同志們，今天召開這次大會，主要是貫徹落實國家“十二五”精神，動員全區上下進一步解放思想、更新觀念、振奮精神，開展富民強區項目，推動我區新一輪經濟社會大發展，人民生活水平大提高。

發展的成果、質量、效益最終要體現在民生改善上，體現在人的全面發展上。堅持富民與強區并重，是“十二五”時期提出的重要項目。富民強區這個項目得到了市委市政府的高度重視，會議上領導多次提出我們要切實抓住用好難得的發展機遇，有效應對各種困難和挑戰，以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，堅持走富民強區之路，努力促進經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎，市委市政府將支出大量經費從物質上支持這一項目的開展，市科技局也給予大力的輔助幫助完善這個項目。

“十二五”時期是我區加快推進富民強區進程、全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。富民強區項目在具體實施上也得到了區委區政府、區科技局以及當地鎮政府的大力支持。從市里到區、鎮，無論在認識上、行動上還是思想上都高度統一，團結一切可以團結的力量，調動一切積極因素，充分發揮人才薈萃、智力密集的優勢，積極建言獻策，廣泛凝聚力量，助推富民強區項目的開展。只有全力協調這個項目，才能引起對富民強區的廣泛重視，才能對富民強區項目的具體落實起到作用，最終為實現“十二五”奮斗目標作出新的更大的貢獻。

富民強區項目只是得到領導和政府的重視遠遠不夠，要調動全區群眾，發揮全區人民的聰明智慧一起參與進來。為此，我市科技局以農業科技110為基礎，農村信息化為推手，通過歷屆的大比拼活動為特色手段，充分整合社會媒體資源使全區人民思富思進思變的愿望更加強烈，追求美好生活的要求更加迫切，對物質文明、政治文明、精神文明和生態文明的追求和期待越來越高，也讓廣大群眾對富民強區這個項目重要性的認識得以加深，對黨政領導干部推進富民強區項目的各項舉措和活動給予支持和理解。

同志們，實踐無止境，發展也永無止境。我們要深入貫徹落實科學發展觀，堅持求真務實、真抓實干，不斷拓展思想，科托創新，積極創造科學發展的新業績，奮力開創富民強區的新局面。

通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項目——代維項目、大小修項目、更改項目、設備安裝調試項目、培訓項目。只有做好具體項目微觀層面上的精細管理，才能逐漸實現公司層面的經營目標。公司戰略目標的實現，實際就維系在一個個項目的安全、質量、經濟性的管理基礎上，分公司安全經營承包任務完成的瓶頸，也維系在項目完成上。項目管理是公司經營管理的生命線，項目經理駕馭各類項目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項目的總結分析，對公司經營管理有至關重要的意義。

自年公司重組以來，公司一直堅持走項目化管理道路。幾年來，為貫徹執行這一管理上的戰略目標，公司逐步推行了與之相匹配的工作標準及制度建設：iso—9001質量管理體系認證，職業健康安全管理體系與電力行業安全生產規程的兼容運行，《公司項目管理辦法》的貫徹，項目經理實行安全、質量進度、經營承包三個責任書管理，項目經濟分析制度…。實踐和時間都證明了，這些都是行之有效的措施。科學分析項目的各項經營管理指標，對項目管理水平提高有重要意義。項目的安全管理指標、質量管理指標、經濟技術管理指標，猶如一道道關隘，每一關都需要我們共同分析、研究、總結、提高。只有這樣，才能改進我們的工作，提高企業抗風險能力。我們要讓‘以人為本、科學發展、效率優先’的企業文化，深入到項目精細管理的具體操作中去，直接指導我們的安全管理、質量管理、績效管理。

電力檢修項目屬高危重工業行業，在20-50天內要過安全關、時間關、質量關。項目工期緊，安全、質量要求高，這給項目經理提出了很高的要求，對項目部的成員也提出了很高要求。正因為如此，公司制定了各項閉環管理措施和制度，希望這些制度落實到項目的預案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實，落實到質量組織施工措施，落實到施工進度組織措施上，落實到項目經理安全、質量、經濟承包責任書上。項目主要由人組成，大唐集團的企業文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業培訓、人盡其才、績效考核’這幾個方面的工作，是不是認識到位、措施到位、改進到位、閉環管理到位？員工情緒和怨氣的產生，我們不能僅僅停留在具體項目上，要仔細分析員工情緒和怨氣的產生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執行制度造成的怨氣？還是沒有很好執行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產生，大多數情況是沒有正確執行制度造成的，是標準和要求不一致造成的，是錯誤的績效考核甚至是干好干壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標、制度執行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間的辨證關系的關鍵點就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業的和諧發展才可能實現。《詩經》上說：“和諧之舟，關關鑄就；遙眺術御，君子好逑。”一個企業的成功，是全面的、可持續的成功；一個項目的成功，是安全、質量、經濟效益等方面全方位的成功。成功來自于遠見灼識和嚴格的組織體系，來自于科學的駕馭方法，這既是公司的追求，也應該成為項目經理的追求。

不斷啟用新人，不斷發現新人，積極穩妥推進項目經理人隊伍建設，是公司實施人力資源建設的重大措施。合格的項目經理，只有根植于實踐的土壤，在實踐中學習，在實踐中鍛煉，在實踐中提高，才能茁壯成長。新人做項目經理，要經歷項目先易后難的過渡；在復雜的綜合項目組織機構中，應該建立專業分項目經理虛擬崗位設立，靠施工實踐來加大項目經理的培養力度。公司能不斷涌現出合格的項目經理人，企業的戰略發展目標才能落到實處。企業的經營記錄能不斷創造新記錄，合格項目經理人才的不斷涌現是其根本保證，朱熹說：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來；等閑識得東風面，萬紫千紅才是春”。

剛才，市里幾個班子的領導同志、各縣（區）的同志和市直部門的同志，對我市一年來工業經濟所取得的可喜變化給予了充分肯定，對一年來的工作特點也進行了認真歸納。同志們講得都很好，看到了我們在全黨抓經濟、重點抓工業、突出抓項目上所取得的可喜成績。讓我感動的是，大家現在都很清醒，在看到成績的同時，也看到了我們工作中存在的不足。更可喜的是，很多同志在匯報中就下一步如何抓好項目開發建設、如何進一步打牢工業立市的指導思想提出了一些很好的意見和建議，這對我們做好下一步工作很重要，希望有關部門能夠結合貫徹書記的重要講話，把大家提出的意見和建議吸收進去。

剛才，紹明書記作了一個非常重要的講話，這個講話很全面、很深刻。總結的七個特點和六條經驗，是我市各級黨組織一年多來在深入貫徹落實工業立市、項目拉動戰略過程中，在認識上的一個飛躍，也是全市各級黨組織對振興東北等老工業基地戰略在認識上的一次深化。全市上下正通過自己的行動，實踐著市委提出的工業立市的奮斗目標，實踐著黨中央、國務院提出的東北老工業基地振興戰略。紹明書記在報告中，還全面部署了下一步工作，應該說要求很高，也很嚴厲，講得也非常具體，需要我們認真研究，也需要我們結合工作實際，認真地貫徹落實。圍繞貫徹落實紹明書記的講話精神，我再提幾點要求。

一、全市上下要進一步解放思想，推進二次創業的高潮。對我們來講，貫徹實施工業立市、項目拉動戰略是一個不斷解放思想的過程。從根本上說，解放思想的出發點和落腳點要落在解放和發展生產力上。工業立市也好、項目拉動也好，最主要的目的就是要解放生產力，實現我市經濟的跨越式發展。因此，解放思想是我市貫徹工業立市、推進二次創業的“牛鼻子”，我們要堅持不懈地抓下去。在解放思想的問題上，我們一定要解決好在發展過程中出現的一些不正確的思想認識、思想障礙和思想觀念。在解放思想過程中，要特別注意解決來自三個方面的思想障礙。第一，就是存在對實施工業立市、項目拉動戰略不夠堅定、信心不足，左右動搖的問題。在一般情況下，大家對工業立市、項目拉動戰略沒什么疑議，但一遇到政策發生變化或調整時，則信心不足，心里“嘀咕”，沒有底，左右搖擺。比如，現在中央提出了要樹立和落實科學發展觀，有的人就把統籌發展和工業立市對立起來，講統籌發展就不能把工業化擺在更加突出的位置。再比如，中央強調宏觀調控，有的人就強調我們也應該“降溫”，不要發展太快了，如此等等，都是表現為一種不堅定，一遇到風吹草動，就左右動搖。第二，在發展過程中，我們經常會遇到一些傳統的不合時宜的觀念在阻礙著我們的發展。比如，搞玉米深加工項目，有的人提出，我們已經有賽力事達了，還用再上新的玉米項目嗎？再搞不就是重復建設、資源浪費嗎？我們有那么大的市場嗎？我們有那么大的原料供應能力嗎？凡此種種，都是舊的計劃經濟體制下形成的一些思想觀念在束縛著我們，而且經常在一些人的頭腦中作怪。第三，在我們的同志當中，時不時有一些不和諧的聲音干擾我們的工作。有些時候，這些不和諧的聲音還很嚴重。比如，我們抓項目使勁了，就有些人往別的方面想，這個人賣力氣抓項目是不是個人要撈什么好處，是不是個人有股份，是不是有人和投資商勾結，等等。在推進二次創業過程中，這些觀念都阻礙著我們發展。因此，我一直認為，解決思想不是一句空洞的口號，而是要實實在在地解決障礙我們發展的舊思想、舊觀念，無論出現什么情況，都不能動搖我們發展的信心，無論在什么情況下，我們都要“咬定青山不放松，任爾東西南北風”。對我市來講，工業立市、項目拉動戰略決不是權宜之計，而是長久之計。類似今年這樣的工業檢查，我們不僅要搞三年、五年，我看最低要搞十年，一年一次，不下定這個決心，我們就不可能實現松原市的經濟轉軌，就不可能走出一條新的工業化道路。

二、要進一步加大招商引資力度。對我市經濟發展來講，招商引資至關重要，是事關我市發展全局的戰略舉措，一定要加大招商引資工作力度。明年我們大體上應該這樣考慮，除了現在已有的20多個投資億元以上的項目以外，明年還要增加20個投資億元以上的項目；老工業基地國債項目在國家發改委立項的還要超過20個。在加大招商引資工作中，要注重提高招商質量，引進戰略合作伙伴，引進的國內位次靠前的重點企業和企業集團最低要達到10戶以上。要按照這個要求，把明年的招商引資工作做好

三、要盡快實現我市經濟總量的快速擴張。目前，松原市的經濟已經具備了快速發展的條件。我們要抓住機遇，加快發展步伐。現在看，無論是我們面臨的機遇，還是我們形成的工作基礎，已經為我們提供了快速擴張的條件，如果抓不住，我們就會失去這個有利時機。我們必須牢牢抓住這個時機，今年、明年乃至今后幾年時間，使松原市的經濟總量盡快有一個比較明顯的增加。對一個地區來講，經濟總量的快速擴張不可能永遠有好的機遇和條件。可能十年，可能幾年，也可能更短。如果我們還抓不住現在的機遇，實現經濟快速擴張，松原市就會被落在后面。明年，我市的地區生產總值繼續保持快速增長，總量要超過310億元，財政收入也要有一個明顯的大幅度增加。如何實現這種擴張，我想要重點做好以下幾項工作。第一，要以全民創業為基礎，迅速實現我市經濟總量的快速擴張。要積極倡導全民創業，大力發展民營經濟，讓更多的人當老板，讓更多的人投身到經濟建設的主戰場。第二，要以大項目為突破口，迅速實現我市經濟總量的快速擴張。明年還要繼續抓一批大項目，這些項目紹明書記在報告中已經講到了，會后，有關部門要把這些項目再排排隊，把大項目牢牢抓在手上，以大項目為突破口，來帶動我市的經濟總量迅速增長。第三，要以壯大主導產業為重點，迅速實現我市經濟總量的快速擴張。市里已經確定的石化和農產品加工兩大主導產業，我們要盡快抓出規模，抓出成效。在石化產業方面，原油產量明年能夠達到550萬噸，現在的關鍵是我們如何把化工業的產業鏈條拉長。現在，化工原料市場極好，這是一個非常有利的時機。比如，市煉油廠生產的丙烯，到前煉可以加工成聚丙烯，再到開發區可生產出編制袋和PP－R管，這樣就把化工鏈條拉長了，把這篇文章作大了。在糧食加工產業方面，我們到底要搞到什么樣的規模，我們也要進一步研究。比如玉米深加工，這次我到英國考察了解到，賽力事達在歐洲共有16戶企業，年加工糧食總量達到7000萬噸，曼徹斯特一戶企業的年加工量就達到450萬噸。而且英國不產玉米，原料全部從法國進口。上午，賽力事達公司的胡總講，嘉吉集團和華潤集團高層決策者已經達成一致，準備在中國大力發展玉米深加工。我們要搞到什么樣的規模，從現在看，兩個120萬噸的規模都還不夠。在英國參觀賽力事達的研發中心，他們介紹，玉米深加工可以有530多個品種，而且遵循的是“營養、健康、安全”的理念。到嘉吉集團研發中心去參觀，有上千種產品，從食品、飲料、軟飲料直到酒類，各種口感，各種劑型，一應俱全，開發前景非常廣闊。現在我們自己面臨這個機遇，關鍵是我們怎樣按照市委的要求，來謀劃我們的主導產業，如何把主導產業做大做強。第四，要以園區建設為載體，迅速實現我市經濟總量的擴張。剛才，紹明書記在講話中已經講到了園區建設問題。這幾年來，我市園區建設搞得很有成效，但從整體上看，目前我市園區建設還有許多問題需要解決。一是要提高標準。園區建設的標準一定要提高，要搞好規劃。二是要搞好定位。我們要真正按照園區的要求來搞開發，形成特色園區，并不是說所有的項目都集中在一起就是園區了。從科學的角度講，最好要按工業門類來搞。今后，我們要多搞幾個象樣的園區。三是要適當擴大園區的數量和規模。經濟開發區現在就要搞好土地儲備，否則今后的開發就會受到很大影響。各縣（區）的園區數量也要適當增加。四是園區要加快升級。要積極做好工作，爭取有新的園區能進入省級開發區的行列，縣（區）的園區進入市級園區的數量也要增加。總之，圍繞盡快擴張全市的經濟總量，我們還有很多工作要做，希望大家能夠開動腦筋，把這項工作做好。

四、要努力破解我們在經濟工作當中遇到的各種突出矛盾和問題。當前，有五個方面的問題需要解決。一是土地問題。國家實施宏觀緊縮政策以后，對開發區進行清理，土地的供給問題變得比較突出。由于宏觀政策的影響，確實有一些項目的建設進度受到一些影響。比如，今天看到的開發區百萬噸玉米加工項目，由于二期征地沒有落實，地下管網的施工時間就要往后拖延。我們還有一些開發區的土地證到現在始終沒有拿到手，包括一些沒有占用基本農田、用荒地的也沒有拿到手。我想這個問題，隨著國家宏觀調控政策的解凍，相關部門要早一點做工作，盡快把開發區和項目建設用地這個問題解決好。二是運輸問題。運輸將會成為我們加快經濟發展的瓶頸，這個問題要早一點解決。比如，我們上這么多糧食加工項目，長山電廠120萬千瓦改造，大量的原料和燃料需要運輸；還有我們的產品，比如淀粉、飼料、精制米等等，運輸量也非常大，所以運輸將成為突出的矛盾。現在，市委、市政府正在全力破解，爭取把這個問題解決好。三是政策問題。會后，我們要組織力量對政策進行清理，政策要統一，不能政出多門，不能隨意制定政策，特別是油田小區塊開發政策，我們要盡快統一。還有其它一些政策，我們也要盡快清理好。四是金融服務問題。現在很多項目沒有資金，希望各家銀行在考慮到行業內部要求的同時，盡可能支持地方經濟的發展。市里的有關部門要盡可能地組織好項目建設單位和金融部門的對接，積極爭取銀行的支持。五是人才問題。隨著大規模建設的展開，勞動力不足的問題會逐漸顯現出來。現在，大家不要樂觀，認為松原市的勞動力后備資源充足，現在就業難的主要是“4050”人員，年輕的勞動力已經開始出現缺乏的征兆，特別是經過一定勞動技能培訓的合格的勞動力，現在已經缺乏了。因此，這個問題需要馬上提到日程上來。要盡快組建職業技術學院，把人才培訓工作開展起來。關于農村中學教育改革問題，市里要召開一次農村教育工作會議，提出明確的教學方向，我看，有相當一部分農村中學今后要把培養合格的、有一定素質的勞動力作為主要辦學目標。

尊敬的各位評委、各位領導：

我們山西金甲藥業有限公司地處山西省絳縣，成立于1997年8月，公司注冊資本474萬元，全部資產3318萬元，其中，固定資產1565萬元，流動資產1678萬元。公司擁有華北規模最大，技術水平最先進的大孔樹脂吸附法植物有效成分多功能提取生產線、固體制劑生產線和口服液生產線各一條。（來自）主要產品有原料藥山楂葉總黃酮和益心酮片。設計生產能力為年產山楂葉總黃酮4噸，年產益心酮片4億片。2004年，公司實現產值9643萬元，完成銷售收入8386萬元，實現利稅1416萬元。我公司是國家計委立項的國家級中藥現代化示范工程實施企業、山西省1311工程項目實施企業、山西省政府《發展具有山西優勢的化學和醫藥產品三年推進計劃（2005—2007年）實施企業、中科院生物物理研究所的生物技術中試基地、山西省科技廳火炬計劃實施單位、山西省勞動模范集體、運城市優勢企業。2001年，被省科技廳命名為民營科技企業。

下面，我代表山西金甲藥業有限公司，將絳縣道地連翹基地建設項目的有關情況向各位評委和領導做一簡要匯報：

一、資源優勢

1、充足的連翹自然資源

絳縣國土總面積1000平方公里，其中山區占60%，達600余平方公里。在長達50公里的山區，廣泛分布著連翹和200多種中藥材。絳縣的山區農民歷來就有采收野生藥材的傳統。全縣年收購連翹在一千噸左右。年產量約占全省的1/3左右。豐富的自然資源為連翹的品種選優提供了可靠的基地。

優秀干部發言稿

尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：

你們好！

今天的年終總結大會事實上就是華新聯美的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇的未來。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領導，向各位為公司勤勉服務的同仁致以深深的敬意。

眾所周知，2004年對于我們華新聯美具有特別重要的意義，河畔新城作為沈遼地區最卓越的房地產項目，接受了公眾的檢驗，受到了廣泛的認可，實現了質的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發言，表露我們共同的心聲。

我很欣賞這樣一句格言：態度決定一切，自信戰勝一切！