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為切實做好我區(qū)20*年招商引資工作，擴大有效投入，增強發(fā)展后勁，特提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和*重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，繼續(xù)把招商引資作為加快發(fā)展的“一號工程”，進一步解放思想，創(chuàng)新方式，強化措施，拓寬領(lǐng)域，全面提高利用內(nèi)外資的規(guī)模和水平，奮力實現(xiàn)招商引資的新突破。

二、目標任務(wù)

1、總體目標。20*年全區(qū)招商引資總目標為30億元，比上年增長50%，其中實際利用外資800萬美元。努力在引進重大項目上取得突破。

2、任務(wù)分解。堅持區(qū)塊為主，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，全民動員，充分調(diào)動各方面的積極性，共同做好招商引資工作。開發(fā)區(qū)(招商局)預(yù)期目標10億元，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)期目標1.5億元，各街道預(yù)期目標1億元，區(qū)機關(guān)各部門、區(qū)直各單位預(yù)期1000萬元，區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人預(yù)期目標3000萬元，區(qū)人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其它副縣領(lǐng)導(dǎo)干部每人預(yù)期目標1500萬元，區(qū)機關(guān)各部門、區(qū)直各單位正科級領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)期目標1000萬元，正科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及副科級領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)期目標800萬元。

三、推進措施

1、明確主攻方向。以“長三角”、“珠三角”等沿海發(fā)達地區(qū)為主攻方向，著力引進化工、紡織服裝、機械電子、建材、農(nóng)副產(chǎn)品加工等新型工業(yè)類項目，著力引進房地產(chǎn)開發(fā)、建筑安裝、運輸物流及其它規(guī)模三產(chǎn)類項目，著力引進商貿(mào)注冊資本30萬元以上、工業(yè)投資300萬元以上的項目，盡力引進一批5000萬元以上的工業(yè)投資大項目。

2、創(chuàng)新招商方式。采取各種有效形式，多措并舉，進一步提高招商引資的針對性和實效性。注重駐點招商，組織若干個專業(yè)招商小分隊，分赴發(fā)達地區(qū)駐地駐點招商，每個招商小分隊由3人組成，承擔1億元的招商任務(wù)；注重掛職招商，在全區(qū)選拔優(yōu)秀干部到經(jīng)濟發(fā)達城市、改革開放前沿地區(qū)掛職，并承擔一定的招商任務(wù)；注重企業(yè)招商，充分調(diào)動轄區(qū)企業(yè)的積極性，以存量資產(chǎn)、優(yōu)勢資源引商，重組嫁接，合作發(fā)展，力爭引進資金2億元；注重活動招商，在積極組織參加省、市舉辦的招商活動的同時，精心籌備，在長三角、珠三角地區(qū)開展1—2次特色招商活動，宣傳推介*，引進合作項目。

3、夯實發(fā)展載體。充分發(fā)揮*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)吸納投資、承載項目的平臺功能，進一步加快建設(shè)進度，擴張園區(qū)規(guī)模，提高配套能力，滿足項目入園和建設(shè)的需要。其中，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園新開發(fā)面積要達到1平方公里，承接項目投資15億元以上；十里包裝印刷工業(yè)園、五里工業(yè)園新開發(fā)面積400畝，承接項目投資2億元以上；海口工業(yè)園新開發(fā)面積600畝，承接項目投資3億元以上；山口工業(yè)園新開發(fā)區(qū)面積要達到200畝，承接項目投資1億元以上。

4、優(yōu)化投資環(huán)境。牢固樹立環(huán)境大于一切的觀念，全方位優(yōu)化投資環(huán)境。一是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，成立投資服務(wù)中心，為項目建設(shè)提供全程服務(wù)。各級各部門要進一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，主動為投資者解決問題，保護外來投資者的積極性。二是優(yōu)化政策環(huán)境。堅決落實招商引資的各種優(yōu)惠政策，并根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，制定產(chǎn)業(yè)政策，推行產(chǎn)業(yè)招商。三是優(yōu)化法治環(huán)境。加強社會治安綜合治理，組織開展對重點項目及周邊地區(qū)治安秩序的專項整治行動，嚴厲打擊敲詐勒索、強買強賣、強行承包工程、索要“保護費”等各種干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的不法行為。

四、工作保障

1、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與所分管的部門實行捆綁式招商，落實團隊任務(wù)（分組具體任務(wù)另行下達）。各地各部門要繼續(xù)強化招商引資一把手工程，建立和完善單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、干部職工一起上的工作機制，把目標任務(wù)細化分解，落實到人。尤其要借助“攻堅克難、奮力突破”主題活動的東風(fēng)，全員發(fā)動，開展招商引資“百日競賽”活動，力爭在上半年取得招商引資的大突破。

2、加強調(diào)度，嚴格考核。進一步加強對招商引資工作的調(diào)度，實行雙月調(diào)度、半年通報、年終考核，嚴格按照“實施細則”的規(guī)定，兌現(xiàn)獎勵。對招商引資工作成績突出的個人，在干部使用上給予重點考慮。各級各部門要確定目標，倒排時間表，強化措施，確保序時完成招商引資任務(wù)。

3、強化保障，注重獎勵。為進一步調(diào)動各級各方面參與招商引資的積極性，保障必要的招商支出，出臺了《*區(qū)招商引資獎勵實施細則》，進一步完善了對項目引薦人、項目責(zé)任單位和項目承接服務(wù)個人獎勵等一系列綜合的獎勵機制。與此同時，為保障各捆綁組的招商工作經(jīng)費，區(qū)財政以1000萬元的招商任務(wù)為基數(shù)，按1‰的比例安排工作經(jīng)費，

撥至牽頭單位，由分組牽頭領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要決定開支，分三次撥付，3月份預(yù)撥三分之一，后視任務(wù)完成情況再行撥付。對每個駐點招商小分隊，區(qū)財政安排5萬元工作經(jīng)費，先預(yù)報2萬元，后視任務(wù)完成情況再行撥付。