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為進一步加強組織部門自身建設，強化組工干部的責任意識，充分調動組工干部的工作積極性和主動性，提高工作效率，推動**年全縣黨的組織工作的各項任務落到實處，使我縣組織工作在全市爭優創先、上臺階，特制定本考核方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思和上級組織部門關于效能建設的一系列精神為指導，以實事求是、公道正派為核心，以建設一支高素質的組工干部隊伍為目標，以“爭先創優”為手段，使組織部門在服務質量和辦事效率上有新的改進，確保組織工作各項任務的全面完成。

二、考核項目及分值

崗位目標考核采取百分制考核，其中共性目標20分，業務目標80分。共性目標和業務目標具體項目和標準附后。

三、考核辦法及依據

1、量化考核采取平時考核和年終考核相結合，綜合評價和單項評價、一事一議相結合的辦法進行。

2、量化考核依據：所有的考核內容以資料記載來體現，每位組工干部平時要注意對所完成工作資料的收集整理和歸檔備查。

3、年終考核先由各科室依據目標任務進行自我評價，自我評分，連同年終工作總結報領導小組辦公室。

4、評分時，依據每項工作任務的完成情況給予相應分值，部份完成的，按比例得分。

5、考核工作由領導小組組織實施，考核結果報部長辦公會認定。

四、考核加分與減分

1、考核加分：（1）科室單項工作有創新，經國家、省、市黨委、組織部門行文推廣（學習）的，分別加15分、10分、5分。（2）科室單項或綜合性工作有成效，被上級黨委、組織部門書面表揚的，每次加5分。受到通報表彰獎勵的，每次加10分。

2、考核扣分：被市級以上黨委及其組織部門會議或書面批評的，每次扣10分，被縣委批評的，每次扣5分。

五、考核獎勵與處罰

考核結果與干部的政治、經濟待遇相掛鉤，與公務員年度考核和干部任免相結合。（1）凡考核總分在95分以上的科室進入先進科室評選范圍，所在科室的干部納入公務員年度考核優秀等次的評選，并作為干部使用提撥的基本條件。（2）凡考核總分不滿80分的科室，取消科室及其干部一切評先選優資格，對科室負責人予以免職，其中考核總分不滿70分的，科室所有干部作不稱職處理，分管部長向縣委引咎辭職。（3）有下列情形之一的，追究相關責任人的紀律責任，并對相關人員實行組織處理：一是因工作失誤或因嚴重不負責導致工作措施不落實，被市級以上黨委、組織部門書面通報批評的；二是一年內被縣委及效能建設領導小組通報批評3次以上的。三是在年終綜合考評中因科室工作不到位被扣分，致使全縣組織工作在全市排名后5名的。

六、成立崗位目標考核領導小組