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一年來，鎮黨委、政府在市委市政府的正確領導下，以黨的十六屆四中全會精神和中央1號文件為指導，緊緊圍繞穩定和發展這兩大任務，突出項目強鎮和農業富民兩大主題，切實加強基層組織建設，克服各種不利局面，艱苦奮斗，不懈努力，各項工作成效明顯。完成企業總產值30.4億元，同比增長26%；收入25億元，同比增長25%；利潤3.1億元，同比增長27%；企業增加值8.6億元，同比增長24%；出貨值0.8億元，同比增長28%；固定資產投入2.7億元，同比增長130%；引進內資6300萬元，同比增長43%；稅金1500萬元，同比增長16%，財政收入1601.1萬元，同比增長14%。

回顧今年以來的工作，我鎮重點抓好了以下幾個方面：

一、全力以赴上項目，實現了項目建設歷史新突破

堅持“以工立鎮、項目為綱”的主導思想，把工業作為強鎮富民的“第一支柱”，把項目建設作為經濟持續快速發展的“第一動力”。今年以來，全鎮共開工新、續建項目24個，其中超億元項目1個，超千萬元項目11個，超500萬元項目8個，總投資達3.7億元，改變了我鎮無億元項目的歷史，創造了我鎮超千萬元項目數量最多、固定資產投入最大、總投資最多、完成質量最好的新成績。

一是培育主導產業。立足鎮域工業化優勢，將三車配件和化工產業作為項目建設的主攻方向去引導和推進。今年以來，全鎮新上“三車配件”和化工項目17個，總投資達2.2億元。“三車配件”、化工產業項目旺盛的投資增長帶動了兩大產業的蓬勃發展。目前，投資1250萬元的榮昌公司技改項目、投資1420萬元的宏利摩托配件、投資1200萬元的鳳森摩托配件等16個項目已竣工投產。投資7000萬元的鴻承順酐二期建設項目，已完成投入4000萬元；投資1億元的光華汽車改裝項目，已完成投入4000萬元，正處于設備購量階段。投資1150萬元的之彬汽車燈鏡項目；投資3200萬元的華通化工顏料有限公司技改等項目，均已進入設備安裝調試階段，近期可投產運營。

二是建設承載平臺。抓住國家土地修編機遇，協調省國土資源廳將故縣東200畝土地劃為企業用地，并著手開展了興建“三車配件”工業園區的前期工作。目前，小區已完成了前期征地工作，正在與企業經理協商入園事項，已有6家企業表示愿意進入園區。該工業小區建成后，項目建設的“洼地”效應將進一步凸顯。完善李子札工業小區的基礎設施建設，新上變壓器一臺，鋪設電線2000余米，并新建排水溝2000余米，目前入園企業已達10家。 三是加強對接合作。充分發揮北京榮昌公司的紐帶作用，多次赴京津宣傳我鎮招商優勢，在“三車配件”、機械化工等產業上延伸產業鏈條，大力承接產業轉移，向客商展示我們的優勢和誠意。

二、千方百計搞招商，提高招商實效

把招商引資作為全局性、戰略性的工作來抓，以大開放促進大招商。一是定向招商。利用我鎮“三車配件”產業與部分京津企業具有長期業務關系的優勢，成立招商小團隊，印制對外招商宣傳冊，推介**的優勢，成功引入了投資1億元的光華汽車改裝廠項目。二是對接招商。積極發揮企業經理的關系網，實現業務優勢的對接，引資金、上項目。目前鄧長青已與深圳海利興投資有限公司簽定了投資1000萬元的法蘭項目。三是資源招商。充分利用故縣250畝工業小區的土地優勢，制定《**招商引資優惠政策》，力促其變成招商引資的“聚寶盆”。目前已與6家企業達成入園意向。四是細化服務措施。進一步強化“項目建設服務中心”的服務職能，開展了“全程跟蹤服務、全天候服務”活動，確保了項目引得進、留得住、辦得好。一年來，共為企業解決各種困難27例，協調貸款380萬元，鋪設電線15000米，確保了項目正常投產。

三、多措并舉強服務，農業生產取得新成效

緊緊圍繞“農村發展、農業增效、農民增收”的工作目標，加大農業結構調整力度，深入實施以特色農業為主的“富民興農”戰略，加快了農業產業化發展步伐。

一是創新理念，改變傳統種植模式，圓滿完成春季造林工作。開發以河渠、道路兩側為主的景觀綠化，以田間溝渠造林為主的農田林網間作綠化，并通過承包、公開招標、租賃等方式，鼓勵動員社會力量參與植樹造林，積極推行了機械開溝，管道漫水等機械化、現代化種植，提高了植樹的質量和效率，栽種綠化苗木1500畝，建成了東馬、大趙村的環村林帶和六十六排干的綠化工作。

二是大力發展特色產業。在以冬棗為主的林果業上,積極組織包村干部入村講解優惠政策，提高農民種植積極性，同時邀請林業局人員深入田間地頭現場指導，提高成活率。通過扎實有效地工作，今年栽種冬棗9000畝，圓滿完成了造林任務。在以苜蓿為主的牧草業上，積極與收購商聯系，暢通銷售渠道，使全鎮5377噸苜蓿順利交售，增加了農民收入。在以牛、羊為主的畜牧業上，以抓品種改良和規模養殖為重點，積極推進我鎮畜牧養殖業的健康有序發展，進一步完善了動物檢疫檢測網，組織畜牧防疫人員對全鎮51個村的畜禽進行了疫苗注射，使全鎮畜牧養殖業實現了健康發展。

三是大力發展沼氣池建設。采取“大力宣傳，強力推廣，重點推進”的思路，通過“兩臺一報”對沼氣池的作用進行大力宣傳，并組織500余人次參觀沼氣池，進一步轉變群眾的傳統生活觀念。在鎮財極為薄弱的情況下，為每個新建沼氣池補貼500元，并協調農業局為每個新建沼氣池補貼500元，以激發群眾建立沼氣池的積極性。目前街西、土樓等村已新建沼氣池40余個，沼氣池總數達80余個且90%以上已投入使用。

四是強化龍頭建設。按照“扶優、扶強、扶大”的原則，繼續培育和壯大農業產業化龍頭企業，加大扶持力度，提升輻射帶動能力。投資10余萬元對后王橋無公害批發市場進行修繕，硬化道路、完善設施，并在滄州、黃驊等“兩臺一報”上大力宣傳，擴大市場覆蓋面，使我鎮的果蔬銷售到了京津魯等地區。今年市場實現收入400余萬元，后王橋人均增收1500余元。

四、以開展保持共產黨員先進性教育為契機，全面提高黨員干部素質，加強基層組織戰斗力

一是全力開展先進性教育活動。將“立宗旨、求發展、辦實事”作為此項活動的最終目標，以“加強學習、健全制度、整改提高、務求實效”四個方面為依托，使此項活動深入扎實的開展。此項活動中我們新修柏油路9000余米，硬化街巷12000余米，修建排水溝8000余米，解決了西排等村的飲水問題；解決了東畢孟村428名小學生上學難問題。鎮黨委共向村級投入資金20余萬元，協調資金17余萬元，撥付修路用磚20余萬塊，解決群眾吃水、行路、上學等難點熱點問題32件，提高了黨員干部為民辦事的能力，拉近了干群關系。

二是強化基層組織的戰斗堡壘作用。強化對村班子的培訓，理順兩委班子關系，推進村級決策的科學化、民主化，進一步完善了民主管理、民主監督制度，重點抓好了民主理財和村務公開，提高了村干部的依法施政水平。繼續推進“一制三化”，完善“星”級管理，努力打造紅旗支部。對軟、弱、懶的村班子進行集中整建，調整農村黨支部班子5個，村委會班子2個。在群眾中挑選威信高、致富能力強的人進入村班子，并對新班子進行集中培訓和前期指導幫助其理順關系，解決好遺留問題。今年以來，共培訓村干部300余人次，培養入黨積極分子20名，發展黨員29名，逐漸減少連續三年不發展黨員的村，極大地提高了基層班子的凝聚力、戰斗力。

五、統籌兼顧，全力打造和諧**

一是大力推進文明生態村創建活動。緊緊抓住沼氣池建設、造林綠化和基礎設施建設這三個方面，采取發動群眾、社會幫扶、政策扶持的措施，解決了創建中的瓶頸問題，使創建活動收到實效。05年創建以來共組織村班子、村民代表參觀白莊、孔店等樣板村10余次，發放宣傳材料500余份，粉刷標語70余條，發動宣傳車40余輛次，組建垃圾清理隊7個，文藝活動隊11個，文體活動室15個。全鎮投入文明生態村創建資金達180余萬元，共硬化道路21000米，其中柏油路8000米，磚砌道路13000米，亮化街道35條，清理糞堆、垃圾堆、柴草400余處；完善村兩室軟件建設36個；新建沼氣池45個，有力地保證了創建工作的深入開展。

二是以高速路為主的四大工程順利進行。成立四大工程協調指揮部，并對四大工程的修建工作，從財力、物力上予以傾斜，配備專車兩部，保障經費，工作人員吃住在村，耐心做好解釋和協調工作，及時化解矛盾。今年我們，處理阻撓施工案件13起，有力的保證了四大工程順利進行。

三是圓滿完成糧食直補工作。按照涉農事情無小事的原則，對糧食直補工作進行了認真細致的安排，由51個村的包村干部深入到田間地頭，認真測量核算，及時公開，接受群眾的監督，做到公平、公正、透明，確保了糧食直補工作平穩有序的進行。

四是加強社會治安綜合治理。加大矛盾隱患排查和打黑除惡力度，一年來，發生治安案件18起，查破18起，破案率100%。同時建立檔案，重點防范，全面排查，不定期排查和部署“耳目”等措施對制售煙花爆竹行為進行嚴厲打擊，有效地維護了本鎮的安全。

五是切實做好困難群眾救濟工作。發放救濟款11.5萬元，極大地解決貧困戶的熱點難點問題。多方籌措資金4萬余元，對156名貧困生進行救助，并使23名貧困生與捐助者結成幫扶對子，極大地解決了貧困生上學難的問題。

六是加大計生工作力度。加強對計生工作的領導，召開計生工作動員會，明確獎懲措施，進一步調動計生干部積極性。同時成立稽查大隊對違規人員進行清查。通過全體計生工作者，忘我工作，共拿外孕105例，結扎185例，上環468例。全鎮計生率達88.05%，綜合節育率90.91%。各項指標全部達標，并順利通過滄州和市級驗收。

七是加強武裝工作。組織團員青年開展了各種形式的國防知識競賽、演講和民兵訓練活動，加強了國隊教育、增強了國防意識，對適齡青年嚴格把關，好中選優，確保了兵源質量，圓滿地完成了征兵任務。

八是加大教育投入，提高教學水平。完成鎮村兩級教育投入166萬元，新翻建校舍127間，滕高、東畢孟、六十六等三所聯校建成并投入使用，教學條件得到明顯改善，中考成績繼續名列全市前列。

**鎮2006年工作計劃

2006年是“十一五”的第一年，也是**發展的關鍵一年。鎮黨委政府將立足全鎮實際，深入貫徹十六屆五中全會精神，堅持科學發展觀和可持續發展的思路，以強力推進對外開放為動力，以加快項目建設和提高基層組織能力為著力點，強力突破，開拓創新，努力完成上級交辦的各項任務，實現強鎮富民的目標。重點抓好以下幾個方面：

一、堅定不移上項目，增強經濟發展的原動力

按照“依托產業上項目、建成項目促產業”的思路，科學定位產業發展取向，加快壯大“三車配件、化工機械、玻璃制品”等重點產業，謀劃、儲備、服務好、落實好一批有利于優化結構、擴大總量、增強后勁、帶動就業的大項目好項目。由單個項目向項目群和產業群謀劃轉變，建立項目管理服務機制，實行動態督辦，跟蹤盯辦等措施提高我鎮經濟環境質量。主要抓好和推進荷蘭尼爾先生與我鎮合資生產自行車整車項目；與美國江森公司合作生產汽沖汽車座椅項目；投資1000萬美元的美國客商與我鎮企業家商金生合資生產了果蔬顆粒項目；投資1000萬元的深圳海利興公司與我鎮企業家鄧長青合資生產法蘭項目。利用故縣工業小區的土地資源，積極引導我鎮“三車配件”優勢企業和外地企業進區建設，進一步搞好小區內的基礎設施建設，提升小區檔次，真正成為華北地區的“三車配件”生產基地。同時抓住新一輪土地修編的機遇，科學調整土地利用規劃，并積極盤活破產、停產企業、廢舊磚窯等低效用地和存量土地，保證項目用地。

二、全面提高招商引資力度，增強經濟發展拉動力

按照“創新招商方式、拓寬招商領域”的思路，以更加靈活務實的舉措，提高招商實效。一是小團隊招商。組織部分企業代表，實行小團組，多批次的專業招商，有選擇地參加五金展、廣交會等重要會展。與此同時搜集各種信息制定對策，開展攻關，提高招商實效。二是定向招商。以京津為主攻區域，更加重視以商招商、產業招商，借鑒白莊經驗，圍繞產業鏈條延伸，引進配套關聯項目，使資金向優勢產業聚集、向優勢產品集中。同時以奧運舉辦為契機，與大型外遷企業結合，對重點項目盯死盯牢，促使外遷項目落戶**。三是資源招商。充分利用故縣250余畝工業用地的優勢，加大基礎設施建設，完善路、水、電等基礎設施，出臺一系列優惠措施，凸顯我鎮豐富的土地資源，力促其變成招商引資的“聚寶盆”。四是優化環境。以環境作為開放招商的第一競爭點，一切以企業滿意為標準，一切以項目辦成為目的。在嚴厲打擊欺商排外、欺行霸市等行為的同時，抓好“窗口全程服務制”，重視客商的生活細節，身邊小事，實行“保姆式服務”努力營造環境最寬松、社會最文明、人民最安全，低生產成本、低交易成本、低行政成本、低社會成本的“三最四低”環境。

三、壯大農業特色產業規模，增強經濟發展的支撐力

按照“推進農業產業化、規模化”的思路，擴大特色農業種植規模，強化龍頭建設，使我鎮農業成為農民增收的主要途徑之一。一是壯大冬小棗產業。繼續擴大冬小棗種植規模，積極推進冬棗產業化規模化和標準化生產，建成冬棗標準化生產園4個。同時加快古園、天天等食品加工企業與我鎮棗農利益共同體的建立，使其盡快形成“公司+農戶”的產業化格局。二是強化龍頭建設。進一步加大對后王橋無公害果蔬市場的建設，對市場的地面和攤位進行重新建設，完善市場設施，提升市場檔次，不斷擴大市場覆蓋面，使其成為我鎮群眾增收的“龍頭”。三是強力推廣沼氣池建設。按照“大力宣傳，重點推進，全面開花”，的思路，對沼氣池在美化、凈化人居環境，轉變傳統生活觀念的作用進行宣傳，充分利用沼氣省錢、省力的作用，重點在全鎮的養殖戶中大力推廣（尤其是養豬專業戶），以進一步降低養殖成本，擴大養殖規模總量，形成“大規模，小群體”的養殖模式，提高養殖戶在市場上的競爭力。著重抓好中留村、**、街西等養殖大村的宣傳推廣工作。力爭在2006年使沼氣池總數達到150個，并培樹沼氣池致富典型2—3個。四是全力搞好農業開發項目，提高農業生產效率。積極搞好東馬、西馬兩村的8000---12000畝的土地開發項目，平土地，挖溝渠，建橋涵，打機井、鋪管道，加強農田水利基礎設施建設，提高農田綜合使用效率，轉變傳統靠天吃飯的種植模式。

四、全面提高黨員干部素質和基層組織的戰斗力，增強經濟發展的保障

按照“提高素質，增強發展能力”的目標，結合第三批先進性教育和黃驊市第七屆村委會換屆這兩項工作，大力實施“四大工程”即“素質工程”、“惠民工程”、“培養工程”和“整建工程”。一是“素質工程”。結合第三批先進性教育活動，通過舉辦黨員遠程教育班、政策理論班、農技管理班、開設村干部論壇等方式，系統全面地提高農村干部的政策理論水平、帶領群眾致富能力，進一步提高農村干部依法執政、依法行政的能力。二是“惠民工程”。在第三批先進性教育活動中以解民難、辦實事為著眼點，在基層黨組織中實施“實事承諾制度”進一步健全惠民“組織網絡”，拓寬惠民“幫扶網絡”，完善惠民“督導網絡”，實實在在為群眾辦好事、辦實事，解決群眾最關心、最迫切的問題。三是“培養工程”。結合第七屆村委會換屆工作，采取重點培養、加強引導、強化培訓等方法和“三選一保”的機制，把致富能手中的優秀分子培養成入黨積極分子，把勤勞致富的優秀黨員培養成村干部，把黨員干部培養成帶頭致富、帶領群眾共同致富的模范，進一步增強農村基層的執政能力，并著力解決三年不發展黨員的村。四是整建工程。成立專門整建班子領導小組，對51個村委會進行換屆，按法律程序，通過認真篩選，重點考察等方式篩選群眾威望高，帶領群眾致富能力強，思想境界高的黨員干部組成村委會。同時實施“三治”活動，對“癱、懶、弱”的黨支部進行專門調整，使全鎮基層組織建設的戰斗力進一步加強。

五、著力解決群眾急、難、盼、怨問題，興辦各項社會事業小陳老師工作室原創

一是投資160萬元新建柳林莊聯校、土樓聯校120間，并完善各種教學設備；千方百計籌資金，對全鎮主干道進行維修造面，方便群眾出行，同時抓好前趙村、前尚、前排等村的村內道路修建工作；積極協調外援，籌措資金，打機井，上凈化水設備，解決周郭莊、前趙村、西留村等無井村的人畜飲水問題。

二是成立專門班子，制定長遠規劃，開展文明生態村創建活動，實現由典型村創建向一般村創建，由單個村創建向成方連片創建的轉變，主要抓好西趙村、中泊莊等村的創建工作。

三是加大協調力度，保證國家重點工程項目順利實施。

四是充分發揮鎮人才服務站的職能，健全鄉村兩級勞動服務網絡，06年計劃輸出勞務人員400人。