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說起企業(yè)文化，許多人片面地認為只是娛樂、文藝、體育等等。其實，它不僅僅包括這些，它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步培養(yǎng)起來的被普遍認同的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及由此形成的企業(yè)文化。

在公司日前舉行的一次企業(yè)文化建設專題講座上，各職能部門針對企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用和重要性展開了激烈的討論，并紛紛發(fā)表了各自的看法。并著重探討了松下、科龍、海爾等集團大公司的企業(yè)文化建設。

松下是世界著名的電器公司，其“產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、團結(jié)一致、奮斗向上、禮儀謙讓、適應形勢、感恩報德”的松下精神也是遠近聞名的。松下公司非常重視對員工進行精神價值的教育訓練，它通過反復誦讀和領(lǐng)會公司目標、使命、精神和文化，隆重舉行新產(chǎn)品出廠儀式，以及所有團體成員每人每隔一個月至少要在他所屬的團體中，進行分種演講，說明公司的精神和公司與社會的關(guān)系等多種形式，讓松下精神持久發(fā)揚下去。

且看科龍集團的企業(yè)文化。科龍人認為世紀的競爭是知識的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化將是企業(yè)發(fā)展的推動力，是一種新型的生產(chǎn)力，因此科技人把塑造企業(yè)文化作為當務之急，“萬龍耕心”工程旋即應運而生。（“萬龍”指科龍多人的員工隊伍，昭示了科龍雄大的實力和豐富的人力資源；“耕心”指把企業(yè)文化的種子散播在每位員工的心田，讓它開花結(jié)果，發(fā)展壯大。）此項工程為科龍的企業(yè)文化注入了新的活力，為下世紀的再創(chuàng)輝煌打下了堅實的基礎(chǔ)。

再看海爾的企業(yè)文化。誕生于實踐和競爭中的海爾文化，代表著中國企業(yè)管理的最高水平，它是中國企業(yè)管理的旗艦。海爾總裁張瑞敏先生把海爾文化形象地詮釋為“海爾是海”。他說，要把所有的海爾人凝聚在一起，才能迸發(fā)出海一樣的力量，這就要靠一種精神，一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的企業(yè)精神。同心干，不論你我；比惟文憑。把許多不思議和不可能都在我們手中變?yōu)楝F(xiàn)實和可能，那么海爾巨浪就能沖過一切障礙，滾滾向前。

看來，企業(yè)文化給企業(yè)創(chuàng)造的價值是巨大的。企業(yè)沒有共同的價值觀就是一盤散沙，企業(yè)沒有正確的價值觀就不可能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。這不能不讓我們深思啊！其實，先科也有先科的企業(yè)文化，只是還要加大企業(yè)文化建設的力度，不能誤認為不定期舉辦球賽或是其它活動就行了，我們要通過大力弘揚傳統(tǒng)的企業(yè)文化，大力宣傳和灌輸“開拓、創(chuàng)新、和諧、效益”的企業(yè)精神和“辦一流企業(yè)、上一流水平、創(chuàng)一流效益、作一流貢獻”的企業(yè)目標，使全體員工進一步樹立“解放思想、艱苦奮斗”的拼搏精神，樹立“愛崗敬業(yè)、忠于職守”的奉獻精神，樹立“互相尊重，和睦共處”的友愛精神，樹立“勵志圖強，追求卓越”的進取精神，直面入關(guān)的機遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出更加先進的經(jīng)營管理模式，開拓出更加廣闊的市場，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展。這才是企業(yè)文化建設的內(nèi)涵。