個(gè)體的時(shí)間管理傾向滲透于日常生活中，體現(xiàn)在利用和運(yùn)籌時(shí)間的具體行為中。公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展對(duì)行政人員管理工作的要求不斷提高，導(dǎo)致時(shí)間緊迫感倍增，迫使他們必須具備科學(xué)管理時(shí)間的能力。加強(qiáng)公立醫(yī)院行政管理人員時(shí)間管理的過程，其實(shí)也是改革公立醫(yī)院管理體制和優(yōu)化公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的過程，針對(duì)公立醫(yī)院行政管理人員的時(shí)間管理研究不可或缺。

研究對(duì)象與方法

1.研究對(duì)象。對(duì)南京市某公立醫(yī)院行政管理人員進(jìn)行調(diào)查，發(fā)放105份問卷，收回96份，有效問卷為87份，卷有效率為82.9%。對(duì)該院的醫(yī)生進(jìn)行隨機(jī)抽樣，共發(fā)放95份，回收83份，有效問卷75份，卷有效率為79.0%。按同樣的方式，在該院的護(hù)士中發(fā)放95份問卷，回收89份，有效問卷81份，卷有效率為85.3%。

2.研究工具。本研究以黃希庭和張志杰(2001)編制的青少年時(shí)間管理傾向量表為原型，由于測(cè)量群體差異性而進(jìn)行了適當(dāng)修改。問卷采用Likert5點(diǎn)自評(píng)式量表，從“完全不符合”至“完全符合”分別評(píng)定為1－5分。量表有44道題，由3個(gè)分量表構(gòu)成，包括時(shí)間價(jià)值感量表、時(shí)間監(jiān)控觀量表和時(shí)間效能感量表。通過調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)對(duì)新量表的信度進(jìn)行檢驗(yàn)，測(cè)得α系數(shù)如表1所示，可見該表信度良好，可以反應(yīng)該公立醫(yī)院行政管理人員的時(shí)間管理傾向及其子維度的特征。此外，要求研究對(duì)象填寫性別、年齡、工齡、學(xué)歷、是否兼職臨床工作等資料。3.數(shù)據(jù)處理。采用epidata對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，并用SPSS17.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。

研究結(jié)果

1.該公立醫(yī)院行政管理人員在時(shí)間管理傾向及其子維度、各因子上的得分。

一、項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保障

房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中的主要目的是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。市場(chǎng)環(huán)境會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)作產(chǎn)生影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)成果、產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入衰退期。房地產(chǎn)企業(yè)為謀求自身發(fā)展，必然要對(duì)成本更低、技術(shù)更高的新型產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。利用一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的完成，提高房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)作水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)不斷前進(jìn)。

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)分析

1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系形成與發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系即是在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，需要實(shí)施的各項(xiàng)管理活動(dòng)及使用到的各種工具、理論與方法等內(nèi)容的總稱。這一知識(shí)體系于1984年由PMI開始著手研究，于1996年得到推廣應(yīng)用，在2000年時(shí)進(jìn)行了一次新版修訂。并以此為基礎(chǔ)，以ISO10006為標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的方法、工具、程序與技術(shù)。

2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成PMI體系將現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系劃分為九個(gè)主要方面。

（1）項(xiàng)目成本管理

[引言]

管理水平的高低，不只影響到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，甚至決定了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族、一人國(guó)家的興衰。朱總理說過：管理科學(xué)，興國(guó)之道。盡管好的管理無法直接創(chuàng)造自然資源、物質(zhì)財(cái)富，但好的管理可以更為科學(xué)合理的利用與配置資源，使資源發(fā)揮出最大的效益，從而盡可能的減少資源的浪費(fèi)與內(nèi)部消耗。

項(xiàng)目管理，作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支之一，已發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系。項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科最早出現(xiàn)于美國(guó)（如美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃），主要是研究在資金一定的情況下，如何通過科學(xué)合理的分配物力、人力與時(shí)間等各種資源以達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)。由于項(xiàng)目管理在科學(xué)研究及生產(chǎn)實(shí)踐中顯示出的強(qiáng)大功能，因此在世界各國(guó)各行業(yè)已得到普遍的推廣與應(yīng)用。

隨著中國(guó)對(duì)外開放與加入WTO，國(guó)外公司的進(jìn)入與國(guó)內(nèi)公司的走出國(guó)門，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理人員更加迫切需要了解與掌握國(guó)際最新的項(xiàng)目管理知識(shí)與技能。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）編寫了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》，全面而典型的講述了項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，引入了項(xiàng)目管理資格認(rèn)證。2001年2月21日《人民日?qǐng)?bào)》第6版報(bào)道：“隨著我國(guó)加入WTO，項(xiàng)目管理專業(yè)人才需求將日益擴(kuò)大，但項(xiàng)目管理尚未被列入我國(guó)的學(xué)科目錄中。”從此正式拉開了項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)得到學(xué)習(xí)、認(rèn)證與應(yīng)用的序幕。

[正文]

項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如設(shè)備消缺、會(huì)議組織、技術(shù)競(jìng)賽、結(jié)婚典禮以及家居裝修等等，都可以看作是項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目的實(shí)施過程中，都存在項(xiàng)目管理問題，不過，實(shí)際生活與工作中，可能更多關(guān)注的事情本身，而對(duì)做好事情相關(guān)的組織、計(jì)劃、控制等過程相對(duì)缺少關(guān)注，或者沒有經(jīng)驗(yàn)與能力加以關(guān)注。

摘要：運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本理論，從業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目管理的要求出發(fā)，研究了工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展歷程，從而得出作為項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理除了與建筑施工企業(yè)具有相同的共性以外，有著它的特殊性，因此著重分析項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、項(xiàng)目進(jìn)度的管理、項(xiàng)目質(zhì)量的管理、項(xiàng)目成本的管理所要做的工作。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀

1什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn)

什么是項(xiàng)目，簡(jiǎn)單地說，項(xiàng)目是完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。它不同于日常運(yùn)作，日常運(yùn)作是持續(xù)不斷的和重復(fù)的工作，而項(xiàng)目是一次性的和獨(dú)特的。所謂一次性和獨(dú)特性，一次性是指項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)由此而專門組織起來的人員來完成某一項(xiàng)任務(wù)，它應(yīng)有一個(gè)明確的預(yù)期目標(biāo)，還要有明確的可利用的資源范圍，它需要運(yùn)用多種學(xué)科知識(shí)來解決問題，沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。獨(dú)特性是指項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與所有的其他產(chǎn)品或服務(wù)相比較，在有些方面仍然有明顯的差別。項(xiàng)目可大可小，它可以是建造一個(gè)大型發(fā)電廠、舉辦一個(gè)奧運(yùn)會(huì)、研發(fā)一種新型客機(jī)等大項(xiàng)目;也可以是確決某一研究課題，設(shè)計(jì)、制造一種新型設(shè)備或產(chǎn)品，舉辦一次小型招待會(huì)等小項(xiàng)目。但不管怎么樣，這些項(xiàng)目都是一次性的，都要求在一定期限內(nèi)完成，并有一定的費(fèi)用所限制。所以有人說項(xiàng)目是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新生技術(shù)的總稱。在各種不同的項(xiàng)目中，項(xiàng)目?jī)?nèi)容可以說是千差萬別的，但項(xiàng)目本身有其共同的特點(diǎn)，這特點(diǎn)可以概括如下:

(1)一次性。

又稱為單次性，是指這次任務(wù)完成以后，不會(huì)再有與此完全相同的另一項(xiàng)目任務(wù)，所以沒有完全照搬的經(jīng)驗(yàn)可利用。

項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，

如設(shè)備消缺、會(huì)議組織、技術(shù)競(jìng)賽、結(jié)婚典禮以及家居裝修等等，都可以看作是項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目的實(shí)施過程中，都存在項(xiàng)目管理問題，不過，實(shí)際生活與工作中，可能更多關(guān)注的事情本身，而對(duì)做好事情相關(guān)的組織、計(jì)劃、控制等過程相對(duì)缺少關(guān)注，或者沒有經(jīng)驗(yàn)與能力加以關(guān)注。

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程、收尾過程等，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理及系統(tǒng)管理的方法與工具。作為項(xiàng)目經(jīng)理要全面掌握這些九個(gè)核心領(lǐng)域的知識(shí)，并重點(diǎn)把握系統(tǒng)管理的觀念，避免進(jìn)入某個(gè)細(xì)節(jié)，注意在五個(gè)不同階段的重點(diǎn)。

一、項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目是一次性的，旨在產(chǎn)生獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，但不能孤立地看待和運(yùn)行項(xiàng)目。這要求項(xiàng)目經(jīng)理要用系統(tǒng)的觀念來對(duì)待項(xiàng)目，認(rèn)清項(xiàng)目在更大的環(huán)境中所處的位置，這樣在考慮項(xiàng)目范圍、時(shí)間及成本時(shí)，就會(huì)有更為適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)原則。

1.項(xiàng)目的范圍約束