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中國加入世貿(mào)組織以后，面對的是一個(gè)開放的國際市場，國有企業(yè)面臨著激烈的產(chǎn)品競爭、多樣化需求的市場環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下，河南省煙草工業(yè)企業(yè)開始了前所未有的合并重組，三大企業(yè)以全新的面貌應(yīng)運(yùn)而生，以期在瞬息萬變、競爭殘酷的市場博殺中，能夠站穩(wěn)腳跟，傲立潮頭。

鄭州卷煙總廠在合并重組過程中，注重人力資源的整合，取得了初步的成效。

人力資源管理理論自上世紀(jì)60年代產(chǎn)生以來，被越來越多的公司（企業(yè)）所接受和應(yīng)用，在管理實(shí)踐中發(fā)揮了重要的作用，已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力。人力資源管理就是應(yīng)用科學(xué)的方法，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)和利用，以提高員工的整體素質(zhì)，并使其達(dá)到最優(yōu)的組合和主動(dòng)性的最大發(fā)揮，從而激發(fā)其潛在的創(chuàng)造力，不斷提高勞動(dòng)效率。

著名管理學(xué)家福賴特（美國）認(rèn)為：“管理是一種通過人去做好各項(xiàng)工作的技術(shù)”。人的管理并非是“管人”，而在于得人，謀求人與事的最佳配合。

鄭煙總廠在整合初期，面對的是兩套機(jī)構(gòu)重疊，部門職能交叉，管理脈絡(luò)不清；中層干部年齡偏高，隊(duì)伍龐大的局面。如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，尋求“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，是整合的關(guān)鍵。新的總廠領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視整合工作，一把手親自抓，提出了“資源重組、企業(yè)再造、品牌整合、市場創(chuàng)新、形象提升、效益提高”的整合原則。整合中注重開展調(diào)研，既尊重歷史現(xiàn)狀，又著眼未來發(fā)展，采取循序漸進(jìn)，分步到位的步驟，首先從整合管理機(jī)構(gòu)入手。在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)的要求和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要，精簡合并機(jī)構(gòu)。將原來兩廠46個(gè)處室，整合縮編為16個(gè)部室，分廠設(shè)置“一部四中心”，精簡比例為45.6％。并對整合后的部室職能重新核定，編制出各項(xiàng)工作流程圖。基本上實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化重組，扁平化設(shè)置，流程化管理。對個(gè)別臨時(shí)性、階段性的專項(xiàng)工作，設(shè)置非常設(shè)機(jī)構(gòu)，保持了組織機(jī)構(gòu)的精干高效。

機(jī)構(gòu)的設(shè)立，職能的確定對干部的配備提出了更嚴(yán)的要求。按照干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求，總廠出臺(tái)了中層干部配備的基本原則，對原兩廠中層干部全部解聘。為使年輕有為，學(xué)有所識(shí)，干有所成的各類人才脫穎而出，充實(shí)和增強(qiáng)中層干部隊(duì)伍的朝氣和活力，總廠研究出臺(tái)了相關(guān)政策，鼓勵(lì)年齡偏大的中層干部激流勇退，主動(dòng)讓賢，實(shí)行編外離崗。在實(shí)施過程中，由于工作細(xì)致，政策對頭，辦法妥當(dāng)，一部分老同志主動(dòng)帶頭要求退下來。根據(jù)他們的申請，經(jīng)黨委廠部研究，有57位老同志愉快的退了下來。在干部配備上，我們嚴(yán)格按照干部年度任期考核情況和崗位任職資格要求，經(jīng)過反復(fù)征求意見，醞釀?dòng)懻?，重新研究聘任了各部門中層干部。整合后的中層干部隊(duì)伍由過去的161人減少為104人，精簡幅度為35.5％；平均年齡由41.5歲降低為37歲，大專以上學(xué)歷由過去的89％上升為95.19％，基本上實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

薪酬制度和社會(huì)保險(xiǎn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到職工切身利益能否得到保障，生產(chǎn)力能否提高。原兩廠在薪酬制度、工資標(biāo)準(zhǔn)、保險(xiǎn)繳納等方面差異較大，為確保重組后企業(yè)制度統(tǒng)一，職工思想穩(wěn)定，積極性不斷提高。我們認(rèn)真研究了兩廠制度的特點(diǎn)，站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，從總廠發(fā)展大局出發(fā)，統(tǒng)一了薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)，得到了全體員工的支持和擁護(hù)。這項(xiàng)工作既推動(dòng)了企業(yè)的規(guī)范化管理，又保障了職工的合法權(quán)益，激發(fā)了員工為振興企業(yè)而努力工作的主動(dòng)性，從而推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康發(fā)展。超級(jí)秘書網(wǎng)

搞好培訓(xùn)是提高在職員工整體素質(zhì)的重要途徑?？倧S成立以后，人力資源部制定了全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，對在職員工進(jìn)行不同層次的初、中、高級(jí)技能的職業(yè)培訓(xùn)，促使其不斷提高和掌握生產(chǎn)工作中所必備的新知識(shí)、新技術(shù)。對新進(jìn)廠的員工及大中專畢業(yè)生開展崗前培訓(xùn)，對培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)質(zhì)量制定了嚴(yán)格的管理辦法，不合格者不能上崗，并對培訓(xùn)效果跟蹤評價(jià)。1至9月份，共舉辦各類培訓(xùn)班73個(gè)，培訓(xùn)人員。在堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，對研發(fā)、工藝、工程、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的崗位，組織外部培訓(xùn)和進(jìn)修。并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題，請大專院校、科研機(jī)構(gòu)的專家教授來廠開展專題技術(shù)講座，探討解決企業(yè)遇到的疑難問題。對有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人員，有針對性地推薦到清華、中科大等高等學(xué)府進(jìn)修、深造，攻讀碩博學(xué)位。目前有在職攻讀碩士研究生人員7名，博士研究生2名。其他學(xué)歷教育285名。把培訓(xùn)工作與企業(yè)的發(fā)展需要緊密的結(jié)合起來，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供了智力支持和保障。

一個(gè)企業(yè)人力資源的開發(fā)利用，非一朝一夕、一蹴而就的。必須與時(shí)俱進(jìn)。牢固樹立“人力資源是第一資源”的觀念，在管理上堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，引入市場競爭機(jī)制，搭建平等競爭舞臺(tái)，變“相馬”為“賽馬”，創(chuàng)造“有為有位，無為無位”的用人環(huán)境，充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，才能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)壯大振興。