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公司計劃范文第1篇

1.要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入WTO后，各種類型企業之間競爭日益激烈，對公司的生存發展提出了，嚴峻的挑戰，優勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現從傳統計劃經濟觀念向以市場為中心的市場經濟觀念的轉變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩腳跟。

2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經貿買方市場，外方老板說了算”的思想認識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業間的聯系和合作，擴大信息網絡合作網絡，有無，互通有無，友好協作，共同開拓對外經貿業務。

二、切實加強對全局外向型經濟的指導為基礎促進和加強全局各企業之間的聯系與合作，進一步規范、統一全局的外向型經濟工作，2010年，公司要在搞好自身經營的同時，加大對全局外經工作協調、指導的力度。

1.進一步加強招商引資工作。實踐報告證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業手段，也是解決目前我局多數企業資金缺乏、經營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、XX飯店辦公樓等及家企業的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理經驗，徹底改造局屬大中型企業X-X個。

2.加強對已建成合資企業的協調和管理，年初，要重點抓緊協助XX飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續，力爭于X月底以前開張營業。要進一步通過調查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業的XX賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業的協調、管理全面掌握籌建、營業及外方情況，及時總結經驗教訓。認真搞好協調、服務和指導，確保全局外經工作的順利發展。

3.及時交流，傳遞外經貿信息，促進全局各企業間的聯合與合作，互相支持、優勢互補，、利潤均占，共同發展外經貿事業。

三、繼續在全國開展經營

1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務輸出工作。經過去年以年的努力我們無論在行業上，地區上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創造了較為有利的條件。2009年公司要繼續在開拓新市場、新領域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續探索開拓美國、阿聯酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業工種上要進一步突破飲食業界限，積極向美容美發、輕工等行業擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續探索懲辦向日本XXXX等地外派、美發、建筑等研修生的新業務，同時繼續懲辦組織我市飲食服務業管理人員赴日、美考察項目及各種技術交流，廚師培訓等業務。

2.大膽開拓、謹慎經營，繼續探索貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續落實好綠豆等糧油購銷業務外，還要求在充分搞好市場調查基礎上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經營范圍，增加經營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿業務闖路子，大基礎。

公司計劃范文第2篇

從總體上看，我國實施以穩健的財政政策和從緊的貨幣政策為重要特點的宏觀調控政策，鋼鐵行業將面臨嚴峻挑戰；省委落實“以工業強省為主導”的“加快發展、科學發展、又好又快發展”的總體工作取向，以及集團公司首屆三次職代會提出的“把握一個機遇、加快四個轉變、實現三個突破”的工作思路。公司黨委決定廣泛深入開展以“精品戰略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務教育活動，教育全體黨員、干部和職工統一思想，振奮精神，鼓舞干勁，為全年目標任務的完成提供堅強的思想保證、良好的輿論環境和強大的精神動力。

一、指導思想、目的

認真學習貫徹黨的十七大、中央經濟工作會議精神、省委九屆四次全委會、集團公司首屆三次職代會和公司二次黨代會精神，牢固樹立加快發展、科學發展、精品發展、和諧發展理念，以落實公司二屆一次職代會精神和2007年黨委工作要點為主要內容，大力開展“精品戰略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務教育活動，教育廣大干部職工認清形勢、明確任務、正視困難、創新工作、落實措施、頑強拼搏，激發和凝聚各方力量，確保圓滿完成公司2008年各項任務目標。

二、教育內容

1.認真學習黨的十七大和中央經濟工作會、省委九屆四次全委會、（集團）公司首屆三次職代會精神，牢固樹立科學發展觀和和諧社會理念，增強加快發展、精品發展、科學發展、又好又快發展意識，推進公司跨越發展。

2.認真學習公司二次黨代會精神，深刻理解公司“一三五”發展戰略目標和公司適應新形勢把握新要求制定的發展思路，引導職工深刻認識公司發展所面臨的機遇和挑戰，著力引導職工解放思想、創新工作，增強加快發展、精品發展的危機感和緊迫感，實現公司新跨越。

3.組織學習公司二屆一次職代會行政工作報告、《2008年形勢任務教育宣講提綱》、《攀鋼日報》及《攀成鋼報》系列評論員文章。引導職工充分認識完成今年目標任務的不利條件和有利因素，深刻認識完成今年目標任務對公司今后發展的重要性和必要性，明確公司今年的工作重點和難點，找準工作的著力點和突破點，進一步增強危機意識、責任意識、精品意識、成本意識、改革意識和和諧意識。

4.認真學習和踐行公司的文化理念，著力引導全體職工積極應對嚴峻形勢，大力弘揚“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業精神和“制造精品、創造未來”的企業宗旨，牢固樹立精品發展、精細管理、精心操作意識，以一流的工作質量確保公司目標的實現。

三、主要工作

1.加強輿論引導，營造良好輿論氛圍

公司輿論宣傳報道要強化危機教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的2008年形勢任務教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點講責任，關鍵講措施。動員全體職工樹立強烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創佳績。

（1）組織報、臺訪談。2008年公司職代會召開后，組織公司相關部門負責人，就公司2008年應對市場變化，結構調整、對標挖潛、降本增效、開拓市場、深化改革、從嚴管理、科技創新、企業文化以及黨的建設等工作措施進行訪談，把各單位形勢任務教育引導到制定措施、鼓足干勁、確保任務目標上來。

（2）編發主題言論。以公司職代會報告精神為基礎，組織《攀成鋼報》撰寫、刊發系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機遇和挑戰、2008年目標任務的重點、難點；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優勢；闡釋公司科學發展、加強管理、深化改革、創新黨建的措施等，引導干部職工找準加快發展、和諧文明的著力點和突破點，制定和落實確保目標完成的措施辦法。

開辟“學習貫徹職代會精神，推動公司又好又快發展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發。

（3）強化動態宣傳及典型報道。對2007年在生產經營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進行報道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務教育抓得好的單位進行宣傳報道；對精細管理、創新工作、對標挖潛、降本增效突出的單位、班組、個人進行深度報道。開設專欄、專題，生動深入地報道2007年度受公司表彰的先進個人和先進集體代表事跡。

2.抓好專題宣講報告會

（1）邀請有關專家學者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業經濟政策，增強公司各級領導干部加快發展、科學發展、精品發展的能力和自覺性。

（2）組織好公司領導及相關職能部門分赴二級單位，結合公司二次黨代會精神的貫徹落實，宣講2008年公司生產經營形勢與任務。

3.層層開展“精品戰略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。

（1）層層分解任務、逐項落實措施。總體上要圍繞“剖析完成目標的有利因素和不利條件、明確完成目標任務重點和難點、找準工作差距和不足、增添確保目標的措施辦法”這一思路來進行。關鍵是找差距、重點是定措施。引導職工進一步認清形勢、統一思想、振奮精神、務實創新、爭創一流工作業績確保目標實現。

（2）強化討論指導。要開展公司、二級單位、工段（科）、班組等多個層面，以及工會、共青團、科協等多方面的討論。黨委宣傳部要加強總體協調督導，有關方面要積極創造條件，增強討論活動的實效性。

（3）豐富討論活動。在開展大討論期間，要開展相應活動，豐富討論內容，活躍討論氛圍，增強討論活動的吸引力和感染力。

公司計劃范文第3篇

****化工有限公司計劃生育協會

我們****化工有限公司計劃生育協會是1990年初建立起來的。目前現有協會理事9人、會員600多人，會員占公司總人數的50%以上。針對公司人員多、分布廣的實際情況，下設五個協會基層組織，即化肥分廠、熱電分廠、塑編分廠、甲醛分廠及后勤部門。各小組配備了得力的小組長，他們熱衷于自己的事業，為計生協會工作勤勤懇懇、兢兢業業、不計報酬、不講價錢、無私奉獻。總公司還成立了“會員之家”活動，室內設有固定的版面，刊登了有關協會及計劃生育基礎知識。通過健全的組織網絡，開展了多種形式的宣傳服務活動。近幾年來，由于公司領導大力支持，各基層組織積極配合，協會工作做到了橫向不斷線、縱向不斷層。在聯系群眾、宣傳群眾、落實人口計劃生育等方面，開拓了計劃生育工作新局面。我們的做法和體會是：

一、協助公司作好計劃生育工作

實行計劃生育、控制人口過快增長、提高人口素質，是我國的一項長期基本國策，要想改變人們頭腦中舊的傳統觀念，必須做好經常性的思想教育。協會成立后，為了便于隨時了解計劃生育狀態，搞好計劃生育工作，公司制定了一系列行之有效的方法與措施，堅持以思想教育為主的原則，把形勢教育、國情教育、政策教育和精神文明建設有機地結合起來，舉辦多種類型的培訓班，還專門開辟了一塊宣傳欄，每月三期，定時刊登有關計劃生育方針政策及優生優育等知識，除此之外，還利用宣傳車、圖片、標語、錄像等多種形式，對廣大員工進行經常性的宣傳教育，購買《人口與計劃生育知識讀本》205冊、征訂《人口時報》10份、《人生》10份、《三黃》10份，下發到車間、科室。達到計生政策家喻戶曉，人人皆知，形成了執行計劃生育光榮，違計超生恥辱的良好氛圍。我們還多次參加縣計生協、計生委組織的各種宣傳活動，制作了豐富多彩的版面進行宣傳，并多次參加縣計劃生育知識競賽、演講比賽，以生動感人、催人淚下的事跡、優美流暢的語言，獲得比賽名次。

堅持例會制度，嚴格考核細則。為使計生工作做到上情下達，下情上報，我們堅持每月6號召開計劃生育例會，由各單位主抓領導及單位專干參加，主要議程為匯報當月情況，布置下月工作，互通情況，發現問題及時研究和處理。

訂措施，建臺帳，實行科學管理。在這方面，我們做到了：①有的方矢，帳卡齊全，實行“一檔二薄”制，定期調換檔次卡，變死卡為活卡，做到對公司已婚育齡職工的生育情況心中有數，了如指掌。②堅持孕檢制度，達到一人不漏。③嚴格把好辦證關，秉公辦事，不徇私情。④利用會員分布廣、信息靈的優勢，隨時掌握基層計劃生育情況，發現問題，及時向計生辦反映，協助計生辦調出落實，督促育齡婦女采取相應的節育補救措施。把計劃外懷孕現象解決在萌芽狀態。計生工作出現了前所未有的好勢頭，走向了經常化、制度化、規范化、科學化的管理軌道。版權所有

二、開展多種形式的宣傳服務活動

我們在原有的基礎上，通過健全的組織，不斷壯大協會隊伍，堅持以育齡婦女為主，“五老”為骨干，自愿報名，履行入會手續。一些關心、支持計劃生育工作的老同志也被吸收到理事會中來，增加了協會的影響力和凝聚力。協會建立了三支骨干隊伍，即活動指導組、宣傳教育組、綜合服務組。各組積極開展，經常工作，協助公司計生辦健全了考核制度、培訓制度、藥具管理制度、獨生子女管理制度、孕檢和服務等基本制度，協會內部建立了一整套規章制度、孕檢和服務等基本制度，協會內部建立了一整套規章制度，作到了目標清楚，責任明確。如對基層指導上，建立了聯絡員制度，十幾名同志深入基層做好聯絡員，協助工作，作用顯著。在宣傳上，做到“十到家”、“十落實”，即深入到未婚青年家中，宣傳晚婚晚育，落實晚婚計劃;深入到女職工家，普及保健知識，落實晚婚計劃;深入到新婚夫婦家，宣傳優生優育，落實計劃生育;深入到懷孕對象家，宣傳科學育兒，落實“三優”政策;深入到獨生子女家，宣傳少生優生好處;深入到久婚不育職工家，落實排憂解難措施;深入到符合生育二胎夫婦家，宣傳有關政策，并積極主動為他們辦理有關手續;深入到有思想顧慮的職工家，做思想轉化工作。除此之外，我們還積極開展了“九登門”、“六祝賀”等活動。這些制度的建立和實施，使協會向深度和廣度邁出了一大步，職工有話愿找協會說，協會猶如一座理解和信任的橋梁，把政府和群眾聯結一起。

三、為職工辦好事，辦事實

為進一步提高計劃生育協會的影響力和凝聚力，我們計生協會注重為公司職工辦好事、辦實事，積極維護職工的合法權益和特殊利益，及時了解發現和解決職工的焦點、難點問題。

教育引導廣大職工，積極提高自身本領，樹立良好形象，相繼開展了慶“三八”職工拔河、單車慢騎、綁腳跑、乒乓球比賽，5月份組織了女工跳棋、籃球比賽，在去年非典肆虐的6月份，計生協組織開展了以“全民健身、拒絕非典”為主題的巾幗健身表演活動，以車間、科室為單位組織的12個秧歌隊，以優美的舞姿、整齊的服裝和隊列，博得了觀眾的陣陣掌聲，受到了公司領導的好評;9月份協助公司黨委舉辦了“我為潁化添光彩”讀書演講比賽，激發了女工的創業激情。10月份在全公司開展義務撿二煤活動。廣大職工奮勇爭先，無私奉獻，為企業降本增效貢獻了一份力量。在維護女工特殊利益方面，一是著力協調，把女職工的勞動保護條例寫入集體合同，參與股東會工作，使女工勞動保護列入重要議事日程。二是認真落實女工“四期”保護措施，計內出生藥費，按標準給予報銷，并給產假三個月，對一線有毒、有害崗位的懷孕女工，積極協調為其調換崗位。在企業改制和末位淘汰過程中，實現男女同工同酬，“四期”期間的女工給予特殊保護，不得安排下崗。女工休產假后，立即安排上崗。三是免費為職工提供健康服務，一年體檢一次，做到無病早防、有病早治。每月免費為女工開展教育、咨詢、監護、健康查體等服務。2003年以來，共舉辦健康知識講座10余期，培訓職工人員5000人次，受到了職工的普遍歡迎。四是在家屬院建立了文體活動中心，以宣傳欄、標語、宣傳畫形式開展了以家庭為陣地，以提高文化修養和生產質量為目的的文體娛樂活動，引導廣大職工樹立正確的人生觀、婚戀觀、家庭觀，豐富了職工生活，陶冶了職工情操。五是當好娘家人，為女工撐腰做主，做好了家庭矛盾的調解和思想轉化工作，使數對面臨崩潰的家庭破鏡重圓，和好如初，并進行家訪和調解50余人次，同時，大力開展姐妹獻愛心活動，號召男同志少抽一包煙，女同志少買一盒化妝品活動。幾年來，先后為困難職工和單親家庭、子女，送去慰問品和慰問金，共計2萬多元，造氣車間副主任牛志安妻子患乳腺癌后，計生協會立即發出捐助倡議，情濃于水，愛重于山，共捐款5800元。熱電分廠女工董云霞女兒患先天性漏斗胸，燃料車間女工金愛香不慎嚴重燒傷，協會立即呼吁大家少抽一盒煙，少買一盒化妝品，伸出一雙手，獻出一片愛，凝聚顆顆心，幾天為董云霞捐款6800元，為金愛香捐款8340元，公司領導并親自驅車送往她們手中。另外，為解決職工的后顧之憂，使他們積極支持計劃生育工作，全身心投入到工作中去，公司協會向領導匯報提出了擴建幼兒園的建議，投資5000元購買了電棒、電扇，冬季配備了取暖用的爐子，由于資金有限，無法購買大型玩具和器材，我們動員公司機修車間師傅和協會會員利用存放的廢鋼管為幼兒園焊制了秋千、蕩船、壓板、轉椅、攀登架、滑梯等少兒娛樂設施，使幼兒園有了新的活動天地，滿足了兒童家長的心愿。

公司計劃范文第4篇

在近日舉行的東風汽車懸架彈簧公司2007年商務技術交流會上，該公司確定了2007年的市場銷售目標；計劃銷售4.22億元，形成“4：4：1：1”的市場格局，即東風內配套達到40%，東風外配套達到40%，備件達到10％，外貿出口達到10%。另外，通過技術營銷，基本實現“2352”工程，即用3年時間，著力培育5個年銷售額2000萬元的重點社會配套企業，使企業外部市場銷售額保持2個億以上。

今年初，該公司確立了“經營市場化，管理精細化，制造柔性化，成本最低化，利潤最大化”的經營思路，一切以用戶為中心，關注市場需求，狠抓技術創新與技術進步，通過狠抓QCD改善，開展全價值鏈降成本，不斷創新營銷模式，規范業務流程，強化客戶資源管理和信息管理，構建信息平臺。今年前三季度，順利實現經營預算目標。2006年全年預計可完成銷售收入2億元。

據統計，近三年來，該公司的新品銷售收入累計已實現6770萬元，連續兩年蟬聯中國汽車鋼板彈簧行業營銷冠軍。東風內外部銷售的比例由去年的5：4提升為今年的4：6，該公司的市場競爭能力得到明顯加強，“中性化、市場化”定位初見成效。

2007年，該公司將進一步致力于提升整車價值工作，扎實推進技術營銷，提高市場反應速度，提升服務品質，深化QCDD改善活動，努力降低制造成本，提高產品品質和交付率，提升產品競爭力，最終形成“4：4：1：1”的市場格局,實現“2352”工程。

公司計劃范文第5篇

一、XX年工作計劃完成情況：

1月：歡天喜地過大年。

2月：耕種農作物、準備羊只飼草、母羊產出xx只羊羔、申請辦理公司環保手續 （xx元） 。

3—4月：新建160㎡彩鋼棚一個，支出xx元。承租xx畝土地，耕種飼草，支出xx元。

5—6月：硬化廠區（生活區）地面xx㎡，支出xx元。申請辦理公司各項營業執照。

7月：收購飼草、田間管理、公司日常管理 、出售羊羔xx只，收入xx元。其他（房屋新建）

8—9月：其他（房屋新建），支出xx元。公司由之前“xx鄉xx標準化養殖小區”正式更名注冊為“xx市xx養殖有限責任公司”、領取其他相關手續。

10月：飼草豐收、母羊產羔xx只、成立公司黨支部、環保項目敲定落戶、誠招合作伙伴買進山羊xx只，支出xx元、收購50畝飼草，支出xx元。找門路跑貸款。

11月：新增商業貸款xx元、環保項目建成8個畜禽糞便收集池，2個飼草青貯池（環保部門投資）。

12月：出售xx只山羊，收入xx元。買進xx只高山細毛羊，支出xx元。環保項目驗收通過、母羊產羔xx只。

二、XX年公司計劃：

1月：活體出售羊羔xx只，上市屠宰xx只。

2月：張燈結彩，喜迎蛇年。

3月：考取駕照、找門路申請新增貸款。

4—5月：新建xx㎡庫房兼屠宰車間一間、建立健全羊舍基礎設施、新建管理房2間（黨支部一間、值班室一間）、硬化大門周圍道路、植樹若干棵、雇傭員工2名。

6月：新增貸款xx元、養殖土雞xx只、申請商標注冊。

7—12月：擴大養殖規模，擴展銷售市場（廣東、新疆等）、年計劃販賣羊只xx只，公司年終實存欄xx只。

三、結語：

愿：家人健康、朋友安好、事業進步！

計劃人（簽名）：xx