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2014年工作回顧

2014年，全年共實現水量回收810萬噸，創歷史新高，比上年同期增長65萬噸，完成年考核任務760萬噸的105%，完成目標任務800萬噸的99%，實現營業總收入3880萬元；利潤總額567萬元；實現稅金370萬元。今年，我公司先后被縣人民政府政務服務中心評為“政務服務工作優秀窗口”，被縣財政局評為“財務預（決）算先進單位”，持續保持了市級文明單位、市級十佳青年文明號復查合格以及“模范職工之家”等榮譽稱號。本年度，我公司以“一洞、一廠、四線”為主要內容的統籌城鄉全域安全供水工程正緊邏密鼓的開展，并加強民生隧洞工程強力推進，文林水廠也即將全面建成并投入使用，管網延伸工程文宮、大華，龍馬、方家兩線全面完工，視高污水處理廠項目已納入天府新區規劃，城鄉環境綜合治理實現常態化管理，創先爭優活動深入開展。縱觀全局，今年公司各項事業蒸蒸日上，職工精神面貌煥然一新，精神文明建設成效顯著，職工收入明顯提高，整個公司上下呈現出一派欣欣向榮的喜人景象，公司生產經營呈現良好發展勢頭。

一年來，我們突出抓好了以下重點工作：

一、加強管理，務實基礎，進一步深化企業化管理：

1、強化內部基礎管理，按照精干高效、環節暢通的原則，對全公司組織架構進行優化：今年，我公司專門成立了以橫向管理為基礎的企業管理辦公室，選舉產生了公司專職安全員，不僅使日常得到有效監督落實，項目工作有序推進，安全生產得以保障，而且在一定程度上確保了城區安全優質供水和建項目的順利進行。正是因為公司管理不斷創新，才有效的確保了公司各項工作布置到位、落實到位、檢查到位、反饋到位，使公司得以科學的發展。確保了公司各項工作布置到位、落實到位、檢查到位、反饋到位。

2、充分發揮實地查勘組、供用水紀檢工作組、工地驗收組、考評工作組作用，確保各項工作程序化、規范化：有計劃地實施戶表改造、部分老化管網更新改造、表箱維修更換等工作。

3、加大供水營銷管理力度，查表、催收、復水及時、準確；會同管網所、生技科按規范、按程序完成戶表安裝勘查工作；對安裝竣工的戶表工程進行驗收，并在驗收后一個月內完成編排號、貼牌，抄查表工作。

4、強化管理，增收節支取得新成效：一是在降水損上。對每月水損分析例會都詳細記錄；提高了測漏治漏工作的時效性，今年共測出暗漏點多處，水表改位安裝戶搶修DN100～300的主管突發性爆漏事故起，配合市政工程對迎賓大道DN315主管更換米，更換井圈、井蓋套，更換消防栓個，大大減少了管網漏失；二是加大了供水市場巡查力度。更改用水性質39戶，查處表污、表壞21戶，處理轉供水戶7戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。三是壓縮開支，降低辦公費用，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛管理、維修；用電管理、等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績。

二、提升服務質量，切實的做到了讓政府放心、用戶滿意：

優質服務是提升企業對外形象的重要途徑，公司今年采取了以下措施完善服務：一是更換和完善了全城300多個消防樁，為應急搶險提供了有效的保障。二是更新完善了社區、小區服務公示牌共480個，為廣大用戶在報修、報漏、搶修及抄查表等方面提供了更加及時方便、快捷、規范的服務。全年搶修、維修管道3200處，其中φ100mm以上130處，更換主閥門φ100mm以上45處，更換井圈、井蓋116套；三是及時通過移動平臺停水信息，全年通過短信平臺發送短信20000條；四是完善了水費預存系統，極大的方便了用戶，解決用戶繳費難的問題；五是24小時供水服務熱線，及時處理來人來電反映的問題，全年接聽并處理各類問題300余件，得到社會各界一致好評；六是組織開展“自來水服務進社區”業務咨詢、上門服務等活動，聘請社會監督員實行服務承諾、收費標準、監督電話“三公開”；堅持“首問制”、“限時辦結制”、“結果考核制”等，使搶修及時率、事故辦結率和群眾滿意率達到100%。

三、立足本職，緊緊圍繞目標開展工作，務實基礎、真抓實干

一、水費是公司的主要經濟收入，水費的順利回收是公司各項生產經營活動得以正常開展的保障，為此經營科、校表站、稽查科、一水廠緊扣目標任務，狠抓落實，各司其責，圍繞水費回收做了大量工作：一是經營科根據2014（1）號文件明確目標，責任到人，層層分解責任，做到事事有人管，件件有落實，并且水量回收情況每月上墻排名公布，形成了比、學、趕、超的工作作風；二是校表站拆、校污表、壞表1224只，對198戶無法抄查的水表進行水表改位，處理用戶來人、來電反映問題571戶，水表檢定合格率100%。實現校表收入1.82萬元；三是稽查科加強用水性質的普查管理工作，加大違章用戶的查處力度，協助經營科狠抓水量回收。今年，我公司共查出表污、表壞76戶，改位37戶，處理轉供用水23戶，更改用水性質23戶，為公司挽回經濟損失近10萬元；四是一水廠堅持“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，合理調節供水量，尋找最佳供水壓力點，保證城區各用戶安全用水，為增加水量提供了有力保障。

二、管網所、生技科通力配合，做好規范設計安裝，打下管網安全運行的基礎。一年來，管網所為搞好安裝任務，樹立公司對外形象，全體職工克服日曬雨淋等惡劣工作情況，先后規范科學安裝完成了城南安置街、城南麗景、學府和鄰、廉租房等工地的查勘、安裝、驗收工作；生技科高標準、嚴要求，積極配合管網所完成全年計劃初裝戶材料計劃和分戶材料計劃以及主管網DN100以上材料計劃6100米，全年探漏46次，完成管網改造213線、106線、農棉路2300米，協助建設局完成迎賓大道市政管網改造，成功運行壓力監控數據搜集等工作，為城區管網安全運行提供了有效保障。

三、縣城市生活污水處理廠在公司的統一領導下進一步加強了污水處理廠的運行管理和維護工作，收好、管好、用好了污水處理費，日進廠污水處理量2.3萬噸以上，污水處理廠運行情況良好，全年處理污水710萬噸，脫水污泥量3663.8噸，COD削減量493噸，出廠水質達到國家規定標準，圓滿的完成了我縣2014年節能減排任務。先后接受了省、市、縣各部門多次檢查，受到各級各部門的好評。

四、強力推進統籌城鄉全域安全飲水工程

2014年1月29日中央一號文件《中共中央國務院關于加快水利改革發展的決定》正式公布，我公司在縣委、政府及水務局的領導關心支持下，搶抓千載機遇，強力推進統籌城鄉全域安全飲水工程，堅持“以城鎮為中心建大水廠，以農村為供區抓管網延伸”的統籌城鄉全域安全供水思路，把以“一洞、一廠、四線”為主要內容的統籌城鄉全域安全供水工程，作為當前及今后一段時期全縣最大的民生工程，并集中一切力量，快速有序推進，力爭用3年時間，徹底解決37個鄉鎮30余萬農村飲水不安全人口和縣城新增20萬居民的飲水安全問題。

“一洞”：指城鄉供水應急連通引水工程。洞口選擇在黑龍灘望峨村七社深水區處，隧洞全長2.6公里、高2米、寬2米，日流量25萬立方米，已于2014年2月23日開工建設，目前，預計2012年6月底可建成投入使用，屆時可滿足縣城及周邊37個鄉鎮供水需求。

“一廠”：指在縣城新建文林水廠。該項目規劃占地50畝，設計日供水能力4.5萬立方米，分兩期建設。其中，一期工程占地25畝，設計日供水能力2.25萬立方米，工程已于2010年12月開工建設，預計2014年12月底建成投入使用，屆時可解決28萬人用水問題。待一期工程建成并投入使用后，將適時啟動二期工程建設。

“四線”：指以文林水廠為起點，鋪設4條大口徑輸水管線，讓沿線片區鄉鎮場鎮居民及周邊農村群眾直接飲上黑龍灘水庫的清潔水、安全水：一是文林水廠—大化—文宮線。該線供水主管全長17公里，覆蓋7個鄉鎮5.3萬余人。二是文林水廠—珠嘉—方家—龍馬線。該線供水主管全長18公里，覆蓋8個鄉鎮5.4萬余人。三是文林水廠—寶馬—富加—線。該線供水主管全長45公里，管徑為DN500，規劃總投資8000萬元，覆蓋文林、寶馬、富加、石咀、農旺等25個鄉鎮13萬余人。四是文林水廠—滿井—鐘祥—彰加線。該線供水主管全長40公里，覆蓋11個鄉鎮12.5萬余人。4條供水管線干管總長120余公里，規劃總投資約1.7億元，分3年建成。項目建設到目前為止，已完成投資6150余萬元，占計劃總投資的36%。

五、視高污水處理廠項目順利啟動。

縣視高污水處理廠項目于2009年7月22日經縣發改委以仁發改[2009]463號批準立項?？偼顿Y3400萬元，建設總規模1.5萬噸/天，其中一期建設0.5萬噸/天，配套建設截污干管11.0km；工程建設地點位于視高鎮河心村二社，占地40畝，目前項目的可研、環評、發改委立項、土地預審、規劃許可、地勘、設計等工作已全面完成，相關資料已上報省發改委爭取2014年中央資金。

六、城鄉環境綜合治理成效顯著

我公司以改善人居環境，提高城市品位為目標，按照上級布署，公司高度公司廣大干部職工積極參加城鄉環境綜合治理活動，對書院路路責任區、一水廠水質、取水口水源保護和污水處理廠建設運行工作常抓不懈，在省、市、縣各項檢查工作中驗收合格，構建了全公司參與、全過程監管的城鄉環境綜合治理新舉措。

七、黨建及企業文化建設深入開展

公司以“創先爭優、提升服務”為總體思路。按照縣委、按照縣委、政府及主管局的要求，深入貫徹落實科學發展觀，以加強黨員隊伍先進性建設為主線，解放思想，與時俱進，更新觀念，務實進取，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，促進各支部和全體黨員在爭創“五個好”先進基層黨組織、爭“五帶頭”優秀共產黨員實踐中，發揮先鋒模范作用。

在過去的一年，廣大干部職工保持了能吃苦、肯實干的精神風貌，圓滿完成了年度工作目標，在經營管理、內外協調等方面也取得了一定成績，但是仍舊存在一些問題：

1、個別科室時間過半，任務未過半，還需進一步加大工作力度。

2、日常工作管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發展。

3、項目工作還需進一步努力，對沒按計劃完成進度的要精心組織、合理調配迎頭趕上

4、個別同志工作的主動性、創造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。

對此，我們要引起高度重視，在今后工作中采取有效措施認真解決，努力把工作做得更好。

2015年工作要點

2015年又是新的開始，我們將以“政府放心，用戶滿意，企業發展，職工受益”為指導思想，積極開展各項工作，并進一步鼓勵公司全體干部職工振奮精神、堅定信心，實現企業又好又快的發展，再創供水企業新輝煌。明年重點工作如下：

1、制定全面的經濟目標責任制，加強考評工作，從根本上激發員工的積極性和主觀能動性，從而使各科室團結一致。服從責任目標，以昂揚的斗志將工作做到更好。

2、做好文林水廠“一洞、一廠、四線”工程項目的各項工作。

3、進一步強化內部管理，以深化企業化管理為目標，繼續積極采取各項有效措施，將規章制度落實到工作中，做到有法可依，有章可循。

4、繼續抓好安全工作，安全是生產的重中之重。在明年，我們要繼續深入貫徹實施“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，并及時總結安全生產月的工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保無任何安全責任事故。

5、加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，禁絕杜絕人情水、人情表現象發生。

回顧今年的工作，雖然我們取得了一定的成績，但是面對明年的各項任務指標，我們必須清楚的認識任務的艱巨性，責任的重大性，我們要致力于觀念的轉變，搶抓機遇，加快發展。公司上下要形成講正氣，講團結，講大局、樹形象、促發展的氛圍，把自己的命運與公司的發展緊密聯系在一起。讓我們共同攜手，以頑強拼搏和奮發有為的工作作風，以超常規的發展思路，把公司建設好，以飽滿的熱情迎接新的挑戰。希望廣大員工更加精誠團結、奮力拼搏，為確保公司全年目標任務的順利實現，保證城區的正常供水而努力奮斗。