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為切實加強向上爭項目爭資金工作，進一步推動水利加快發展、轉型發展，根據《市2013年“五爭”工作考評方案》文件要求和全市“五爭”工作緊急調度會議精神，制訂本方案。

一、指導思想。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為統領，充分利用國家水利產業政策和投資導向，堅持規劃先行，狠抓重點爭資項目開發，牢牢把握爭項目爭資金工作的主動權。通過努力爭取上級支持，推動我市水利基礎設施建設的健康快速發展，不斷提高抵御水、旱災害能力。

二、工作目標。年內，完成水利爭資項目開發任務5個，其中300萬元以下項目3個，300萬元至1000萬元項目1個，1000萬元以上項目1個，向上爭取水利項目資金4000萬元。

三、工作機構。成立局“五爭”工作領導小組，由局長任組長，局黨委書記任副組長，其他領導和各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，由兼任辦公室主任，為信息聯絡員，負責辦理“五爭”工作的上傳下達、協調跟蹤及其它日常事務。領導小組定期召開會議，研究部署相關工作，實行“一月一調度、一季一小結”。

四、工作措施和要求。

1、抓好項目開發。一是要堅持規劃先行。根據上級要求，抓緊做好相關規劃、方案編制及其它前期工作，為向上爭取項目資金奠定基礎。二是要加強項目庫建設。突出選擇與國家水利產業政策和重點投資方向相一致的項目，尤其要圍繞縣級農田灌溉工程建設、中小河流治理、農飲安全及農村自來水工程建設等規劃，開發和儲備一批打基礎管長遠的重大項目，爭取列為全省第四批農田灌溉工程建設重點縣。三是要精心包裝項目。加強與咨詢機構、設計單位等專業部門的溝通聯系，高標準包裝項目，努力提高項目申報的“命中率”。

2、落實工作職責。病險水庫加固項目由郭瑞明副局長分管，水建科牽頭負責；中小河流治理項目由鐘遇春副局長分管，安監科牽頭負責；農飲安全項目由李文英副局長分管，水建科牽頭負責。分管領導和牽頭科室負責人要加強與上級的溝通聯系，全面及時掌握有價值的信息，提高項目開發、儲備和申報的前瞻性，力爭有更多的項目納入上級扶持范圍。二是加強項目跟蹤。加強對已申報項目的跟蹤，把準項目申報、評審和安排投資計劃的時間節點，及時排查解決問題，力爭申報一個成功一個。三是加強項目施工監管。對已經爭取到的項目實行跟蹤問效，積極創造施工條件，加快建設進度，確保工程質量，按進度計劃及時完工。

3、強化工作協調。定期召開工作調度會，及時通報情況，督促進度，協調解決存在的各種問題。自身難解決的重大問題向市政府主要領導、分管領導匯報，爭取市政府支持。相關科室要密切配合，相互協作，形成工作合力。

4、定期報送信息。信息聯絡員要根據《關于進一步做好“五爭”工作的通知》要求，及時搜集、匯總、上報相關信息和工作動態，并于每月底前將工作小結和次月工作計劃書面報市“五爭”辦。