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**紡織集團**股份黨委圍繞“走高端紡織之路、興務實黨建之風”的工作目標，積極探索黨的建設融入上市公司嚴格管理中，追求發展文化、注重制度文化、推崇管理文化，秉承“人力資源是第一資源”理念，把人才作為企業發展的第一推動力，推進公司人力資源管理工作向系統化、專業化、市場化方向發展。努力“構筑三個體系”、“落實四項措施”、“實施五個同步”，并取得明顯效果。

把加強黨建融入上市公司嚴格管理之中——追求發展文化，強化四好班子建設。把強化“四好”班子建設與打造核心團隊有機融合。先后下發《關于開展“四好”領導班子創建活動的通知》和《關于下屬企業“四好”領導班子建設考核辦法》等，對企業“四好”領導班子建設工作開展情況進行總結、評比、表彰，對2008年開展“四好”領導班子建設提出新要求，將“四好”班子建設納入經營班子考核體系和長效管理機制。為推進35歲左右優秀青年進入企業領導班子，開展專題調研，摸清隊伍現狀，總結成功經驗，提出對策措施，實施《關鍵崗位優秀人才的管理條例》，使發展企業領導班子均配備一名35歲以下青年干部。

注重制度文化，深化內控制度建設。把提升管理水平與深化廣義5S管理及規范內控制度建設有機整合。根據市證監局要求和企業自身發展需要，結合紡控黨委頒發《工作制度匯編》的要求，修訂與完善黨建工作規章制度，使公司各項內控制度形成完整體系。

推崇管理文化，發揮委派董、監事作用。把提高公司治理水平，強化法人治理結構有機結合。從程序規范、能級提升、作用體現上對委派董、監事提出措施。重新頒發了規范派入控股、參股子公司董、監事管理的規定；編寫教材進行培訓；要求委派董、監事撰寫述職報告并進行交流，將董、監事履行職責情況作為推薦委派的依據，為公司打造一支講程序、明職權的委派董、監事隊伍。

把人才作為企業發展的第一推動力——實施“人才強企”戰略。構筑三個體系：一是信息化人力資源管理流程體系，基本實現人力資源數據信息化。二是市場化人力資源管理專業體系，基本實現招聘工作程序化、職位描述具體化、薪酬管理市場化、績效考核普及化、培訓工作及時化、關鍵崗位人才管理條例落實化。三是職業化人力資源管理隊伍體系，基本實現專業精通性、能力適應性、工作責任性。落實四項措施：即企業分管領導工作與責任到位、專職人員職業化基本素質到位、企業人力資源各項管理制度齊全、35歲青年優秀人才占人才隊伍比例有增加。實施五個同步：即人力資源規劃與企業發展規劃同步、人才開發與市場開發同步、人力資源目標與企業經濟目標同步、人力資源管理與企業管理同步、人力資源考核與企業考核同步。

把全面宣貫企業文化作為重點工作來落實——重新修訂《**宣言》。形成具有公司特點的文化手冊，制作宣傳企業文化錄相片，以“回眸篇、解讀篇、推進篇”，弘揚“創造一流”企業精神，將**文化精髓和**人的文化精英作了傳承。向全體員工發出“關于深入宣傳與踐行《**宣言》號召書”，動員全體員工大力弘揚《**宣言》，做宣傳**文化的表率；努力踐行《**宣言》，做執行**文化的表率；不斷發展《**宣言》，做完善**文化的表率。

著力建設和諧企業。堅持以發展實績促進企業和諧、惠及廣大股東和員工的發展理念。對外，積極處理好與出資人的關系，對全體股東負責，善待股東，給予股東良好的投資回報，塑造上市公司良好形象；對內，大力提倡尊重員工品德，重視員工智慧，承認員工價值，珍惜員工感情，維護員工尊嚴，提高員工素質，激發員工潛能的良好氛圍。