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一名青年職工眼中的“解放思想、更新觀念”大討論

在過去的一年多時間里，****發生了翻天覆地的變化：從“三E”理念的提出到“三做三化”，從制度建設到文化建設，從“四抓四控”到“解放思想、更新觀念”大討論。這些變化似乎在昭示著人們：保電人正在一改過去被動接受外部環境變化的老面目，而是以更加積極務實的態度去迎接市場的洗禮。

的確，隨著電力企業改革的不斷深化，各個發電企業的內外部生存環境發生了很大的變化，他們也第一次感受到了市場的殘酷。同樣的問題也擺在保電人的面前，只不過是它更大更難更加艱巨，我們曾經的驕傲一下子全都變成了負擔，保定熱電廠究竟該何去何從：是就此沉淪下去還是在逆境中崛起？每個人的心中都有一個巨大的問號。

我廠新一屆的廠領導班子給了大家一個明確的答案，告訴世人我們選擇了堅強：我們將不斷深化“三E”理念，以發展為目標，以規范各種制度為手段，以和諧的氛圍為基礎，推進“三做三化”的企業發展戰略。這一發展戰略的提出極大的鼓舞和激勵了全廠的每一名職工，也對我們的各方面能力提出了新的要求。在過去計劃經濟的體制下，由于企業忽視了對員工個性化和創新能力的培養，嚴重的壓抑了員工個人能力的發揮，既造成了企業人才的浪費，又造成了員工思想上的鈍化、觀念上的陳舊，使得貪圖安逸享樂的思想流行于很多職工的頭腦。這些現象的存在有體制上的原因，也有職工個人的原因，但是毫無疑問，這些問題的存在已經嚴重的威脅到了企業的生存和發展，也折射出我們的經營理念還存在著一定的偏差。為了扭轉這一現狀，鼓勵職工由“被動學習”向“主動學習”轉變，由“一勞永逸”向“終身學習”

轉變，我廠實施了一系列卓有成效的人才開發戰略：12個助理崗位的競聘使一批年富力強的青年干部走上了領導崗位；人力資源整合使得我廠的人員配備更加合理；對白偉、袁東生等一線突出技能人才的獎勵也極大的鼓舞了廣大一線生產人員的生產積極性。隨著“解放思想、更新觀念”大討論的不斷深化，“三E”理念進一步深入人心。以我最所在的電氣車間來說，一年以來，車間領導以大討論為契機，切實的加強了黨政之間、干群之間的融合，打破保守思想的桎梏，結合本車間的實際情況，真抓實干，下大力氣解決生產中存在的問題。首先是針對本車間檢修班組人員少、分工細、任務重的現狀，提出了“抓融合、搞協作、戰難關”的號召，打破專業、崗位的界限，全車間一盤棋，集中力量搞好攻堅工作，在#8機大修中，電機一班、照明班、變電班在自身任務繁忙的情況下主動抽出人員支援其他班組，既確保了重點工作的進度，又鍛煉了隊伍，可謂是一舉兩得。其次，車間支部針對浪費現象比較嚴重的情況，提出了“解放思想從我做起、從小事做起”，力求節約每一滴水、每一度電。特別是各個班組還下大力氣進行技術革新，為全廠的節能降耗做出了突出的貢獻。前一段時間華源運行分場的消防水泵連續發生電機燒毀事故，按照以往的思路，完全可以向廠家購買成套設備，但是負責該設備的電機一班進行了認真分析，認為憑我們自己的力量完全可以解決這個問題，最后大家通過集思廣益、創新思路，進行了加裝前側擋水法蘭和軸承增加注油管等多項改進措施，保證了設備的安全穩定運行，僅此一項就為廠里節約了十幾萬元的資金。“公務員之家”版權所有

走進今天的****，你能夠真切的感受到一種積極向上的氛圍。“每個人都做事，每件事都做好，每一天都進步”已經不單單是一種思想，一種理念，更是一種行動。“三E”理念的豐富內涵在火熱的大修現場、在干凈整齊的廠區環境、在煥然一新的職工面貌中得到了全新的詮釋。“解放思想、更新觀念”為我們解除的是舊的體制的束縛，為我們的發展打開了一扇更加廣闊的大門，祝愿***廠在今后的道路上越走越遠。