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為進一步加強工作目標管理，提高工作效率，充分調動工作積極性，確保各項工作目標落到實處，特制定本辦法。

一、考核原則

堅持客觀公正、簡便規范、有效激勵、相對穩定的原則。

二、考核對象

市食品化妝品監督所，局機關各股（室）

三、考核組織

成立考核領導小組，由局長負責考核工作的組織和領導,下設辦公室，由同志負責考核工作的組織實施、綜合協調、匯總上報等具體事務。

四、考核內容

見《市食品藥品監督管理局工作目標管理考核細則》

五、考核方法

1、各部門進行自評，按時將自評情況報送辦公室。

2、年終考核時，由辦公室匯總整理全年考核情況，報考核領導小組研究，確定各部門考核總分及考核級次。

3、考核辦公室根據考核領導小組研究結果，通報年度工作目標管理考核情況。

六、考核獎懲

考核得分情況作為獎懲、評先、評優的主要依據，照得分高低順序，評出先進單位、達標單位、未達標單位。

1、設先進單位一名，考核綜合成績排名第一的為先進單位；

2、基本完成當年目標任務的，為達標單位；

3、目標任務完成情況較差，綜合得分低于70分的為未達標單位，予以通報批評，主要負責人年度考核不得評為優秀等次。

4、獲得省或市局表彰的1次加3分；獲得市委、市政府表彰的或單項工作獲市有關部門表彰的1次加2分；在國家級、省級、鷹潭市級、市級報刊發表信息的，每篇分別加4、3、2、1分。

5、對檢查考核中發現的問題，視情況分別采取指出問題、通報批評、限期改正等處理措施。