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一、組織問題

⒈是否成立了企業文化建設指導委員會？

⒉企業的企業文化建設工作是哪位領導分工負責抓？總經理、黨委書記、副總經理？

⒊是否成立了企業文化具體職能機構或指定專人負責企業文化建設工作？

⒋具體從事企業文化建設工作的工作人員原來是從事什么工作的？

⒌有否派出企業人員外出接受企業文化培訓？那些人員接受過企業文化培訓？

⒍有否請老師來企業進行企業文化內訓？

⒎有否聘請企業文化專家做企業顧問？

二、觀念問題

⒈企業化是企業發展到一定階段后才有的？企業文化是企業建立開始時就有的？

⒉企業文化是老板的文化？

⒊企業理念是老板的理念？

⒋企業理念是怎么提煉出來的？你認為你單位的文化理念與其他企業雷同嗎？

⒌企業文化與營銷活動有關聯嗎？有那些關聯作用或影響？

⒍企業文化與管理制度有關聯嗎？管理制度與企業文化協調嗎？

⒎是否有或想到請企業文化專家做企業文化建設顧問？

⒏你單位的大部分員工參與企業文化建設的熱情和創造性如何？

⒐企業文化建設與經營和管理是否有脫節的現象和問題？

⒑企業編制了企業文化建設規劃有嗎？規劃是幾年的？

⒈實施了員工職業生涯發展規劃嗎？

⒉你單位的客戶理解你單位的文化理念嗎？

⒊企業的社會公眾的知名度和企業形象高嗎？

⒋聽說到員工對企業文化的議論了嗎？

三、方法問題：

⒈你單位的是廣告公司設計的嗎？設計公司還與你單位有交流和聯系嗎？

⒉你單位的、、的設計、應用程序是如何的？

⒊你單位的企業文化建設的載體主要有那些方面？展覽活動、廠慶、旅游、文化論壇、傳統文體活動等；

⒋你單位的公益活動與企業文化建設有關嗎？

⒌你單位的有自己的網站嗎？具有文化特性和作用嗎？

⒍你單位的環境體現了文化內涵嗎？

⒎有自己的企業之歌嗎？企業之歌的歌詞是自己員工創作的嗎？反映了企業的個性了嗎？

⒏有企業自辦的企業報刊嗎？

⒐企業經濟指標在本行業、本區域的地位如何？企業文化建設的成效在本行業、本區域的排位如何？