摘要：隨著電動化、智能化、網聯化、共享化時代的到來，汽車制造企業開始進行轉型升級，從高速增長階段轉到高質量發展階段，企業知識產權作為轉型升級過程中重要的核心競爭力資源，迫切需要加強知識產權管理來推動企業高質量發展。圍繞汽車企業轉型過程中的知識產權框架體系建立，分析當前知識產權管理存在的問題并提出可行性建議。

關鍵詞：汽車企業；知識產權；體系構建

0引言

2020年，中美貿易戰、國內經濟增速、國六等多種因素對汽車產業產生了較大影響，疊加肺炎疫情影響，國內經濟加速下滑，汽車市場進入存量競爭階段。隨著宏觀經濟下滑，企業競爭進一步加大，在大環境下，轉型升級、品牌向上是汽車行業唯一出路，“新四化”將重構汽車產業價值鏈，是轉型升級及品牌向上成敗的核心要素，是形成新的萬億級產業生態和促進經濟高質量發展的新動能。5G時代的到來，使汽車工業逐步進入發展新階段，工業產業數字化、智能化發展也將迎來新一輪加速，與此同時“新四化”不斷地創新發展，知識產權完整構建的重要性便成為重中之重。總書記明確提出，“保護知識產權就是保護創新”。如何在新的業務形態下，建立和完善知識產權管理體系，是不斷強化自身核心競爭力，促進企業高質量發展的首要目標。

1企業知識產權管理架構

“新四化”包含電動化、智能化、網聯化和共享化，相互融合相互賦能。電動化為車輛提供能源及動力，智能化將人從枯燥煩冗的車輛駕駛及操作中解放出來，網聯化、共享化是將物聯網節點上的智能車輛、智能手機、智能家居、智能服務進行互聯和資源共享，由此衍生出智慧出行生態及服務。在支撐新四化發展的技術背后，如何對技術創新進行有效挖掘和保護，對知識產權進行應用和運營，是最終實現企業的商業戰略目的的關鍵。基于企業業務發展情況，構建企業知識產權架構，如圖1所示。將企業知識產權架構劃分為架構層和資源層，架構層包括技術的創新創造、知識產權保護和獲得、知識產權價值變現。資源層主要包括實現架構層所需的資源，包括內部資源及外部資源，內部資源如知識產權管理部門、法務部門、研發團隊等，外部資源包括國家知識產權部門、上下游伙伴、質量監督管理局等。

近幾年來，荊州市科技局辦公室在市委、市政府辦公室和省科技廳辦公室的領導和支持下，按照“內強素質，少說多做，自加壓力，爭創一流”的工作要求，較好地發揮了辦公室的參謀與服務職能作用，促進了辦公室各項工作的爭先進位。我們的主要做法和體會是：

一、推進規范化管理，促進機關工作一盤棋

（一）抓制度建設。制定了機關辦文、辦事、財務管理、機關管理、車輛管理、信訪、閱文、保密、督辦、值班等有關規范化管理的規章制度，制度辦法達18個，基本涵蓋了辦公室政務、事務和服務等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。同時，我們每年又將這些規章及時修改整理、匯編成冊發放到機關每位干部職工手中。堅持了用制度管人、用制度管事，力求公正、規范，大大提高了工作效率。

（二）抓目標管理與考核。以科室為單位，將工作細化、量化到指標，嚴格執行科室工作目標責任制。每年由局長與各科室簽訂工作目標責任狀，形成了局長抓科長、科長抓科室的梯級管理模式。

（三）抓環境建設。首先是加強了辦公自動化建設，先后添置了計算機、傳真機、攝像機、數碼照相機、投影儀、展示臺等辦公室設備，硬件設施在市直部門中處于一流水平，提高了工作水平和辦事效率；二是加強了隊伍建設。積極倡導樹立“一盤棋”思想，科室之間、同志之間取長補短，拾遺補缺，形成合力。近年來，辦公室先后有4名同志到主要科室任職，得到了提拔重用。我們還根據辦公室工作要求和人員業務素質的實際，通過業務培訓、知識講座、工作考核等方式，提高了業務工作能力和水平。三是加強思想作風建設。在教育大家多奉獻、多犧牲的同時，在可能的情況下，積極幫助辦公室同志們解決各方面的困難，做到了政治上關心，工作上支持，生活上照顧，激發了同志們的工作熱情和積極性。

二、發揮整體優勢，做好科技信息和宣傳工作

科技局辦公室工作匯報

近幾年來，荊州市科技局辦公室在市委、市政府辦公室和省科技廳辦公室的領導和支持下，按照“內強素質，少說多做，自加壓力，爭創一流”的工作要求，較好地發揮了辦公室的參謀與服務職能作用，促進了辦公室各項工作的爭先進位。我們的主要做法和體會是：

一、推進規范化管理，促進機關工作一盤棋

（一）抓制度建設。制定了機關辦文、辦事、財務管理、機關管理、車輛管理、信訪、閱文、保密、督辦、值班等有關規范化管理的規章制度，制度辦法達18個，基本涵蓋了辦公室政務、事務和服務等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。同時，我們每年又將這些規章及時修改整理、匯編成冊發放到機關每位干部職工手中。堅持了用制度管人、用制度管事，力求公正、規范，大大提高了工作效率。

（二）抓目標管理與考核。以科室為單位，將工作細化、量化到指標，嚴格執行科室工作目標責任制。每年由局長與各科室簽訂工作目標責任狀，形成了局長抓科長、科長抓科室的梯級管理模式。

（三）抓環境建設。首先是加強了辦公自動化建設，先后添置了計算機、傳真機、攝像機、數碼照相機、投影儀、展示臺等辦公室設備，硬件設施在市直部門中處于一流水平，提高了工作水平和辦事效率；二是加強了隊伍建設。積極倡導樹立“一盤棋”思想，科室之間、同志之間取長補短，拾遺補缺，形成合力。近年來，辦公室先后有4名同志到主要科室任職，得到了提拔重用。我們還根據辦公室工作要求和人員業務素質的實際，通過業務培訓、知識講座、工作考核等方式，提高了業務工作能力和水平。三是加強思想作風建設。在教育大家多奉獻、多犧牲的同時，在可能的情況下，積極幫助辦公室同志們解決各方面的困難，做到了政治上關心，工作上支持，生活上照顧，激發了同志們的工作熱情和積極性。

科技局辦公室工作匯報

近幾年來，荊州市科技局辦公室在市委、市政府辦公室和省科技廳辦公室的領導和支持下，按照“內強素質，少說多做，自加壓力，爭創一流”的工作要求，較好地發揮了辦公室的參謀與服務職能作用，促進了辦公室各項工作的爭先進位。我們的主要做法和體會是：

一、推進規范化管理，促進機關工作一盤棋

（一）抓制度建設。制定了機關辦文、辦事、財務管理、機關管理、車輛管理、信訪、閱文、保密、督辦、值班等有關規范化管理的規章制度，制度辦法達18個，基本涵蓋了辦公室政務、事務和服務等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。同時，我們每年又將這些規章及時修改整理、匯編成冊發放到機關每位干部職工手中。堅持了用制度管人、用制度管事，力求公正、規范，大大提高了工作效率。

（二）抓目標管理與考核。以科室為單位，將工作細化、量化到指標，嚴格執行科室工作目標責任制。每年由局長與各科室簽訂工作目標責任狀，形成了局長抓科長、科長抓科室的梯級管理模式。

（三）抓環境建設。首先是加強了辦公自動化建設，先后添置了計算機、傳真機、攝像機、數碼照相機、投影儀、展示臺等辦公室設備，硬件設施在市直部門中處于一流水平，提高了工作水平和辦事效率；二是加強了隊伍建設。積極倡導樹立“一盤棋”思想，科室之間、同志之間取長補短，拾遺補缺，形成合力。近年來，辦公室先后有4名同志到主要科室任職，得到了提拔重用。我們還根據辦公室工作要求和人員業務素質的實際，通過業務培訓、知識講座、工作考核等方式，提高了業務工作能力和水平。三是加強思想作風建設。在教育大家多奉獻、多犧牲的同時，在可能的情況下，積極幫助辦公室同志們解決各方面的困難，做到了政治上關心，工作上支持，生活上照顧，激發了同志們的工作熱情和積極性。

各位代表、同志們：

受公司第五屆職代會主席團的委托，我向大會作職代會工作報告，請予審議。

一、20*年主要工作回顧

20*年，在公司黨委和上級工會的正確領導下，公司工會全面落實科學發展觀，按照年初確定的工會工作目標，圍繞企業中心工作，深入貫徹落實《企業工會工作條例》，加強企業民主管理，不斷推進工會工作規范化建設。團結動員全體干部職工，為建設“一強三優”現代公司做出了應有的貢獻，并取得明顯成績，公司工會再次榮獲市公司“最佳工會”榮譽稱號。

（一）堅持職工代表大會制度，企業民主管理工作不斷深化

認真履行職工代表大會制度。20*年初，公司按時召開了五屆三次職代會暨20*年工作會議。職代會代表認真審議了公司總經理工作報告和職代會工作報告，會議還討論通過了公司年度業績考核辦法、安全生產工作獎懲規定、安全生產風險保證金制度、職工療休養工作管理辦法等4個管理制度。在職代會閉會期間，我們還多次召開職工代表組長會議，討論通過了《安全生產管理獎懲考核辦法》、《集體工企業年金管理辦法》、《*水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權利得到進一步落實。