財務管理的萌芽時期

企業財務管理大約起源于15世紀末16世紀初。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業城市出現了由公眾入股的商業組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業股份經濟的發展客觀上要求企業合理預測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業的籌資活動僅僅附屬于商業經營管理，并沒有形成獨立的財務管理職業，這種情況一直持續到19世紀末20世紀初。

籌資財務管理時期

19世紀末20世紀初，工業革命的成功促進了企業規模的不斷擴大、生產技術的重大改進和工商活動的進一步發展，股份公司迅速發展起來，并逐漸成為占主導地位的企業組織形式。股份公司的發展不僅引起了資本需求量的擴大，而且也使籌資的渠道和方式發生了重大變化，企業籌資活動得到進一步強化，如何籌集資本擴大經營，成為大多數企業關注的焦點。于是，許多公司紛紛建立了一個新的管理部門—財務管理部門，財務管理開始從企業管理中分離出來，成為一種獨立的管理職業。當時公司財務管理的職能主要是預計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務管理理論研究的根本任務。因此，這一時期稱為融資財務管理時期或籌資財務管理時期。

這一時期的研究重點是籌資。主要財務研究成果有：1897年，美國財務學者格林（Green）出版了《公司財務》，詳細闡述了公司資本的籌集問題，該書被認為是最早的財務著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司財務》，主要研究企業如何最有效地籌集資本，該書為現代財務理論奠定了基礎。

法規財務管理時期

［摘要］資產管理是國有企業財務管理的重中之重，也是國有企業整體管理的核心內容，有助于促進國有企業持續發展。身為國有企業，如何最大限度地發揮資產運用效益，加強企業資產管理模式，實現國有企業資產保值增值，已經成為當前國有企業發展的重要內容。對此，本文著重分析加強國有企業資產管理的意義，論述國有企業資產管理存在的問題，提出加強國有企業資產管理的策略。

［關鍵詞］國有企業；加強；資產管理

隨著國有企業改革的進一步深化，加強國有企業資產管理工作顯得尤為重要。資產管理是指國有企業對所有歸屬于國家的各類資產的使用、經營模式，進行協調、指揮、組織、監督、管理、控制等一系列活動的總稱。換言之，是國有企業對國有資產的運用、占有、處理進行全面管理，國有企業加強資產管理的目標，是實現國有企業資產的增值。身為國有企業要想在市場發展中存活下去，應發揮國有資產效應，改變以往資產管理靜態管理模式，而從動態的視角讓國有資產發揮最大的價值。將有用的資產、無用的資產、閑置的資產進行統籌管理，優化資產資源，合理配置資產資源，進而為國有企業帶來較大的收益。

1加強國有企業資產管理的意義

社會經濟發展的今天，國有企業的競爭進入到白熱化中。從國有企業生產規模來看，國有企業要想在市場發展中站穩腳跟，提升企業綜合實力，增強國有企業效益，只依靠產品是不夠的，還應該不斷地增強國有企業資產管理模式。固定資產管理是國有企業管理中的重中之重，有效的資產管理模式，能夠為國有企業發展決策提供有力信息數據，進一步促進國有企業的發展。因此，應發揮國有企業資產管理優勢，實現其管理的科學性、全面性、系統性，進而增強國有企業競爭力。

2國有企業資產管理存在的問題

【論文關鍵詞】：固定資產管理弊端途徑

【論文摘要】：固定資產在企業資產總額中一般都占有較大的比例，確保企業資產安全、完整，意義重大。一個企業的良性發展，固定資產管理顯得尤為重要。

固定資產管理是企業管理中的一個重要組成部分，固定資產具有價值高，使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。

一、企業固定資產管理存在的主要問題

1、折舊作為成本利潤的調節閥

會計制度規定,企業的固定資產應按規定計提折舊,將其價值逐漸轉移到生產成本中去,通過銷售收入使資金回籠。但在審計中我們發現,有些企業不按規定提取折舊,而是根據當期經營指標完成情況多提、少提或不提折舊,從而達到調節成本和利潤的目的,將折舊作為成本利潤的調節閥,任意調整。

無形資產管理是知識管理的核心內容，加強企業無形資產管理，是知識經濟對現代企業管理提出的迫切要求。

所謂無形資產是指沒有實物形態，但能被所有者占有、使用并帶來經濟效益的資產。企業的無形資產主要包括商標權、專有技術、企業商號、經營謀略、管理能力、產品質量、服務信譽、企業精神、企業文化、企業形象、職工素質等等。總之，一切與企業生產經營有關，能為企業帶來經濟效益，不具備物質實體的資產，都屬于無形資產。無形資產具有如下主要特征：一是獨立性。無形資產相對于有形資產而言有其相對獨立性，它可以不依賴有形資產而獨立發揮作用，它體現一種權力或取得經濟效益的能力。二是轉化性。無形資產雖然是看不見、摸不著的非物質資產，但它同有形資產相結合，就可以相互轉化并產生巨大的經濟效益。三是增值性。無形資產能給企業帶來強大的增值功能，而且本身并無損耗。不少名牌企業無形資產價值遠遠高于企業的有形資產和年銷售額。四是交易性。無形資產有其價值性和增值性，因而具有交易性。如企業的專利權、商標權可在市場上進行有償轉讓、拍賣等交易活動。五是潛在性。無形資產是企業在生產經營中靠自身日積月累、不斷努力，經過長期提高逐漸培育出來的，它潛在地存在于企業中，如經驗、技巧、人才、企業精神、職工素質、企業信譽等等。如何加強企業的無形資產管理？根據無形資產的特征，我認為應著重抓好如下六個環節：

第一個環節：無形資產的培育和開發

無形資產是一個企業綜合實力的集中體現，是企業的科技水平、設計水平、工藝水平、研發水平、管理水平和營銷水平的凝結。無形資產的培育和開發是一個艱苦而漫長的過程，往往需要花費幾代人的心血。在此過程中要重點做好以下四方面的工作：一是確保質量。質量是培育和開發無形資產的基礎。今天是質量就是明天的市場和效益，企業管理者只有從這樣的高度去認識質量，才算是真正找到了培育和開發無形資產的切入點和立足點。二是恪守信譽。在市場經濟條件下，企業要通過講信譽創造一個良好的外部環境。在培育和開發無形資產的過程中，不講信譽等于慢性自殺，良好的信譽可以使無形資產增值。三是注重科技進步。要加快企業科技的研究與開發，并吸收國內外一切先進技術和管理經驗，提高企業無形資產的科技含量，從而不斷追趕國際先進水平，實現無形資產的更新換代與質量升級，以更好地滿足市場需求。四是取得規模效益，無形資產沒有一定的規模就很難在國內和國際上競爭，要走集約化經營的路子，成立跨地區、跨行業、跨國界的聯合集團，以取得無形資產的規模效益。在做好以上工作的同時應堅持以下四條原則：（1）名優特新原則。注重質量好、知名度高、特色鮮明、市場占有率高的無形資產的培育和開發。（2）外向原則。要放眼國際大環境，努力使無形資產向國際市場滲透、拓展。（3）因企制宜原則。要根據企業自身文化傳統、技術水平、管理經驗、核心業務和科技實力以及本地資源、市場、生產條件等優勢培育和開發獨具特色的無形資產。（4）循序漸進原則。培育和開發無形資產是一項艱巨而復雜的系統工程，不能急于求成，要煉好內功，按照培育和開發無形資產的既定戰略一步一步地抓好落實。

第二個環節：無形資產的運作和經營

無形資產的運作與經營比有形資產經營具有更大的運作空間，企業無形資產的升值比有形資產的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業的無形資產大于甚至幾倍于企業的有形資產就是例證。無形資產經營是企業資產運營的高級階段。高明的資產經營者主要是利用無形資產經營，減少有形資產的投入，即以無形資產輸出為手段，在更大的空間和范圍內實施控股或參股，通過無形資產運營代替有形資產投入，實現少投資甚至不投資也能收購企業、合并企業或戰略聯盟。知識經濟時代的到來，使各種無形資產——品牌、知識產權、軟件、媒體內容和技能的價值迅速升值。一方面，新興產業和高新技術企業的無形資產占全部資產比例愈來愈大，無形資產日益成為創造財富的主動力；另一方面，經濟全球化刺激世界各地對國際名牌的消費需求擴大，更加速了無形資產在全球的擴張。微軟公司這種以無形資產為主的公司成為近十年來世界成長最快的公司就是一個極好的例子。無形資產的運作與經營是企業資產經營的核心。其主要運作與經營的方式是企業并購，現實經營過程中，企業并購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產經營中要通過無形資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保并購成功。

1中小企業資產管理概述

1.1企業資產管理的概念

企業會計準則明確指出，企業資產是企業擁有所有權或控制權的經濟資源，是企業過去的交易或事項形成的，企業經營預期內會給企業帶來經濟利益。經濟資源即企業資產，它是企業經營活動的物質基礎，是企業最重要的組成部分。企業資產管理以保證資產的安全完整、充分發揮資產使用效能為目標，通過科學合理的資產管理策略，利用信息化手段，合理優化資產配置以降低成本，充分提高資產可利用效率，為提高企業的經濟效益奠定基礎，為企業的市場競爭能力提供原始動力。企業資產管理，不僅要從資產的申購、領用、日常維護到最終報廢的整個生命周期過程進行靜態的財務核算管理，而且要升華到對其動態的過程管理，從而充分發揮資產的積極性，以實現對資產的有效管理。

1.2中小企業資產管理的重要性

中小企業的基礎管理工作就是對企業資產管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，所以在生產經營發展過程中，構建和完善資產管理制度尤為重要，科學合理的制定資產管理策略，以提高企業資產管理水平。首先，企業管理好資產，要逐步完善資產管理方式方法，充分挖掘資產潛力、利用資產自身優勢為企業創造價值，確保資產保值增值；其次，企業資產管理好資產，不僅能利用資產為企業創造效益，而且能防止和減少資產損失，確保資產的安全；最后，企業管理好資產，能最大程度地優化企業資產配置，提高企業資產利用效率，減低企業運營和投資風險，夯實資產管理基礎，對企業持續健康發展提供戰略支持。

2中小企業資產管理存在的問題