編者按：本論文主要從工程監(jiān)理的認識；安全管理工作的現(xiàn)狀；加強工程監(jiān)理中安全管理的建議等進行分析和闡述。其中包括了工程建設監(jiān)理組織機構是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導下,按工程項目或部位分別設置的、規(guī)范安全管理工作、加強安全知識的培訓、建立健全安全管理規(guī)章制度、建立項目部安全管理組織機構、將安全管理工作納入到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中、加強與施工單位的協(xié)調(diào)、切實抓好事前審查和事中控制、嚴格和規(guī)范安全管理資料的管理等。詳細資料請見：

【摘要】工程監(jiān)理制度在我國工程領域已實行了近二十年,隨著工程項目管理的新變化,安全管理問題已是工程監(jiān)理重要組成部分。文章分析了工程監(jiān)理中安全管理的現(xiàn)狀及問題,在此基礎上,提出了有效實施工程安全監(jiān)理的措施和建議。

【關鍵詞】工程項目安全管理工程監(jiān)理

我國自推行工程建設監(jiān)理制度以來,改變了過去在計劃經(jīng)濟體制下建設單位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產(chǎn)管理方式的狀態(tài),向開放型、社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉變,從行政命令指揮的方式負責項目建設向科學的項目監(jiān)督管理制度轉化。本著為國家、為人民、為自己負責的理念,我們一定要認真做好工程建設監(jiān)理中的安全管理工作。

一、工程監(jiān)理的認識

工程建設監(jiān)理組織機構是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導下,按工程項目或部位分別設置的,由多個監(jiān)理單位組成的工程建設監(jiān)理體系。它們在服務工作內(nèi)容上實行著“全過程的監(jiān)理”,可概括地表述為:監(jiān)理單位在施工合同簽訂前,主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標準備的各項工作;在施工合同簽訂后,監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權范圍內(nèi),以施工承包合同為依據(jù),對工程的施工進行全面的監(jiān)督和管理,即對所監(jiān)理工程項目的質(zhì)量、進度、造價的全面控制,對合同和信息的管理以及對工程項目參與各方進行組織協(xié)調(diào)工作等。實行監(jiān)理制度,便在業(yè)主與承包商之間引入了建設監(jiān)理單位作為中介服務的第三方,以經(jīng)濟合同為紐帶,以提高工程建設水平為目的,初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進的新的建設項目管理體制。事實證明,它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進效益,是工程建設實現(xiàn)速度與效益,數(shù)量與質(zhì)量有機結合的重要措施。

摘要：在房屋建筑施工中，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員重視對現(xiàn)場施工的管理工作，有效引導施工人員有序開展建筑施工工作，改善當前工作房屋建筑施工質(zhì)量。本文主要介紹了當前房屋建筑施工控制的重要作用，對于現(xiàn)階段房屋建筑施工中存在的問題進行有效概述，針對性提出了四點應對措施，為現(xiàn)階段建筑單位工程質(zhì)量的提升作出貢獻。

關鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；管理日志；自身素質(zhì)

1引言

現(xiàn)階段房屋建筑施工中，監(jiān)理工作直接影響到現(xiàn)場施工質(zhì)量與建筑單位自身經(jīng)濟效益。管理人員需要提升監(jiān)理工作的質(zhì)量，為建筑單位自身發(fā)展創(chuàng)造良好機遇，引導當前工程建筑朝著更好地方向發(fā)展。為了進一步提升當前建筑施工質(zhì)量，需要發(fā)揮建筑施工監(jiān)理的重要作用，逐步落實監(jiān)理人員對現(xiàn)場施工人員進行引導，按照圖紙設計的要求，有序安排施工作業(yè)。

2房屋建筑施工監(jiān)理控制的重要作用

在現(xiàn)階段房屋建筑施工工作中，建筑單位管理人員重視監(jiān)理控制工作，能夠提高整體施工質(zhì)量。監(jiān)理在施工現(xiàn)場，對于施工工人進行有效引導，并且根據(jù)現(xiàn)場施工規(guī)劃，合理安排施工工序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊地進行。在房屋工程建設中，監(jiān)理人員不僅需要熟練掌握施工圖紙，還應該對工程建設的工序有足夠的理解。為了提高現(xiàn)場施工人員的施工進度，需要監(jiān)理對現(xiàn)場施工環(huán)境進行管理，合理安排施工工作，做好細節(jié)管理工作，對當前施工管理工作進行有效分析，從而實現(xiàn)現(xiàn)場施工工作的優(yōu)化，為建筑工程施工帶來較大的轉變。并且，監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場的管理人員，能夠有效指導施工人員，按照設計圖紙有效施工，提高工程建設效率[1]。在現(xiàn)階段房屋建筑施工中，監(jiān)理人員應該重視對不同工種的安排，積極應對房屋建筑施工中各種突發(fā)問題，從而改善當前建筑施工工作，降低建筑單位自身損失。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，能夠在第一時間掌握房屋建筑施工資料，便于建筑后期資料管理工作有序開展。

編者按：本論文主要從工程監(jiān)理的認識；安全管理工作的現(xiàn)狀；加強工程監(jiān)理中安全管理的建議等進行講述，包括了工程建設監(jiān)理組織機構是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導下、在已經(jīng)實施工程建設監(jiān)理的建設項目中,相當一些監(jiān)理單位只注重對施工質(zhì)量、進度和投資的監(jiān)控、規(guī)范安全管理工作等，具體資料請見：

【摘要】工程監(jiān)理制度在我國工程領域已實行了近二十年,隨著工程項目管理的新變化,安全管理問題已是工程監(jiān)理重要組成部分。文章分析了工程監(jiān)理中安全管理的現(xiàn)狀及問題,在此基礎上,提出了有效實施工程安全監(jiān)理的措施和建議。

【關鍵詞】工程項目安全管理工程監(jiān)理

我國自推行工程建設監(jiān)理制度以來,改變了過去在計劃經(jīng)濟體制下建設單位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產(chǎn)管理方式的狀態(tài),向開放型、社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉變,從行政命令指揮的方式負責項目建設向科學的項目監(jiān)督管理制度轉化。本著為國家、為人民、為自己負責的理念,我們一定要認真做好工程建設監(jiān)理中的安全管理工作。

一、工程監(jiān)理的認識

工程建設監(jiān)理組織機構是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導下,按工程項目或部位分別設置的,由多個監(jiān)理單位組成的工程建設監(jiān)理體系。它們在服務工作內(nèi)容上實行著“全過程的監(jiān)理”,可概括地表述為:監(jiān)理單位在施工合同簽訂前,主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標準備的各項工作;在施工合同簽訂后,監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權范圍內(nèi),以施工承包合同為依據(jù),對工程的施工進行全面的監(jiān)督和管理,即對所監(jiān)理工程項目的質(zhì)量、進度、造價的全面控制,對合同和信息的管理以及對工程項目參與各方進行組織協(xié)調(diào)工作等。實行監(jiān)理制度,便在業(yè)主與承包商之間引入了建設監(jiān)理單位作為中介服務的第三方,以經(jīng)濟合同為紐帶,以提高工程建設水平為目的,初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進的新的建設項目管理體制。事實證明,它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進效益,是工程建設實現(xiàn)速度與效益,數(shù)量與質(zhì)量有機結合的重要措施。

摘要：筆者首先分析了農(nóng)機安全監(jiān)理工作中宣傳教育不到位、檔案管理形式過于落后以及電子檔案系統(tǒng)有待完善等問題，其次探討電子檔案管理系統(tǒng)在農(nóng)機安全監(jiān)理中的應用意義，提出了在加強農(nóng)機安全監(jiān)理電子檔案管理的具體措施。以期為農(nóng)機安全監(jiān)理部門及從業(yè)人員提供參考。

關鍵詞：電子檔案；管理系統(tǒng)；農(nóng)機安全監(jiān)理

1當前農(nóng)機安全監(jiān)理中存在的問題

1.1沒有及時開展宣傳教育工作

農(nóng)機安全監(jiān)理工作的落實，能夠促進農(nóng)機設備使用的安全性得到提升，但工作在具體落實階段卻受到很大的阻礙影響，工作開展形式缺乏規(guī)范性。農(nóng)機監(jiān)理宣傳達不到預期的目標，大部分基層群眾都不理解這一工作存在的意義，因此安全監(jiān)理人員也并不能為群眾解決農(nóng)機應用期間遇到的問題。農(nóng)民對農(nóng)機養(yǎng)護缺乏專業(yè)知識，受自身文化水平限制，很難理解農(nóng)機安全宣傳知識，仍然按照自身理解對設備進行操作使用，留下了安全隱患?，F(xiàn)階段的農(nóng)機安全監(jiān)理工作，存在（三差一低）現(xiàn)象[1]。這些問題為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了隱患，農(nóng)機監(jiān)理工作開始階段沒有及時開展教育宣傳活動，因此風險問題遲遲得不到解決。

1.2沒有嚴格規(guī)范檔案管理制度

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化城市的發(fā)展越發(fā)完善，市政工程取得的發(fā)展和進步巨大。全方位地加強市政工程建設管理工作，對促進工程質(zhì)量的提高而言，具有相當重要的促進作用，作為市政工程的監(jiān)督管理者，有必要對此形成充足的重視和關注。文章就市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理面臨的困境做了簡要分析，同時針對性地探討了相應的解決策略，以為相關單位提供幫助。

關鍵詞：市政工程；監(jiān)理現(xiàn)場；規(guī)范化管理

在城市工程項目施工建設的過程中，規(guī)范化監(jiān)督管理具有相當重要的意義，應從根本上提升市政工程現(xiàn)場監(jiān)理的水平。為此，文章針對現(xiàn)階段存在的各種問題及缺陷進行研究探討，并將此作為基礎支撐采用相應的針對性管控措施，予以有效的防護處理，提升市政工程的基本質(zhì)量[1]。在市政工程現(xiàn)場施工監(jiān)理的過程中，還需要積極地提升相關監(jiān)督管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)，全面推進工程現(xiàn)場監(jiān)理的標準化建設。

1市政工程施工管理的內(nèi)容

在現(xiàn)代城市建設和發(fā)展的過程中，市政工程的建設是相當重要的工作，與國家的經(jīng)濟建設和精神文明建設的關聯(lián)非常密切[2]。伴隨現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，我國的城市化發(fā)展進程正在日漸推進，市政工程的建設規(guī)模也在此種情況下逐漸擴大，市政工程的基本管理水平也隨之得到提升，各種新技術和新方案正在被建設應用。相關工作人員在執(zhí)行工作任務時，應該緊跟時代的發(fā)展趨勢豐富原本的施工管理內(nèi)容，營造良好的造價管理工作體系，讓各項成本資金都能夠借此機會得到合理應用。同時，管理人員還需要對施工現(xiàn)場的運作體系進行合理規(guī)劃，這樣提升各項工作內(nèi)容的質(zhì)量，讓所有工作都能夠在既定的工期內(nèi)順利進行。

2市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理面臨的困境