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國有建筑企業改制

一、產權制度改革是建筑企業改革的核心

二、規范法人治理結構是建立現代企業制度的靈魂

三、轉換以分配制度為重點的經營機制，是企業改革成敗的關鍵

四、搞好兩個置換是衡量國企改制是否徹底的標志

五、堅持兩個持大股，絕不搞人人持股，是建立經營者與企業利益捆綁機制的有效途徑

六、政府開明，職工理解和支持是搞好改制的重要保證

七、明晰產權是企業改制成功與否的關鍵明晰

從中外現代建筑企業制度比較認識國有建筑企業改制

國有建筑企業改制作為建筑業改制工作的重中之重。國有建筑企業改制已進入最后的攻堅階段，剩下的大都是老、大、難和包袱重的企業，任務十分艱巨。已完成改制的企業，在規范法人治理結構和轉換經營機制方面還存在不少問題，有待于深入研究探討。

一、產權制度改革是建筑企業改革的核心

1.建立現代企業制度，必須進行產權制度改革。現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，也是國企改革的方向和目標模式。國有企業的產權主體是虛的，全方位的，人人所有，人人不負責；國有企業的產權關系是模糊的，企業是政府的附屬物，企業躺在國家身上，職工躺在企業身上吃大鍋飯；經理是對上級負責，而不是對企業負責；政府對國企要負無限責任。不進行產權制度改革，就不能做到產權關系明晰和政企分開。因此，要建立現代企業制度，必須進行產權制度改革。

2.市場經濟呼喚民營企業，國企必須進行產權制度改革。這里一家公司的招標中可以得到一點啟示。公司負責人反映，他們在常州投標時，業主首先問他們公司是什么性質，有沒有改制？該負責人回答是國有企業。業主認為，國有企業是國家的，責任心不強，干好干壞無所謂，與企業負責人關系不大；民營企業是在為自己干，責任心強。因此，業主相信民營企業。由于該公司是國企，尚未進行改制，失去了投標的機會。