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礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話

同志們：

經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天，我們召開3月份干部會(huì)議暨擴(kuò)大的安全辦公會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，總結(jié)2月份工作的基本情況，安排部署3月份的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，集中精力抓好3月份的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開門紅。剛才，范處長(zhǎng)簡(jiǎn)要總結(jié)了2月份全礦的安全情況，通報(bào)了對(duì)2號(hào)文、3號(hào)文的考核情況，王礦長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司安全例會(huì)精神，并總結(jié)了2月份安全管理和生產(chǎn)組織的基本情況，分析了存在的問題，安排部署了3月份安全生產(chǎn)工作。以上兩位領(lǐng)導(dǎo)講得意見非常好，也非常重要，希望各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。

一、2月份全礦工作的基本情況

進(jìn)入2月份以來，全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦一系列會(huì)議精神，以“過節(jié)抓安全、搞會(huì)戰(zhàn)、創(chuàng)高產(chǎn)”活動(dòng)為主線，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及3107工作面安裝調(diào)試、鐵路專用線建設(shè)等工作為重點(diǎn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“快”字，快節(jié)奏、高效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況是：

1、安全：全礦杜絕了輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全月。

2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量實(shí)際完成*萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成*米；洗精煤*萬噸。

3、營(yíng)銷：銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4697萬元。

4、利潤(rùn)：完成*萬元。

5、成本：噸煤?jiǎn)挝煌耆杀緸?元/噸。

6、鐵路專用線建設(shè)：自2月16日開始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里；完成了曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開挖，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；裝車站鐵牛安裝完畢。

回顧2月份的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓了3107工作面的安裝調(diào)試和3111工作的撤面準(zhǔn)備等工作。2月份，在3107工作面安裝調(diào)試、3111工作面的生產(chǎn)組織及撤面準(zhǔn)備等艱巨的任務(wù)面前，全礦上下突出工作的超前性，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密組織，合理穿插，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。在3107工作面安裝調(diào)試上，生產(chǎn)班子堅(jiān)持一天一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一天一個(gè)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問題，狠抓了各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的穿插、組織以及材料、設(shè)備的供應(yīng)。特別是在安面的緊要關(guān)頭，生產(chǎn)班子組織機(jī)關(guān)人員開展了義務(wù)勞動(dòng)，各專業(yè)副總、生產(chǎn)調(diào)度主任等同志身先士卒，帶頭勞動(dòng)，全體同志不怕苦，不怕累，積極參與，苦干實(shí)干，突出完成了工作任務(wù)。雁達(dá)安裝隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等單位密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部職工盯班盯得緊，現(xiàn)場(chǎng)抓得實(shí)，沖得出，靠得住，拿得下，付出了艱苦的努力，保證了工作面安裝調(diào)試的順利進(jìn)行，同時(shí)，也鍛煉了我們的隊(duì)伍，提高了職工的操作技能。2月16日，3107工作面順利實(shí)現(xiàn)了單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，僅用20天的時(shí)間就完成了集團(tuán)公司歷史上第一個(gè)綜放工作面的安裝任務(wù)，而且安裝質(zhì)量高，多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在3111工作面的生產(chǎn)組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了煤炭生產(chǎn)日分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。各輔助單位也都進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，保證了各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是根據(jù)工作面即將撤除的實(shí)際，提前考慮，超前安排，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)，拉鋼絲繩、鋪網(wǎng)片，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作面的支護(hù)管理，為工作面撤除做好了準(zhǔn)備。生產(chǎn)班子提前排出了詳細(xì)的撤面流程表，對(duì)每天、每班的工作量進(jìn)行了統(tǒng)籌考慮。自工作面正式停采后，準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)搬區(qū)、機(jī)電部、通防區(qū)等輔助單位按照礦上的安排，迅速行動(dòng)，狠抓了皮帶、管路等設(shè)備、設(shè)施的撤除和鐵路的鋪設(shè)等準(zhǔn)備工作，到3月1日，3111工作面的皮帶撤除完畢，鐵路也基本鋪設(shè)到位，為雁達(dá)安裝隊(duì)撤除工作面創(chuàng)造了良好條件。

（二）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了安全教育。突出狠抓了對(duì)周一安全活動(dòng)、周三技術(shù)學(xué)習(xí)和周五政治學(xué)習(xí)的組織、檢查，各單位高度重視，區(qū)隊(duì)正職按要求組織學(xué)習(xí)，包區(qū)隊(duì)科室人員深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行寫實(shí)性檢查，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開展，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識(shí)和自主保安能力。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。嚴(yán)格按照2號(hào)文、3號(hào)文的規(guī)定，全面加強(qiáng)了對(duì)工作面、掘進(jìn)頭、軌道上山、皮帶巷、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，東大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治基本結(jié)束，運(yùn)搬區(qū)的大巷路面硬化、機(jī)電部的電纜管路整理等效果較好，整個(gè)大巷的面貌煥然一新，并以較好的成績(jī)通過了集團(tuán)公司的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。三是進(jìn)一步加大了監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)以日常檢查、專業(yè)檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查與黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)控。在節(jié)日期間，無論是井下，還是地面，各類檢查都堅(jiān)持得好，組織得到位，效果非常明顯，做到了有安排、有檢查、有復(fù)查。在地面檢查上，突出狠抓了治安管理、職工勞動(dòng)紀(jì)律、物料存放、工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)境治理等，井下的檢查，突出狠抓了安全隱患的整治，對(duì)重點(diǎn)隱患盯住不放，及時(shí)進(jìn)行了處理。特別是掘進(jìn)專業(yè)組織的專業(yè)檢查，進(jìn)一步落實(shí)了“十個(gè)一條線”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，效果尤為突出。2月份，全礦共檢查出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題1480多條，制止“三違”734起，保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。每次組織檢查，大家都能夠犧牲休息時(shí)間，按要求按時(shí)參加，在當(dāng)前人員少、任務(wù)重的情況下，這些檢查是必需的，也是必要的。對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，生產(chǎn)班子認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)進(jìn)行了分析、處理，誰的責(zé)任就處理誰，進(jìn)一步明確了責(zé)任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。四是強(qiáng)化了對(duì)安全管理重點(diǎn)的監(jiān)督監(jiān)控。以3107工作面安裝、3111工作面管理等工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格了現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)控。從礦分管領(lǐng)導(dǎo)，到部門負(fù)責(zé)人、科室人員都盯上、靠上，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)組織和安全管理，在確保安全的前提下較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。五是進(jìn)一步強(qiáng)化了地面安全管理。以矸石山、洗煤廠、地面煤流系統(tǒng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，嚴(yán)格檢查，強(qiáng)化整改，鞏固提高，洗煤廠、地面煤流系統(tǒng)以及材料場(chǎng)、工業(yè)廣場(chǎng)的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌有了較大變化，為地面安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

（三）突出效益這個(gè)中心，狠抓了經(jīng)營(yíng)管理。按照管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化管理，取得了良好的管理效果。一是進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)管理制度。先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收及修復(fù)利用管理的意見》、《工程建設(shè)管理規(guī)定》、《設(shè)備物資采購(gòu)及發(fā)放管理暫行辦法》等文件、制度，并狠抓了落實(shí)。特別是在物資管理上，通過嚴(yán)格控制材料的審批、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，2月份的材料投入比1月份降低了300多萬元，取得明顯的管理效果。二是嚴(yán)格了物資管理和材料的回收復(fù)用。按照對(duì)材料設(shè)備集中統(tǒng)一管理的要求，嚴(yán)格了對(duì)材料設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一發(fā)放、集中控制的各項(xiàng)制度，通過公開招標(biāo)的方式，先后對(duì)電纜、制氮機(jī)等物資、設(shè)備進(jìn)行了公開招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化運(yùn)作，降低了采購(gòu)成本。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格了生產(chǎn)過程中的材料管理，在工作面安裝、回撤期間，生產(chǎn)班子認(rèn)真安排，精心組織，經(jīng)營(yíng)管理中心的同志盯上靠上，嚴(yán)格管理，確保了各類材料、物資及時(shí)回收，經(jīng)營(yíng)管理中心的作用進(jìn)一步得到體現(xiàn)。目前，回收復(fù)用已經(jīng)引起了干部職工的高度重視，各生產(chǎn)單位、輔助單位都積極行動(dòng)，全月回收廢舊物資價(jià)值達(dá)6萬多元。特別是團(tuán)員青年開展的回收廢舊物資的義務(wù)勞動(dòng)，在回收閑置、廢舊物資的同時(shí)，也培養(yǎng)了職工群眾的節(jié)約意識(shí)。三是狠抓了自制加工工作。綜機(jī)中心嚴(yán)格按礦排出的加工計(jì)劃，組織人員狠抓了冷拔網(wǎng)、鋼筋梯、錨盤、錨桿等各類材料的加工，全月自制加工價(jià)值達(dá)98萬多元。四是狠抓了煤炭營(yíng)銷。在嚴(yán)格煤質(zhì)管理和價(jià)格控制的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)煤質(zhì)運(yùn)輸部、分公司以及運(yùn)輸公司的關(guān)系，采取措施，加大力度，積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大了煤炭運(yùn)量和銷量。2月份，共銷售商品煤*萬噸，其中精煤*萬噸、塊煤*萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬元。四是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)洗煤廠的管理。針對(duì)在前期試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)洗煤廠的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面分析，組織設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了聯(lián)合會(huì)診，精煤的產(chǎn)量、質(zhì)量開始有了提高，對(duì)影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的一些環(huán)節(jié)，實(shí)施了技術(shù)改造。

（四）積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，狠抓鐵路專用線建設(shè)。針對(duì)春節(jié)過后，氣溫逐步變暖的實(shí)際，狠抓了鐵路專用線建設(shè)。自2月16日恢復(fù)施工以來，金礦長(zhǎng)和農(nóng)事辦的同志堅(jiān)持天天盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村的農(nóng)事關(guān)系，超前做了大量扎實(shí)有效的工作，付出了艱辛的努力，逐個(gè)拔掉了影響工程施工的“釘子戶”，為施工單位創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，曹鋪、曹垓、方道溝等區(qū)域內(nèi)的工程施工全面展開。自2月16日開始節(jié)后恢復(fù)施工，到月底拉山皮土、上矸石達(dá)10350立方，完成路基約3公里，并完成了裝車站鐵牛安裝、曹鋪村地面附著物清理和圍墻、養(yǎng)路工區(qū)樓、變電所、信號(hào)樓地槽開挖等工作，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。同時(shí)，工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)的工程建設(shè)也開始全面啟動(dòng)，對(duì)道路拓寬整修、綠化美化、水溝清理以及綜合辦公樓、設(shè)備庫(kù)的建設(shè)進(jìn)行了全面安排，各項(xiàng)基建項(xiàng)目開始全面展開。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過與地方政府、開發(fā)單位的積極磋商，職工住宅小區(qū)建設(shè)也進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，即將于近期完成前期工作，為工程順利建設(shè)提供了保證。

（五）狠抓了新公司創(chuàng)立暨第一次股東會(huì)的籌備工作。按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于召開梁寶寺能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會(huì)的指示，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)去年的材料重新進(jìn)行了整理，并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了梳理、籌備。3月1日，肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會(huì)隆重召開，就新公司的各項(xiàng)重要事宜達(dá)成了共識(shí)，簽署了協(xié)議，并按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。會(huì)后，舉行了隆重的公司揭牌儀式。這標(biāo)志著我礦在順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變之后，又開始由工廠制向公司制的過渡，對(duì)于企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。

實(shí)事求是地總結(jié)2月份的工作，盡管取得了較好的成績(jī)，但也存在著不少問題。最主要的問題是：

一是采掘生產(chǎn)任務(wù)沒有完成作業(yè)計(jì)劃。盡管有現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的客觀原因，但在主觀上，管理力度不夠是最主要的原因。特別是在條件發(fā)生變化時(shí)，采取的措施不力，存在窩工、怠工現(xiàn)象，個(gè)別同志強(qiáng)調(diào)客觀條件多，在主觀上找原因少，造成效率低。完不成任務(wù)的單位，干部沒能及時(shí)盯班，沒有及時(shí)研究解決制約生產(chǎn)的因素。今后，只要是完不成生產(chǎn)任務(wù)的，區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員都要盯班，直到完成生產(chǎn)任務(wù)為止

二是坑木使用的隨意性大，不該用板梁的用板梁，不該用圓木的用圓木，能用頂梁、長(zhǎng)鋼梁代替的不使用頂梁和長(zhǎng)鋼梁，造成坑木不應(yīng)有的浪費(fèi)，就連來礦檢查工作的省局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們提出了質(zhì)疑和批評(píng)。

三是個(gè)別單位材料管理、控制的力度還不夠。井下丟失的道釘、螺絲、錨盤、道木隨處可見，部分干部回收復(fù)用的積極性不高，如果抓緊了，不但能回收大量的材料配件，同時(shí)也能增加職工收入。特別是洗煤廠，對(duì)吸鐵器吸出的錨盤、螺絲及零配件不及時(shí)收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不應(yīng)有的浪費(fèi)。

四是保勤措施不夠有力，不夠完善。個(gè)別單位職工勞動(dòng)紀(jì)律差，職工隨意曠工欠勤，特別是在生產(chǎn)、安裝、調(diào)試需要人的時(shí)候，有的單位竟然組織不起人來，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備造成了影響。這說明一是個(gè)別職工的任務(wù)意識(shí)差，二是個(gè)別單位的管理力度不夠。各單位要盡快摸底，對(duì)長(zhǎng)期曠工欠勤的上報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，拿出處理意見報(bào)礦研究，該開除的開除，該處分的處分，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。這項(xiàng)工作，具體由王礦長(zhǎng)、張書記和人力資源部根據(jù)政策規(guī)定，按規(guī)定程序辦理。

五是輔助單位的勞動(dòng)紀(jì)律差，存在早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班的現(xiàn)象，特別是通防區(qū)先后多次有職工違反勞動(dòng)紀(jì)律。這說明輔助單位的工作量安排不足，干部盯值班制度執(zhí)行不嚴(yán)。生產(chǎn)班子今后要認(rèn)真組織，對(duì)干部職工的現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作量的考核進(jìn)行突擊檢查，對(duì)脫崗、盯班不到點(diǎn)、完不成生產(chǎn)任務(wù)的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。公務(wù)員之家版權(quán)所有

六是安全管理存在漏洞。1月28日，準(zhǔn)備隊(duì)由于封車不好，出現(xiàn)了一起跑車僥幸事故，幸虧沒有傷人。主要是由于職工疏忽大意、不執(zhí)行規(guī)章制度造成的。另外，還先后發(fā)生了瓦斯探頭報(bào)警以及井口監(jiān)護(hù)不嚴(yán)的問題，說明當(dāng)前部分干部職工的安全意識(shí)差，警覺性差。

七是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機(jī)巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低，礦井西翼管線還比較亂，洗煤廠一些影響生產(chǎn)、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決不夠。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機(jī)巷標(biāo)準(zhǔn)化已拖了全礦的后腿，洗煤廠對(duì)制約安全質(zhì)量以及水分、煤泥水處理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓得不緊，這些確實(shí)到了該猛擊一掌的時(shí)候了。西大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治也要加大力度，整體由刁礦長(zhǎng)安排，3月份整治不能低于200米，力爭(zhēng)300米。

八是個(gè)別單位違背礦上規(guī)定，隨意配備衣服，隨便購(gòu)買物品，有制度不執(zhí)行，鉆管理的空子，財(cái)務(wù)管理混亂。

對(duì)以上問題，必須引起高度重視，采取措施迅速解決。

二、振奮精神，拼搏實(shí)干，全力攻堅(jiān)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開門紅

3月份是一季度的收尾月、攻堅(jiān)月，抓好3月份的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)首季開門紅具有十分重要的意義。全礦上下務(wù)必統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)、集團(tuán)公司安全辦公會(huì)及我礦的一系列會(huì)議精神，全身心地投入到各項(xiàng)工作中來，集中百分之百的時(shí)間、百分之百的精力，抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等工作，集中全力保安全，精心組織創(chuàng)高產(chǎn)，精細(xì)管理增效益，為奪取首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3月份的奮斗目標(biāo)是：

1、安全：杜絕輕傷及以上人身事故和各類僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全月，在集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中，各方面都要?jiǎng)?chuàng)新水平，各專業(yè)都要爭(zhēng)第一；

2、生產(chǎn)：全月確保產(chǎn)煤*萬噸，力爭(zhēng)*萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺確保*米，力爭(zhēng)*米；洗精煤確保*萬噸,力爭(zhēng)*萬噸；

3、營(yíng)銷：確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，貨款回收率達(dá)到100%；

4、效益：生產(chǎn)成本確?？刂圃谟?jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，利潤(rùn)確保*萬元，力爭(zhēng)*萬元；

5、重點(diǎn)工程建設(shè)：鐵路專用線確保月底具備通車條件，同時(shí)，辦公樓、設(shè)備庫(kù)、招待所和職工住宅小區(qū)建設(shè)要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

6、工業(yè)廣場(chǎng)綠化、美化、治理整頓工作要全面展開。

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

（一）要強(qiáng)化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)。要以提高干部職工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，廣泛開展“大宣傳，大發(fā)動(dòng)，大學(xué)習(xí)、大教育”活動(dòng)。在職工的思想教育上，要充分利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式，利用廣播、黑板報(bào)、井口電子屏等宣傳工具，廣泛開展好主人翁意識(shí)教育、形勢(shì)任務(wù)教育和安全教育。特別是針對(duì)2月份暴露出的個(gè)別職工隨意曠工欠勤的現(xiàn)象，抓好職工的主人翁意識(shí)教育和紀(jì)律、法律、法規(guī)教育，引導(dǎo)職工多出勤，多上班，多上標(biāo)準(zhǔn)班、安全班，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供保證。在職工的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)上，要以提高職工的操作技能為重點(diǎn)，針對(duì)年輕職工在洗煤廠、綜放、綜掘等現(xiàn)場(chǎng)操作中存在的操作不熟練、業(yè)務(wù)技能較低的實(shí)際，進(jìn)一步嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，有針對(duì)性地組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功，盡快掌握操作技能。對(duì)于職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)班子要按照“缺什么，學(xué)什么”的原則，作為一個(gè)課題進(jìn)行研究安排，組織工程技術(shù)人員備好課，深入到區(qū)隊(duì)班組指導(dǎo)職工的學(xué)習(xí)。各單位都要建立班前班后學(xué)習(xí)一小時(shí)的制度，由區(qū)隊(duì)干部和技術(shù)員為職工講解現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)。包區(qū)隊(duì)科室人員要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)組織不力的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，舉辦小型多樣的“技術(shù)比武”活動(dòng)，組織職工交流技能，提高技藝，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，及時(shí)適應(yīng)工作和現(xiàn)場(chǎng)操作的需要。

（二）要強(qiáng)化干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。要始終把干部作風(fēng)和職工勞動(dòng)紀(jì)律作為抓好工作、完成生產(chǎn)任務(wù)的前提和基礎(chǔ)，嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)干部、帶隊(duì)伍。礦干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律檢查小分隊(duì)，要繼續(xù)加大檢查的頻率和力度，要堅(jiān)持班班對(duì)干部盯值班情況進(jìn)行調(diào)度，天天對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行突擊檢查，突出對(duì)薄弱時(shí)間、重點(diǎn)崗位的檢查，做到天天不斷線，對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、帶頭實(shí)干的干部要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)作風(fēng)漂浮、執(zhí)行制度不嚴(yán)格、盯班效果不好的干部，要通報(bào)批評(píng)并按規(guī)定進(jìn)行重罰，對(duì)早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班等違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，要嚴(yán)肅處理，并與單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行掛鉤考核。生產(chǎn)班子要嚴(yán)格對(duì)輔助單位的管理，對(duì)輔助單位的工作量要安排足、安排滿，把任務(wù)砸實(shí)，發(fā)揮好輔助單位的作用。生產(chǎn)調(diào)度中心要對(duì)輔助單位的崗位強(qiáng)化調(diào)度，并牽頭組織好突擊查崗，確保正常的生產(chǎn)秩序。同時(shí)，要強(qiáng)化人力資源管理，在科學(xué)安排各單位的勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上，組織各單位要盡快摸底，凡是連續(xù)曠工欠勤超過規(guī)定的職工，各單位都要把名單報(bào)到人力資源部，由人力資源部根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，分類別拿出處理意見報(bào)礦研究，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該開除的開除，該處分的處分，進(jìn)一步整頓紀(jì)律、整頓隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的正常開展提供保證。

（三）要強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要以貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步嚴(yán)格制度，強(qiáng)化管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)3月份的安全生產(chǎn)。一是要大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。突出抓好采掘工程精品化、機(jī)電運(yùn)輸工程精品化兩個(gè)方面，重點(diǎn)抓好各采掘頭面、機(jī)電硐室、皮帶機(jī)巷的管理和西翼大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。在3月份的安全例會(huì)上，集團(tuán)公司明確提出，在一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中，要選出正反兩個(gè)方面的典型，分別召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。各專業(yè)、各單位要切實(shí)增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力感、緊迫感，繼續(xù)堅(jiān)持以專業(yè)副總為主的工程質(zhì)量驗(yàn)收體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，從源頭上解決“標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)”的問題。從現(xiàn)在開始，要對(duì)大巷、硐室、皮帶巷、各采掘頭面迅速開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查，對(duì)查出的各類問題認(rèn)真組織整改，地面生產(chǎn)系統(tǒng)也要集中開展工程質(zhì)量整治，精心培育“亮點(diǎn)工程”，以良好的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌迎接集團(tuán)公司的一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確保優(yōu)異的成績(jī)。如果哪個(gè)單位行動(dòng)不迅速，影響了全礦的達(dá)標(biāo)成績(jī)，都要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。二是要強(qiáng)化重點(diǎn)工作的安全管理。要以3107工作面生產(chǎn)組織和3111工作面回撤為重點(diǎn)，生產(chǎn)班子、各專業(yè)副總，到生產(chǎn)科室、安監(jiān)處的專業(yè)人員都要盯上、靠上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各類隱患，確保安全順利地完成撤面任務(wù)。三是要認(rèn)真吸取棗莊礦業(yè)集團(tuán)陶莊煤礦的瓦斯煤塵爆炸事故教訓(xùn)，突出抓好一通三防工作。要按照集團(tuán)公司的要求，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)、防塵、防滅火設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)一步完善系統(tǒng)，健全預(yù)案，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保萬無一失。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好頂板、防治水、機(jī)電提升運(yùn)輸?shù)葘I(yè)的管理，提高礦井的整體防災(zāi)、抗災(zāi)能力。四是要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。要繼續(xù)堅(jiān)持日常檢查、專業(yè)檢查、“零點(diǎn)”查崗與黨政工團(tuán)安全大檢查相結(jié)合的形式，反復(fù)查、查反復(fù)，天天檢查不斷線，確?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效的安全監(jiān)督監(jiān)控之中，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)。五是要進(jìn)一步加大地面安全管理的力度。由張書記、佟總牽頭，以檢查薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)為主，繼續(xù)加大對(duì)地面單位的干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、廠容廠貌、設(shè)備維護(hù)、治安管理、物資管理、防火防盜等方面的動(dòng)態(tài)檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)格考核，限期整改，確保地面單位的安全生產(chǎn)。

（四）要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，穩(wěn)定提高煤炭產(chǎn)量。3月份春暖花開，是組織生產(chǎn)的黃金季節(jié)，同時(shí)，3107工作面的生產(chǎn)開始逐步正常，要廣泛開展3107工作面創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，盡快彌補(bǔ)1、2月份的欠產(chǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)、任務(wù)觀念，嚴(yán)格按照每班的計(jì)劃組織生產(chǎn)，凡當(dāng)班完不成計(jì)劃的，由生產(chǎn)調(diào)度中心組織進(jìn)行分析，并拿出具體的考核意見。生產(chǎn)調(diào)度中心要強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，在提升運(yùn)輸、機(jī)電管理、物料供應(yīng)等方面，科學(xué)調(diào)度，合理指揮，尤其是對(duì)出現(xiàn)的各類事故影響，要盯住不放抓搶修，減少事故影響，為綜采一隊(duì)創(chuàng)造良好的條件。綜采一隊(duì)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，區(qū)隊(duì)干部要盯上、靠上帶班作業(yè)，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)抓好機(jī)電設(shè)備管理和安全質(zhì)量，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上爭(zhēng)取時(shí)間，力爭(zhēng)每班出煤3至4個(gè)循環(huán)，每天產(chǎn)量確保8000到10000噸。同時(shí)，掘進(jìn)專業(yè)要廣泛開展“創(chuàng)高掘”會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，提高單進(jìn)水平，進(jìn)一步加快3224面、3228面、3105面和3220面的掘進(jìn)進(jìn)度，確保正常的生產(chǎn)接續(xù)。另外，要認(rèn)真抓好3111工作面撤除的組織管理，突出工作的超前性，認(rèn)真安排好工作面回撤進(jìn)度，強(qiáng)化各個(gè)單位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，搶時(shí)間，趕速度，確保安全高效地完成3111工作面的回撤任務(wù)。

（五）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2月份的實(shí)踐再次證明，“管理出效益，嚴(yán)管理出大效益”，要繼續(xù)按照制度化、規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)化的要求，精益求精，嚴(yán)而又緊地抓好內(nèi)部管理，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是要強(qiáng)化營(yíng)銷管理。3月份只要生產(chǎn)組織正常了，每天的煤炭產(chǎn)量將穩(wěn)定在*噸以上，產(chǎn)量高，必然造成銷售的壓力大，為此，要突出加強(qiáng)營(yíng)銷管理。當(dāng)前，最關(guān)鍵的一是開拓市場(chǎng)，二是組織運(yùn)力。運(yùn)銷分公司必須進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度，要面向市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，從公司經(jīng)理到一般業(yè)務(wù)員，都要積極行動(dòng)，外出尋找用戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保煤炭產(chǎn)得出，銷得出，賣個(gè)好價(jià)錢，絕不能出現(xiàn)煤炭積壓現(xiàn)象。煤質(zhì)運(yùn)輸部要認(rèn)真抓好煤種搭配和煤場(chǎng)管理，合理配比煤種，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，同時(shí)，要和分公司密切配合，積極協(xié)調(diào)好與運(yùn)輸公司的關(guān)系，組織好車輛，維護(hù)好良好的銷售秩序，為客戶提供熱情周到的服務(wù)，為煤炭銷售創(chuàng)造條件。金礦長(zhǎng)要在抓好鐵路建設(shè)的同時(shí)，多向銷售工作上傾注精力，白天抓鐵路建設(shè)，晚上研究銷售工作，指導(dǎo)好煤質(zhì)運(yùn)輸部和分公司的工作，協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。二是要強(qiáng)化成本管理。要深刻理解制度的內(nèi)涵，把落實(shí)作為制度的生命，切實(shí)抓好廢舊物資回收和修復(fù)利用、工程建設(shè)設(shè)備物資采購(gòu)及發(fā)放等一系列管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格按照文件和制度的規(guī)定辦事，按程序辦事。經(jīng)營(yíng)管理中心、企劃部等部門要堅(jiān)持“精細(xì)化管理、嚴(yán)細(xì)化考核”的原則，進(jìn)一步嚴(yán)格物資、材料、設(shè)備的審批、采購(gòu)、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃管理和資金控制，無論是物資采購(gòu)，還是開工基建項(xiàng)目，一律要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)投入都要有預(yù)算、有考核，形成嚴(yán)密的管理體系。要進(jìn)一步加大自制加工、回收復(fù)用的力度，綜機(jī)中心要在加大自制加工力度的同時(shí)，對(duì)上井的設(shè)備以及回收的各類廢舊物資及時(shí)維修，盡量減少外委采購(gòu)，減少資金投入。各單位都要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組織開展好修舊利廢、技術(shù)革新、回收復(fù)用等活動(dòng)，最大限度地降低成本，提高效益。三是要精心組織好精煤生產(chǎn)。要在抓好洗煤廠各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理、穩(wěn)步提高精煤產(chǎn)量質(zhì)量的同時(shí)，由賈礦長(zhǎng)牽頭，繼續(xù)組織洗煤廠和設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家進(jìn)行“會(huì)診”，找準(zhǔn)影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵問題，迅速加以解決，確保洗煤廠盡快達(dá)產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在查明影響因素的同時(shí)，要落實(shí)好問題的責(zé)任，是設(shè)計(jì)單位的原因就追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，是設(shè)備的問題就要向廠家索賠，確保洗煤廠盡快發(fā)揮應(yīng)有的效益。

（六）積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，確保重點(diǎn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。要緊緊抓住氣溫回升的有利時(shí)機(jī)，突出抓好鐵路專用線建設(shè)和綜合辦公樓、設(shè)備庫(kù)、招待所和礦工家園等工程的建設(shè)。金礦長(zhǎng)和農(nóng)事辦的同志要繼續(xù)盯上靠上，積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，認(rèn)真抓好農(nóng)事工作，防止農(nóng)事關(guān)系反彈，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。同時(shí)，要進(jìn)一步加大工程管理力度，組織施工單位補(bǔ)充力量，倒排工期，逐段落實(shí)責(zé)任人，打破常規(guī)，盯上靠上，拼上豁上，加快施工進(jìn)度，確保月底基本具備通車條件。在抓好鐵路專用線建設(shè)的同時(shí)，要按照“綠化、美化、藝術(shù)化”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃安排，全面啟動(dòng)綜合辦公樓、礦工家園建設(shè)和工業(yè)廣場(chǎng)的規(guī)劃整治，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，嚴(yán)質(zhì)量施工，抓好環(huán)境治理，為干部職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

同志們，春臨大地萬事興，干事創(chuàng)業(yè)正逢時(shí)。盡管3月份的工作任務(wù)非常艱巨，但我們堅(jiān)信，只要全礦干部職工上下同欲，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓奮進(jìn)，我們就一定能夠克服困難，贏得勝利，全面完成3月份的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”的奮斗目標(biāo)。

謝謝大家！