前言：本站為你精心整理了政府服務(wù)管理動(dòng)員會(huì)講話范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

同志們：

為進(jìn)一步傳達(dá)貫徹解放思想和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，落實(shí)市委提出的“創(chuàng)新出租屋和流動(dòng)人員管理”和“探索吸納*參與社區(qū)自治”的工作部署，充分發(fā)揮*群體自我服務(wù)、自我管理的社會(huì)效能，推進(jìn)我鎮(zhèn)流動(dòng)人員和出租屋服務(wù)管理工作。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定，在全鎮(zhèn)全面實(shí)施*服務(wù)管理工作。下面我就這項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要做到“三個(gè)明確”

（一）要明確指導(dǎo)思想。開(kāi)展*服務(wù)管理要以鄧小平理論和“*”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型的目標(biāo)要求，以《廣東省流動(dòng)人口管理?xiàng)l例》、《廣東省流動(dòng)人員租賃房屋治安管理規(guī)定》、《東莞市流動(dòng)人員管理規(guī)定》等法律法規(guī)為依據(jù)，以“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作為契機(jī)，以創(chuàng)新*服務(wù)管理模式為抓手，以“共建共享”關(guān)愛(ài)*工程為著力點(diǎn)，積極探索*服務(wù)管理新模式，建立由政府指導(dǎo)下的*參與社區(qū)自治體系，完善*長(zhǎng)效服務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)戶籍人口與*和諧共處，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

（二）要明確總體目標(biāo)。開(kāi)展*服務(wù)管理要以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型為總體目標(biāo)，按照“側(cè)重服務(wù)，強(qiáng)化管理”的原則，將村一級(jí)的出租屋分成若干*服務(wù)管理小區(qū)，每個(gè)小區(qū)相應(yīng)地分成若干個(gè)*自治小組，每個(gè)*自治小組分別從所屬轄區(qū)的*中選定一名小組長(zhǎng)及若干名組員進(jìn)行逐級(jí)管理，從治安、消防、計(jì)生、環(huán)保、信訪、人民調(diào)解等方面對(duì)出租屋進(jìn)行綜合服務(wù)與管控，實(shí)施對(duì)*的全方位服務(wù)和管理，村（社區(qū)）各項(xiàng)基層力量充分融入到*服務(wù)管理小區(qū)工作中。通過(guò)這種階梯型的*管理服務(wù)組織，為*群體創(chuàng)造一個(gè)信息共享、相互督促的溝通交流平臺(tái)，提升*居住環(huán)境和各項(xiàng)服務(wù)工作，著力構(gòu)建“群防群治”體系，實(shí)現(xiàn)平安建設(shè)、和諧建設(shè)新提高。

（三）要明確工作核心。開(kāi)展*服務(wù)管理要以“五雙工程”為工作核心，即實(shí)施*服務(wù)和管理雙結(jié)合、推行同一區(qū)域?qū)嵤艏丝诠芾砗土鲃?dòng)人口服務(wù)管理雙模式、完成由重管理向重服務(wù)和單一管理向二元管理雙轉(zhuǎn)變、促進(jìn)村級(jí)管理水平和*服務(wù)管理水平雙提升、實(shí)現(xiàn)社會(huì)融洽度和群眾滿意度雙突破。通過(guò)緊緊圍繞“五項(xiàng)工程”這一工作核心，采取一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和人性化管理工作措施，不斷將我鎮(zhèn)*服務(wù)管理工作深入推進(jìn)。

二、要落實(shí)“四級(jí)管理”

（一）成立鎮(zhèn)*服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)已經(jīng)成立了*服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我擔(dān)任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委葉浩寧、謝建玲、梁新欽、李志軍、謝發(fā)枝、何善通等委員和副鎮(zhèn)長(zhǎng)朱仲平同志擔(dān)任，小組成員包括鎮(zhèn)黨政、司法、財(cái)政、安監(jiān)、宣教、組織人事、婦聯(lián)、規(guī)劃建設(shè)、信訪、社會(huì)事務(wù)、計(jì)生、團(tuán)委、工會(huì)、維穩(wěn)綜治、質(zhì)監(jiān)、城市綜合執(zhí)法、公用事業(yè)、出租屋管理、環(huán)保、地稅、勞動(dòng)、工商、公安（外來(lái)人口管理）、消防、衛(wèi)生防疫等部門負(fù)責(zé)人組成。各成員單位的具體職責(zé)，在《橫瀝鎮(zhèn)*服務(wù)管理工作方案》中已詳細(xì)注明，各成員單位要對(duì)照自身職責(zé)，密切配合、狠抓落實(shí)，共同開(kāi)展好這項(xiàng)工作。工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)維穩(wěn)及綜治辦，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)*服務(wù)管理的組織、協(xié)調(diào)工作，辦公室主任由朱仲平同志兼任，梁沛軒、周亮枝同志兼任副主任。

（二）成立村（社區(qū)）*服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村（社區(qū)）要組織成立*服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記兼任轄區(qū)*服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，為本村（社區(qū)）*服務(wù)管理工作的第一責(zé)任人；村委會(huì)主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，為本村（社區(qū)）*服務(wù)管理工作直接責(zé)任人。成員由分管治安、城管、環(huán)衛(wèi)、消防、計(jì)生、勞動(dòng)、出租屋、調(diào)委會(huì)等工作人員組成。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在本村（社區(qū)）委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)提升本村級(jí)*服務(wù)管理的整體工作，指導(dǎo)和督促各服務(wù)管理小區(qū)協(xié)調(diào)小組開(kāi)展具體工作，由村（社區(qū)）委員會(huì)主任兼任辦公室主任。

（三）成立*服務(wù)管理小區(qū)工作協(xié)調(diào)小組。各村（社區(qū)）要根據(jù)“5個(gè)及以下的小組為一個(gè)小區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)劃分小區(qū)，并按照所劃分小區(qū)數(shù)量，相應(yīng)成立*服務(wù)管理小區(qū)工作協(xié)調(diào)小組，組長(zhǎng)可由村兩委干部兼任或選擇合適人選擔(dān)任。在組員選擇上，一方面推選出若干名責(zé)任心和管理能力較強(qiáng)的治安員或出租屋管理員擔(dān)任；另一方面，可安排本村的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生加入工作協(xié)調(diào)小組；第三方面，從各個(gè)小區(qū)中挑選一至兩名整體素質(zhì)高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的*擔(dān)任，實(shí)行共同管理。每個(gè)*服務(wù)管理小區(qū)工作協(xié)調(diào)小組原則上由5－10人組成。*服務(wù)管理小區(qū)工作協(xié)調(diào)小組，主要負(fù)責(zé)向下轄的*自治小組傳達(dá)鎮(zhèn)、村*服務(wù)管理工作的相關(guān)政策、規(guī)定；向所屬村*服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋工作情況，反映工作中存在的問(wèn)題，提出解決建議；指導(dǎo)和督促各自治小組開(kāi)展具體工作。

（四）成立*自治小組。各村（社區(qū)）要按照“15至20間（幢）出租屋為一個(gè)*自治小組”的標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)*服務(wù)管理小區(qū)中設(shè)立若干個(gè)*自治小組。在*自治小組組長(zhǎng)選拔上，一方面，可由各*自治小組內(nèi)的*推薦，由小區(qū)工作協(xié)調(diào)小組對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)考評(píng)，再報(bào)村（社區(qū)）*服務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定；另一方面，各*服務(wù)管理小區(qū)工作協(xié)調(diào)小組可根據(jù)日常工作中對(duì)新莞自治小組二手房東的了解，由各小區(qū)工作協(xié)調(diào)小組推薦合適人選，報(bào)村（社區(qū)）*服務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定。*自治小組成員則由各小區(qū)工作協(xié)調(diào)小組根據(jù)日常工作實(shí)際，挑選出若干名有責(zé)任感、日常工作比較配合、思想上比較上進(jìn)的二手房東擔(dān)任。原則上每個(gè)*自治小組由3至5名二手房東組成。*自治小組的職責(zé)主要有五點(diǎn)。一是積極、全面地了解目前*服務(wù)管理工作的最新政策、法規(guī)、措施，并率先垂范，做好帶頭示范作用。二是經(jīng)常性組織發(fā)動(dòng)其他組員，向所屬*自治小組內(nèi)的*傳達(dá)鎮(zhèn)、村兩級(jí)工作安排，主動(dòng)督促*做好治安防范、環(huán)境衛(wèi)生、計(jì)劃生育、消防安全等各項(xiàng)工作。三是密切留意本*自治小組轄區(qū)內(nèi)的治安、消防、衛(wèi)生、環(huán)境等安全隱患，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)向所屬*服務(wù)管理小區(qū)或所屬村委會(huì)報(bào)告。四是按照上級(jí)的工作部署，在本*自治小組內(nèi)積極開(kāi)展法制宣傳，增強(qiáng)*的法制意識(shí)，做到知法、守法、用法，進(jìn)一步提高*整體素質(zhì)；對(duì)于本自治小組內(nèi)的*之間發(fā)生的矛盾糾紛，能夠及時(shí)調(diào)解，促進(jìn)*之間的和諧相處，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。五是積極了解所屬*自治小組內(nèi)的*的最新工作、生活情況，對(duì)于確實(shí)有困難的*，盡量提供力所能及的幫助；當(dāng)*正當(dāng)權(quán)益受到侵犯時(shí)，要及時(shí)向所屬服務(wù)管理小區(qū)或所屬村委會(huì)反映，尋求幫助或提供協(xié)助。

三、要?jiǎng)澐帧八膫€(gè)階段”

（一）試點(diǎn)階段（*年4月8日至5月31日）

以隔坑村作為試點(diǎn)，積極探索*服務(wù)管理工作模式。

1、積極開(kāi)展調(diào)研，綜合隔坑村委會(huì)、治保會(huì)、出租屋二手房東及*的意見(jiàn)和建議，在調(diào)研的基礎(chǔ)上逐漸形成清晰的思路。

2、按照方案的要求重點(diǎn)部署，認(rèn)真實(shí)施。在成立隔坑村*服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，分別成立*服務(wù)管理小區(qū)和*自治小組服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，開(kāi)展具體工作。

3、在試點(diǎn)工作中，破解各種難題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下來(lái)在全鎮(zhèn)鋪開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)階段（*年6月1日至6月30日）

1、擬定在*年5月上旬召開(kāi)全鎮(zhèn)*服務(wù)管理工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)鎮(zhèn)*服務(wù)管理工作作出具體布置和提出要求。全鎮(zhèn)動(dòng)員大會(huì)后，在隔坑村召開(kāi)*服務(wù)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織其他村（社區(qū)）現(xiàn)場(chǎng)觀摩并學(xué)習(xí)隔坑村*服務(wù)管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。會(huì)后，各村（社區(qū)）要立即組織全村黨員干部及二手房東，召開(kāi)本村*服務(wù)管理工作動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)、貫徹全鎮(zhèn)動(dòng)員大會(huì)精神，全面部署本村（社區(qū)）*服務(wù)管理的具體工作。

2、鎮(zhèn)*服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，要組織鎮(zhèn)相關(guān)部門開(kāi)展多方位、全覆蓋的宣傳發(fā)動(dòng)，充分利用好電視臺(tái)、報(bào)紙、宣傳欄、橫幅等宣傳媒介，大范圍發(fā)動(dòng)宣傳攻勢(shì)，重點(diǎn)宣傳*服務(wù)管理工作的目的、意義，使*在充分了解這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)參與到該項(xiàng)工作中。

（三）全面鋪開(kāi)階段（*年7月1日至8月31日）

1、各村（社區(qū)）要嚴(yán)格按照要求，成立本村*服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)本村實(shí)際情況，在劃分小區(qū)、小組的基礎(chǔ)上，成立相應(yīng)的*服務(wù)管理小區(qū)工作協(xié)調(diào)小組及*自治小組。

2、各級(jí)*服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要把*服務(wù)管理工作和當(dāng)前正在開(kāi)展的“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，正確把握*服務(wù)管理工作的要領(lǐng)和精髓，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作措施，把工作真正落實(shí)到具體個(gè)人，確保*服務(wù)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3、工作鋪開(kāi)后，各村（社區(qū)）要定期組織各*服務(wù)管理小區(qū)工作協(xié)調(diào)小組成員及各*自治小組二手房東舉辦座談會(huì)，聽(tīng)取各*服務(wù)管理小區(qū)、*自治小組反映的問(wèn)題、情況，認(rèn)真加以討論，并及時(shí)給予解決。定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，聽(tīng)取和借鑒各小區(qū)、小組先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，在交流過(guò)程中相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同提高。

（四）鞏固提升階段（*年9月）

各村（社區(qū)）要針對(duì)前一階段開(kāi)展*服務(wù)管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，認(rèn)真系統(tǒng)總結(jié)分析，找出問(wèn)題的突破口，逐一擊破。健全*服務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步完善各項(xiàng)服務(wù)管理制度，鞏固提升全鎮(zhèn)*服務(wù)管理工作成效，促進(jìn)我鎮(zhèn)*服務(wù)管理工作上新臺(tái)階。

四、要把握“四點(diǎn)要求”

（一）要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村（社區(qū)）、各成員單位要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到*服務(wù)管理工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，作為打造“平安橫瀝”、構(gòu)建“和諧社會(huì)”的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，切實(shí)將這項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓好。

（二）要精心組織，認(rèn)真統(tǒng)籌安排。各村（社區(qū)）、各有關(guān)單位要根據(jù)鎮(zhèn)的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究、分析，制定切實(shí)可行的工作實(shí)施方案，統(tǒng)籌安排、周密布置，層層動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展*服務(wù)管理的各項(xiàng)工作。

（三）要明確職責(zé)，積極狠抓落實(shí)。各村（社區(qū)）、各有關(guān)單位在開(kāi)展*服務(wù)管理工作時(shí)，要進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，在這項(xiàng)工作中求創(chuàng)新、求突破，努力將*服務(wù)管理工作做扎實(shí)、做到位。

（四）要定期總結(jié)，努力鞏固提升。各村（社區(qū)）在*服務(wù)管理工作全面鋪開(kāi)階段，要對(duì)每月的工作進(jìn)行小結(jié)，并形成書面材料，于每月25日前上報(bào)鎮(zhèn)*服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；在鞏固提升階段，要對(duì)前一階段工作進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)，于8月25日前將書面材料上報(bào)鎮(zhèn)*服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

同志們，實(shí)施*服務(wù)管理是我鎮(zhèn)探索流動(dòng)人口和出租屋管理新模式的一次嘗試，也是我鎮(zhèn)創(chuàng)新*管理工作的一項(xiàng)新舉措，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府非常重視。這項(xiàng)工作雖然任務(wù)艱巨，但我們一定要緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局，迎難而上，要進(jìn)一步解放思想，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全力將這項(xiàng)工作抓出成效、抓出亮點(diǎn)，為我鎮(zhèn)構(gòu)建和諧社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。