前言:本站為你精心整理了公司新錄用待業(yè)子女工安全技能培訓(xùn)的計劃范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
根據(jù)上級職工子女安置的有關(guān)精神,結(jié)合公司××生產(chǎn)安全管理規(guī)定及用工要求。公司決定在2006年10月*日開始,對新錄用到××隊工作的職工子女進(jìn)行崗前××安全、技能知識等培訓(xùn)。現(xiàn)將有關(guān)培訓(xùn)事宜安排如下:
一、培訓(xùn)對象:
2006年新安置職工子女,共約300人。
二、培訓(xùn)時間:
2006年10月*日—2006年10月*日。培訓(xùn)共分3個階段,共計45天。
三、培訓(xùn)方式:
1、第一階段:集中理論培訓(xùn)(10月*日至10月*日)。利用7天時間,全體學(xué)員脫產(chǎn)集中在公司培訓(xùn)學(xué)校,進(jìn)行××基本知識、安全知識和政治形勢等方面理論課內(nèi)容,理論培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)入第二階段的實際操作培訓(xùn)。
2、第二階段:現(xiàn)場實際操作技能培訓(xùn)(10月*日至11月*日)。利用一個月時間,把通過第一階段學(xué)習(xí)的學(xué)員,分配到公司各××隊,進(jìn)行現(xiàn)場實際操作實習(xí)培訓(xùn)。這一期間要求學(xué)員跟班不頂崗,每隊指定專人進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),以掌握理解整個××生產(chǎn)環(huán)節(jié)和安全規(guī)程為主。這一階段是培訓(xùn)的重點。此項工作具體由各分公司安全、技教干事負(fù)責(zé)組織落實,分公司主管技教領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。在此期間簽定師徒合同,明確“一帶一”幫教合同內(nèi)容和責(zé)任。
3、第三階段:集中理論培訓(xùn)(11月*日至12月*日)利用8天時間,結(jié)合學(xué)員在井隊現(xiàn)場實習(xí)的基礎(chǔ),進(jìn)一步選擇一些易發(fā)安全事故的重要工序和環(huán)節(jié),對學(xué)員重點進(jìn)行安全技術(shù)傳、幫、帶,提高新工人的自我保護(hù)意識和緊急避險能力。
四、培訓(xùn)內(nèi)容:
第一階段:理論內(nèi)容培訓(xùn):
1、公司總體情況介紹;
2、××精神、鐵人精神以及會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育;
3、××技術(shù)知識講座
4、××地質(zhì)知識講座、
5、××機(jī)械知識講座
6、公司廠規(guī)廠紀(jì)、職業(yè)道德教育
7、安全生產(chǎn)知識教育
第二階段:實際操作培訓(xùn)內(nèi)容:
1、××工各崗位實際操作技能練習(xí)和掌握
2、××工各崗位實際操作安全避險動作和要點
第三階段:理論內(nèi)容培訓(xùn):
1、《××施工安全技術(shù)措施》
2、《××工人崗位操作規(guī)范》
3、《安全事故案例剖析》。
4、《井控技術(shù)和設(shè)備》
5、《××機(jī)械、電氣常見故障、危害和防護(hù)》
五、負(fù)責(zé)部門:
1、人力資源部:負(fù)責(zé)制定安全培訓(xùn)計劃,組織協(xié)調(diào)各部門實施。
2、安全環(huán)保部:負(fù)責(zé)具體制定安全培訓(xùn)內(nèi)容和組織落實安全授課教師。
3、職工培訓(xùn)中心:負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和落實安全培訓(xùn)理論教學(xué)考核和學(xué)員管理。根據(jù)人員情況每班配備班主任進(jìn)行日常管理。
4、各分公司主管安全、技教領(lǐng)導(dǎo)和工作人員:負(fù)責(zé)具體組織本單位培訓(xùn)人員參加聽課,檢查落實本單位現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和師徒合同落實情況。并對學(xué)員實際操作進(jìn)行考核鑒定。
六、食宿安排:
此次培訓(xùn)公司將統(tǒng)一安排到公司職工培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行,上課地點是職工培訓(xùn)學(xué)校教室。分為5個班,考慮到本單位子女八百坰居住的比較多,故食宿由學(xué)員自行解決。
七、相關(guān)要求:
1、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行本次培訓(xùn)計劃,充分認(rèn)識××安全培訓(xùn)的重要性,精心組織,認(rèn)真負(fù)責(zé)。各單位要成立××安全培訓(xùn)考核小組。同時做好學(xué)員在實際操作實習(xí)期間的安全工作。
2、培訓(xùn)結(jié)束后,公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對每名新錄用人員理論考核作出鑒定。各單位安全員、技教干事要對每名培訓(xùn)人員現(xiàn)場實際操作進(jìn)行考核評定,綜合評定不合格人員堅決不予錄用。
3、繼續(xù)堅持日常安全培訓(xùn)。除上述安全培訓(xùn)措施外,各單位還要對本期學(xué)員制定安全培訓(xùn)長效機(jī)制,以基層小隊為單位,結(jié)合生產(chǎn)實際,利用班前會、完井會和現(xiàn)場會等方式,化整為零進(jìn)行安全培訓(xùn)。通過采取多種形式安全教育,使新安置的職工子女深刻領(lǐng)會××安全常識和崗位操作規(guī)范等理論、技能,增強(qiáng)全員的安全防范意識,保證順利完成公司××施工任務(wù)。
公司管理制度 公司治理論文 公司管理 公司法 公司的盈利性分析 公司經(jīng)濟(jì)區(qū)位分析 公司金融論文 公司工作計劃 公司清廉文化 公司的風(fēng)險評估 紀(jì)律教育問題 新時代教育價值觀