銷售合同范本

委托人（甲方）：_____________________

經紀機構（乙方）：___________________

根據《中華人民共和國合同法》、《二手車流通管理辦法》等有關法律法規的規定，甲、乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎上，就二手車行紀銷售的有關事宜，達成如下協議：

第一條委托事務

甲方委托乙方以乙方自己的名義，銷售甲方擁有□所有權□處置權的二手車。

第一條為規范本市土地閑置費的征收使用行為，根據《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》、《*市閑置土地處理辦法》和《廣東省行政事業性收費管理條例》等規定，結合本市土地閑置費征收使用實際情況，制定本辦法。

第二條在本市行政區域內土地閑置費的征收使用行為適用本辦法。

第三條土地閑置費由市、縣級市土地行政主管部門負責征收管理。征收土地閑置費的土地行政主管部門為具體征收單位。

市土地行政主管部門可以依據《*市行政事業性收費委托制度》的規定，委托區土地行政主管部門征收轄區范圍內的土地閑置費。

市土地行政主管部門委托區土地行政主管部門征收土地閑置費的，應與區土地行政主管部門簽訂《*市行政事業性收費征收委托書》。

第四條征收單位應當向物價主管部門申領《廣東省行政事業性收費許可證》，購領和使用財政部門印制的專用票據。

銷售合同范本

房地產銷售合同

甲方：____________________________________

地址：____________郵碼：____________電話：____________

法定代表人：____________職務：____________

乙方：____________房地產中介有限公司

一推行項目責任成本管理

1做好項目責任成本

預算工程項目責任成本預算是責任成本管理最基礎也是最重要的工作之一，是上級單位給項目核定的成本支出的最高限額，也是考核項目的績效標準。從根本上對工程成本實施有效監控，通過編制責任預算也可明確項目的利潤來源，梳理項目的工作節點，明確工作重點，合理安排項目資金，提高工程項目施工管理水平和經濟效益水平。企業可以成立項目效益評估與預算考核領導組，全面領導和開展各個項目的效益評估及預算考核業務工作。由于項目施工過程有很多不確定性因素，因此項目中期評估情況為確定項目綜合經濟責任指標的主要依據，具體三期評估所占權重比例為:初期30%、中期50%、終期20%。項目三期各種評估指標確定后，項目經理必須與公司分別簽訂初期、中期、終期《項目效益評估報告書》，作為項目成本考核的依據。項目部要嚴格按照《項目效益評估報告書》確定的目標進行全過程管理，公司嚴格按照三期《項目效益評估報告書》的約定對項目進行全過程成本控制。

2做好項目責任成本控制

項目責任成本控制是對項目責任成本費用的管理，是指在工程建設的各個階段，把工程項目的費用控制在批準的費用限額內，不斷進行計劃值與實際值的比較，發現偏差，分析偏差產生的原因，及時采取糾偏措施，以保證項目費用管理目標的實現，以求在整個工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的經濟效益。項目責任成本控制包括:方案優化，責任預算二次分解、工程數量的控制，勞務控制，材料費用控制，機械設設備控制，其他直接費控制，間接成本控制，應繳稅金控制，合同管理，變更索賠管理等。本文主要介紹其中的幾點:

(1)加強成本控制中的物資管理環節

中國聯通有限公司××分公司成立于1999年底，企業類型為獨資經營（港資）分支機構，注冊資本為50萬元。公司成立以來，在省分公司的正確領導下，經過全體員工的努力及社會各界的支持，企業實現較快發展。截至2005年，公司具有各類專業技術人員117人，興建光纜干線2600多公里，建成了gsm、cdma兩大移動通信網絡。cdma網采用國際領先的cdma1x技術，交換機容量11萬門，基站250個；gsm網交換機容量16.3萬門，基站240個。建成國際領先的統一多業務網絡平臺,開辦了移動通信、長途電話、互聯網、數據通信、無線尋呼等多種業務。

在電信業務快速發展的同時，中國聯通有限公司分公司始終以客戶為中心，堅持“用戶至上，用心服務”的服務理念，強化“客戶領先”、“服務領先”，使企業服務水平和服務質量得以迅速提高，原創：精神文明建設也取得了豐碩成果。公司自建立以來，堅持以誠取信，以信立譽的原則，把誠信經營作為企業的立業之道、興業之本。幾年來，公司通過不斷培育誠信服務文化，樹立了良好的社會信譽，有力的促進了企業快速發展。2003年、2006年被荊州市人民政府評為“守合同重信用”企業，2004年被省工商行政管理局、省企業信用促進會評為“守合同重信用”企業。2004年榮獲荊州市國家(地方)稅務局2002-2003年度“a級納稅人”信用等級稱號。在日常工作中，我們狠抓了以下幾方面的工作：

一、建立了健全的誠信服務管理制度，重視合同管理工作

為把誠信服務管理貫穿到企業的日常經營行為和發展戰略之中，更有效的管理合同，公司建立了健全的合同管理機構，配備了專兼職合同管理員。并先后出臺了《關于印發合同管理實施細則的通知》、《關于印發合同管理實施細則補充規定的通知》及《中國聯通荊州分公司經濟合同管理辦法》等管理制度。對合同的簽訂和審查，合同傳遞、運行及反饋，合同履行，合同的變更和解除，擔保，合同專用章、合同文本、授權委托書保管使用，合同臺帳設立、登記及統計分析，合同檔案管理，合同管理考核獎懲辦法，合同糾紛的解決辦法等作出具體規定，明確了管理人員的崗位職責、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依。

二、加強培訓，強化誠信意識

企業領導帶頭并組織相關人員學習和掌握合同法律法規知識，注重運用合同手段改善并提高經營管理水平和經濟效益。