機關后勤管理十一五規(guī)劃

后勤發(fā)展的指導思想和基本原則

㈠指導思想

重點強化餐飲、交通、動力等各項保障職能，集中精力開展服務；不斷深化后勤管理、服務的改革，建立科學的運行機制，進一步提高后勤服務工作的能力和水平；堅持貼近干部職工的工作、生活、健康和安全開展更主動、更人性化的服務。

㈡基本原則

1．堅持管理職能與服務職能“兩分開”的原則。為更好地履行管理與服務職責，讓“裁判員”和“運動員”各司其職、各負其責，管理局作為辦事機構，擔負后勤服務工作的管理職能。機關服務中心作為總直屬單位，承擔“醫(yī)、食、住、行”和“風、暖、水、電”的具體服務保障工作。

后勤發(fā)展的指導思想和基本原則

㈠指導思想

重點強化餐飲、交通、動力等各項保障職能，集中精力開展服務；不斷深化后勤管理、服務的改革，建立科學的運行機制，進一步提高后勤服務工作的能力和水平；堅持貼近干部職工的工作、生活、健康和安全開展更主動、更人性化的服務。

㈡基本原則

1．堅持管理職能與服務職能“兩分開”的原則。為更好地履行管理與服務職責，讓“裁判員”和“運動員”各司其職、各負其責，管理局作為辦事機構，擔負后勤服務工作的管理職能。機關服務中心作為總直屬單位，承擔“醫(yī)、食、住、行”和“風、暖、水、電”的具體服務保障工作。

2．堅持“小機關、大服務”的原則。按照“精簡、統(tǒng)一、效能”要求，調整服務結構，整合后勤服務資源。管理局機關以不超過30人的精干隊伍，完成后勤服務監(jiān)管任務；服務中心強化以餐飲、交通、動力為重點的各項服務工作，切實保證全工作穩(wěn)定有序。

摘要：本文首先從責權不統(tǒng)一以及對辦公室后后勤管理的認識不到位、進行辦公室后勤管理的現(xiàn)狀分析，然后從明確后勤管理辦公室人員具體分工情況、明確后勤管理辦公室各崗位具體職責、完善后勤管理制度、做好辦公室后勤管理人員的監(jiān)督與考核這四個方面進行基于精細化管理視角下的辦公室后勤管理研究。

關鍵詞：精細化管理；辦公室；后勤管理

引言：

辦公室后勤管理在機關單位中發(fā)揮著溝通協(xié)調、承上啟下、后勤保障的作用，辦公室后勤管理的實質,是確保機關單位工作人員工作得以順利進行的重要保障。

1辦公室后勤管理的現(xiàn)狀

辦公室后勤管理的實質，就是對單位內部固定資產(chǎn)物資、生活管理、環(huán)境管理、醫(yī)務醫(yī)療管理等各項機關單位后勤日常事務進行有效管理的工作；在某些機關單位中的后勤管理工作中，實際上與預期效果相比還差強人意，主要表現(xiàn)在以下幾點：

摘要：具有一支高水平的后勤管理隊伍是后勤社會化改革得以順利進行的根本保證。要提高后勤管理隊伍的素質，關鍵在于有一套科學的管理、培養(yǎng)機制。

關鍵詞：后勤管理素質建設

當前，高校后勤管理隊伍的素質和管理、培養(yǎng)的情況并不令人樂觀。后勤管理隊伍無論在整體素質、群體結構上，還是在個人素質上都存在一些普遍性問題。思想認識上，有的管理干部急于走向社會，認為社會化改革就是注冊、掛牌；有的育人意識不強，認為“既然社會化了，就沒有那么多條條框框了”；有的改革意識不強，抱著“再改革也改革不到哪里去”的心態(tài)。另外，思想道德素質方面還存在群眾觀念淡薄、自律性差等問題。從能力狀況和知識水平看，相當一部分后勤管理干部是在改革后由普通后勤崗位走上管理崗位的，缺乏相應的管理知識、管理能力和管理水平，創(chuàng)新意識、市場經(jīng)濟意識較弱，文化水平也較低。后勤社會化改革啟動后，雖有一批正派、勤奮、有較強工作能力和較高知識水平的年輕人充實到后勤管理隊伍中來，但他們缺乏后勤工作的實踐經(jīng)驗。現(xiàn)階段后勤管理隊伍的建設情況也差強人意，缺乏相應的管理、培養(yǎng)機制，存在忙事務，疏管理；重使用，輕培養(yǎng)；即使有些管理、培養(yǎng)的舉措，也缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和效益性等等問題。

高校后勤管理隊伍應具備哪些素質呢？

首先，思想道德素質要好。良好的思想道德素質是做好工作的前提。由于后勤工作具有繁雜性、應急性等特點，具有“三服務、兩育人”的功能，既要管人，又要管物，既要確保社會效益，又要爭創(chuàng)經(jīng)濟效益，因此，作為后勤管理干部除了必須具備管理干部的基本思想道德素質：有明確的政治立場，能認真學習并深刻領會鄧小平理論、關于“三個代表”的重要論述、黨的十六大精神，為人正派，團結同事，集體觀念強，有強烈的事業(yè)心、責任感和開拓創(chuàng)新的精神，還要對后勤社會化改革有明確的認識和透徹的理解，既要樹立市場經(jīng)濟觀念，更要牢固樹立以教學為中心，服務于教學、科研、師生生活的思想，要做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。

其次，經(jīng)營管理能力要強。后勤管理干部既要與其他管理干部一樣具備較強的組織管理、協(xié)調溝通能力，實行思想教育、經(jīng)濟手段、行政措施和民主參與相結合的綜合管理，利用有限的資源，提供最優(yōu)的服務，獲取最大的效益，又要懂經(jīng)營，善于在后勤體制改革和運行機制轉軌過程中破除陳規(guī)陋習，抓住機遇，開拓進取，善于根據(jù)情況變化做出科學決策，對各類問題進行前瞻性地預測。

摘要：學校的后勤管理工作是學校各項工作的重要組成部分，對學校的發(fā)展起著至關重要的作用。隨著我國教育水平的不斷發(fā)展，對學校的后勤管理工作也提出了新要求，為了適應教育改革和發(fā)展的需要，學校后勤管理部門也應積極進行改革，創(chuàng)新工作方法。本文中，筆者結合多年實際后勤工作經(jīng)驗，對初中學校后勤管理的創(chuàng)新策略進行了探討。

關鍵詞：中學；后勤管理；創(chuàng)新

前言

學校后勤管理是指通過采取一定的管理措施，實現(xiàn)學校人力、財力、物力最大化作用的過程。目前，我國中學后勤管理工作的主要內容包括：校園環(huán)境衛(wèi)生、校園綠化工程、學校基礎設施建設、學生食堂和宿舍管理、物資采購和供應、財務管理等方面。因此，學校后勤管理工作對學校的整體發(fā)展具有決定性作用，學校后勤管理必須與時俱進，適應教育改革的步伐，創(chuàng)新工作方法，才能更好的適應學校發(fā)展，更好的為師生提供服務。

1學校后勤管理工作的重要意義

學校后勤管理包含多方面內容，是學校管理工作的重要組成部分，后勤管理工作的合理性、后勤管理水平高低直接決定著學校的教學活動能否順利進行。學校的教學活動并不是孤立進行的，而是與后勤管理活動相輔相成的。因此，后勤工作做得好，學校環(huán)境優(yōu)美，環(huán)境整潔，一塵不染，可以給師生創(chuàng)造良好的學習氛圍，保證師生身體健康，是教學活動正常進行的重要保證。后勤管理工作看似繁雜、瑣碎，但是每一項后勤管理工作都與教學活動息息相關，對教學活動的正常運轉起著重要作用，因此，學校后勤管理對于學校的整體運轉具有重要意義。