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編者按：本文從20*年全省林業(yè)計財工作成效顯著和明確幾點要求、全省林業(yè)計財工作人員要增強五種能力這三方面來敘述林業(yè)計財工作會議內(nèi)容的。在林業(yè)計財工作情況中要注意面對“四個百年一遇”，計財人員能夠做到沉著應對；面對越來越多的項目資金，計財部門通過強化監(jiān)管，確保了全省林業(yè)項目資金安全運行。還有面對林業(yè)得到全社會空前重視的大好形勢，計財部們能做到不折不扣執(zhí)行領導決策，確保資金按組織意圖保障，按生態(tài)建設要求運行。本文對林業(yè)計財工作講話具有一定的參考意義。

廳黨組高度重視今天召開的全省林業(yè)計財工作會議。胡長清同志作了計財工作報告，對20*年的計財工作進行回顧總結，對今年的重點工作進行安排布置，也分析了形勢，提出了要求。我都贊同。下面我講三點意見。

一、20*年全省林業(yè)計財工作成效顯著

一是面對“四個百年一遇”，計財人員能夠做到沉著應對。20*年,國家經(jīng)歷了百年一遇的冰雪災害、百年一遇的汶川大地震、百年一遇的北京奧運會、百年一遇的世界金融危機的考驗。在這極不平凡的一年里，*林業(yè)迎難而上，獲得了跨越式發(fā)展，這除了各級林業(yè)部門的堅強領導外，還要得益于林業(yè)計財人員在內(nèi)的共同努力。計財部門籌資引資，協(xié)調(diào)服務，為林業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的基礎保障作用。

二是面對越來越多的項目資金，計財部門通過強化監(jiān)管，確保了全省林業(yè)項目資金安全運行。去年，包括銀行貼息貸款在內(nèi)，全省林業(yè)總投入再創(chuàng)歷史新高。出臺了《*省林業(yè)廳資金管理責任追究辦法》等多項規(guī)章制度，為進一步規(guī)范林業(yè)項目資金的使用管理提供了支撐。目前，省審計廳隨機抽派出審計組，對廳機關、廳直單位以及市州林業(yè)局，進行了橫向到底縱向到邊的全方位審計，沒有發(fā)現(xiàn)大的問題。這一結果表明，咱們的林業(yè)計財工作經(jīng)得起檢驗和檢查。

三是面對林業(yè)得到全社會空前重視的大好形勢，計財部們能做到不折不扣執(zhí)行領導決策，確保資金按組織意圖保障，按生態(tài)建設要求運行。這是嚴格的組織觀念和高效率工作的具體體現(xiàn)。來源于：

二、明確幾點要求

（一）正確認識計財工作面臨的形勢

今年國家的經(jīng)濟形勢喜憂參半，有可能憂大于喜，不容樂觀。喜的是國家實施拉動內(nèi)需政策，林業(yè)生態(tài)建設將有較大的投入，油茶產(chǎn)業(yè)、雨雪冰凍災后恢復重建、棚戶區(qū)改造等規(guī)劃均有望啟動實施，這為我省林業(yè)發(fā)展將注入新的活力；憂的是始料未及的金融危機依然在蔓延，對實體經(jīng)濟的沖擊還在延續(xù)，外向型企業(yè)幾乎遭受毀滅性打擊，外匯儲備嚴重縮水，財政運轉異常困難。在這種情況下，事關穩(wěn)定的民生問題將會得到重點保障，其他一般性支出尤其是行政經(jīng)費將會全力壓縮，黨中央、國務院已出臺意見將“厲行節(jié)約”提到了重要議事日程。由于財力原因，有些林業(yè)項目可能暫停實施或者推遲甚至取消，省里曾表態(tài)的項目配套資金也有可能到不了位。因此，各級領導與林業(yè)計財人員作為單位當家人要看到危機，要看到困難。

（二）正確把握計財工作的重點、熱點和難點

1、抓項目的創(chuàng)新。國家油茶產(chǎn)業(yè)、雨雪冰凍災后恢復重建等一批大項目規(guī)劃能夠?qū)?列為重點建設區(qū)域，國家油茶研究中心、南方林產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心等一些國字號項目落戶*，益陽成為全國現(xiàn)代林業(yè)建設示范市，諸如此類的收獲，都是我們項目創(chuàng)新成功的實例，都是我們拓展思路的結果。這些項目，這些工作，有的我們省有明顯優(yōu)勢，有些我省并沒有明顯優(yōu)勢，但由于能夠做到前瞻思考，深度挖掘，適度整合包裝，以至于部分項目目前已成為*林業(yè)發(fā)展強勁的重要推手。*沿襲20年之久的2元/工日的綠化費征收標準，最近經(jīng)物價部門批準提高到10元/工日。這些充分說明創(chuàng)新沒有局限，沒有止境。

2、抓關系的協(xié)調(diào)。抓關系協(xié)調(diào)工作，需要我們定期進行分析研究，查找不足，看看哪些方面工作不到位，看看與哪些部門聯(lián)系不緊密，明確方向和著力點，有針對性地開展工作。面對可能爭取的優(yōu)惠政策和項目資金，如果看得到而爭不到，是我們不務正業(yè)，是嚴重失職、瀆職。只有上下左右全方位地溝通協(xié)調(diào)，才有可能捕捉新信息、了解新情況、采取新措施，計財工作路子也才有可能越走越順。這個關系當然也包括內(nèi)部關系的處理，“堡壘最怕從內(nèi)部攻破”，大家要切記。

3、抓內(nèi)部的管理。在非常順利的時候要想到“雙規(guī)”的警示，在批項目、用資金的時候，要想到審計、稽查以及紀檢監(jiān)察的威嚴。在建立健全制度的同時，要加大制度執(zhí)行力度，將監(jiān)督重心前移，進行全過程監(jiān)督，確保用制度管人、管事、管項目、管資金。決不能資金爭回來，人員倒下去。

4、抓全局的補缺。辦公室是“司令部”，計財部門是“不管部”，沒有對口承擔的事情都得由計財部門來及時拾遺補缺完成。若發(fā)現(xiàn)其他業(yè)務口或者某某市州，經(jīng)濟事項有問題、有隱患，計財部門要及時提出調(diào)控建議。來源于：

三、全省林業(yè)計財工作人員要增強五種能力

計財部門崗位關鍵，權責并重。要完成繁重的工作任務，各級計財人員務必自加壓力，自我負重，做到善學習、勤思考、業(yè)務精、思路寬，著力增強“五種能力”：一是增強政策調(diào)研能力，培養(yǎng)關聯(lián)性思維，善于從經(jīng)濟事件中發(fā)現(xiàn)問題，提出思路；二是增強經(jīng)濟分析能力，善于從經(jīng)濟數(shù)據(jù)中查找規(guī)律，建言獻策；三是增強綜合實踐能力，加強語言表達與文字寫作訓練，做到開口能講，提筆能寫；四是增強組織協(xié)調(diào)能力，要在明確需求、理清思路的基礎上，積極進行內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)；五是增強拒腐防變能力，不僅自身要保持頭腦清醒，做到常在河邊走，就是不濕鞋，還要為領導把好關，站好崗，為國家負責，為人民負責，為領導負責。來源于：