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幾年來，打通一礦狠抓“雙基”工作建設，經過幾年的不斷實踐，“雙基”工作已步入正軌，使安全生產管理工作實現了質的飛躍，促使全礦安全生產形勢持續穩定發展，實現了全礦的經濟騰飛。今年我礦在加強安全生產雙基建設，安全生產長效機制的探索和努力各方面的工作得到了公司高度評價和充分肯定。全年沒有發生各類安全生產事故，達到了集團公司安全生產目標。現將我礦今年“雙基”工作情況匯報如下：

一、工作開展

今年，我們在14年“雙基”工作的基礎上加大創新，用各種形式和方法將“雙基”做的更好，更適合我礦的發展；大力推進以“加強管理、創新活動”為主要內容的雙基建設工作，取得了實實在在的效果。今年主要進行了以下幾個主要方面的工作：

一是為進一步提升員工安全質量素質，大力開展“五個一”的活動，讓員工全面掌握礦井安全知識，促進安全質量標準化工作的開展；

二是為進一步完善礦“12345”精細化管理模式，強化雙基工作“五精五細”的管理，全面推進班組建設健康發展，提高班組管理水平，培育高素質、高技能員工隊伍，深化開展五.五班組建設內容。

三是為全面加強和推進我礦規范化管理,改善我礦的辦公環境和生產現場面貌，提升全礦員工的工作品質，樹立我礦良好的外部形象，在全礦范圍內全面推行整理6S管理工作；

四是為加強機關作風建設，發揮部聯隊的作用，密切機關管理人員與基層員工的直接聯系，大力開展“三進三幫”活動；

五是為進一步提高員工規范崗位操作行為，探索推行井下各工種手指口述操作法

二、主要做法

(一)狠抓制度體系建設，打牢基礎抓規范

今年來，為確保礦區的穩定和諧，我們在對員工的管理上狠下功夫，實行各項制度陽光化，公開化，為全面正確評估員工工作業績，進一步激發廣大員工的工作熱情和工作潛能，促進建設安全高效、競爭力強、造福員工的一流礦井，制定了打通一礦績效管理辦法，明確了員工是績效的創造者，在績效管理中處于中心地位。尊重和激發員工的主動性和創造性，是我礦績效管理中應遵循的基本原則。制度的透明化大大的激發了員工的工作熱情。

今年我礦根據公司要求并結合我礦實際情況，開展“雙基”建設活動七個，取得了圓滿的成功；活動中堅持制度先行抓基礎，職責明確化、工作制度化，促進了管理規范化。我們按照“雙基”活動建設要求，成立了“雙基”活動建設領導小組，嚴格落實領導責任，健全完善了各項活動的安全管理機制，明確了活動開展的考核標準和辦法，同時組織召開活動會議，對各項工作進行部署和安排，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，形成了人人參與、上下聯動，齊抓共管的整體聯動格局。

(二)開展好各項“雙基”活動，使“雙基”工作落到實處

大力開展“雙基”建設活動,讓所有的員工在活動中提高對安全工作的高度認識，牢固的樹立“安全無小事，以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的工作意識，今年緊緊圍繞公司安全“雙基”工作總體安排，深入開展活動，強化人本管理，加大教育力度，提高全員素質，加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。今年開展了為進一步提升員工安全質量素質開展了“五個一”的活動；為進一步完善礦精細化管理，強化雙基工作“五精五細”的管理，開展了五.五班組建設活動；為全面加強和推進我礦規范化管理,改善我礦的辦公環境和生產現場面貌，全面推行整理6S活動；為加強機關作風建設，發揮部聯隊的作用，開展了“三進三幫”活動；為進一步提高員工規范崗位操作行為，探索推行井下各工種手指口述操作法的活動，為進一步營造和諧團隊開展了打通一礦和諧區隊建設活動；為進一步激發廣大員工的工作熱情和工作潛能，促進礦“12345”精細化管理模式的貫徹落實，開展了打通一礦績效管理活動，通過活動，提高了廣大的員工安全“雙基”工作的高度認識，提高了員工的安全操作技能，規范了員工的安全行為。在活動中涌現先進集體個，先進個人名，礦里給予了精神和物質獎勵，并頒發了流動紅旗，有效地推動了我礦雙基工作持續發展。

(三)狠抓隊伍建設，筑牢“雙基”發展基石

隊伍素質強、作風硬是礦井安全管理工作必備條件。為此，我們要大力加強了礦上的隊伍建設。

1、強化礦井干部隊伍的建設。不斷完善決策、執行、監督體系，注重發揚民主、集體決策，礦井干部隊伍的凝聚力和戰斗力不斷增強，今年我們為加強機關干部作風建設，發揮部聯隊的作用，著力解決工作中的具體問題，促進各項工作的正常開展，按照部長進連隊，幫助“增信心、解難題、促發展”；管理人員進班組，幫助“化矛盾、辦實事、促和諧”；專業技術人員進頭面，幫助“解困難、助生產、促增收”的“三進三幫”原則，帶動基層連隊和班組員工一起克難攻堅，共同應對當前困難，幫助解決一些基層連隊和班組員工最關心、最直接、最現實的具體問題；今年8月10日起，按照《打通一礦關于開展“三進三幫”活動的通知》要求，扎實開展“三進三幫”活動，機關部長、管理人員、技術人員下基層共收集問題71條，幫助基層解決或現場進行答復49條，提交相關部門研究解決22條。“三進三幫”活動取得的初步效果；1、通過“三進三幫”活動，機關管理人員作風建設得到進一步加強，與基層隊建立了相互信任、相互依賴、相互溝通的機制；2、從“三進三幫”活動中收集的情況表明，管理人員下基層做到不推諉責任、不回避矛盾，竭力解決基層遇到的實際困難；3、“三進三幫”活動中，機關管理人員能認真傾聽員工心聲，及時掌握員工群眾愿望和要求，及時解決員工群眾思想問題。通過合理的疏導，切實轉變員工觀念，提高員工安全生產意識，堅持思想教育與解決員工群眾實際問題相結合，贏得員工對企業產生認同感和歸屬感。幫助員工重新樹立安全生產信心，保證安全生產的順利進行。通過“三進三幫”活動，有效的推進了基層管理和班組建設上臺階，加強了干部隊伍的建設。

2、強化五.五班組建設。充分發揮兵頭將尾的作用，積極把一些責任心強、安全意識強、業務素質強的職工充實到班組隊伍，為切實加強班組安全建設。今年為堅持不斷改革創新，不斷完善加強班組建設管理機制，堅持以落實崗位責任制為核心，增強班組團隊的自主管理能力，實現員工與企業的和諧發展；我礦積極開展“五.五”班組建設活動；即班組管理實現五大流程,班組工作做好五個建設的“五、五班組建設”。五大流程：管理流程、學習流程、排班入井流程、班中控制流程、收班總結流程。五大建設：班組組織建設、制度建設、素質建設、文化建設、和諧建設。按照“三統一、四落實、五到位、六明確”即“三統一”（統一認識、統一規劃、統一部署）→“四落實”（制度落實、責任落實、辦法落實、指導落實）→“五到位”（思想認識到位、理念引導到位、制度規范到位、激勵保障到位、考核獎懲到位）→“六明確”（明確班內管理制度、明確各項工作任務、明確分配方式、明確基礎記錄臺帳、明確班會內容、明確星級班組目標）思路開展各項工作，力爭在用2-3年時間，打造100個星級班組,培養100名金牌班組長、100名金牌員工；把員工培養成骨干，把骨干培養成人才，塑造出一批特別能戰斗的和諧團隊。班組建設取得了顯著的效果

3、強化和諧團隊的建設。今年為規范基層管理，構建陽光制度，營造和諧團隊，按照礦里精細化管理要求，制定了《打通一礦和諧區隊建設30條規定》，就管理人員作風建設的問題、密切聯系員工關系的問題、掌握員工家屬思想動態的問題進行細化分解，加以落實，將和諧隊伍建設工作落實到實處，得到了全體員工的贊揚。

(四)加強教育培訓，將理論充實到工作中

教育培訓是安全生產的“治本之舉”，是安全“雙基”建設的重要組成部分，而職工是安全生產的主體，要實現安全生產首先從提高人的安全意識、安全理念做起，今年我礦為進一步提高規范崗位操作行為，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全人，促進本質安全型礦井建設。開展了“手指口述”操作法的安全培訓和操練工作；“手指口述”操作法，是根據煤礦高危及操作環節復雜等特點，在崗位分析描述的基礎上，依據安全生產三大規程，通過心想、眼看、手指、口述、確認等一系列行為，從而控制整個生產過程，杜絕違章，消除隱患，實現零事故和本質安全型礦井建設的一種科學的操作方法。通過培訓，扭轉了我礦安全被動局面，實現了安全生產奮斗目標。

今年為進一步提升員工安全質量素質，讓員工全面掌握礦井安全知識，促進質量標準化工作的開展，我們還舉辦了“五個一”的活動，即：每日一記，每周一題，每旬一班會，每月一總結，每季一考試。通過活動，提高了員工的日常行為規范，提高了安全重大的意識。

(五)突出規范管理，打造企業品牌

我們始終把健全制度、規范運作作為加強礦井基礎工作的先決條件；超前抓，爭主動，求實效，不搞形式主義，持之以恒地推進“雙基”建設工作全方位發展，打造企業品牌效應。今年為全面加強和推進我礦規范化管理,改善我礦的辦公環境和生產現場面貌，提升全礦員工的工作品質，樹立我礦良好的外部形象，礦范圍內全面推行開展“6S”活動；即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，通過活動的開展，規范了系統化的建設，為企業品牌的樹立打下了良好的基礎。

三、“雙基”工作為企業迎來效益的豐收

今年我礦各項工作“雙基”工作領航下，經過全礦員工的共同努力下，取得了豐碩的成果：

全年創造經濟總產值，上繳利稅，產煤萬噸。

各位領導，今年我們在“雙基”工作上雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求還有很多的差距。在今后的工作中，我礦將總結經驗，繼往開來，深入落實科學發展觀，不斷創新思維，抓緊抓牢各項工作，推進“雙基”工作邁向新一個臺階。