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中國第一汽車集團是國有特大型骨干企業。集團公司黨委下轄黨組織1699個，其中，基層黨委82個，黨總支55個，黨支部1562個，黨員31638人，黨員占職工總數的23.7%。五年來，一汽黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，把黨建工作緊緊融入到生產經營的具體實踐中，充分發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業發展提供了強大的思想動力和組織保證。“十五”期間，一汽累計產銷各類整車399.6萬輛，實現銷售收入4724.3億元，實現利潤198.6億元。自主品牌體系能力明顯增強，產品覆蓋中、重、輕、轎、微、客等系列車型，擁有紅旗、解放、夏利三大自主品牌，大眾、奧迪、豐田、馬自達四大合資合作品牌。*4年銷量突破100萬輛，*5年實現銷售98.3萬輛,銷售收入1183億元，利潤23億元。一汽黨委連續3次榮獲“全國先進基層黨組織”稱號，多次被評為省市“先進基層黨組織標兵”；企業連續12次被評為“全國思想政治工作優秀企業”。

緊緊圍繞企業發展，充分發揮集團公司黨委的政治核心作用

一汽黨委始終重視并積極探索黨組織發揮政治核心作用的有效途徑，形成了以研究解決生產經營工作指導思想為基本內容，以“深進去，跳出來”為工作方法，以黨政聯席會、黨委擴大會參與重大決策為主要渠道，以抓落實為保證措施，發揮好黨組織和黨員“兩個作用”，加強黨委對生產經營工作的思想領導。比如，抓住管理工作這個黨的工作與經濟工作的最佳結合點，針對生產中的質量和成本兩個重點環節，充分調動全體員工的工作熱情，從黨員示范、方法培訓、典型激勵等方面入手，積極參與TPS（豐田生產方式）的推進工作，為企業管理水平的提升奠定了良好的思想和組織基礎。同時支持各級工會組織以完善職工代表大會和廠務公開為載體，進一步推動企業民主管理進程，形成了廠情會、職工代表論壇、廠長（經理）與職工對話會等20多種民主管理的有效形式，落實了職工群眾的知情權、審議權、通過權、決定權和評議監督權，促進了符合現代企業制度要求的民主管理制度的完善，有效地保證和推動了企業的健康發展。

以思想政治建設為重點，不斷增強企業領導班子領導企業科學發展的能力

一汽黨委始終堅持理論中心組學習制度，定期舉辦“高級經理學習論壇”，通過開展學習實踐“三個代表”重要思想、落實科學發展觀和“四好”領導班子創建工作，堅持貫徹民主集中制，強化各級領導班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，不斷提高領導科學發展的能力。*5年下半年，面對汽車市場的激烈競爭，一汽黨委進一步鞏固先進性教育成果，借鑒領導班子民主生活會的做法，召開“經營民主生活會”，在經營活動中進一步發揚民主作風，創新了經營思路，促進了企業發展。五年來，一汽按照“開放合作、自主發展”的戰略方針，建設了東北、華北、西南三大生產基地，形成了開放式大一汽戰略布局，初步形成以長春為核心，長春、無錫、青島、天津互為補充的自主研發體系。先后成功研制了解放奧威J6P，紅旗HQE、HQ3、301，C304等自主新產品，各級領導班子干好國有企業和致力于中國汽車工業的決心和信心不斷增強。

開展獨具特色的黨內活動，有效發揮公司黨組織和黨員的作用

一汽黨委結合實際，注重把黨員的先進性體現到推動企業經營發展上，在創先爭優競賽的基礎上，又結合企業實際，組織開展了黨支部建設“堡壘工程”，“黨員品牌崗位、黨員品牌班組、黨員品牌項目”的“三品牌”創建活動，“黨旗在一汽飄揚——講述身邊共產黨員的故事”主題活動，既增強了黨員的光榮感、責任感和使命感，促進了TPS、質量、成本等工作的深入開展，也進一步提升了黨組織和黨員的先鋒形象，涌現出全國勞動模范、十六大代表李黃璽等一批優秀共產黨員典型。*5年，以李駿同志為代表的5名黨員被同時評選為全國勞動模范；在一汽工作的德國專家布羅克為身邊共產黨員的模范行為感動，三次申請加入中國共產黨。

重視發揮思想政治工作引領作用，維護好企業改革發展的大局

一汽黨委在堅持傳統做法的基礎上，重視發揮思想政治工作的引領作用，積極推進企業文化建設，提煉出了具有時代特征的第一汽車核心理念體系，即“第一汽車、第一伙伴”的企業核心價值觀，“學習、創新、抗爭、自強”的企業精神，“用戶第一”的經營理念，“耐住寂寞，從0和1做起，人贏則贏”的管理思想，“讓中國普通百姓都有自己的汽車”的產業夢想。通過宣講會、培訓班、媒體宣傳等進行傳播，得到廣大黨員和員工普遍認同，并不斷延伸到制度層面和操作層面。黨委還十分注重提高職工的市場競爭意識和生存發展能力，全力打造一支以*0名高素質管理人才、高水平技術人才、高技能操作人才為龍頭的*00人的核心人才隊伍，大力推動知識型員工隊伍的建設，積極開展“群眾在我心中”活動，真心實意為職工謀利益，困難員工的三級管理、五級幫扶體系不斷建立健全，企業改革發展穩定的大局得到了不斷維護和發展。