個百分之百”（人員、時間、力量）的要求，深化 “三基”（基礎、基層、基本功）建設，對事故做到召之即來、來之能戰、戰之能勝。。

1.在思想觀念上認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。

2.以人為本抓安全，強調通過發揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現零事故的目標。

3.進一步落實安全生產責任制，按職責落實各項規章制度。

4.加強安全監督檢查力度，提高安監員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優化安全環保設施，改善生產一線的作業環境。

四、工作創新及亮點

1）明確目標，落實責任，確保生產形勢安全穩定

建立健全并落實安全生產責任制度，做到“誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰實施誰負責、誰決策誰負責”的原則，層層簽訂《安全生產責任書》，把安全責任落實到生產一線，落實到全體員工，人人都為安全負責。

2）定期召開安全工作例會，分析安全生產突出性問題

建立每月按時召開“月度安全生產工作會”和“安委會”等會議制度，實現每月按時召開月度安全生產工作例會，每季召開“安委會工作會議”，及時分析、查找、解決、總結本月安全生產中較為突出的安全問題及反復出現的違章現象，指定專人、制定措施，及時消除安全管理中的漏洞和死角。結合生產過程中出現的不安全及違章等未遂事故，召開專題分析會把未遂事故當作“事故”進行查找分析責任，及時規避安全風險，將事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態。

3）突出重點，切實做好了重點工程的安全管理工作

安監保衛人員在搶險工程和重點工程中認真履責，促推工程安全順利進行。在遇到工期緊、任務重，各工序交叉作業多等搶建工程中，安全管理工作顯得尤為重要，應引起公司領導的高度重視，抽調經驗豐富的安全管理人員對施工全過程進行嚴格監控，定期召集相關施工責任人認真分析施工中的安全隱患，及時制訂安全防范措施，要求各級施工管理人員在施工過程中嚴格執行，并對現場的貫徹落實情況進行嚴格考核。

4）大膽創新，勇擔責任使受阻工程有新突破

遇到受阻工程時，應在電力公司相關領導和部門的指導下，積極主動地與社會相關單位與部門取得溝通，編制詳細的保護性施工方案，加之有效的措施如在現場設置了大量宣傳圖畫，配備專門宣教人員進行耐心宣傳等，使得受阻工程可以順利開展下去。

5）領導重視，深入基層一線檢查指導工作

公司領導經常性深入各在建工程檢查指導工作。詳細了解各項目部開展情況，通報安全檢查中發現的問題和整改意見，聽取項目部匯報工程進展情況以及目前存在的困難，并現場進行協調。由于領導重視和推動，使得安全活動預期結果良好，結合安全活動主題，深入開展大宣教、大排查、大整治、大督查行動，組織各種應急演練，掀起安全活動的。

五、重點工作及舉措

電網公司安全管理要通過狠抓三條線來夯實安全管理的基礎，一是安全管理業務流程線，通過嚴格安全管理各流程，來提高安全管理的權威性；二是信息渠道線，通過構建高效暢通的信息渠道，保證安全管理的時效性；三是激勵考核線，通過對安全管理人員的考核與激勵，提高安全管理的高效性。同時結合安全管理的現狀，重點抓好以下工作，以確保安全管理工作順利進行。

1）牢固樹立科學電網安全觀，嚴格落實各級安全生產責任制

突出安全生產的基礎性地位，從基礎、基層、基本功抓起，“處處有責、人人盡責、事事問責”，形成“安全管理責任鏈”，層層給力、整體聯動，切實做到安全與生產工作計劃、布置、檢查、總結、考核的“五同時”進一步強化以行政主要負責人為核心的全員安全生產責任制。始終堅持“四抓兩落實”（抓計劃源頭管理、抓到崗到位落實、抓現場一線防控、抓基層班組控制，落實制度、落實責任）。

2）探索施工項目部標準化管理模式，提升安全文明施工水平

大力推進“標準化施工項目部”建設，要求提前策劃，加強“標準化施工項目部”機構設置、管理流程、管理方法的培訓學習，認真領會標準化建設要求，按照《施工項目部標準化手冊》要求完善現場組織機構、管理標準、操作流程。探索安全文明施工設施配送式管理模式，統一制作標準。

3）有針對性地開展專項安全整治工作

主要是針對安監保衛工作方面的典型問題和突出問題進行專項整治。由于安全管理基礎還比較薄弱，要通過專項整治，消除弱項、頑疾，進而促進全面提升安全管理水平。

4）加強安全生產輿論宣傳、重視信息管理工作

創立《安全生產月報》，加強安全生產交流分析，推廣應用典型經驗和最佳實踐，建立總結、評比和表彰的長效機制，增強安全管理的活力和創新動力。充分利用公司《電網建設工作簡報》和SG186安監應用系統，針對安全生產重點工作開展專題宣傳報道，盡力做到“每周有安全新聞、每月有安全月報、處處有安全標語”，樹立先進典型，宣傳成功做法，營造輿論氛圍。

5）加強安全應急管理，提高安全生產應急處置能力

組織對國家電網公司修編的各類應急處理預案的培訓、學習和宣傳貫徹，督促各基層單位完善應急處理預案，制定落實應急演練計劃。加強應急搶修隊伍建設，提高應對嚴重自然災害等突發事件的能力。

6）繼續深化、細化反違章工作，抓好各項安全活動有效開展

違章依然是公司安全生產的最大隱患，是安全管理工作的重中之重。必須細化反違章工作，進一步規范反違章工作流程和作業人員行為，堅持反違章工作“三抓一創”，即“抓關鍵時段、抓關鍵人員、抓關鍵環節，創新反違章舉措”。抓住對違章現象易發、多發的春、秋季施工高峰期、迎峰度夏（冬）、重要節假日保電等關鍵時段的管理；改進安全監督方式、方法，規范安全監督行為，提升反違章督查效能，大幅度降低作業性違章，嚴查管理性違章和裝置性違章，嚴查100條典型基建工程違章，整治輸變電工程施工現場50條性質比較嚴重的“安全通病”，堅持反違章工作分析、曝光、“說清楚”制度，堅持在反違章工作上“小題大做”，逐步樹立“零違章保零事故”的理念。

六、展望前景

電網經營企業的安全管理工作，較之以前發電與供電合一的企業安全管理是有較大區別的，相對而言，電網經營企業的安全管理工作更加單一，但專業性更強，有利于電網安全管理工作的深入。但是，由于電網中發電、供電、用電環節的分離，安全管理的方法就會有所不同。最為關鍵的是：雖然電網安全管理的目標是一致的，但電網經營企業安全管理的重點有所變化。因此，電網經營企業的安全管理工作有新的內容，安全管理方法需要認真研究。隨著安全管理理論的逐步建立和完善，電網安全管理工作必將創造一個嶄新的局面。

參考文獻：

[1]《國家電網公司現行電力建設工程主要安全管理制度》.

電力安全管理工作思路范文第4篇

【關鍵詞】變電運行;安全管理;制度;性能管理

1、引言

變電站的安全管理必須始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實各級人員的安全生產責任制，實施安全生產全面、全員、全過程、全方位的監督管理。安全管理的各個環節都必須認真按照有關規程規定、規范的要求，從基礎管理工作抓起，從源頭抓起，各方面加強安全風險辨識與控制，從管理層和執行層角度，對人員、設備危險點進行預控。促使安全管理工作規范化、標準化，不斷完善安全保障、安全監察、安全評估和安全獎懲體系，最終達到安全生產工作可控、在控狀態，進入良性循環的管理。

2、變電運行安全管理

2.1建立健全的變電運行安全管理制度

建立健全變電運行安全管理規章制度，嚴格按照規章制度進行操作是實現變電運行安全管理零事故的重要保障。在變電運行的操作過程中存在著許多危險點，如果忽略了這些危險點，安全管理失位，很容易引發安全事故。因此，未雨綢繆，建立健全安全管理規章制度是非常必要的。

根據資料統計，在所有事故原因中，習慣性違章所占比重最大(占82%)。因此，人為失誤事故控制的關鍵在于規范人的行為。通過建立、健全安全保證制度，以安全生產責任制為核心，建立、健全用人激勵機制，保證預控體系能夠順利實施。總而言之，危險點分析與預控是一種反向思維。它用可能發生的后果來提醒作業人員要時時意識到危險的存在性。

2.2加強變電運行人員的專業素質的培養

（1）提高變動工作運行人員的安全意識。運行管理人員對安全生產的一種心理狀態的反映叫做安全意識，通常安全意識高的工作人員考慮的事情比較多，每次在接受一項工作后，都會想到很多與工作相關的東西，例如如何高效規范地去完成工作，想要得到什么樣的效果，最主要的安全性能不能得到保障。經過一系列的全面考慮后，得出一套完整系統的工作思路，然后再運用到工作中。如果在工作過程中能夠做到組織周密，井然有序，那么工作的質量、工作中的安全就會得到有力保證，這樣既保證了工作質量又保證了工作的安全性。

（2）增強事故處理的能力。變電運行中發生的事故往往有突發性，而且事故發生常伴隨著非正常的工作狀態出現，如保護拒動，開關拒動，直流消失，所用電源消失等。在如此情況下，需要變電運行管理人員具備優秀的技術素質和心理素質，如果沒有良好的事故應變及處理能力，在這種情況下，就很有可能在處理中發生錯誤判斷、錯誤指揮、錯誤操作，造成事故的擴大和財產的損失，甚至是人員傷亡。變電人員可以通過定期開展事故預想、反事故演習來增強事故處理的能力，通過學習以往的事故案例，總結經驗，吸取教訓，結合工作實際提出防范措施，防止類似的事故發生，同時通過學習事故案例也可以起到很好的警戒作用。

2.3設備標識及圖紙資料管理

完善設備標識，做好圖紙資料的管理對變電運行安全有著至關重要的作用。不論是對設備定期檢驗或是故障、缺陷處理，涉及到設備的二次回路的必須核對圖紙無誤后方可進行，防止誤碰、誤拆接引線或端子造成設備誤動作而造成人為責任事故。在具體變電運行安全管理工作中，設備應有對應的、唯一的名稱標示牌，懸掛必要的安全警示牌，防止在檢修或操作設備時誤入間隔。變壓器和設備架構的爬梯上應懸掛“禁止攀登，高壓危險”標示牌。停電工作使用的臨時遮欄、圍網、布幔和懸掛的各種標示牌應符合現場情況和安全規程的要求。變電站內道路的交通標志應符合有關交通法規的要求。變電站一、二次設備標志應做到規范齊全。室內、外配電裝置的母線應有電壓編號、相位標志；單相變壓器、電抗器、互感器、避雷器還應表明相序，散熱器逐個編號。并、串聯補償電容器也應逐個編號，并標明電容器組的相序。蓄電池應逐個編號，總引出線端要有極性標志，鉛酸蓄電池室門上應有“嚴禁煙火”標志牌。控制屏、保護屏、交、直流屏、站用屏等前后均應有編號。屏上按鈕、指示儀表、繼電器、小母線、小隔離開關、保險等均應有符合規定的標志；保護壓板標簽應能準確說明該保護壓板的作用。

3、變電運行性能管理

3.1設備管理

首先，加強設備基礎建設時期的管理，主要包括：積極做好設備選型的工作，選用性能良好的設備；重視對設備的監造和出廠試驗的檢測，確保設備各功能全面；加強對安裝調試質量的監督檢查，準確把好驗收這一關，防止由于施工、設備本身接線等錯誤引起事故。其次，建立完善的設備臺賬，收集設備的基礎數據，便于以后進行對比分析。另外，建立完善的設備缺陷管理制度，明確設備的缺陷處理流程。在運行中加強對設備的巡視檢查和維護，加強運行監盤，認真對表計、信號等監控設備出現的異常現象進行分析，當巡視檢查時發現設備異常，要利用設備所表現出的各種變化狀況進行判斷，合理安排設備的特殊巡視和正常巡視間隔時間。對存在缺陷的設備應增加巡視次數。

3.2調度管理

系統各級調度機構的值班調度員在其值班期間為系統運行和操作的指揮人，按照批準的調度范圍行使指揮權。下級調度機構的值班調度員、發電廠值長、變電站值班長在調度關系上受上級調度機構值班調度員的指揮，接受上級調度機構值班調度員的調度命令。調度命令的值班調度員應對其的調度員命令的正確性負責。下級調度機構、發電廠、變電站的值班人員(值班調度員、值長、值班員)，接受上級調度機構值班調度員的調度命令后，應復誦命令，核對無誤，并立即執行。

3.3事故處理

事故處理必須根據調度管理規程以及調度命令、現場規程進行，防止因處理不當造成事故擴大。事故處理的原則是迅速限制事故的發展，消除事故根源，保證人身和設備安全，防止事故進一步擴大，盡可能保證廠（站）用電正常運行。

調度機構應合理安排系統運行方式，使電網的運行方式更可靠。把運行方式管理制度化，從制度上規范電網運行方式的管理工作，年運行方式的編制應依據上一年電網運行中存在的問題，進行防范，即將反事故措施落實到運行方式中。其次技術上加強電網運行方式分析的深度，在運行方式的分析計算上，對于母線和同桿架設雙回路故障下的穩定性必須進行校核計算析，對聯絡線閘導致電網解列也應進行分析。

變電站應根據上級反事故技術措施和安全性評價提出的整改意見的具體要求，定期對本站設備的落實情況進行檢查，督促落實。

3.4繼電保護及自動裝置管理

繼電保護及自動裝置是電力系統中重要組成部分，禁止一次設備無保護運行。繼電保護及自動裝置可以在系統或設備在故障、異常時發出告警信號提醒值班人員注意，或者發出跳閘命令將故障切除，防止故障擴大，使電網安全、可靠運行，提高經濟效益。

整定部門要做好繼電保護定值整定管理，變電站值班員要做好繼電保護定值管理，確保繼電保護定值整定及投入正確，防止因誤、漏投保護引發的人為責任事故。當繼電保護及自動裝置發生異常時，應及時匯報處理。

繼電保護人員在現場工作過程中，凡遇到異常情況(如直流系統接地等)或斷路器跳閘時，不論與本身工作是否有關，應立即停止工作，保持現狀，待查明原因，確定與本工作無關時方可繼續工作；若異常情況是本身工作所引起，應保留現場并立即通知值班人員，以便及時處理。工作前應做好準備，了解工作地點一次及二次設備運行情況和上次的檢驗記錄、圖紙是否符合實際。現場工作開始前，應查對已做的安全措施是否符合要求，運行設備與檢修設備是否明確分開，還應看清設備名稱，嚴防走錯位置。

4、結語

安全管理的各個環節都必須認真按照有關規程規定、規范的要求，從基礎管理工作抓起，從源頭抓起，各方面加強安全風險辨識與控制，從管理層和執行層角度，對人員、設備危險點進行預控。促使安全管理工作規范化、標準化，不斷完善安全保障、安全監察、安全評估和安全獎懲體系，最終達到安全生產工作可控、在控狀態，進入良性循環的管理。安全規程制度是安全運行的保證，有效地實施現場安全管理和落實責任制是安全運行的關鍵。堅持“以人為本，提高人員素質，充分發揮人員積極性”是搞好安全運行工作的根本。

參考文獻

[1]劉元津. 變電運行與事故處理：基本技能及實例仿真[M]. 中國水利水電出版社，2002年.

電力安全管理工作思路范文第5篇

同志們：電力公司明確了“十一五”發展目標和要求，指明了XX電力事業發展的方向，規劃出宏偉的藍圖，這使得我們精神振奮，充滿無限動力，XXX供電局的“兩會”為我局制定了具體的工作目標，又使我們倍受鼓舞。今天我局召開20**年度工作會議，就是學習貫徹XX電力公司及XXX供電局的“兩會”精神，研究部署我局今年的工作重點和任務，號召全局職工認清形勢、理清思路、統一思想、凝聚力量，起好步、開好頭，為創一流供電企業而努力奮斗。

一、工作思路和主要目標：

（一）工作思路：認真學習貫徹XX電力公司及XXX供電局“兩會”精神，夯實基礎，強化管理，把握機遇，自主創新，全面完成各項工作任務。

（二）主要目標：

安全目標：不發生生產（基建）人身傷亡事故；

不發生農電人身死亡事故；

不發生有人員責任的電網、設備、火災事故（含農電）；

不發生重大電網、設備、火災事故（含農電）；

不發生誤操作事故；

不發生人員責任的交通事故；

經營指標：售電量完成6.12億千瓦時；

線損率完成5％；

應收電費余額控制為150萬元；

年稽查電電量>100萬千瓦時；

生產指標：城市綜合電壓合格率≥99.5％；

城市供電可靠率≥99.98％；

農網綜合供電電壓合格率≥96.85％；

農網供電可靠率≥99.86％；

10KV配電線路跳閘率同比降低40％；

黨風廉政建設目標：

全員不發生違法違紀問題；

不發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題；

不發生影響和損害供電局形象的事件；

不發生職工上訪、集體上訪以及其他影響企業穩定的事件；

二、重點工作

（一）安全管理力求“嚴、細、實”。

安全管理是電力企業的根本，是一切工作的基礎，這是由企業產品特性所決定的；因此做為新成立的分局在安全工作中首先要夯實安全工作基礎，細化各項管理，嚴格執行“兩票三制”及考核制度，提高職工安全意識，堅決貫徹執行生產現場和基建施工現場兩個“十不準”，就如局長在報告提到的強化“細節決定安全”的觀念，從細節體現“五個方面”（即對規章制度的執行、精神面貌、工作態度、標準化作業、修試質量）入手，細化、量化各項工作，堅持“嚴、細、實”的工作作風；“嚴”就是對安全工作必須要有嚴謹的態度、嚴格的制度、嚴明的紀律和嚴密的組織；“細”就是細致、細化、量化，工作安排部署力求具體，可操作性強，工作落實力求精雕細刻，一絲不茍，做好每一個細節；“實”就是重實際、講實話、辦實事、求實效，強化過程管理，每次工作都要做到有計劃、有安排、有措施、有督促、有檢查、有考核，形成環環相扣的責任鏈。要完善安全規章制度和技術標準，強化規章制度執行的力度，加強安全生產考核，完善安全監督體系，嚴肅查處和有效遏制習慣性違章。在今年上半年內，要針對所轄設備的運行方式和所帶重要用戶，分線段地制定預報警機制和預警預案，建立突發時間快速反應機制，使我局配電搶修實現標準化管理，將配電應急搶修管理打造成為XXX供電局的一個亮點，切實提高事故應急處理能力和增強事故防范能力，做到安全生產可控、在控、能控，努力完成10KV配電線路跳閘率同比降低40％的目標和其它各項安全生產指標。

（二）提高生產管理規范化水平。

XX區供電局目前所轄的設備均由原配電二工區及農電中心移交過來，目前現有生產運行人員對設備檔案及運行情況還不是十分了解和掌握，雖然這兩個多月以來，我們加強了設備巡視及消缺工作，重新繪制了配網接線圖及單線走徑圖，對存在的遺留問題編入三措計劃上報XXX局有關部門；但由于自治區將XX區定為XXX市的政治核心區，隨著三館兩中心和其它行政事業單位等重要用戶的逐步遷入及周邊高檔住宅小區用電負荷的逐步接入，其供電可靠性倍顯重要。因此我們必須從現在開始就要具備清醒的認識，提前做好供電網絡優化工作；首先是對已投運設備加強巡視，做好缺陷統計、上報及消缺工作，這就要求我們必須提高設備的巡視質量及檢修質量，此項工作今后將逐月進行考核，對巡視不到位或因個人素質問題而造成未發現缺陷或因人員責任心不強沒有及時進行消缺工作的無論是否發生后果都將嚴肅處理；其次是根據目前網絡運行狀況及新增負荷情況做好網絡發展規劃及逐年滾動實施計劃，爭取上級投資做好設備整治及供電網絡建設工作，不能因網絡建設不到位而影響用戶的正常用電。同時要重視先進技術的應用，不斷提高所轄配電網技術裝備水平，要取得上級領導及部門的支持，爭取配網地理信息系統及配網自動化系統在我局試點建設應用，以提高我局網絡供電能力及整體運行維護水平。

（三）加強營銷基礎管理，努力增供擴銷。

營銷管理是分局管理的一個重要組成部分，其擔負著全分局近80％的考核指標，因此說營銷管理工作的好壞，直接影響著全局的工作成敗。局長在工作報告中提到要加大營銷科技的投入，提高營銷管理的信息化水平；關注市場，沉著應對，采取有效措施鞏固電力市場，千方百計促進電力負荷增長。

XX區供電局在組建成立的兩個多月里，通過全體營銷人員的共同努力，目前已與XXX局新的管理機制接軌，各項業務傳遞已正常運作，但也面臨兩大難題，一是工作人員對用電客戶及用電設備還存在有一個熟悉的過程；二是全年的考核指標比以往要嚴格，因此要求我們必須精化，細化每一項管理工作。

1、確保電力市場穩定，努力發展新增負荷。從目前我局負荷情況來看，每月電量在5000—6000萬千瓦時之間，而近一半負荷是東方鐵合金的用電負荷，因受市場影響，該企業的經營情況不是很好，欠費數額令人擔憂，我們在關注這些企業的同時，一定要加快發展新增負荷；目前就金鳳轄區內而言，一是國家級經濟技術開發區及金鳳工業園區的新增負荷，我們要主動介入，在協同相關部門做好供電網絡建設工作的同時，加快報裝流程及優質服務，使園區內新增用戶盡快接入負荷；二是迎賓館行政中心、110指揮中心、人大等重要用電負荷計劃都在年內接入（共25000KVA）；三是如陶然水岸，歐陸經典等高檔住宅區用電負荷也在年內陸續接入（共24290KVA），由于這些負荷均是優良負荷，不會受市場影響而產生較大波動，同時也能彌補東方企業因生產能力下降而造成的負荷空缺，因此要按照保持現有負荷啟動停運負荷，發展新增負荷的要求，主動與用戶溝通聯系幫助解決實際困難，使其早日接入電網，以確保全年售電量的完成。

2、線損指標是企業成本組成中的一個重要部分。其指標數的高低直接反映著一個企業的管理水平。今年XXX局下達我局的線損指標完成數為5％，由于沒有歷史數據供可比參考，且通過1—2月份線損統計的指標數來看，均超過了下達的計劃數，因此我局就要進一步完善細化線損管理，在上半年完成所轄4個變電站58條10KV出線的理論計算，同時建立臺區考核表計臺帳，結合全局應用好電費計量系統、負荷控制裝置、電量集抄系統等新技術和信息化手段，實現專線、專變用戶及集中居民住宅小區線損管理的在線監測，并根據新測數據與理論線損數據比較后，制定出我局的降損措施，并分批、分步驟組織實施，以確保年內線損指標數的完成。

3、規范合同管理，加強合同履行過程的監督檢查。今年對合同管理下達指標數是⑴動力用戶（含商業用戶）簽訂率100％，正確率100％；⑵居民用戶（含磁卡表用戶）簽訂率不低于50％，正確率100％。就目前金鳳局成立時新移交的合同資料來看，需要補簽、續簽的專變用戶合同就達500多份，因此營銷股及用電檢查班要列出詳細的工作計劃，并與我局法律法規部聯系，促使新的合同版本早日應用。專變合同完善工作要在上半年全部完成，同時陸續進行居民用戶合同的簽訂工作，確保年底前完成50％以上的簽訂任務。各供電所的合同簽訂工作按照2月份生產任務計劃安排在3月底前全部完成。

4、做好電能計量裝置的管理工作。按照下達指標要求新裝用戶電能計量裝置正確率100％，運行中的電能計量裝置完好率大于99.9％的要求，我局要結合移交計量裝置的運行情況，列出計量改造計劃，裝表接電班要按照作業指導書要求，在上半年建立健全電能計量裝置臺帳，準確率要達到100％。對于稽查班查出的計量裝置存在問題及用戶反映的表計異常問題要及時進行解決，以確保轄區內電能計量裝置的準確、完好。

5、加大用電稽查力度，堅決打擊竊電行為。按照局下達全年稽查電量100萬千瓦時任務，稽查班要針對轄區內用戶的分布情況，按高耗能——商業——工業——居民用戶的分層要求，合理安排稽查任務，具體要落實到每月各行業分類的用戶數及稽查的電量數，要將常規稽查與突擊檢查相結合，局領導與營銷部相關人員將不定期進行跟蹤，落實稽查工作，要在XX區形成一個良好秩序的供、用電環境。

6、完善電費回收機制，繼續抓好電費回收工作。根據近兩個月的電費收繳情況來看，除東方企業存在欠費外，一些供暖企業及行政事業單位也不同程度存在欠費現象，由于這些企業也是直接面對居民客戶，一旦停電將直接影響到居民的正常生活，影響到社會的和諧穩定。因此在3月份采暖期結束后，電費回收工作要轉入常態管理，要加強用戶交費資信和市場調查工作，密切關注市場和企業動向，掌握用戶信息，采取法律手段，規避電費風險。要繼續開展電費回收勞動競賽活動，逐級簽訂電費回收責任書，實行電費回收與工資獎金掛鉤的考核辦法，同時要加強電費回收各個環節的管理，確保電費資金安全，加強用電營銷人員責任心、責任感、責任行為、責任落實的教育，確保月度電費回收率——次月5日達100％，月末應收余額完成分解指標，當年電費回收率100％的年度指標。

（四）狠抓農電隊伍建設，突出“安全、穩定、發展”三個要務。

目前我局管轄兩個供電所，一個營業站，50名農電工，負責近15000余戶用電客戶的生產、生活用電。隨著近幾年農電規范化管理工作的落實，各供電所的各項工作都有很大起色，供電設備完好率逐年提高，電費回收率基本做到月結月清，基礎建設能夠滿足生產需求，優質服務工作已轉入常態機制。但隨著我局各項工作不斷精細化管理，農電管理工作必須適應我局快速發展的要求；要在保持已取得成績的基礎上，一是配合全局農電MIS系統的建設，利用先進的科技手段實現數據遠傳及各項指標的可控、能控，其次是加快規范化管理供電所的建設。局長在工作報告中提出要在年內將80％的供電所建設成為規范化供電所，XXX局下達我局的規范化供電所是兩個，但是我局安排的計劃是在上半年豐登、良田兩個供電所規范化管理必須達標，銀新營業站在年底達標。因此要求各級農電管理人員要明確此項工作責任，制定出詳細的實施計劃，從現在開始就要著手進行準備，補充和完善各種記錄，要充分調動全體人員的工作積極性，發揮集體智慧，爭取上級部門的支持，圓滿完成此項工作任務。

（五）努力提高服務水平，優服工作轉入常態機制。

局長在報告中提出要加強深化優質服務常態機制，不斷推進服務個性化、常態化、規范化。要結合營銷新機制的建立，進一步優化服務流程，創新服務方式，提高服務標準，規范服務行為，形成高標準的服務管理機制，使客戶得到安全、可靠、優質的供電服務，同時要求實現用戶舉報投訴率同比下降20％的目標（包括農電優質服務）。這些要求提的很高，也是我局面臨的新課題。我們要進一步轉變各級人員的思想觀念，切實改變工作作風，深化國家電網公司員工服務行為“十不準”和供電服務“十項承諾”，加強窗口服務和現場服務工作，不定期的進行優質服務工作的培訓與考評。今后如若發生因我方責任原因引起的投訴舉報，將按XXX供電局的有關考核規定嚴肅處理。要組織協調好營銷和生產各環節的工作，做好售前、售中、售后服務；要將供電方案答復、圖紙審查、竣工驗收、裝表接電、表計異常處理等嚴格控制在承諾時間范圍內。要在提高工作效率的同時，達到企業與用戶雙贏；要加強服務宣傳，定期召開用戶座談會和監督員座談會，廣泛征求客戶意見，改善服務質量。要進一步強化報修服務，重點處理用戶急需解決的問題，同時開展勞動競賽活動，增強營銷人員的綜合素質，使我局的優質服務工作成為全局窗口行業的一個亮點。新晨

（六）夯實基礎，提高管理規范化水平。

局長在工作報告中提出要深入開展強化基礎管理工作，全面推進以標準化為核心、以提高管理水平和人員思想、業務素質為目的的內質建設，要突出班組標準化管理，同時要求生產單位標準化班組達標率要達到80％以上，面對局領導的要求和希望，作為一個新建單位，一切從零開始，可以說面臨的困難要比其它單位多，但我們必須迎難而上，要變壓力為動力，更何況我局有一支素質較高的職工隊伍，80％的班、股長在原單位都任過職，他們有具體工作的領導能力和豐富的實際工作經驗，這是我局發展的資本。首先，要從建章立制做起，目前除全局統一的崗位工作標準及職責等待下發外，我局自行制定了八個管理辦法及考核細則，正在審核之中，要以規章制度來約束人的行為，要做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，真正做到權、利相統一。同時要建立健全班組、股室的各種基礎資料及各類圖表，要在年內所有班組達標率達到100％。同時要創新用人機制和激勵機制，切實發揮物質與精神相結合的激勵作用。對工作責任心不強，工作推委扯皮，各項措施落實不到位，工作效率低的人員要及時調整崗位，要形成庸者下，能者上的用人機制，有效的激發員工工作積極性、創造性和責任心，最大限度地挖掘員工潛能，提升員工的工作業績和全局的整體工作水平。

（七）加強黨支部建設，確保職工隊伍穩定。