[摘要]在企業的生產和管理中,研究與開發(R&D)活動以其復雜性而給企業研究與開發人員的績效評價帶來了很大的挑戰。本文首先系統論述了研究開發人員績效考核指標體系的原則;然后從業績、行為、能力等三個方面構建研究開發人員的績效考評指標;績效評價體系還必須建立相關的制度體系作為支持。在此基礎上,具體研究了我國企業研發績效評價中存在的問題,并針對這些問題提出了相應的解決措施。

[關鍵詞]企業研究與開發績效評價

R&D活動的復雜性給企業研發人員的績效評價帶來很大的挑戰。由于研發活動普遍采用項目制,研發人員的個人績效對團隊存在著較大的依賴性,因而傳統的強調個人業績的員工評價方式就出現了許多不適應性(Pascarella,1997)。本文在系統論述研發人員績效考核指標體系的設計原則、考核方法以及研發人員績效評價支持性體系的基礎上,分析了我國企業研發績效評價中存在的問題,并針對這些問題試圖提出解決的措施。

一、研發人員績效考核指標體系設計的原則

(一)導向原則。研發人員考核指標的設計必須緊密結合企業的戰略,并依據企業總體目標和部門目標,層層分解,研發部門、研發團隊和研發個人的考核指標必須息息相關,是由上而下的指標分解過程而形成的體系。

(二)結果考核、行為考核和能力考核相結合。對于績效內涵,目前有三種觀點,即結果績效、行為績效、能力績效。在進行研發人員績效考評時,應綜合考慮這三種觀點,不能顧此失彼。研發人員的績效考評應當以結果考核為主,但是由于研發的高難度和不確定性,工作結果并不能完全反映工作能力和努力程度,許多測度系統對R&D產出和成果賦予了過多的權重,致使R&D人員傾向于研究風險小、時間短、見效快、容易出成果的短平快項目,但這不一定對企業的長遠發展有益;基礎研究對組織長遠發展有益,但風險大、研究周期長、見效慢,過于側重結果考核會對從事基礎研究的人員產生負面的激勵。在對企業研發人員的績效進行評價時,應采用較為寬泛的績效概念,同時包括行為和結果兩個方面,而能力對于行為的過程乃至結果的達成有內在的驅動作用,因此也應將個人能力納入到對研發人員績效評價的范疇中。

編者按：本論文主要從會展經濟的功能與特征；會展經濟發展規律與會展實務管理；我國會展經濟的現狀、問題與對策建議；會展對經濟的拉動作用；節慶理論及會展文化；會展經濟基本概念、術語定義、標準口徑等進行講述，包括了會展經濟的概念在我國出現是最近十幾年的事情、真正意義上的中外合作是競爭對手之間的利益博弈、促進經貿交流,帶動貿易投資合作等，具體資料請見：

摘要:隨著我國會展經濟的迅猛發展,會展經濟的理論研究越來越迫切。近幾年,我國在會展經濟基本理論研究方面取得了一些成果。通過對這些成果進行整理、歸納和述評,旨在使會展經濟研究者們更清楚我國會展經濟領域尚未解決、亟待解決的理論問題,為會展經濟理論的未來研究提供方向。

關鍵詞:會展經濟;理論觀點;述評

我國理論界對會展經濟的研究始于20世紀90年代中后期,但系統的研究主要是在近幾年,特別是2006年中國會展經濟研究會成立以后,我國會展經濟的研究進入了一個比較系統、深入、全面的新階段。近幾年我國會展經濟理論的研究及成果主要集中于以下領域:

一、會展經濟的功能與特征

會展經濟的概念在我國出現是最近十幾年的事情,前些年對會展經濟的研究更多的是介紹國外會展業和會展經濟的發展情況以及提出本區域發展會展經濟的對策,盡管也有一些學者在如何對會展業實行市場化運作、闡述會展與城市功能的關系等方面做了一些初步探索,并對中國會展經濟的作用做了一般性歸納,但總體上看對會展經濟的本質、功能與特征加以系統性的研究成果相對較少。