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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日新月異，幼兒教育事業(yè)得到了充分重視和蓬勃發(fā)展。幼兒教育集團(tuán)在近二十年從事專(zhuān)業(yè)幼兒教育的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)中，享有了較高的知名度和美譽(yù)度。今年9月，公司為進(jìn)一步拓寬發(fā)展前景，完善經(jīng)營(yíng)體制，以滿足更多家長(zhǎng)和孩子的實(shí)際需要，研究決定成立開(kāi)發(fā)部。

開(kāi)發(fā)部自成立以來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司對(duì)于研究開(kāi)發(fā)新園的會(huì)議精神，積極做好宣傳、策劃、開(kāi)發(fā)等工作，取得了一定的成效。現(xiàn)將開(kāi)發(fā)部2014年度工作情況總結(jié)如下：

一、明確部門(mén)職能、探索發(fā)展之路

開(kāi)發(fā)部是公司的新設(shè)部門(mén)，所有工作需要在實(shí)踐中摸索總結(jié)。創(chuàng)立伊始，為了正確把握我部門(mén)的工作方向，部門(mén)所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司對(duì)于創(chuàng)立開(kāi)發(fā)部的文件精神，明確了部門(mén)的工作職能以及個(gè)人的基本職責(zé)，進(jìn)一步提高了對(duì)開(kāi)發(fā)部工作重要性的認(rèn)識(shí)。開(kāi)發(fā)部作為公司探索未來(lái)發(fā)展之路的一個(gè)先驅(qū)部門(mén)，其主要責(zé)任是市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)發(fā)，為公司的發(fā)展提供資訊和方向。因此我部深感責(zé)任重大，在日常的工作中腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)地為公司的未來(lái)謀發(fā)展、創(chuàng)新高。

二、做好宣傳工作、提升集團(tuán)形象

本學(xué)期開(kāi)發(fā)部主要致力于公司的宣傳工作，有計(jì)劃地推廣集團(tuán)形象，獲得市場(chǎng)和相關(guān)人士的廣泛肯定和支持。為了進(jìn)一步提高公司的知名度，開(kāi)發(fā)部工作人員精心整理集團(tuán)的詳細(xì)資料包括公司及旗下所有幼兒園和教育中心簡(jiǎn)介、合作方式等等，拜訪各區(qū)教育系統(tǒng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向他們介紹公司的主要概況和經(jīng)營(yíng)模式等等。通過(guò)我部人員不辭辛苦、盡心盡責(zé)的宣傳工作，不僅提升了集團(tuán)的企業(yè)形象，還為日后的發(fā)展奠定了廣泛的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)建設(shè)能力、拓展園區(qū)市場(chǎng)

為了有效地切合公司的發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)發(fā)部在2014年度大力加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)組織學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考核等具體形式健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制，并要求全體工作人員提高自身素質(zhì)和綜合實(shí)力，創(chuàng)新工作方法，提高工作效能。我部在本年度制訂了切實(shí)有效的拿園方式，為公司進(jìn)一步拓展園區(qū)市場(chǎng)提出了規(guī)劃。如積極參與競(jìng)投新樓盤(pán)的幼兒園，開(kāi)拓區(qū)域性園區(qū)；逐步接手現(xiàn)有的國(guó)企附屬園、公辦園、民辦園，系統(tǒng)管理，全面優(yōu)化；與房地產(chǎn)商合作辦園，提升整體實(shí)力等等。

開(kāi)發(fā)部成立至今雖然只有幾個(gè)月，但在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下已井然有序地開(kāi)展一系列業(yè)務(wù)和工作。盡管在管理和制度上仍存在一些不足，但在今后的工作中，開(kāi)發(fā)部會(huì)更加開(kāi)拓進(jìn)取，改革創(chuàng)新，完善機(jī)制，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。