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全省加快##發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議后，**全縣上下精神振奮，斗志昂揚(yáng)。我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹學(xué)習(xí)***書記的講話，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并對(duì)照“三三一一”目標(biāo)，找差距，定措施，大家一致認(rèn)為，這是##發(fā)展史上的里程碑，是省委、省政府的殷切重托，是廣大人民群眾的強(qiáng)烈愿望，也是千載難逢的最后機(jī)遇。我們?nèi)绻偻词Я紮C(jī)，必將成為不可饒恕的千古罪人。我們一定要不辱使命，負(fù)重奮進(jìn)，自我加壓，以只爭(zhēng)朝夕的精神，迎頭趕上去，為實(shí)現(xiàn)東明經(jīng)濟(jì)的率先突破而努力。

一、破除舊觀念，搶抓新機(jī)遇，確立加快發(fā)展的大目標(biāo)

加快**發(fā)展，實(shí)現(xiàn)率先突破，當(dāng)務(wù)之急是要破除阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的陳舊觀念，樹立正確的思想意識(shí)。破除等、靠、要的觀念，樹立自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想意識(shí)；破除怨天尤人的觀念，樹立與時(shí)俱進(jìn)、奮力爭(zhēng)先的思想意識(shí)；破除無所作為、畏難發(fā)愁的觀念，樹立奮發(fā)有為、克難制勝的思想意識(shí)，以思想的大解放、觀念的大更新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。我們一定牢牢把握和緊緊抓住這次影響**未來的大好機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，一心一意謀發(fā)展，搶抓機(jī)遇求突破。爭(zhēng)取到2007年，全縣GDP、財(cái)政收入、限額以上工業(yè)銷售收入分別達(dá)到75億、5億和130億元，二、三產(chǎn)業(yè)比重占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的85%以上，甩掉“30弱”的帽子，綜合縣力擠身全省第二方陣。

二、選準(zhǔn)突破口，把握著力點(diǎn)，謀求重點(diǎn)工作的大突破

加快##發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“**率先突破”不能只停留在口頭上，也不能“眉毛胡子一把抓”，必須選準(zhǔn)突破口，把握著力點(diǎn)，堅(jiān)持有所為有所不為的原則，做好上級(jí)傾斜政策和**實(shí)際緊密結(jié)合的文章，立足自身優(yōu)勢(shì)，謀求重點(diǎn)工作的大突破。一是以兩大基地建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的大突破。立足石油化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，用足用活省委、省政府扶持欠發(fā)達(dá)縣的優(yōu)惠政策，利用東部地區(qū)向欠發(fā)達(dá)縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，主動(dòng)出擊，靠上去做工作，加大投入，連續(xù)投入，迅速膨脹。到2007年，全縣農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)銷售收入達(dá)到60億元，利稅4億元。石化集團(tuán)力爭(zhēng)每年投資10個(gè)億，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入100個(gè)億，五年再造五個(gè)石化廠。

二是以農(nóng)民增收為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大突破。堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)方針，按照跳出“三農(nóng)”抓“三農(nóng)”的思路，通過減少農(nóng)民來富裕農(nóng)民。加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，重點(diǎn)培植灘區(qū)林牧、沿黃水產(chǎn)、城郊花卉、中部西瓜、南部中藥材、北部蠶桑的特色化格局。壯大脫水蔬菜、大樹實(shí)業(yè)等農(nóng)字號(hào)龍頭企業(yè)，拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的加工轉(zhuǎn)化和培植。大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，每年對(duì)外輸出勞動(dòng)力保持在10萬人，人均增收1000元以上。

三是以擴(kuò)張總量為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大突破。消除一切制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的障礙，廢除一切歧視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策，做到思想上再放心，準(zhǔn)入上再放寬，工作上再放手，獎(jiǎng)勵(lì)上再加重，扶持上再加大，給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更大的發(fā)展領(lǐng)域、發(fā)展空間，形成既鋪天蓋地，又頂天立地的態(tài)勢(shì)，徹底改變我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“腿短”的局面。

四是以提升城市形象為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)營(yíng)管理的大突破。堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能經(jīng)營(yíng)”的四高方針，重點(diǎn)抓好紹興商貿(mào)城開發(fā)、污水處理廠建設(shè)和**湖綜合治理，搞好城市經(jīng)營(yíng)，完善城市功能，聚集財(cái)氣，培育名氣，提高品位，樹立東明城市新形象。小陳老師工作室原創(chuàng)

三、拿出新招數(shù)，推出新舉措，全縣上下形成加快發(fā)展的大合力

加快**發(fā)展，實(shí)現(xiàn)率先突破，任務(wù)繁重而艱巨，單靠某一方面力量是不夠的，必須拿出新招數(shù)，推出新舉措，借助外力，激活內(nèi)力，發(fā)揮好各方面積極性，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

在借助外力上，我們要甩掉包袱，放下架子，不等不靠，主動(dòng)出擊，堅(jiān)持心誠(chéng)、口甜、腿勤，廣泛推介東明。多向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)工作、請(qǐng)示問題，爭(zhēng)取關(guān)心和支持；多向兄弟縣市溝通思想、聯(lián)絡(luò)感情，爭(zhēng)取理解和幫助；多做親商、安商、富商的工作，以情感人，以誠(chéng)待人，拉近與外商的距離。

在激活內(nèi)力上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制，按照一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一個(gè)方案、一套措施、一個(gè)獎(jiǎng)懲的辦法，一包到底，全過程負(fù)責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，橫到邊、縱到底，全員、全崗、全程的責(zé)任體系。大膽提拔能干事、會(huì)干事、干成事、干大事的干部，真正讓能干事的有位子，少干事的沒面子，不干事的丟帽子，亂干事的挨板子。建立以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡脑u(píng)估機(jī)制，每年對(duì)縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行認(rèn)真考核，對(duì)完成“三個(gè)高于”目標(biāo)任務(wù)、做出突出貢獻(xiàn)的，實(shí)行重獎(jiǎng)；對(duì)完不成任務(wù)的，追究“一把手”的責(zé)任。

在整體合力上，樹立全縣一盤棋思想，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大干部群眾和改革創(chuàng)新者的積極性，上下左右，同心同德，心往一處想，勁往一處使，憋足一口氣，擰成一股繩，真正在全縣上下形成聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的良好局面。