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編者按：本文主要從大家要充分認識年度考核工作的重要性；認真總結干部年度考核工作的經驗，不斷完善和改進考核方法，對局年度考核測評會講話進行講述。其中，主要包括：進一步搞好年度考核結果運用，具體材料請詳見：

同志們：今天，局里召開全局干部職工大會，進行200x年度干部職工年度考核測評。等會，xxx將對今天的測評工作提出具體要求,xxx還將組織大家學習了《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》的內容。下面，我就做好這次年度考核工作講幾點意見：

一是大家要充分認識年度考核工作的重要性對干部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強干部作風建設的重要基礎。年度考核能夠進一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一個重要的環節就是民意測驗，我們每一個人要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。年度考核有利于增強干部職工的責任感和緊迫感。民意測驗結果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發其工作激情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，本著客觀、公正的原則，把在德、能、勤、績、廉等方面優秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體工作人員工作積極性的目的。

二要認真總結干部年度考核工作的經驗，不斷完善和改進考核方法。對年度考核這項工作，我們局歷來都是十分重視的，考核前都作了充分準備，每個干部職工都以嚴肅的態度參加民主測評，到會率都比較高，操作程序比較規范，保證了測評的質量。對今后的考核工作，我們要在總結以往經驗的基礎上，在方式方法上作進一步的改進。年度考核的目的是要通過科學規范的考核手段，對干部職工的工作態度、敬業精神、工作能力和業務素質等作出正確的評價，最終達到調動積極因素這個根本目的。我建議以后把年度考核與干部的思想意識、工作職責履行情況有機結合起來，進行分股室或按業務聯系程度分塊進行年度考核，先由每個干部職工對自己一年來的崗位職責履行情況進行個人總結，再進行測評，考核領導小組再確定考核等次。既減少年終全局干部職工集中開大會的時間，又能夠使參加測評的人員更加全面地了解干部德、能、勤、績、廉各方面的情況，從而作出客觀、公正的評價。通過規范崗位職責，解決有些股室，有些崗位，應該承擔的任務和職責并沒有很好地去履行落實，以致于工作出現漏洞，銜接出現真空等問題。年度考核工作，就是要圍繞這些方面進行，讓那些工作拖沓被動、不干事甚至搬弄是非的人得不到應有的尊重。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重并得到應有的褒獎。人教股在這方面要大膽探索，提出切實可行的方案。三是進一步搞好年度考核結果運用。年度考核是干部管理中的一項重要環節，考核的本質目的在于獎勤罰懶，年度考核結果要與獎懲掛鉤。對在年度考核中連續幾年被確定為優秀等次的，要加大事跡挖掘、宣傳的力度，通過媒體、網站進行宣傳，樹立典型。根據年度考核的情況，全面分析干部職工思想狀況，對年度考核中反映不好，特別是思想境界差的干部實行崗位調整，切實發揮好年度考核在干部管理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不自在，讓人們自覺地或不得不發奮工作。當然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。同志們，今天已經是陰歷的十二月初x，離過年只有xx多天了，年終的各項工作比較多，希望大家把各項工作做好，為200x年的工作打下一個良好的基礎。