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同志們：

這次會議的主要內(nèi)容是，傳達貫徹中國南方電網(wǎng)公司*年半年工作座談會和廣東電網(wǎng)公司*年年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，分析形勢，查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，部署下半年工作重點和主要措施，明確任務，統(tǒng)一思想，強化管理，確保按時保質(zhì)完成全年工作任務。

上半年工作情況

今年以來，我局深入踐行南網(wǎng)方略，認真貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司*年工作會議精神，以南網(wǎng)方略統(tǒng)領全局，緊緊圍繞我局*年工作任務和目標，努力開拓，勇于創(chuàng)新，加快推進企業(yè)改革與發(fā)展，各項工作呈現(xiàn)出和諧、快速發(fā)展的良好勢頭。中國南方電網(wǎng)公司袁懋振董事長、趙建國總經(jīng)理分別視察了我局，對我局工作給予了充分的肯定，這對我們是極大的鼓勵和鞭策，為我們做好各項工作指明了方向。

上半年，完成供電量11.28億千瓦時，同比增長20.16%，完成年度預算指標的52.18％；完成售電量10.41億千瓦時，同比增長20.34%，完成年度預算的52.25％。線損率7.79%，同比降低0.13個百分點。當年電費回收率99.78%，舊欠電費回收率11.37%。主營業(yè)務銷售收入6.15億元，同比增長21.57%，完成年度預算的50.93％；實現(xiàn)利潤647.58萬元，同比減虧962.95萬元。累計完成電網(wǎng)建設投資2.54億元，完成投資計劃的40.3%。

上半年，主要做好以下九大方面工作：

一、南網(wǎng)方略得到深入貫徹落實

學習宣貫南網(wǎng)方略。年初，我局率先在廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)開展“學習南網(wǎng)方略有獎知識競賽活動”，印制了《南網(wǎng)方略》手冊下發(fā)給每位員工，拉開了學習宣貫的序幕。通過開展有獎知識答題活動，對我局深入貫徹落實南網(wǎng)方略起到了積極的推動作用。同時利用報紙、網(wǎng)站、板報等多種載體，以及在所有營業(yè)窗口、重點場所掛貼南網(wǎng)方略內(nèi)容，全方位、多形式進行宣傳和學習輔導，加深了廣大職工對南網(wǎng)方略內(nèi)容的理解和把握，營造學習宣貫南網(wǎng)方略的濃厚氛圍。

踐行南網(wǎng)方略。傳承、踐行和發(fā)展南網(wǎng)方略，是我們一以貫之的內(nèi)在要求和首要任務。把工作成效作為檢驗南網(wǎng)方略是否落實到位的標準，廣大員工將學習南網(wǎng)方略融入到日常工作中，做到在學習中實踐，在實踐中學習，使學習南網(wǎng)方略成為每個員工發(fā)自內(nèi)心的迫切需求。各單位定期對照查找工作思路的偏差和工作措施的不足，注重解決工作中存在的突出矛盾和問題，用心用力，認真踏實地完成自己的本職工作。

二、安全局面持續(xù)良好

基礎管理得到加強。堅持以“人身安全事故為零和惡性誤操作事故為零”為主要目標，明確責任和考核標準，落實安全生產(chǎn)責任制，有效防止人身事故和惡性誤操作事故的發(fā)生。加強安全文化建設與教育培訓，堅決執(zhí)行“兩票三制”，落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行《*供電局安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，切實加強安全生產(chǎn)責任制考核力度，做到責任明確，獎懲到位。加強班組安全學習，以學規(guī)程規(guī)范為主，結(jié)合典型事故案例有針對性地進行學習，不斷提高員工特別是一線員工的安全意識和技能水平。以預警機制為綱、事故預案為目，修編了《*供電局*年“三防”應急預案》等14項專業(yè)預案，為檢驗各專業(yè)預案的正確性和突發(fā)事件預警機制，7月初在全局范圍成功開展了防御臺風聯(lián)合演習。通過演習，進一步完善了我局各類應急預案，健全了預警機制，增強了全體員工抗擊自然災害的信心，激勵了大家戰(zhàn)勝一切困難的斗志。

安全生產(chǎn)措施得到落實。根據(jù)季節(jié)安全生產(chǎn)特點，組織開展了春節(jié)前、迎峰度夏等安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并落實責任人，限期進行整改。上半年，安全檢查共發(fā)現(xiàn)問題189個，已整改完畢185個，整改率97.88%；共發(fā)現(xiàn)設備缺陷302項（其中緊急、重大缺陷76項），消缺率92%；發(fā)現(xiàn)一般缺陷226項，消缺率為54.4%。強化“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，制定了《*供電局安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動方案》，開展了防電氣誤操作等專項整治活動，規(guī)范了員工工作行為。開展“談責任，建立傳遞機制；查隱患，消滅三大敵人”為主題的安全生產(chǎn)大討論，提高了各級人員的安全意識和安全責任心。積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，倡導全社會安全文化建設,局本部和*供電局分別開展中小學生安全用電、節(jié)約用電宣傳活動，利用安全宣傳畫、板報、標語、報刊等形式，使宣傳工作深入人心，取得了良好的社會效應。

線路保護區(qū)內(nèi)高桿植物清理工作取得突破。近年來，*地區(qū)部分種植戶違例在架空輸電線路保護區(qū)內(nèi)種植高桿植物（主要是速生桉），嚴重威脅了線路的安全運行。為保證*電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，我局緊緊依靠地方政府，積極與有關職能部門協(xié)商，爭取到了地方政府和社會各界的理解和支持。*市政府在4月初印發(fā)了《關于清理架空電力線路保護區(qū)內(nèi)高桿植物的通知》，并成立由分管副市長任組長的清理領導小組指導開展工作；4月底向社會發(fā)出《關于清理架空電力線路保護區(qū)內(nèi)高桿植物的通告》，正式啟動清理工作。在*市各級地方政府和社會各界的大力支持和幫助以及我局工作人員共同努力下，目前各地區(qū)的清理工作正在有條不紊地開展，其中*地區(qū)的110千伏以上輸電線路保護區(qū)的清理工作已全線告捷。

上半年，全局安全生產(chǎn)局面持續(xù)良好，沒有發(fā)生有責任的一般及以上電網(wǎng)與設備事故。至8月2日止，安全運行天數(shù)達955天，今年完成了2個百日安全記錄。

三、電力供應緊張有序

全力確保電力供應。入夏以來，在*經(jīng)濟快速發(fā)展的拉動下，*電力供應持續(xù)緊張，全市用電負荷8次創(chuàng)歷史新高，最高負荷47.8萬千瓦，同比增長13.54%；省網(wǎng)電供應11次創(chuàng)歷史新高，最高負荷39.7萬千瓦，同比增長13.75%。面對系統(tǒng)供電能力不足，一方面想方設法爭取省公司支持，網(wǎng)電指標增加至36萬千瓦，比去年網(wǎng)電最高指標31萬千瓦增加16.13%，減小了我市電力供應缺口；另一方面統(tǒng)籌調(diào)配電力資源，充分挖掘地方小水電頂峰發(fā)電潛力，減小錯峰壓力。發(fā)揮負控監(jiān)測系統(tǒng)的作用，各單位安排專人實時監(jiān)測專變用戶負荷情況，采取科學手段監(jiān)督用戶自覺錯峰。在全社會的共同努力下，度過了上半年的難關，今年以來，沒有發(fā)生強制拉路限電情況，確保了有序供電。

抓好迎峰度夏工作。根據(jù)省公司的要求和部署，制訂了《*供電局*年迎峰度夏實施方案》，精心安排運行方式，落實好迎峰度夏各項任務。做好設備預試、定檢、缺陷排查，保障設備處于良好狀態(tài)。深化細化需求側(cè)管理，完善錯峰預警機制和落實需求側(cè)管理考核，及時根據(jù)供求形勢變化修改錯峰方案，確保不出現(xiàn)線路強制錯峰。利用95598呼叫中心，共發(fā)送錯峰預警短信53705條，向參加錯峰用電的客戶做好解釋宣傳工作。

四、優(yōu)質(zhì)服務獲得好評

開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動。抓好員工思想教育和業(yè)務培訓，提升員工素質(zhì)，創(chuàng)新客戶服務方法，逐步實現(xiàn)服務方式多元化、服務規(guī)范化、服務程序化、服務質(zhì)量標準化。開展多種形式的宣傳活動，以95598服務熱線、標語、報刊和現(xiàn)場宣傳活動等形式向市民提供各種業(yè)務咨詢。以“節(jié)能宣傳周”為契機，引導企業(yè)節(jié)能，同時充分利用負控系統(tǒng)指導企業(yè)節(jié)能降耗。走訪三馬水泥有限公司、市自來水公司等大客戶，進一步了解客戶的用電需求，提供了個性化服務，獲得了客戶的廣泛好評。

全面履行十項服務承諾。在各供電營業(yè)窗口公開電價標準和服務程序，統(tǒng)一規(guī)范營業(yè)窗口宣傳資料。以《供電服務監(jiān)管辦法》監(jiān)督管理各項服務工作，實行供電營業(yè)窗口無午休、周休日制度，提供24小時電力報修，為客戶提供更方便的服務。加強計劃停電管理，計劃停電按要求提前7天通過電視、報紙向社會進行公告，并在停電前再次電話通知重要客戶。擴大和強化95598客戶服務熱線功能，建立以客戶服務呼叫中心為核心的多維信息平臺，形成有效的信息溝通機制，及時為用戶提供必要的技術(shù)咨詢和支持。上半年，城市供電可靠率為99.86%，農(nóng)村供電可靠率為99.73%，綜合電壓合格率為97.3%。兌現(xiàn)了供電服務承諾。

五、電網(wǎng)規(guī)模快速發(fā)展

今年電網(wǎng)建設任務繁重，要完成投資6.32億元，共有16個項目要開工，其中12個項目今年投產(chǎn)。在抓好電力供應的同時，更加注重用科學發(fā)展觀規(guī)劃和建設電網(wǎng)，1-6月，我局累計完成投資2.54億元，完成投資計劃的40.13%。

電網(wǎng)建設有序進行。落實*電網(wǎng)“*”規(guī)劃，嚴格執(zhí)行輸變電工程可研編制內(nèi)容深度和支持性文件的要求，下達了今年35-110千伏輸變電工程19個項目的前期工作計劃。全力推進電網(wǎng)工程項目的前期工作，先后完了500千伏蝶嶺輸變電工程、*電廠送出工程的環(huán)評、地災、地震、規(guī)劃等支持性文件的辦理和審批等工作。220千伏慣平、春灣、*等輸變電工程的前期工作也在有序進行。突出抓好500千伏蝶嶺輸變電工程、220千伏陽漠輸電工程和110千伏奕垌輸變電工程等重點工程建設，其中:500千伏項目完成投資10750萬元,220千伏項目完成投資2160萬元，110千伏項目完成投資8443萬元。

加強配網(wǎng)建設管理。按照“限載、分段、互聯(lián)”六字方針，完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，增強轉(zhuǎn)供電能力。嚴格按照基建管理程序建設配網(wǎng)，進一步規(guī)范管理，突出抓好立項、設計、招標、建設、造價審核等關鍵環(huán)節(jié)，推廣10千伏及以下配網(wǎng)工程典型設計，提高配網(wǎng)工程質(zhì)量。年初下達了配網(wǎng)投資計劃（民心、新建、無電村），完成所有配網(wǎng)工程項目的立項審批和備案工作，為下一步的工程招標提供了條件。特別重視新建變電站的10千伏出線工程，確保變電站投產(chǎn)后能及時發(fā)揮作用。

六、企業(yè)改革穩(wěn)步推進

扎實開展管理年活動。全面總結(jié)去年“管理年”活動的經(jīng)驗和成果，對已取得的成果進行回頭看，明確目標、細分任務、落實責任，創(chuàng)新活動的內(nèi)容和形式。定期召開管理年領導小組會議，制定了《*供電局*年管理年活動工作計劃》，推動“管理年”活動向縱深發(fā)展。完成了供電局對標指標數(shù)據(jù)，推進了財務管理職能、電網(wǎng)建設職能等21個執(zhí)行戰(zhàn)略的制訂工作。梳理了各項制度、標準、流程，按照省公司的要求，整體推進制度群建設工作。建立持續(xù)改進和完善管理機制，健全各部門的指標考核體系。進一步完善了動態(tài)差別管理和供電所綜合考核管理辦法，使考核工作更加科學、合理。

績效考核成效凸現(xiàn)。動態(tài)差別管理經(jīng)過將近一年的實施，員工的精神面貌、學習積極性和工作效率明顯提高，班組管理逐漸步入正軌。實現(xiàn)了從“要我學”向“我要學”的轉(zhuǎn)變，從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變，部門和班組執(zhí)行力得到了提升。同時，通過實施供電所綜合管理考核，各供電所互相學習、互相追趕，營造了一個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好競爭氛圍。

信息化工作取得實效。IDC機房已基本建設完畢，目前機房智能化裝修、精密空調(diào)、UPS等已經(jīng)完成了內(nèi)部測試驗收。營銷系統(tǒng)改造項目的部分功能模塊已經(jīng)上線運行；輸、變電巡檢系統(tǒng)軟件平臺研究開發(fā)合同的審批、簽訂工作已經(jīng)完成，目前正在進行系統(tǒng)建設工作；完成了變電站管理系統(tǒng)升級改造、變電一次設備檢修與預防性試驗管理系統(tǒng)的技術(shù)協(xié)議談判工作；供電可靠性、輸變電可靠性管理系統(tǒng)在已經(jīng)完成升級改版；做好了OAK升級改版的前期準備工作。繼續(xù)完善EAI/EIP企業(yè)信息門戶系統(tǒng)，EIP系統(tǒng)自運行以來，已逐漸融入到各部門的日常工作中。EIP系統(tǒng)的應用推廣，對我局信息化建設起到了很大的促進作用。

七、經(jīng)營管理取得實效

深化線損管理工作。明確線損指標和降損實施方案，調(diào)整和理順了各有關單位的考核關口。貫徹執(zhí)行線損考核辦法，把線損考核與績效考核掛鉤，從綜合考核轉(zhuǎn)為量化考核。全面推進線損“四分”工作，按照“界面清晰、指標明確、分級負責”的要求，實行全過程管理。上半年線損率7.79%，比省公司下達線損指標7.9%低0.13%。

繼續(xù)加強財務管理工作。認真執(zhí)行有關財務規(guī)章制度和會計核算辦法及實施細則，進一步加強資金管理，無論是生產(chǎn)成本還是建設項目工程成本，都按省公司下達的年度預算或批復的項目概算、定額標準進行嚴格控制，嚴禁無預算項目開支和超年度預算項目開支，合理控制了各項成本費用。1-6月，經(jīng)營性資金計劃準確率平均偏差0.48％，資本性資金計劃準確率平均偏差2.19％。及時召集工程竣工決算協(xié)調(diào)會，落實措施，明確責任，加強工程竣工決算管理，完成了110千伏河口、隨垌輸變電工程財務結(jié)算工作。

加強電費資金安全管理。嚴格執(zhí)行省公司的營銷管理制度，重點加強執(zhí)行制度情況的檢查監(jiān)督，堅決糾正有章不循、有禁不止的行為。完善電費資金管理制度，規(guī)范銀行賬戶的管理，強化財務營銷對帳，各單位每月定期召開對帳會議，堵塞漏洞。以復核班為基礎建立各單位電費核算中心，充分發(fā)揮集中核算的監(jiān)督作用，電費復核人員和財務電費員認真履行職責，責任到人，確保了電費資金安全。為完成銀行代扣電費達60%的目標，積極與各商業(yè)銀行、信用社、郵政儲蓄等單位銜接，已達成初步意向；重點引導電費額每月5000元及以上的客戶通過轉(zhuǎn)賬方式繳交電費，已收到了實效。

做好縣級供電企業(yè)管理工作。以縣級供電企業(yè)達標為契機，提高營銷管理水平和服務質(zhì)量。省公司考評小組在7月份對陽東、*和海陵島供電局從安全管理、節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性、企業(yè)經(jīng)營管理、營銷與優(yōu)質(zhì)服務五方面進行南網(wǎng)達標考評，全部通過考評小組的驗收，并報南方電網(wǎng)公司審批。4月13日，陽春市供電公司被省公司正式接管，按省公司統(tǒng)一部署，我局從多方面協(xié)助陽春供電公司不斷提高企業(yè)管理水平和設備健康水平。

八、加強了人才隊伍建設

大力開展員工培訓工作。在抓好企業(yè)發(fā)展的同時，更加注重人的發(fā)展，堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)和使用。上半年我局培訓人次累計達2618人次，其中包括局領導、中層干部、專業(yè)技術(shù)人員及其他管理人員等130人次參加了外送培訓。同時，注重加強內(nèi)部培訓，各相關專業(yè)技術(shù)和管理人員共2488人次參加了紅外熱像儀專題、大客戶負荷管理系統(tǒng)應用等培訓班，進一步提高了我局各類人員的業(yè)務水平。不斷壯大人才隊伍。隨著*電網(wǎng)的不斷發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才緊缺的問題越來越突出。為此，我局不斷加大吸收人才的力度，今年共招聘錄用了20名大中專畢業(yè)生（其中研究生2名）和93名農(nóng)村電工。這些專業(yè)人才的加入，為我局實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了有力的人才保障。值得一提的是，這次農(nóng)村電工招聘工作從調(diào)研、決策、組織、實施等程序都堅持了“公平、公開、公正”原則。為了解決在招聘過程中可能出現(xiàn)的問題，局招聘領導小組多次開會研究討論，制定了《*供電局招聘農(nóng)村電工錄用細則》，避免了矛盾的產(chǎn)生。整個招聘過程透明度高、可操作性強，確保了招聘工作的順利開展,緩解了目前基層單位人手短缺和職工女子就業(yè)難題的問題，達成雙贏的效果。

九、黨建和精神文明建設取得新成績

黨建工作得到加強。制定了《*供電局黨員領導干部黨建工作聯(lián)系點制度》，進一步落實黨員領導干部參加雙重組織生活制度和黨委委員、黨員領導干部聯(lián)系點制度的要求。落實黨委學習中心組理論學習制度及黨員領導干部過雙重組織生活制度，督促各基層黨組織落實“”制度，同時根據(jù)各基層黨組織的實際，建立健全了黨小組。完善紀檢監(jiān)察體系建設，制定和修訂了《*供電局黨風廉政建設責任制考核細則》、《*供電局效能監(jiān)察辦法》等制度。開展創(chuàng)建黨員模范崗活動，廣大黨員積極參與這項活動，認真履行黨員義務和權(quán)利，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

加強員工思想道德建設。認真學習貫徹十六屆六中全會、中央紀委第七次全會和總書記“6·25”重要講話精神。圍繞局的中心工作，深入細致做好員工的思想政治工作，尤其是做好實施動態(tài)差別管理績效考核改革工作中的員工思想政治工作和招聘農(nóng)電工工作中的員工思想政治工作，及時掌握員工的思想動態(tài)，提高工作的針對性和有效性，做好解疑釋惑、理順情緒、平衡心理、化解矛盾的工作，促進了實施動態(tài)差別管理績效考核改革和招聘農(nóng)電工工作的順利進行。

豐富職工文化體育活動。全面落實《中國南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設實施意見》，深入開展“企業(yè)文化根植年”活動。上半年，分別開展《與公司共命運》和《做最棒的員工》讀書活動，豐富職工文化生活，營造相互交流和溝通的學習氛圍，加強了企業(yè)內(nèi)部的文化交流。同時，以各種不同類型的文體俱樂部為組織形式開展文娛體育活動，成立了十四個文體俱樂部，各俱樂部以自由組織和工會指導扶持相結(jié)合的模式進行管理，職工根據(jù)個人特長和愛好報名組建俱樂部，并制訂章程、活動計劃并組織開展活動。目前，共有506人次參加各俱樂部，各俱樂部定期或不定期組織開展了各項活動，進一步豐富了職工業(yè)余文體生活。

上半年各項成績的取得，是省公司和市委、市政府正確領導和支持的結(jié)果，是局班子團結(jié)全體員工眾志成城、扎實工作的結(jié)果。在此，我代表局班子，向在座的各位并通過你們，向全體干部職工和家屬表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認識到工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)：

一是電網(wǎng)安全供電不容樂觀。東部地區(qū)受到電網(wǎng)輸送能力的限制，依然存在結(jié)構(gòu)性缺電問題。部分變電站仍是單線、單主變供電，個別主設備重載或滿載運行，未能滿足N-1的運行要求。無功補償不足，分布不合理，未能實現(xiàn)分層分片平衡。

二是電網(wǎng)建設與改造進展較慢。工程建設受阻情況依然嚴重，特別是220千伏陽漠線、110千伏陽隨線等重點工程未有實質(zhì)性突破。技改、大修項目未能按計劃進行，資金完成情況不理想。

三是優(yōu)質(zhì)服務手段欠缺創(chuàng)新。客戶服務工作仍存在不足，未接管小區(qū)住戶用電問題仍需下大功夫。上半年發(fā)生兩起非我局責任的上訪事件，造成一定的社會影響，希望能夠引起大家的重視。

四是部分單位的工作作風有待改進。個別單位工作的前瞻性不足，大局意識不強。一些干部職工的工作作風、辦事效率和服務意識有待繼續(xù)改進，工作推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。