第一篇 1我國主要煤礦安全管理模式

1.1煤礦安全管理五化模式

煤礦安全管理五化模式從安全理念、精細(xì)管理、責(zé)任落實、危害預(yù)防和現(xiàn)場檢查五個方面對煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。安全理念人本化：牢固樹立科學(xué)的安全管理理念，推行人性化管理制度，加大安全文化建設(shè)的力度，創(chuàng)新安全宣傳教育的內(nèi)容、形式和方法。精細(xì)管理規(guī)范化：實行安全績效考核，對全礦人員實行安全管理打分考核制度；完善安全隱患和工程質(zhì)量否決制，實行隱患跟蹤閉合處理制度，實行隱患否決產(chǎn)量進(jìn)尺制度，實現(xiàn)閉合管理；加強對零散工程、單項工程和應(yīng)急工程等特殊工程的管理。責(zé)任落實系統(tǒng)化：貫徹每班由安全檢查員、瓦斯檢查員、質(zhì)量驗收員和跟班干部的“四位一體”責(zé)任制度，各隊組不斷完善聯(lián)保工作制度，堅持超前預(yù)防預(yù)測，有計劃阻止生產(chǎn)，嚴(yán)禁突擊作業(yè)和盲目安排工作。危害預(yù)防超前化：建立安全預(yù)警制度，強化現(xiàn)場調(diào)研和危險源辨識。制定煤礦各工種和作業(yè)危險源的辨識和預(yù)防措施，建立危險源數(shù)據(jù)庫和監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高安全評價和危害辨識水平。合理劃定安全禁區(qū)，制定安全作業(yè)規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為。現(xiàn)場管理制度化：加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保現(xiàn)場隱患及時排查處理，安全工作得到貫徹落實，規(guī)程措施現(xiàn)場得到執(zhí)行。

1.2煤礦PLS安全管理模式

PLS安全管理模式強調(diào)以人為本激活員工的內(nèi)在動力（點，POINT），縱向制訂崗位工作程序（線，LINE）和水平橫向管理（面，SURFACE）。以人為本激活員工的內(nèi)在動力內(nèi)容包括：在思想上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，樹立企業(yè)員工的安全需求思維模式，引導(dǎo)企業(yè)員工將思想上的重視轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實際操作之中。對企業(yè)的要求是建立一種合理的勞動用工制度，激活企業(yè)員工的內(nèi)在潛力。縱向制定崗位工作程序的內(nèi)容包括杜絕以往煤礦粗放式管理格局、憑主觀靠經(jīng)驗的管理模式，制定行之有效的各項工作操作規(guī)范規(guī)程，建立各項規(guī)章制度規(guī)范管理行為，逐步建立和完善相應(yīng)的保障機制，以期實現(xiàn)集約化、合理化經(jīng)營，提高煤礦企業(yè)的競爭力。水平橫向分工管理內(nèi)容是根據(jù)現(xiàn)代市場環(huán)境，以提高礦井經(jīng)濟效益為出發(fā)點，結(jié)合礦井實際需求重新界定原有管理責(zé)任制度，并依據(jù)部門的性質(zhì)突出現(xiàn)場管理、技術(shù)管理和監(jiān)督管理的側(cè)重點。

1.3基于OHSMS的煤礦安全管理模式

第一章總則

第一條為貫徹落實“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推進(jìn)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。

第二章管理機構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條公司設(shè)立“科技管理委員會”，下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構(gòu)設(shè)置如下：

1、公司科技管理委員會

主任：公司

公共管理論文 黨的十五屆四中全會，針對國有企業(yè)在管理中普遍存在的突出問題，著重強調(diào)了企業(yè)管理要創(chuàng)新。因為國企改革就其微觀來講，轉(zhuǎn)變機制，三項改革等都有一個加強管理，創(chuàng)新管理的問題。也就是說按照適應(yīng)中國先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進(jìn)行有效調(diào)整，合理配置生產(chǎn)力要素，實現(xiàn)最佳管理。

大家都知道，企業(yè)是生產(chǎn)力要素的載體，尤其是國有企業(yè)與先進(jìn)的生產(chǎn)力相聯(lián)系，擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)，為國民經(jīng)濟提供大部分的現(xiàn)代化裝備，它是科技進(jìn)步的重要載體。因此，國有企業(yè)的管理如何，對中國社會生產(chǎn)力的發(fā)展是至關(guān)重要的。

可是我們不能不看到我國現(xiàn)有的國有大中型企業(yè)中，大約有90%是70年代和70年代以前興建起來的，50年代和50年代以前建成的企業(yè)也占一半以上。這些企業(yè)由于計劃管理體制延續(xù)了幾十年，傳統(tǒng)管理模式很難一下子解決。十一屆三中全會以來我國進(jìn)行國企改革，但國企管理還沒能按市場經(jīng)濟來組織生產(chǎn)、流通、交換、分配的各個環(huán)節(jié)，管理跟不上企業(yè)的社會化、市場化進(jìn)程。據(jù)有關(guān)部門97年對我國2585家虧損企業(yè)的抽樣調(diào)查，由于管理落后造成的虧損達(dá)到2112家，占總數(shù)的87%，問題非常嚴(yán)重的。所以中央特別強調(diào)國有企業(yè)的管理要創(chuàng)新。

那么管理創(chuàng)新究竟涉及哪些范疇呢？根據(jù)目前國際企業(yè)管理新的趨勢和我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的要求，主要包括以下幾個方面：

一、管理理念的創(chuàng)新。首先，從追求政績的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念。因為未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。其次，從單一生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟效益的市場意識。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向，以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否則企業(yè)的效益就無從談起。再次，從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境的責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看，經(jīng)營目標(biāo)多元化已成為趨勢。前不久，在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時，采取九項指標(biāo)，其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長期投資價值；對社會和環(huán)境的責(zé)任；對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個指標(biāo)中占了相當(dāng)份量，所以在經(jīng)營目標(biāo)上我們要進(jìn)一步地拓寬思維，超前發(fā)展。最后，面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。其實，這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的客觀要求。目前，國際上原來競爭對手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作浪潮。例如：電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國的IBN與日本東芝的聯(lián)盟；汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟；電器設(shè)備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，而是知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。我國近年來一個突出現(xiàn)象，是隨著買方市場的到來，企業(yè)間的競爭日趨白熱化，特別是以價格為主的競爭幾乎在所有市場上展開，這種局面很不利于我國企業(yè)的成長和創(chuàng)新，特別是不利于要迎接與來自世界跨國公司的競爭。所以建立多樣化的競爭與合作關(guān)系對于今天的國內(nèi)企業(yè)是十分重要的。

二、決策管理的創(chuàng)新。決管管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。過去企業(yè)的決策管理是多靠經(jīng)驗和主觀判斷，而現(xiàn)在是不同了。面對錯綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息。因為信息是現(xiàn)代企業(yè)的神精系統(tǒng)，是企業(yè)科學(xué)決策和及時應(yīng)變的依據(jù)。所以要建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

第一篇：淺談教學(xué)改革工商管理論文

一、工商管理教學(xué)的現(xiàn)狀

1.停留在理論層面，缺乏實踐

在根深蒂固的中國傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式中，學(xué)生缺乏實踐是一個常見的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是與教師和學(xué)生密切相關(guān)的。首先，教師在課堂上所教授的內(nèi)容還僅僅停留在教材中的純理論上，未能與實踐相結(jié)合，從而使學(xué)生的實踐力下降；其次，學(xué)生學(xué)習(xí)的方法沒有改變，仍然停留在被動地接受教師傳授知識的層面，未能達(dá)到主動發(fā)現(xiàn)、思考并解決問題的層面，即缺乏自主創(chuàng)新與實踐能力。目前這些問題是非常嚴(yán)重的教學(xué)管理問題。

2.學(xué)生缺乏良好的實踐平臺

在企業(yè)方面，目前大多數(shù)公司招聘員工時只考慮應(yīng)聘者是否有足夠多的實踐經(jīng)驗，卻忽視了本企業(yè)是否為學(xué)生提供了更多的實踐機會。在學(xué)校方面，學(xué)校并沒有與企業(yè)建立和保持良好的合作關(guān)系，不能為學(xué)生提供更多的實踐機會，這在很大程度上限制了學(xué)生的發(fā)展；這兩方面的原因?qū)е聦W(xué)生沒有機會把自己所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐當(dāng)中。

辦公室管理論文1

一、引言

目前，我國企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)要想保持一定的競爭優(yōu)勢，強化行政管理是必然要求。行政管理工作作為企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營中的構(gòu)成要素，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但新形勢下我國企業(yè)行政管理工作中還有不少問題需要解決，為了更好地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，必須要創(chuàng)新行政管理的方式方法。應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展特點進(jìn)行綜合考慮，從企業(yè)辦公室行政管理的角度出發(fā)，對企業(yè)辦公室行政管理工作的創(chuàng)新路徑進(jìn)行研究和探討，從而為企業(yè)運營效率的提升奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)辦公室行政管理工作中存在的問題

1.內(nèi)部制度體系不健全內(nèi)部制度作為規(guī)范企業(yè)辦公室的辦公方式、提高辦事效率的重要保障，其重要性不言而喻，完善的內(nèi)部制度體系能夠為企業(yè)辦公室行政管理提供強有力的支撐。但目前，企業(yè)辦公室的內(nèi)部制度體系還存在著許多漏洞，對企業(yè)辦公室發(fā)揮管理職能產(chǎn)生了消極影響。最嚴(yán)重的問題是，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部制度體系時，沒有經(jīng)過綜合的考慮和審查，只簡單建立制度框架，對框架內(nèi)的具體內(nèi)容設(shè)置不合理，脫離了員工工作的實際需求，制度實施起來較為困難。而且，在制定內(nèi)部制度時，沒有與企業(yè)的其他部門進(jìn)行充分的溝通和交流，導(dǎo)致內(nèi)部制度與其他部門的相關(guān)規(guī)范相互分離，甚至產(chǎn)生矛盾沖突，使制度體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。此外，在內(nèi)部制度制定完成后，未根據(jù)制度的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有使其轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)化、規(guī)范化的方案流程。在實施內(nèi)部制度后，也未對制度的執(zhí)行進(jìn)行全面的監(jiān)督，對違反該制度的行為沒有建立相應(yīng)的懲罰機制，相關(guān)的輔助機制還需要完善。

2.協(xié)調(diào)職能發(fā)揮不全面隨著企業(yè)的發(fā)展，其生產(chǎn)項目不斷增加，經(jīng)營范圍逐漸擴大，企業(yè)辦公室行政管理工作的對象數(shù)量大幅度增加，這對企業(yè)辦公室的行政管理工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)辦公室的實踐情況出發(fā)，影響其協(xié)調(diào)職能有效發(fā)揮的原因主要有以下兩個方面：第一，管理溝通機制不健全。企業(yè)辦公室在發(fā)揮輔助決策作用時，需要以自身的協(xié)調(diào)職能為基礎(chǔ)，加強各部門之間的聯(lián)系，使各個部門所掌握的信息能夠流通，使企業(yè)決策能夠上通下達(dá)。但因缺乏完善的管理溝通機制，削弱了企業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)效果，從而加大了行政管理工作的難度系數(shù)。第二，還存在行政管理形式化的問題，未能將管理制度具體實施于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，還需要進(jìn)一步完善管理體系，減少制度的冗余，明確各個管理部門以及相關(guān)管理人員的權(quán)責(zé)，規(guī)范管理組織結(jié)構(gòu)。