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中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司是集“油、化、塑、洗”為一體的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。公司員工總數(shù)9907人,其中有黨員2993人；公司黨委下設(shè)7個(gè)基層黨委，5個(gè)黨總支，167個(gè)黨支部。公司擁有總資產(chǎn)163.7億元，年銷售收入350億元以上，居中油股份公司煉化企業(yè)第二位，居遼寧省第三位。朱鎔基、、曾慶紅、尉健行等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后到公司視察，并對公司的工作給予了充分肯定。公司先后榮獲全國五一勞動獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國重合同守信用先進(jìn)單位、全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、遼寧省先進(jìn)黨委等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

堅(jiān)持黨管大事，統(tǒng)攬全局，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用

一是建立公司黨委參與企業(yè)重大決策的有效機(jī)制。公司建立了黨政班子聯(lián)席會、黨委擴(kuò)大會議制度和《公司黨委議事規(guī)則》，堅(jiān)持重大事項(xiàng)、重要問題黨委集體研究決定。公司黨委緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建和思想政治工作，先后確定了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，凝聚人心，促進(jìn)發(fā)展”和“強(qiáng)化責(zé)任，提升素質(zhì)，凝聚人心，推進(jìn)發(fā)展”等工作主題，把黨建和思想政治工作貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是堅(jiān)持黨管干部原則，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)不斷強(qiáng)化。深入開展創(chuàng)建“四好班子”活動，著重在加強(qiáng)自我約束、民主科學(xué)決策和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)上下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)干部公約》，建立了公開競聘、民主測評、組織考核、班子審查和信任測評等一整套完善的干部選拔任用程序，加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和管理能力。三是以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，企業(yè)基層黨組織保持了旺盛的生機(jī)與活力。公司黨委注重發(fā)揮黨員和黨支部的作用，在公司各主要裝置和關(guān)鍵部位普遍設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員示范區(qū)”，組織開展“黨員身邊無違紀(jì)”、“黨員身邊無事故”、“新時(shí)期塑造黨員新形象”等活動，引導(dǎo)基層黨支部緊扣企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。五年來組織開展“黨員技術(shù)攻關(guān)和黨員工程”82項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效2600多萬元；建立覆蓋所有關(guān)鍵崗位的“黨員先鋒崗、示范崗、監(jiān)督崗”176個(gè)。

高度重視人力資源開發(fā)，不斷加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)

公司大力倡導(dǎo)“人人都是人才，人人都可以成才”的理念，大力營造“鼓勵(lì)人才敢干事業(yè)，支持人才干好事業(yè)，幫助人才干成事業(yè)”的良好氛圍。一是精心培育，全力打造管理核心團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)培養(yǎng)一大批精技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才。二是創(chuàng)新模式，努力培養(yǎng)選拔技術(shù)中堅(jiān)力量。建立了集團(tuán)公司級技術(shù)專家、撫順石化公司專業(yè)專家、裝置專家三支專家隊(duì)伍，加強(qiáng)專家隊(duì)伍的培養(yǎng)、使用與管理。三是打牢基礎(chǔ)，造就基層操作骨干。在全公司范圍內(nèi)開展了3次崗位技能競賽活動，有1.7萬人次參加，產(chǎn)生技術(shù)狀元100人次，技術(shù)能手371人次。四是建立完善人才激勵(lì)機(jī)制，營造有利于人才成長的良好環(huán)境。在薪酬分配上努力做到薪酬多寡與績效相匹配。將干部員工在職培訓(xùn)作為員工最大的福利待遇，盡可能地給他們創(chuàng)造出國或外出學(xué)習(xí)考察的機(jī)會。

緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展黨建工作，力促企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高

一是從撫順石化長遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā)，全力打造“1145”工程，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)繁榮。制定了《公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，提出了公司在“十一五”期間全力打造“千萬噸煉油，百萬噸乙烯”世界級煉化生產(chǎn)基地，建設(shè)“1145”工程的宏偉目標(biāo)，即“十一五”末建成1150萬噸煉油、100萬噸乙烯、四大世界級石油化工原料生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)500億元銷售收入以上。依靠撫順石化“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”的龍頭作用，提出了拉動撫順市地方經(jīng)濟(jì)的“十大”產(chǎn)業(yè)和建設(shè)“撫順石化工業(yè)園區(qū)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，使地方增加財(cái)政收入5億元／年，安置15.3萬人就業(yè)。二是創(chuàng)建良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)效能力顯著增強(qiáng)。公司結(jié)束了長達(dá)七年的虧損歷史，53項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上百次刷新歷史紀(jì)錄，在中國石油五大煉化虧損企業(yè)中率先脫困，較重組改制之初，銷售收入增長133.8%，原油加工量增長26.8%，財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用平均下降28.7%；資產(chǎn)負(fù)債率由80.97%下降到33.4%。取得科研成果51項(xiàng)，2項(xiàng)獲國家級成果，7項(xiàng)獲國家發(fā)明專利，11項(xiàng)填補(bǔ)國內(nèi)空白。三是實(shí)施綜合治理，保證了企業(yè)生產(chǎn)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。制定了《公司三年安全隱患治理方案》、《公司“十一五”環(huán)保規(guī)劃》、《公司節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建方案》。連年榮獲股份公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、撫順市“安全生產(chǎn)紅旗單位”稱號。圍繞創(chuàng)造“和諧撫順石化”目標(biāo)，公司黨委堅(jiān)持責(zé)任共擔(dān)、環(huán)境共建、穩(wěn)定共抓、利益共享的“四共”原則，建立了信訪、維穩(wěn)、再就業(yè)三個(gè)層次的穩(wěn)定工作格局。認(rèn)真把握員工思想動態(tài)，有效疏導(dǎo)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，思想政治工作深入人心，企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

一是積極培育企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。貫徹集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，制定并落實(shí)了《公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案》。二是強(qiáng)化廉潔自律，黨風(fēng)廉政建設(shè)效果顯著。領(lǐng)導(dǎo)干部全部履行廉政承諾，公司直管干部《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制手冊》執(zhí)行率達(dá)到100%。開展了全公司重點(diǎn)崗位人員廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)班等專題廉政教育。三是堅(jiān)持以人為本，深入開展員工思想動態(tài)調(diào)研，充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁和紐帶作用。認(rèn)真解決涉及員工的各類實(shí)際問題，建立了“困難員工動態(tài)管理檔案”和“送溫暖幫扶基金”。