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從4月1日開始在全系統(tǒng)開展的“解放思想，更新觀念”大討論活動是集團公司開展的帶有全局性的重要活動。對于我們××××廠而言，這次大討論活動是一次難得的審視自己、剖析自己的機會，我們能不能在大討論活動中將頭腦中束縛發(fā)展、阻礙進步的舊思想、舊觀念破除掉，樹立起適應市場競爭的全新企業(yè)經(jīng)營管理理念是檢驗我廠大討論活動是否成功的唯一標準。在廠領導班子的認真組織和廣大職工的積極參與下，我廠大討論活動取得了階段性成果，實現(xiàn)了總體目標。現(xiàn)將我廠“解放思想，更新觀念”大討論活動成果和展望總結(jié)如下：小陳老師工作室制作 一、職工思想觀念發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變

××××作為一個老廠，幾十年來形成的傳統(tǒng)觀念、思維方式、行為習慣、工作方法等諸多方面都顯得很不適應新形勢的要求，都有必要進行根本性的轉(zhuǎn)變。在這些轉(zhuǎn)變中廠領導班子把做好職工思想觀念上轉(zhuǎn)變的工作做為重點，利用各種媒體廣泛的動員學習，使全員全方位參與到大討論活動中來，取得了很好的效果，初步的破除了長期遺留在廣大職工頭腦中的等靠要的依賴思想，樹立了搶抓機遇的發(fā)展意識。在大討論活動中，通過我們的不懈爭取，我廠最終獲得了國家對8期2X20萬千瓦機組的批復；通過思想和技術的不斷創(chuàng)新，新機組的運行穩(wěn)定性大大提高；通過我們精心的組織、細致的準備，我廠的安評工作獲得了專家組的一致肯定。這些成績的取得，首先得益于廣大職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。在今后的工作中，我們要努力引導職工樹立責任意識、憂患意識、人才意識、競爭意識、風險意識，增強職工對于企業(yè)的認同感歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展添加更加強大的原動力。

二、建立了全新的經(jīng)營管理理念

“解放思想，更新觀念”大討論活動，重在一個“實”字，求實、務實、落實，要通過這項活動為企業(yè)解決存在的實際問題，廠部通過把大討論活動與十六大提出的“以人為本”的重要思想相結(jié)合，實施了多項人性化的措施，開創(chuàng)了全新的經(jīng)營管理模式。針對機組大修中存在的浪費現(xiàn)象，我們及時的提出了強化節(jié)約意識，制定了相應的規(guī)章制度，在職工的頭腦中逐步樹立了雙增雙節(jié)的觀念；在煤炭頻頻告急的形勢下，我們充分發(fā)揮黨政融合的作用，打破分工界限，多名廠領導親赴山西跑煤，有力的保證了機組的正常運行。

隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，我廠的一些規(guī)章制度明顯已經(jīng)不適應發(fā)展的要求，尤其是生產(chǎn)管理、運行管理、教育培訓管理等方面，針對這一問題的存在，我們從市場的要求和我廠的實際情況出發(fā)，高標準、嚴要求，建立和完善了一批新的規(guī)章制度，修訂了檢修和運行規(guī)程，加大了教育培訓力度，做到了有章可循、有法可依，形成了事事有人辦、人人有事做的良好局面。

三、倡導學習型企業(yè)的工作初見成效

通過大討論活動，使廠領導班子清醒的認識到要使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須破除一勞永逸的陳舊人才觀念，樹立終身學習永不滿足的新思想。所以我們深化了人事、勞動、工資三項制度改革，完善了運營機制。“三項”制度改革的目的就是引入競爭機制，充分調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)的內(nèi)部活力，從而提升企業(yè)的競爭力。人力資源整合和機關7個崗位的公開招聘使我們在人事制度上打破了身份的界限，實行了能上能下的動態(tài)管理；部分車間運行崗位的重新定員、定崗，競爭上崗、擇優(yōu)錄用，改變了過去存在的憑感情管理、收入吃大鍋飯等現(xiàn)象。這些措施的實施精簡了機構(gòu)、提高了運營效率，關鍵是在職工中倡導要不斷學習不斷進步的全新理念，為企業(yè)的發(fā)展做好了知識的儲備和人才的儲備。在今后的工作中，我們要把創(chuàng)建學習型組織、爭當學習型個人的工作作為重點，進一步理順機制，規(guī)范制度，爭取讓學習創(chuàng)新成為推動保定熱電廠發(fā)展的新動力。小陳老師工作室制作

四、大討論活動后我們應該怎么辦

“解放思想，更新觀念”大討論活動是我們真正走向市場的重要標志，我們通過這次大討論活動已經(jīng)初步建立了適應市場經(jīng)濟的經(jīng)營管理模式，以發(fā)展為主題的思想在職工中進一步深入人心。但是應清醒的看到，對照市場競爭的要求和集團公司“兩型四化三個能力”的要求，我們還差的很遠，我們的經(jīng)營方式還屬于粗放型管理，相當一部分職工還缺乏對改革的緊迫感和危機感，特別是近期暴露的開會遲到、亂接電話，進入現(xiàn)場不佩帶安全帽的現(xiàn)象，說明我們的職工對于責任心的認識還沒有上升到關乎企業(yè)生死存亡的高度。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下求索”，這就要求我們要不斷的“解放思想，更新觀念”，不斷提高創(chuàng)新意識，一手抓內(nèi)部經(jīng)營管理制度的健全，一手抓外部市場的開拓，逐步適應電力企業(yè)改革的要求，推進我廠“三做三化”戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。