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施工員崗位責任制范文第1篇

1、準時上下班、不遲到、不早退，有病有事按規定履行請假手續，工作時間不隨便離開食堂，穿工作服不能在校園內走動。

2、要樹立全心全意為師生員工服務的思想，認真鉆研業務，不斷提高飯菜質量，很好地完成本職工作。

3、嚴格執行食堂各項規章制度，各人職責明確，職責范圍內的事認真做好并把好衛生關。

4、檢查學生用餐情況，及時反饋，提出改進措施，保證用餐的質量。

5、同志間相互關心，互相愛護，工作中相互幫助，勇挑重擔分工不明確時要聽從安排主動去做。

6、食堂工作人員人人有責，搞好食堂衛生工作，確保食堂內環境，餐具衛生、安全。

7、完成學校及食堂管理人員布置的其他工作。

8、食堂后門除進原材料和倒垃圾時開，其余時間一律上鎖。

施工員崗位責任制范文第2篇

關鍵詞：項目施工組織；崗位責任制；考核監督；

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1、 傳統項目組織模式

一般建筑施工項目，普遍實行經營決策層(利潤中心)、項目管理層和施工作業層(成本中心)分層管理、分層負責的管理體制。其機構設置及管理職能一般為:1.1 領導層 項目經理提名由企業法人代表在工程項目上授權委托人，在授權范圍內負責工程項目施工經營管理的全面工作，副經理、技術負責人協助經理分工負責施工和技術等管理工作。1.2 職能管理部門 ①綜合部門:主要負責對外聯絡接待、會議安排、管理性文件、勞動人事、職工培訓、工資管理等工作。 ②工程部門:主要負責生產計劃調度、技術管理、工程質量、安全生產等監督控制和管理工作。 ③物資部門:主要負責各類工程材料的計劃、采購、供應、管理周轉材料，機械設備的租賃配套管理工作。 ④經營部門:主要負責工程施工合同、預結算、承包分配、成本核算、財務收支等工作。 傳統的模式不夠細化，太過籠統，各個崗位責任不明確，容易造成大鍋飯的結果。

2、各施工管理崗位具體職能細化及崗位責任：

現階段將傳統的職能部門分為：

2.1：項目決策層

籌劃、協調、落實、綜合管理，確保施工效率，在質量、工期、安全、成本目標上全過程對項目負責，對項目人員負責；（施工組織籌劃、調整及落實、工程管理制度制定及落實、工程管理目標制定及落實、項目各部門協調、監理協調、前期配合、統籌資源、行政后勤、安全保衛管理，方案籌劃、技術管理、配合、協調）

2.2：技質部

1）：現場測量組：1、現場測量及書面交底；2、工程復核及驗收；3、測量資料編制、報驗、組卷；4、接點、定樁、做點及其他專業協調；5、測量儀器檢定、保養、保管及維修。

2）：量測監控組：1、及時通知專業分包布設測點，驗收測點，測點保護工作的管理；2、協調督促初始值采集，警戒值復測，信息的管理和對口上報；3、第三方監測及項目部量測監控異常數據的及時上報；4、量測監控報表及風險源報表編制上報，協調、通報第三方監測及預警響應會的要求。

3）：內業資料組：1、內業資料編制、上報、組卷；2、技術質量檔案管理；3、配合商務結算，核查主控材料付款條件。

4）：質控試驗組：1、物資報驗；2、模板支撐體系專項驗收；3、現場質量管理及驗收；4、試塊、試件管理及試驗檢驗；5、協助協調監理與項目部之間關于質量管理工作的分歧。

5）：技術方案組：1、前期等跨專業方案、風險源識別及控制方案、量測監控方案、變更洽商方案、專項方案的編制及報批；2、設計交底、圖紙會審記錄、專家論證會；3、技術交底編制、下發工作的管理落實；4、其他相關技術管理工作。

2.3：工程部

1）：計劃統計組：計劃統計報表和管理工作：1、計劃統計報表編制、歸檔及對口傳送；2、二級任務以下任務的工期計劃、勞動力計劃、物資計劃、機械設備計劃的編制、匯報、過程及完工統計；3、月度任務、進度完成情況統計及報表編制；4、二級以上任務清單的編制及工期目標的制定下發；5、工期延誤、質量、安全整改項目的統計及報表編制；6、現場管理任務的落實完成情況統計；

2）：供電部：1、現場供電系統的建設、檢查落實供用電管理任務；2、檢查落實現場用電安全管理工作；3、臨電施工組織設計支撐性的技術資料；4、電費節約計劃的制定落實，每月的用電量統計；5、組織現場突發事件的供電保障工作；6、供電材料的進場驗收、落實領用、退庫、保管、報廢等管理工作；

3）：機械設備組：1、落實機械進場；2、機械報停、退場，租賃明細單的編制、簽認、付款資金報表；3、突發事件的設備應急保障；4、設備安全操作規程編制、維保計劃編制，組織定期設備維保培訓及現場培訓；操盤手負責：5、月度成本報表；操盤手負責，可采用專業分包的方式完成；

4）：安全管理組：1、安全文明施工物資計劃及采購；2、簽訂安全生產協議；3、施工管理人員的安全文明施工培訓；4、進場各類設備報驗、起重設備專項管理；5、每日巡視現場查隱患、監督落實整改情況、處罰； 6、內業資料檔案組卷編制管理及安全文明施工臺賬的管理；

5）：前期外協組：協調外部關系，保障施工，降低工程直接或間接成本

2.4： 現場執行落實層

1）：操盤手（現場主管）：1、分解二級任務、編制匯報實施方案，現場任務及做法交底，確保工序做法符合現場條件；2、按項目規定，保證施工現場的日常管理工作常態化；3、按項目規定組織月結月清工作，保證月結月清工作的常態化和準確性、完整性；4、在項目要求的結算時間之前完成工程量確認單的簽認工作；5、現場配合前期工作；

2）：施工員：1、上班時間不得脫離現場工作區域，換班要做好交接班工作及記錄；2、要切實做到理解任務交底和安全技術交底的內容，出現任務完成的前置條件發生變化、物資保障不到位、技術方案不可行等情況及時上報；3、過程中的質量、效率、成本保證手段的落實并及時反饋落實情況；4、作業區域內安全文明施工基本要求的日常管理和落實；5、完成施工日志、施工記錄、督促試塊試件的制作、完成混凝土到場塌落度檢驗工作、落實廢料余料和物資碼放的管理要求、準確記錄物資、機械使用情況，以及其他日常管理任務；

3）：現場安全員：1、落實現場安全文明施工小分隊合同規定的任務；2、施工現場動火證的開設和消防器材的檢查；3、檢查整理當日施工現場的違章違紀行為，及時提醒相關人員改正；4、填寫安全施工日志；5、懸掛、管理安全文明施工標示標牌；6、安全文明施工物資入庫、領用、歸還退庫，編制現場實際發生的安全文明施工臺賬；7、組織列席會議，收繳相關記錄表格、勞動合同，對口存檔；

2.5：商務部

1）：合約組：1、招標文件的編制，訂立合同，合同交底，編制合同登記表；2、建立項目管理的總表；3、月結月清的估驗工作；4、結算及支付工作，結算資料的組卷管理；5、完成與建設單位之間的工程量核算、計量支付、大結算工作；6、協助工程部完成產值報表；7、協助財務完成上級單位要求的付款手續；

2）：勞動力管理及財務組：1、勞務人員工資發放表、分包商保險辦理事宜的管理；2、考勤、工資及福利表的編制、發放；3、勞務合同的登記備案；4、安全文明施工臺賬憑證的整理和填寫；5、日常財務管理；

3）：物資組：1、按材料計劃單，啟動物資詢價、采購、調撥、保障供應程序，簽訂合同，按時組織物資進場，配合主管人員完成專項物資的采購、進場、驗收工作；2、加強憑證管理，按憑證完成月度資金報表，完成和供應商之間待確認之前的月結月清工作；3、辦理物資管理過程中的收入、支付等賬務、憑證、入庫手續；4、合同、計劃單、憑證一致性的分析管理；5、物資供應結算單的確認和支付；6、基地庫房的管理；7、原始憑證輸入；

3、結語

杜絕人員一鍋上的弊端，必須首先優化管理職能組織。只有切實落實崗位責任制，并且項目管理職能組織各司其職，只有這樣項目的效率才最大，生產的全過程才能在動態中有條不紊的處于可控制狀態。

參考文獻

[1] 劉伊生.建筑企業管理[M]，北方交通大學出版，2003.01。

施工員崗位責任制范文第3篇

關鍵詞：高層建筑；消防；安全隱患？

1 引言？

當前，隨著社會經濟的發展、土地資源將相對日益缺乏，特別是人口日漸密集，城市建筑密度增大，高層建筑已成為城市建筑的主要選擇。但是，隨之而來的消防安全隱患也在隨之升級。大城市的高層建筑防火安全工作，由于開展較早，技術力量較強，經過多年的摸索，現已基本上步入正軌，開展得比較好。而中小城市，這項工作由于起步較晚，各方面的技術力量都較弱，加之社會發展較大城市緩慢，高層建筑的防火安全問題就相對較多。筆者通過借鑒大城市的高層建筑防火安全工作就這一問題進行初步的探索。？

2 當前中小城市高層建筑消防安全現狀？

2.1 消防設計未受重視？

前幾年，許多高層建筑的消防設計均未引起設計人員的重視，設計人員只是一味地根據甲方要求的建筑布局、設想來設計，并未考慮消防安全，且有部分建筑設計未經消防審核、驗收就投入使用，因而問題不少。？

2.2 消防審核困難重重？

消防部門在建筑防火審核時會遇到種種難關。一類是三邊工程，建設單位在施工過程中，邊設計邊施工，甚至擅自更改消防設施。另一類是形象工程。什么防火間距、消防車道、火災登高設置等都無法滿足規范要求。第三是停緩建工程。由于歷史的原因，停緩建項目往往存在著防火間距不足、無消防環行車道、無火災登高面、疏散樓梯設置數量不足、設置形式不正確等等諸多問題，而有些開發商只注重眼前的經濟利益，往往忽略了消防安全的“隱性投資”，這樣的建筑物，建成一個，就多一個重大火災隱患單位。？

2.3 裝修材料易使火災蔓延？

隨著國民經濟的發展和社會的進步，人們的生活水平不斷提高，居民的消費觀念逐漸轉變，裝修的檔次也愈來愈高。裝修中使用的木材、纖維制品和高分子材料，使得高層建筑中火災荷載很大，一旦發生火災，就會猛烈燃燒，迅速蔓延。北京央視北配樓大火的慘痛教訓，就暴露出了高層建筑裝修施工中火災隱患的共性。？

2.4 施工單位素質不高？

現在不少高層建筑是由私人建筑隊承包施工的，人員流動性大，素質差，業務水平低，與高層建筑結構復雜、施工要求高不相適應。特別是建筑消防工程的施工，有些中標單位因自己沒有消防資質，便掛靠其它有資質的單位，而施工仍舊是原班人馬，造成工程施工質量粗劣。有些施工隊伍為了賺取利潤，暗地更改圖紙，在施工中偷工減料，影響建筑耐火性能。一些消火栓、消防水帶、消防水喉、防火門、防火卷簾，以劣質次品充當合格品，給工程帶來重大火災隱患。？

2.5 消防管理制度落后？

現代高層建筑內各種消防設施名目繁多，一般建設即有火災自動報警系統、自動噴水滅火系統、自動防排煙系統、室內外消火栓系統、防火卷簾操作系統，有的還有氣體自動滅火系統、雨淋或水幕系統、自動閉門裝置系統，而現在建筑內的消防管理人員工作制度往往是沿襲了以前的保安人員工作體制。不要說怎么去定期維護、檢測、操作上述各類消防設施，有些管理人員竟連滅火器是否過期怎么判斷也不懂。有的高層建筑管理的另一隱患是領導消防安全意識淡薄，這種淡薄表現在單一使用主體的建筑物上要好一些，若是兩家以上單位共租一座高層建筑時問題就出來了，建筑使用上各自為政，造成安全門封閉，疏散樓梯堵死，消防問題互相推諉，拖而不決。

3 加強中小城市高層建筑消防安全的建議？

3.1 嚴把設計源頭關？

一是強化建筑設計單位資質要求。為了加強對從事消防設施專項工程設計單位的管理，國家特設立《消防設施專項工程設計證書》，設計單位應取得相應資質的設計證書，同時要嚴格執行國家《建筑設計防火規范》、《高層民用建筑設計防火規范》、《火災自動報警系統設計規范》、《自動噴水滅火系統設計規范》等有關規定。二是嚴格實行消防專篇，自審制度。消防專篇應有建筑、結構、電氣、暖通、給排水等方面的消防設計內容，專篇應在初步設計中體現完善，并應由設計院完成自檢自審工作。三是確定設計人員終身負責制。？

3.2 嚴把審核關？

一是落實防火安全責任制。審核工作，應落實“誰審核，誰負責”的制度。二是實施高層建筑消防設計必審制。相關部門應出臺細則要求建設單位必須將高層建筑消防設計文件報送公安機關消防機構審核。三是實行施工圖審查簽字制度。對高層建筑消防施工圖紙，須具備相應資質的消防工程師簽字方可生效，消防部門才給予受理審核。四是提高消防建審人員專業技術水平和法律意識。？

3.3 嚴抓施工管理？

一是實行施工人員資質證。高層建筑消防工程施工，建議可實行資質單位消防水、電施工員及施工管理員上崗制度，這樣消防監督部門在施工檢查中，可以有的放矢檢查施工人員的上崗證，嚴格落實責任制，從而也就確保了高層建筑自動消防工程設計的施工質量，增加了建筑施工的安全性能。二是實行消防工程施工監理制。建立消防工程施工監理制，既可在施工過程中監督施工質量又可以了解施工中的一些實際問題，特別是對一些隱蔽工程質量的把關極有益處。三是加強建筑施工檢查。現代綜合性高樓，裝修投資驚人，可燃物質數量巨大，加強施工過程中的消防監督。？

3.4 嚴抓后期管理？

一是加強對已經驗收并投入使用的建筑的消防監督檢查。二是加強管理人員的培訓工作。特別是加強對物業管理公司消防安全責任人、管理人、專兼消防管理人員的培訓，提高他們的消防安全知識。三是定期開展建筑消防設施檢測。高層建筑消防設施檢測應由專業的中高級技術人員組成，擁有符合標準的先進檢測設備，建立完善可行的檢測規程，嚴格依據國家標準，運用科學手段，對建筑消防設施系統進行檢查、測試，對系統工作狀態做出合格與否的判定。四是加強建筑消防設施維護管理。要建立健全崗位責任制度，建立健全包括全部設施在內的消防設施檢查、檢測、維修保養崗位責任制，從而保證消防設施始終處于良好的運行狀態，在火災發生時發揮應有的作用。

施工員崗位責任制范文第4篇

關鍵詞：施工質量；管理；弊端；安全；控制

隨著社會生產力的發展和科學技術的進步，建設工程在工程管理上的要求也日益規范化、系統化，工程成本、工程進度以及工程質量和安全等方面與以往有著質的飛躍[1]。當前，如何保證工程項目的質量將成為每一個項目經理所面臨的最大考驗。“百年大計，質量第一”。項目經理作為項目工程建設的總指揮，肩負著保證工程項目質量的重任。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。

1、當前施工項目的質量管理與控制存在的弊端

出現建筑產品質量問題的原因是多元化的。施工項目的質量的管理與控制主要是工作質量和工序質量。而工作質量是指管理工作、政治工作、技術工作和后勤工作；工序質量涉及人、材、機、法、環。

當前的質量管理與控制在某種程度上忽略了對人的重視程度，在目前的管理當中，施工企業的管理人員對質量的重視程度是空前的，在實施管理時，大都在周密的調查分析的基礎之上確定了質量方針和目標，同時制定了嚴格的質量管理程序，制定了嚴格的工作程序工序操作程序。同時，為了保證能夠達到預期的質量標準，達到預期的質量目標，一般的施工企業在實施施工項目是大都建立了專門的質量管理部門，專門負責質量的管理，負責質量標準的技術交底，工序質量的試驗與檢驗[2]。但是在實施過程中對每項的質量管理都是強制性的，另外，就目前的施工隊伍的構成上講，大部分的施工工人都是來源于民工，和施工企業或者說和施工項目對不存在人事的隸屬關系，存在的只是暫時的合同關系，這樣一來，他們缺乏對施工企業和施工項目對的歸屬感，缺乏責任感。

由于施工的參與人員在施工過程中存在著被動性，一般情況下無主動性可言。同時，他們缺乏對施工企業和施工項目對的歸屬感，缺乏責任感。施工企業為了保證施工項目的質量必然加大質量管理工作的力度，但是這樣勢必要增加項目上的管理成本，從而減少了項目的利潤，出現了矛盾，在經濟利益的驅動之下，施工企業不得不放棄，以保證企業的利益[3]。

2、加強自我管理，提高施工項目的質量管理

（1）科學管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到位。

（2） 提高認識，加強對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理[4]。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。

項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。

（3） 組織施工，努力抓好工程質量安全管理

項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果。

在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化[5]。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。

在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。

（4） 抓好建筑市場信息，強化項目成本控制

現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準[6]。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。

（5）加強施工過程的控制，提高工程質量

優良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。

（6）搞好文明施工，全面實現標準施工

建設文明工地按現代化、標準化要求組織施工是塑造企業“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經濟效益。

施工員崗位責任制范文第5篇

關鍵詞：坡地建筑；質量控制；管理

一、項目概況

御景灣一期工程位于廣東省陽西縣，占用地面積311畝。總建筑面積11.6萬，其中低層住宅（三層）115棟，辦公及公寓各一棟。分為四大組團建設施工。工程施工期2009年9月開工至2011年4月全部竣工。歷時1年半時間。用地以低洼濕地、草地、坡地及山體為主。場地原地貌呈東北高、西南低，局部為丘陵。場地內豎向高差復雜。最高點位于北面，高程為52.75m。最低點位于南面的火龍門水庫高程為17m。相對高差為35.75m，地面起伏較大，按設計要求，尊重場地原有自然山體地貌，充分考慮基地現狀環境特點，保護生態環境，減少生態破壞為設計原則。部分坡度較大的用地，通過局部平整形成臺階式的坡地建筑。

1、設計要求達到的原則：

1）坡地建筑：每單體建筑處于不同的標高上，依山就勢，錯落有致，豎向標高變化多樣，對建筑施工帶來一定的難度。

2）區內道路：依據地形地貌的特點，道路蜿蜒在不同高度的坡地上，因地制宜，因勢利導，盡量土方平衡及少挖土。

3）依設計要求：

四組團設計最高高程與原地貌的高程高差情況；

2、一期以挖方為主，填為次，局部回填在火龍門水庫邊坡，運土5公里之內。本項目建筑場地屬于II類場地，地層上部為素填土，其下為粉質粘土和風化基巖及殘積土層，粉質粘土；主要由粉粒和粘粒組成，呈可塑性，風化基巖和殘積土層，在場地范圍內廣泛分布，在山地地段埋藏較淺。

二、施工管理組織

1、建立施工組織管理：場地土方豎向標高關系復雜和建筑結構、裝飾處理的多樣性，必須嚴格控制土方及上部施工的要求。關鍵加強施工管理，組成以項目經理為核心的管理機構。以統籌關鍵管理，精干高效人員配置機構管理的原則。選配施工經驗豐富，敬業實干的管理人員組成過硬的項目經理部。項目經理部下設施工部、技術質安部、測量組。

測量組織與管理：該地塊分四大組團，每組團配置測量人員2人，挑選測量工作經驗豐富和工作責任強的測量員，由測量組長統籌組織管理，形成測量崗位系統管理

1）組織制定工程測量細則，落實、執行測量工作有關規定

2）坡度高程施工測量的準確控制與測量記錄的管理控制，地形復雜，采用不同觀測方法與檢測方法，嚴格執行自檢、互檢、驗線的管理控制。熟悉誤差要求，對誤差產生的原因采取措施，以及對各種觀測數據處理。

三、采用質量管理方法

1、分組團管理：因施工項目面域廣，規模大，坡地建筑施工復雜等特點，采取合理的分區段目標管理，分為四組團施工管理機構，每組團配置施工管理14人，對工程進行組織、指揮、管理協調和控制，并且以抓好技術交底、施工方法、技術措施和質量措施為管理目標控制。

2、施工質量過程控制：1）施工過程嚴格執行檢查制度、及時解決施工中存在問題，預防施工中出現問題。確保工程按質、按量、按時順利完成。2）根據不同施工階段特點,對施工過程工藝實行有效的事中控制，以控制每工藝影響質量的關鍵節點。

3、落實崗位責任制：制定各級管理人員及作業人員的崗位責任制, 落實到具體責任人，做到人人把關，層層落實,責任到人，把質量目標分解到每個施工員，以細節工作保證整體工作。

4、執行質量控制的措施：1)根據設計圖紙,熟悉建筑設計要求、地形及設計標高關系。2)組織施工人員學習各種技術規范,掌握坡地建筑的有關施工技術措施。并且認真對各工序各施工班組進行技術交底。3）執行質量“三級驗收”制度，即自檢、復檢和專檢，即班組在施工工序進行全面自檢的基礎上，項目部進行復檢，公司專職檢查員專檢的工作程序。把握質量控制在每道工序和工序中的每個施工環節，把質量控制的不良隱患消滅在萌芽之前。并每次做好檢查記錄。4）執行“三級”技術交底制度，公司技術負責人向項目技術負責人交底，技術負責人向施工員交底，施工員向施工班組交底，做好交底記錄。5）坡地土方質量控制實行測量雙控制，交接時復核，定期復核制。確保高程及定位放線準確。

四、施工質量控制措施

1、施工測量質量控制：1）測量前熟悉和校對設計圖紙及場地的高程要求。豎向標高控制點確定后，應在地面做好木樁標記。引入關鍵標高點，應設置在永久沉降穩定的構造物上，并閉合檢驗控制點的準確性。2）方格網法控制：方格采用5x5m，將整個地塊劃分若干方格網，每局部方格網計算零點位置，確立零線來控制土方平衡，挖方與填方達到有效的土方平衡控制。3）加密高程控制網點：目的保證個別高程點丟失也能及時或有足夠的精度恢復控制點，達到質量控制的目的。4）做好測量儀器、設備的經常性檢查，確保使用精確，避免產生誤差。

2、整體土方調配（平衡）質量控制：

1）在開挖地形設置開挖的高程控制點，以圍繞設計的坡地等高線設點，控制機械開挖，

當挖至設計高程時，寧高勿低，寧刨勿補，盡量不破壞原土。分段開挖，分段施工，避免開挖后地層暴露時間過長。遇暴雨等極端天氣條件下可能存在滑坡和泥石流等地質災害隱患。

2）開挖過程，存在地勢較為陡峭的可能，應做好山體穩定性的安全問題評估。分組團調配須與全場調配相協調，避免只顧局部平衡，任意挖填而破壞全局平衡。局部填土區域應基本滿足平衡，減少重復搬運。選擇恰當的調配方向，運輸路線，避免土方運輸出現對流和亂流現象。同時便于機械調配，以有利于機械化施工。

3）開挖面臨坡度較大時，應加強對邊坡的變形監測工作，發現問題及早解決，減少次生災害。

3、道路及土方質量控制；

整體土方調配及大體達到設計高程完成后，道路進入測量控制，1）、中線測量，設計坡度條件較復雜，設置每10m為一控制里程標高，道路兩邊釘測量外邊樁， 2）、路基當坡度陡于1：5時，需修成臺階形式，用機械挖土，挖到比設計基地高程高10-20cm時停止挖土，用人工挖至基地。3）、路面層控制：按設計要求的混合料配合比、厚度、工藝以及道路規范標準，對施工路段實施可靠性的質量控制。

4、坡地建筑施工質量控制：

（1）單體建筑基礎開挖質量控制；1）場地整體坡度15%，建筑單體開挖前，先做好地面排水，利用建筑物與道路邊的明溝排水，整個場地的臨時排水（包括施工用水排放），可沿道路兩側挖30cm，寬50cm的排水溝，路網的高低差利于場地環通和貫通地面水的排放。2）相鄰基坑深淺不一時，一般先深后淺的原則。開挖時，現場施工測量人員現場跟蹤檢查，嚴格控制開挖線區域和標高。嚴禁超挖。3）采用機械開挖，開挖至設計標高以10-20cm時，采用人工挖至設計標高。本場地地質為粘性土，可塑性，挖土邊坡度控制1：0.33.邊坡控制根據不同的挖土高度，土質性質及工程特點。要控制和保證土體穩定和施工安全。4）本場地單體建筑基礎多為天然基礎，盡量避開雨季施工，并及時澆注基礎底混凝土，避免基底持力土層因浸水而降低其工程承載力性能。基礎梁完成后，及時回填，并做四周的場地排水，防止地面水滲入基坑內。5）因地質條件斷層的存在，基礎開挖對土層的連續性和整體性的可能破壞，仍有失穩的可能，坡地建筑基礎與場地土的穩定性要進行監測和評估，對不穩定的坡度采取保證坡體和建筑物的穩定的必要控制措施，加強上部建筑物和坡體之間相互嵌固與整體穩定性。6）受坡地坡度的影響，嚴格控制基礎的埋置深度，有存在坡地前后基礎前淺后深的現象，有后外地臺高出±0.000的現象，影響使用功能。基礎的質量控制要結合現場的變化，提高后區段標高來加強基礎的整體埋置穩定性和達到有效的使用功能。7）內地臺開挖前，引入測量定位控制點，確定挖方高程，有利于開挖控制的準確性。8）基坑坑深≤1.00m--2.00m時，基坑采用垂直坑壁形式。

（2）建筑主體質量控制：1）主體施工，選擇合理的施工方法及強化各工序的質量控制，確定建筑材料合格達標的關鍵工作，有步驟、有計劃、分階段地滿足工程質量的控制。2）根據外立面裝飾線條、不同坡度屋面瓦設計的細部復雜及施工難度大的特點，采取重點突破的質量控制技術措施，達到切實可行的質量達標目的。

5、市政管道開挖質量控制：

1）開挖先深后淺，先大徑管道后小徑管道。坡地地形首先保證重力流管線的開挖布置，其控制平行路道坡度的要求，達到水流暢通。管道沿道路側蜿蜒開挖施工，作為管線中心線的測量控制，減少超挖和少挖。或者會超挖破壞道路土層的整體性。

2）機械挖槽時，應在設計槽底高程以上保留一定余量（不少于200mm）避免超挖，余量內人清挖。

3）機械作業時控制堆土，一側1.5m內不得堆載土方，避免造成土坑壁的荷載增加，造成主動土壓力而破壞。

6、陡峭自然坡與園林景觀山體坡修整的質量控制；

1）地塊內按園林設計要求，需保留和存在大體量的陡峭自然坡，其坡度大于45%，修坡坡度控制：先修整坡頂，后坡底的原則，人工修整余量土方。

2）自然坡質量控制：采用植物防護，利用植被覆蓋坡面，其根系固結表土。以防止水土流失，調節坡體濕溫，確保邊坡穩定，并有綠化道路和保護環境的作用。在適宜于植物生長的土質邊坡上，優采用鋪草皮、地被植物、植樹等植物防護措施。人工修坡后，應及時做好防護工作，避免暴雨等不利因素天氣的影響，造成土體破壞。

3）邊坡較高和坡面沖刷較重時，應及時鋪種草皮，坡頂1m范圍內做截水溝和縱向排水溝，防止坡頂的水流對穩定坡的沖刷和滲透。

7、擋土墻的質量控制：

1）當坡度>1:1時,原有穩定土質已破壞,屬回填坡時,需以擋土墻控制土體,但坡地應盡少做擋土墻

2）采用砌體防護擋土墻控制措施，擋土墻較高時，以分級砌體擋土墻設置，分流排除坡面水，使邊坡免受沖蝕。經常有少量地下滲出的坡面，在擋土墻設置小導管的泄水孔，減少水流侵蝕。

五、結束語

1）通過對坡地建筑土方開挖的質量控制與措施，滿足坡地的坡度合理比例，符合設計豎向高程要求，也證明上述的施工管理對坡地建筑的控制取得一定的成效。

2）本項目地質條件復雜，有針對性的加強測量管理及土方施工過程質量控制，系統解決坡地建筑高程施工及控制難點問題，提高了施工效率，也積累了寶貴經驗。

參考文獻

【李書全】土木工程施工同濟大學出版社 2010