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摘要：建筑工程往往有著規(guī)模大、耗時長、成本高等特點，尤其是在工程施工環(huán)節(jié)如果沒有把控好各階段施工細(xì)節(jié)以及費用支出，那就很可能造成成本超預(yù)算情況，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因為成本造價不合理導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟風(fēng)險等情況時有發(fā)生。因此要想實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的全面提升，就必須要加強造價管理，加大成本控制力度?；诖吮疚木歪槍ㄖ?a href="http://m.cslysj.com/article/831863.html" target="_blank">工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制進(jìn)行分析為有關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；成本控制；優(yōu)化措施

現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟水平持續(xù)增長，各行各業(yè)的發(fā)展都逐漸呈現(xiàn)出規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化趨勢，與此同時也帶動了市場經(jīng)濟體制的完善發(fā)展。建筑企業(yè)是推動城市化進(jìn)程，帶動社會發(fā)展的重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)管理模式在不斷地革新發(fā)展下也取得了良好成效，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上成本造價作為建筑工程管理中的一項重要內(nèi)容，造價活動更是貫穿工程始末，直接關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以實施動態(tài)管理和成本控制是企業(yè)發(fā)展的必然需求。

1做好建筑工程造價動態(tài)管理與成本控制的重要意義

現(xiàn)階段我國建筑工程造價均采用施工預(yù)算方式來進(jìn)行管控，但是對于一些大型的建筑工程來說，采用施工預(yù)算的方式進(jìn)行成本管控，雖然能在一定程度上約束各方面的成本支出。但是對于建筑工程造價來說，施工預(yù)算的難度比較大從而導(dǎo)致成本預(yù)算不精準(zhǔn)，不科學(xué)，對于施工環(huán)節(jié)的本控制力度不足，從而導(dǎo)致了工程整體經(jīng)濟效益降低影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。因此現(xiàn)階段在建筑工程造價活動中實施全過程的動態(tài)管理可以有效地提升成本造價的科學(xué)性，精準(zhǔn)性，可以對建筑工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管落實科學(xué)造價，從而有效地減少了施工過程中的成本超支和資源浪費情況，使建筑企業(yè)可以獲得良好的經(jīng)濟效益，推動建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。同時做好建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作，可以幫助相關(guān)的造價管理人員全面掌握好每一筆成本的支出情況以及資金用途，科學(xué)分析造價管理存在的問題并及時采取有效的規(guī)避措施，確保工程的順利進(jìn)行。

2建筑工程造價動態(tài)管理與成本控制的原則

2.1全過程原則相對于傳統(tǒng)的造價管理工作，現(xiàn)階段在建筑企業(yè)通過實施全過程的動態(tài)成本管理可以將工程每一個階段每一環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)把控，可以科學(xué)掌控其中存在的多種不可控因素，確保造價管理的精準(zhǔn)性和全面性。因此在現(xiàn)代建筑工程管理中實施動態(tài)管理造價管理與成本優(yōu)化控制應(yīng)該遵循全過程原則，也就是說將造價管理活動科學(xué)的落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)上，落實到各部門各人員身上，綜合考慮各種因素，對其計劃價值和實際價值進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督和控制。通過動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的面增長，切實為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供良好保障。

2.2持續(xù)性原則建筑工程施工工作需要依靠相關(guān)的設(shè)計圖紙來進(jìn)行，而傳統(tǒng)的成本預(yù)算也同樣需要根據(jù)設(shè)計圖紙來進(jìn)行評估和預(yù)算，這雖然說可以對成本就行大概預(yù)算，但是其中依舊存在諸多不合理的地方[2]。建筑工程是施工周期較長，其中不可控因素較多，需要相關(guān)的造價人員多工程量進(jìn)行精準(zhǔn)計算并結(jié)合建筑施工中需要用到的建筑材料、施工工藝、設(shè)備、人力資源等各內(nèi)容在結(jié)合當(dāng)前市場行情進(jìn)行科學(xué)計算，以確保造價的合理性。所以在開展全過程動態(tài)造價管理的時候，需要堅持持續(xù)性原則，對人力資源、物料等都要科學(xué)精準(zhǔn)進(jìn)行把控，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，避免成本超額的情況發(fā)生。

2.3全要素原則由于建筑工程施工材料占據(jù)了成本的大半比例，所以大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候都過于側(cè)重在材料成本的把控上，而忽視了其他方面的成本把控，尤其是沒有科學(xué)掌控施工質(zhì)量和施工工期對成本造成的影響。這會導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者是因為其他因素導(dǎo)致停工返工，耽誤了工期的進(jìn)度而造成了不必要的索賠活動，從而影響了成本管理的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。對此相關(guān)企業(yè)應(yīng)該具備一套完善的成本優(yōu)化動態(tài)管理機制，并且要在落實的時候全面遵循全要素的控制原則[3]。在進(jìn)行項目施工期間，應(yīng)該將施工進(jìn)度，施工周期，施工質(zhì)量以及安全成本進(jìn)行全面考慮，要全面分析施工過程中影響質(zhì)量和安全的各項因素，并及時制定完善的應(yīng)對對策，確保將成本造價管理活動覆蓋到方方面面。通過科學(xué)分析和預(yù)測的方式處理好工期、安全、質(zhì)量和環(huán)境要素之間的必然聯(lián)系和隱形關(guān)系，以此來確保建設(shè)工作的順利開展，從而實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)化管理以及成本的優(yōu)化控制，進(jìn)一步推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制存在的問題

3.1成本優(yōu)化和監(jiān)控意識不足一些建設(shè)單位的造價管理人員資質(zhì)和經(jīng)驗都十分豐富，對于成本管理工作的把控意識也十分嚴(yán)格，但是動態(tài)監(jiān)管意識卻嚴(yán)重欠缺，這也會導(dǎo)致無法對施工環(huán)節(jié)的每一個階段、每一項內(nèi)容進(jìn)行全面控制，很容易導(dǎo)致造價問題不充分，從而影響施工的順利進(jìn)行。此外缺乏動態(tài)監(jiān)管意識，也會導(dǎo)致造價管理不靈活，施工中如果發(fā)生一些變動就會給整體的經(jīng)濟效益帶來影響。如果成本造價管理人員無法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，而且對施工全過程造價監(jiān)控意識不足的話，很容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，最終會指整個工程項目的成本支出和預(yù)算成本產(chǎn)生較大差距從而使建設(shè)單位的經(jīng)濟利益受到影響[4]?，F(xiàn)階段相應(yīng)的造價管控人員對于動態(tài)因素的把控和監(jiān)管意識都存在著嚴(yán)重的不足，人員綜合素質(zhì)較低，從而影響了動態(tài)管理和成本優(yōu)化的全面落實也對建筑行業(yè)的健康發(fā)展穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

3.2缺乏對成本變動的考慮和掌控成本造價管理需要對施工作業(yè)中的各項因素進(jìn)行全面把控，尤其是施工中可能出現(xiàn)的固定成本變動以及設(shè)計變更等情況都會導(dǎo)致實際成本支出和預(yù)算成本之間出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，如果相關(guān)的管理人員在制定成本預(yù)算，開展造價管理活動時，沒有對其中存在的各項變動因素進(jìn)行全面把控，沒有提前預(yù)測影響施工作業(yè)的各項因素，最終就會導(dǎo)致造價管理欠缺科學(xué)性。對成本變動缺乏考慮和把控，對工程的整體造價影響是十分大的。在實際的成本造價管理活動中，對材料采購、勞動力和物料資源等的消耗都要提前根據(jù)工程量制定一份詳細(xì)的清單，確保將每一個影響成本造價的因素都進(jìn)行全面把控?，F(xiàn)階段很多造價管理人員對成本管理費用的支出以及成本變動等缺乏科學(xué)掌控，對質(zhì)量成本考慮不足，沒有發(fā)揮出成本造價管理的約束作用，從而影響了建筑工程的高效落實。

4建筑工程造價動態(tài)管理

4.1前期準(zhǔn)備階段工程的前期準(zhǔn)備階段是開展工程造價管理活動的基礎(chǔ)，而且通過工程設(shè)計以及招投標(biāo)環(huán)節(jié)就大概可以直接反映出工程項目后期的造價情況，所以相關(guān)的建設(shè)單位以及造價管理人員必須要對工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，通過科學(xué)的分析項目的可行性來科學(xué)進(jìn)行投資決策，并結(jié)合工程情況落實設(shè)計工作，并通過不斷的優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案，來開展造價管理活動[5]。并且要保證一切活動都是建立在公平工作原則基礎(chǔ)上的要堅決杜絕各種虛假問題的產(chǎn)生，同時還要科學(xué)評估工程各階段的造價情況，不斷提升造價管理的科學(xué)性，通過優(yōu)化工程造價管理和加強成本控制來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，穩(wěn)定企業(yè)的行業(yè)地位，提升企業(yè)市場競爭力促進(jìn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。

4.2施工階段的動態(tài)管理施工階段是整個工程項目最重要的階段也是成本支出最多的部分，相對來說施工階段的造價管理難度更大，其中存在的不確定性因素也更多。所以在開展相應(yīng)的造價管理活動時需要對各個階段的施工工作進(jìn)行全面的動態(tài)監(jiān)管，尤其是把控一些細(xì)節(jié)性的問題。要確保一切都按照工程合同來規(guī)范進(jìn)行，結(jié)合合同約定的條款內(nèi)容，對影響建筑工程造價管理的各項因素進(jìn)行精準(zhǔn)分析和科學(xué)把控，進(jìn)而實現(xiàn)對施工成本的精準(zhǔn)計算，較少成本造價管理中的隱患問題。相關(guān)的企業(yè)更應(yīng)該不斷提升造價人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，做好項目交底工作，并定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，將相關(guān)工作人員處理問題，應(yīng)對緊急狀況的能力進(jìn)行全面提升，確保將一些細(xì)節(jié)和變動問題可以做到科學(xué)預(yù)判和理性分析，從而將每一項成本都控制在最佳范圍內(nèi)[6]。實現(xiàn)對人工、材料、設(shè)備等進(jìn)行動態(tài)造價管理，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，減少成本和資源的浪費，在保障工程施工質(zhì)量的同時最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.3竣工階段在項目竣工階段，也需要實施動態(tài)造價管理，并通過對各項資料的審核，施工質(zhì)量的監(jiān)管的科學(xué)落實來確保工程建設(shè)質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，保障施工是按照設(shè)計圖紙規(guī)范落實的，只有對竣工階段做好成本把控，才能保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。此外在工程竣工階段還需要進(jìn)行工程造價的計算管理，確保計價轉(zhuǎn)換額精準(zhǔn)性，相關(guān)工作人員需要認(rèn)真收集整理資料，確保工程結(jié)算編制的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)性，并通過落實工程竣工階段的造價管理工作，控制好整個建筑工程的施工成本，將全過程動態(tài)造價管理作為實施工程建設(shè)的科學(xué)制定，并將一項工程內(nèi)容都科學(xué)規(guī)劃到造價管理當(dāng)中，通過科學(xué)的成本把控，為建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展做足準(zhǔn)備。

5工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的對策

5.1采用先進(jìn)的動態(tài)管理理念建設(shè)企業(yè)要想全面落實動態(tài)造價管理，科學(xué)進(jìn)行成本控制，就必須不斷改變管理理念，要積極引進(jìn)全過程動態(tài)管理理念，革新造價管理機制，運用先進(jìn)的技術(shù)手段來實施全過程造價動態(tài)管理工作。相關(guān)的造價管理人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理理念，結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展情況，積極提升自身的專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。例如現(xiàn)階段一些工程建筑中，利用BIM技術(shù)，將工程實際情況以三維立體的方式進(jìn)行模擬展示并將設(shè)計方案在建筑模型中進(jìn)行演示，可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)設(shè)計不科學(xué)的地方，及時對其進(jìn)行優(yōu)化處理，然后在結(jié)合工程模型，對造價管理方案進(jìn)行優(yōu)化處理，從而提升成本控制的合理性。其次在建筑工程造價核算階段，也同樣可以利用BIM技術(shù)[7]，以此來確保各項數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，減少核算的失誤。建筑工程結(jié)構(gòu)本身都比較負(fù)責(zé)，而且體系龐大，施工階段的成本管控難度是非常大的，需要造價管理人員結(jié)合設(shè)計圖紙和施工方案，對施工環(huán)節(jié)各項成本支出以及資源利用情況進(jìn)行科學(xué)記錄，并在施工全過程實施動態(tài)監(jiān)管，不斷結(jié)合工程進(jìn)度情況，優(yōu)化工程造價管理方案，以此來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置減少資源消耗和成本支出，為企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益提供切實保障。

5.2加強工程施工材料與設(shè)備的控制力度施工材料作為成本管理的重要組成部分，相關(guān)的造價管理人員必須加強對施工階段材料、設(shè)備的管控。制定完善的施工物料造價管理方案，保障建筑工程施工環(huán)節(jié)可以根據(jù)相關(guān)的成本預(yù)算編制以及工程質(zhì)量管理要求，來認(rèn)真開展材料采購、設(shè)備修養(yǎng)等工作，并對建筑施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行科學(xué)處理，避免疑問其他因素影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)停工、返工等情況，以此造成不必要的資源浪費和成本支出等情況。其次還應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度和物資采購部門進(jìn)行全面溝通，并積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，減少材料和設(shè)備的損耗。最后在建筑工程施工過程中，影響施工成本的因素是十分多的，所以相關(guān)的管理人員必須要綜合各方面因素進(jìn)行全面考慮。必須要不斷加強施工材料與設(shè)備的管控力度，確保工程造價管理人員隨時隨地掌握各項材料與設(shè)備的使用情況，有效約束施工人員的行為，避免因個人因素導(dǎo)致材料浪費的情況同時還可以減少偷工減料、違反施工規(guī)范等行為的發(fā)生。除此之外，造價管理人員還需要密切關(guān)注材料市場的價格變動情況及時和供應(yīng)商簽訂采購合同，保證施工工作的順利完成，從而減少施工作業(yè)中的變動問題，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益。

5.3完善工程管理制度造價管理作為建筑工程管理中的一項重要內(nèi)容，相關(guān)的建設(shè)企業(yè)要想確保動態(tài)造價管理的科學(xué)落實就應(yīng)該不斷完善工程的管理制度，結(jié)合工程的實際情況以及企業(yè)的發(fā)展需求，建立健全管理機制、落實崗位責(zé)任制、提升管理水平從而實現(xiàn)動態(tài)造價管理的全面有效落實。在開展造價管理活動的時候，相關(guān)的工作人員需要和施工單位進(jìn)行全面溝通，針對工程原有制度的實施情況建立起完善的施工方案，并對造價管理內(nèi)容進(jìn)行完善和改進(jìn)，確保施工單位和建設(shè)單位形成利益統(tǒng)一體，確保施工工作的順利落實。同時在科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)今社會，在建筑工程造價管理活動中，利用先進(jìn)的西醫(yī)技術(shù)手段可以進(jìn)一步提升造價管理的科學(xué)性和完善性提高造價管理的整體水平。因此相關(guān)的工程造價人員應(yīng)該積極將動態(tài)工程造價管理活動和信息技術(shù)進(jìn)行全面融合，建立一個完善的造價管理系統(tǒng)。將工程的各階段以及工程項目涉及的各項內(nèi)容，通過信息管理平臺進(jìn)行整理歸納，并通過各項信息數(shù)據(jù)的分析對比來制定完善的造價管理機制。采用合理的信息技術(shù)，可以對工程中各項管理制度進(jìn)行全面完善，有效縮短工程的施工周期，提升建筑工程的總體效益。

6結(jié)束語

總而言之，成本造價管理是建筑工程健康發(fā)展的基本保障，更是建設(shè)企業(yè)提升經(jīng)濟效益、提升建設(shè)質(zhì)量的前提條件。因此在建筑工程中落實動態(tài)造價管理理念、優(yōu)化成本控制、提升管理水平、完善管理制度，能夠進(jìn)一步確保建筑工程造價真實性和科學(xué)性，從而真正實現(xiàn)建筑工程的全過程動態(tài)造價管理，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供切實保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者:何哲 單位:陜西建華工程咨詢有限公司