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現(xiàn)如今，新時代的號角已經(jīng)吹響，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作也將更嚴(yán)格和謹(jǐn)慎。那么，在事業(yè)單位中的人員管理工作便處在了一個極為重要的位置，這其中把控格外嚴(yán)格，參考標(biāo)準(zhǔn)越來越高，人事管理工作在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中起到了關(guān)鍵性的作用。黨的十八大以后，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的改革也相應(yīng)推開，這就需要相關(guān)人員對其進(jìn)行不斷的研究和完善。當(dāng)前我國人事管理工作依舊存在一些問題，新形勢的潮流將工作弊端漸漸暴露出來。所以，如何做好新時代下事業(yè)單位的人事管理工作，是管理部門的當(dāng)務(wù)之急。作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的一個重要組成部分/人事管理工作，是連接職工和工作的一個關(guān)鍵紐帶，人事管理工作將直接影響到職工個人的切身利益。這項主要以人事規(guī)劃為基礎(chǔ)的工作，將側(cè)重點(diǎn)放在制定人員規(guī)劃上，既能保證單位相應(yīng)工作的實(shí)施，又可以滿足職工的某種利益追求，使兩者達(dá)到平衡狀態(tài)。此外，還應(yīng)該關(guān)注國家政策，滿足大背景下的需求，合理制訂出符合事業(yè)單位長久發(fā)展的人事管理方案，高效并且科學(xué)地激發(fā)職工的積極性，為具體工作做好保障。本文將對目前事業(yè)單位中的人事管理工作進(jìn)行評價，并且提出相應(yīng)舉措，符合新時代發(fā)展的理念。

一、人事管理工作在事業(yè)單位中的重要地位

事業(yè)單位中的人事管理處在一個關(guān)鍵的位置，一個優(yōu)秀的管理方式可以為單位的發(fā)展進(jìn)步提供有力的保障，激發(fā)內(nèi)部的創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)改革。人事管理部門通常是個人進(jìn)入單位所面對的第一部門，在歷年的人才招聘中可以幫助有關(guān)部門清晰明確地了解求職者的基本情況和發(fā)展前景。并且人事部門也要對職工的平時表現(xiàn)進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際績效，加以有效的監(jiān)督和管理。為了方便事業(yè)單位對職工的整體管理，人事部門的考勤和平時記錄就顯得格外重要，這作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，本著公平公正的原則，反映真實(shí)數(shù)據(jù)。與此同時，人事管理還記錄職工的成長軌跡。事業(yè)單位為了尋求更加優(yōu)秀的人才資源，便會采用人事部門的工作記錄，找到真實(shí)并且詳細(xì)的記載。充分利用職工的優(yōu)勢，各盡其職，發(fā)揮更大的價值，提高工作效率。事業(yè)單位中，不論是平時的工作或是部門本身制度的優(yōu)化，人事管理都起到了至關(guān)重要的作用。

二、我國事業(yè)單位人員管理工作存在的弊端

1.人事管理制度落后。新時代下，我國事業(yè)單位過于依靠傳統(tǒng)的管理模式，公共事業(yè)管理體制的創(chuàng)新正陷入一種既無法觸動傳統(tǒng)事業(yè)根基，又無法得到有效發(fā)展的瓶頸，而政事無法實(shí)現(xiàn)兩者分離，則勢必將導(dǎo)致社會組織的職能界限混亂，繼而因體制之間的沖突而導(dǎo)致體制混亂，創(chuàng)新管理制度已經(jīng)成為刻不容緩的工作。過于傳統(tǒng)的管理模式，單純的期望職工效率和工作時間，反而忽視了回報投入比，職工未能得到相應(yīng)的報酬，便打消職工的工作積極性和主動性。

2.職工獎懲制度模糊。現(xiàn)如今，某些事業(yè)單位并不能做到完備的公正公開，一些過于形式化的過程只是應(yīng)對上級檢查，在對單位人員的實(shí)際考核中，往往睜一只眼閉一只眼，未能真正反映職工個人的真實(shí)情況。全員合格的結(jié)果下，要想了解職工的真實(shí)水平極為困難，沒有優(yōu)勝劣汰的競爭和對比，部分優(yōu)秀職工便一蹶不振，也只好草草應(yīng)付差事。倘若對職工進(jìn)行優(yōu)良評定，這其中不免會夾雜個人情感方面等因素，這種前提下所得出的結(jié)論可想而知。優(yōu)秀職工得不到表揚(yáng)和賞識，品質(zhì)較差的職工卻可以如魚得水，沒有受到相應(yīng)懲罰，這樣的獎懲制度必須加以改革。

3.單位用人制度刻板。我國事業(yè)單位在對人才引進(jìn)方面較為刻板，缺乏靈活性。眾所周知，我國大部分事業(yè)單位中的用人崗位都需要考取編制，但依舊有其他單位過度地招聘這些編制人員，占用編制名額，將事業(yè)單位中的優(yōu)質(zhì)人才挖走，那么，事業(yè)單位在選取上少了一大批人才資源。更為刻板的便是事業(yè)單位內(nèi)部的職工職權(quán)使用，一項工作的職權(quán)掌握在不同的職工手中，相互聯(lián)系，一方面造成了職權(quán)濫用，另一方面便是極大降低了工作效率。仍有一些特殊的工作，專業(yè)型的職工沒有得到充分利用，以致造成職工技能的損失。

三、事業(yè)單位人事管理改進(jìn)策略

對于事業(yè)單位人事管理工作來說，一方面需要適應(yīng)本事業(yè)單位的改革創(chuàng)新要求，另一方面仍需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，向現(xiàn)代化人事管理上靠攏，保障良好的人才資源。我國的改革熱潮早已開始，但事業(yè)改革和發(fā)展的問題依然大量存在，要深化事業(yè)單位改革，提高事業(yè)發(fā)展的品質(zhì)，就必須著力解決事業(yè)單位管理中的一些深層次問題。不僅僅是管理制度，更要從人事部門職工本身進(jìn)行監(jiān)督和管理，雙管齊下，在優(yōu)質(zhì)制度和職工的配合下，整體提高人事單位管理的相關(guān)工作。

1.充分完善事業(yè)單位人事管理制度。職工考核作為事業(yè)單位的一項基本制度，能夠較為清晰準(zhǔn)確地反映職工真實(shí)情況和水平，這就需要有關(guān)部門結(jié)合職工的個人情況和對單位的貢獻(xiàn)程度來進(jìn)行評定。并且要結(jié)合本事業(yè)單位的實(shí)際，對職工制定相關(guān)的管理制度和模式，提高工作透明度，按規(guī)定工作。獎懲制度的明確也是提高職工積極性的有利條件，明確提出保障利益的規(guī)定，單位職工便會根據(jù)自身情況進(jìn)行自我審視，更高效地完成工作。始終堅持“以人為本”的人事管理理念，對于人才資源要充分重視，在選取的過程中不斷開發(fā)。事業(yè)單位中的人事管理部門不單單是對人才的管理，在基層職工的利益得到保障后，需要充分與上級進(jìn)行反映，做成一個有效溝通的橋梁。此部門的行政管理職能固然重要，但需要不斷提供人事服務(wù)，將單位職工與事業(yè)單位本身聯(lián)系起來，融為一體。

2.增加人事管理部門的培訓(xùn)。其實(shí)，從某些方面來看，事業(yè)單位增加人員培訓(xùn)，是提高管理效果的一項重要舉措。首先，需要對培訓(xùn)的內(nèi)容做好充分的準(zhǔn)備，充分結(jié)合事業(yè)單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)規(guī)劃。其次，在管理上，要做到培訓(xùn)機(jī)制的激發(fā)，這種激發(fā)通過獎懲制度來完善。提高單位職工參加管理培訓(xùn)的積極性、主動性。最后，人事管理部門要根據(jù)培訓(xùn)效果進(jìn)行掌控，有針對性地進(jìn)行相應(yīng)管理項目培訓(xùn)，利用各種手段和方式方法，增加工作管理技術(shù)。人事管理部門需要不斷歸納總結(jié)，在總結(jié)中找到經(jīng)驗對工作加以改進(jìn)。

3.堅持完善人事管理部門的工作氛圍。新時代下，我國的事業(yè)單位在錄用人才方面需要對其增加信任度，一定程度上增加人事管理部門的職權(quán)，讓職工明確管理職責(zé)；此過程中更重要的便是充分給予肯定，提高人事管理部門的自信心，從根本上提高管理工作的效率。人事管理工作的重點(diǎn)是擴(kuò)大溝通，在溝通中了解單位情況。在不斷深化改革的背景下，能改變的只有職工自己，不斷宣傳單位文化與職能，做好相應(yīng)工作的準(zhǔn)備，使其營造一種健康積極的工作氛圍。事業(yè)單位的工作并不是刻板、一成不變的，這需要單位職工在此基礎(chǔ)上尋找工作的樂趣。

四、結(jié)語

當(dāng)前，我國正處在新時代的大背景下，經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展。那么，對于人才的追求成為事業(yè)單位的重要目標(biāo)。一個充滿希望、充滿活力的事業(yè)單位需要新時代的創(chuàng)新技術(shù)和高質(zhì)量人員的注入。事業(yè)單位雖然存在一些人事管理弊端，但經(jīng)過系統(tǒng)的改革和整治，一定會擺脫目前狀況，在制度的制約下，全力保證事業(yè)單位在未來的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:李明娟 單位:貴州省遵義公路管理局